如果我是列车长我应该怎么做
如果我是列车长我应该怎么做
作为一名列车工作人员，我们的工作就是旅客运输，为旅客服务。面临着春运、暑运、各种节假日，列车超员的情况是经常出现的，也是考验列车长应急综合能力的先决条件。
现在正值春运的客流高峰期，列车超员首先要上报信息，保证信息畅通。超员40%以上时要向前方站、客流较大站预报车内人数、超员情况，以下定上组织客流；超员60%以上时管内列车拍发超员电报，出局列车管外拍发电报，将信息上报段生产调度室及车队。其次要做好超员时车内疏导及乘降组织。车内疏导要做到：超员40%以上时，要将车内口不下车的旅客及堆放在门头的大包疏散到车厢内，保证“三满一通”；超员60%以上时，要利用乘务室、餐车、卧车边座安置重点旅客；超员80%以上时，要做到双开车门组织乘降，利用列车可利用的空间（乘务室、餐车、卧车边座和行李车）安置重点旅客和疏导旅客。
乘降组织要做到：首先要及时预报，乘务员做好到站前通告，让旅客提前做好下车准备，超员60%时，广播取消间修、“一站九报”；到站前及时清理疏散门头旅客和携带品，提前将门头旅客向车内组织，将下车旅客向车门组织，为快速乘降打好基础。超员40％及以上，列车长务必在硬座车厢组织旅客乘降。其次要做好乘降组织，列车超员60％及以上，预留票额较多站、客流较大站或接到车站预报需双开车门时，要提前做好准备，组织双开车门，保证车内一人引导旅客，严格执行小班班长“两次”鸣笛收场制度，防止发生旅客伤，同时确保乘务人员的劳动安全。再次做好列车严重超员时旅客疏导工作，要注意硬座车与餐车、卧车或行李车门头旅客的疏导，防止钩差超限。列车超员发生车辆弹簧压死或钩差超限时，坚决不准开车，要立即与车站通报情况，积极配合车站及时组织疏散旅客，避免晚点和滞留。最后，做好车温控制。温度过高时，要立即采取降温措施。绿皮车要及时采取通风、开启电扇、冬季压火，空调车要采取断电、通风等办法降低车厢温度，防止发生旅客窒息的问题。
通过对近期事故通报及应急预案的学习，结合日常工作，剖析自身存在以下问题：
1、安全意识还需加强，对事故教训认知还不够深刻。在日常的工作中，班前安全预想只从旅客伤的角度出发，对行车安全、职工人身安全预想的不够。其次，工作不够积极，上级要求紧就紧一紧，推一推动一动，安全这根弦没有时时绷紧，对于事故教训总是停留在吸取的层次上，没有很好的结合事故制定出解决的方案来。2、重点区段卡控不严，安全薄弱人管理存在漏洞。针对
清晨服务，在厕所门口宣传提示不到位；双层硬座车，行李架离旅客的头部非常近，途中行李架整理不够及时，对取送行李的旅客宣传提示不到位，很容易发生行李砸到旅客头部，引发旅客伤。安全薄弱人教育不够，只重视说教，轻视了身教，往往总是在抓标准，但对薄弱人没有手把手的教什么才是作业标准。
3、对应急预案掌控不够全面还存在死角。按照段要求，对
春运期间常发生的应急预案进行了演练，通过再次对预案的学习，发现在超员时的乘降组织中还存在漏洞，只对旅客进行疏导却忽略了连接处的旅客很容易引起沟差超限而影响列车运行。对预案还需加强钻研，做到温故而知新。
二：整改及下部措施：
1、利用学习会召开班前预想，将本趟乘务中存在的安全隐患
进行梳理，采取措施、加强防范，避免问题发生。牢固树立安全工作无小事思想，尤其是客车安全是全路安全工作的重中之重，安全工作绝不可以麻痹大意、思想松懈。通过对近期事故的学习，要明确安全是命，出了事故都是以生命财产损失作为代价。春运期间列车超员时，要做好车内的疏导防止出现弹簧压死影响行车安全，同时做好到站前通告，提前组织好下车旅客，加强车门口的乘降组织，必要时双开车门快上快下，扶老携幼，保证旅客安全。超员严重时，务必做到“三满一通”，及时调节车温，为旅客创造出最大的剩余空间防止发生旅客窒息。
2、加强弱控区段的管理力度，不管超员如何严重，也要保证
在硬座车出场，加强车内巡视，对连接处旅客及在厕所周围的旅客做好宣传，向车内疏散，防止出现挤伤事故；加强行李架物品摆放，做到整齐牢固，随时对行李架进行整理，落实好“四个多说句、四个多帮一把”。K7075、K7076次夜间大区间运行较多，车门很容易冻住，到站前必须做到提前试开车门，保证旅客乘降，防止旅客未下车造成旅客跳车发生伤害。对安全薄弱人实行包保，时刻盯住，手把手的将标准落实下去，发现问题立即整改销号，杜绝隐患发生。
3、通学习事故教训，认真进行剖析，举一反三，制定好防范
措施，杜绝此类问题的发生。加强对预案的学习理解，利用学习会对25个预案中每种情况都要进行演练。超员40%的预案、60%的预案、80%的预案都要逐一进行演练，让乘务员明白在不同情况下做出不同的处置方法。针对列车超员，在安全上我们应该卡控哪些项点、疏导上要做到哪些，乘降组织的重点是什么，必须做到人人精，一口清。通过对近期事故及应急预案的学习，使我们真正认识到自身在安全管理上、日常教育培训上仍存在较大的差距和不足，我们一定会认真落实上级要求，深刻剖析、查找差距、弥补不足，盯住安全隐患不放，落实好安全制度，打好春运这场战役。
K7075／6次六组刘立媛
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如果我是品质主管我应该怎么做？
5[标签：品质主管,品质,主管]
我公司是做化学新材料放面的,竞争品质部主管面世5分钟的发言!匿名回答:1人气:11解决时间:201*-01-0713:48检举满意答案
如何做一名出色的质量主管:把握好五点技巧
首先目标清楚。品质是为公司中长期目标服务的，因此必须建立符合公司中长期利益的质量目标，在每时每刻，个人和部门的每个行为都必须符合公司中长期利益这个目标。
其次，坚持原则。所谓原则，我个人的理解，什么是合格，什么是不合格，哪些事可以做，哪些事不可以做，其实归根到底就是质量管理体系。
第三，协调和沟通。这主要是指需要跨部门合作时，或部门之间出现分歧时要统一思想，这一点非常重要，在沟通和协调时，我的经验是把握住以下几点：⑴位置低一点，以一种较低的姿态切入。⑵眼光高一点，在讨论和分析问题时站在比部门更高的层面上，也就是要避免本位主义。⑶办法多一点，在不违反原则的前提下，应提供多种选择方案供部门实施。
第四，正确看待挫折和失败。做品质主管更多的是和顾客投诉、质量事故、不符合项、各部门和领导的不满等打交道，在这时候，最关键的是要以发展的眼光来看待问题，把这些都当成是前进中的问题和自己提高与成熟的机会，持续改进，愈挫愈勇。
第五培养自己的影响力。以个人鲜明的个性和特点，塑造自身的魄力和魄力，从而，最终达到不怒而威的效果。举个例子，张强刚进公司时，只是一个质量工程师，专门负责处理顾客投诉，当时厂里最拖拉，最没有效率，最不守信用的部门是技术部，公司所有的部门主管都对他们怨声载道。张强于是在分析和制定纠正措施时先让各部门做出承诺，然后到各部门跟踪完成情况，开始时技术部主管老是说忙，没有时间，张强就搬张椅子在他办公桌边坐着，不说话，就看着他忙东忙西，直到他完成了部门的纠正措施为止。就这样，一而在，再而三的，技术部就能够按时自动完成部门纠正措施了，在全公司也就知道，有一个质量工程师很历害，把技术部门搞定了。当然在具体处理中要灵活机动，随机应变。把握好质量体系建立的步骤
建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。
一、质量体系的策划与设计
该阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。
二、质量体系文件的编制
质量体系文件的编制内容和要求，从质量体系的建设角度讲，应强调几个问题：
1．体系文件一般应在第一阶段工作完成后才正式制订，必要时也可交叉进行。如果前期工作不做，直接编制体系文件就容易产生系统性、整体性不强，以及脱离实际等弊病。
2．除质量手册需统一组织制订外，其它体系文件应按分工由归口职能部门分别制订，先提出草案，再组织审核，这样做有利于今后文件的执行。
3．质量体系文件的编制应结合本单位的质量职能分配进行。按所选择的质量体系要素，逐个展开为各项质量活动（包括直接质量活动和间接质量活动），将质量职能分配落实到各职能部门。质量活动项目和分配可采用矩阵图的形式表述，质量职能矩阵图也可作为附件附于质量手册之后。
4．为了使所编制的质量体系文件做到协调、统一，在编制前应制订“质量体系文件明细表”，将现行的质量手册（如果已编制）、企业标准、规章制度、管理办法以及记录表式收集在一起，与质量体系要素进行比较，从而确定新编、增编或修订质量体系文件项目。
5．为了提高质量体系文件的编制效率，减少返工，在文件编制过程中要加强文件的层次间、文件与文件间的协调。尽管如此，一套质量好的质量体系文件也要经过自上而下和自下而上的多次反复。
6．编制质量体系文件的关键是讲求实效，不走形式。既要从总体上和原则上满足ISO9000族标准，又要在方法上和具体做法上符合本单位的实际。
三、质量体系的试运行
质量体系文件编制完成后，质量体系将进入试运行阶段。其目的，是通过试运行，考验质量体系文件的有效性和协调性，并对暴露出的问题，采取改进措施和纠正措施，以达到进一步完善质量体系文件的目的。
在质量体系试运行过程中，要重点抓好以下工作：
1．有针对性地宣贯质量体系文件。使全体职工认识到新建立或完善的质量体系是对过去质量体系的变革，是为了向国际标准接轨，要适应这种变革就必须认真学习、贯彻质量体系文件。
2．实践是检验真理的唯一标准。体系文件通过试运行必然会出现一些问题，全体职工立将从实践中出现的问题和改进意见如实反映给有关部门，以便采取纠正措施。
3．将体系试运行中暴露出的问题，如体系设计不周、项目不全等进行协调、改进。
4．强信息管理，不仅是体系试运行本身的需要，也是保证试运行成功的关键。所有与质量活动有关的人员都应按体系文件要求，做好质量信息的收集、分析、传递、反馈、处理和归档等工作。
四、质量体系的审核与评审
质量体系审核在体系建立的初始阶段往往更加重要。在这一阶段，质量体系审核的重点，主要是验证和确认体系文件的适用性和有效性。
1．审核与评审的主要内容一般包括：
（1）规定的质量方针和质量目标是否可行；
（2）体系文件是否覆盖了所有主要质量活动，各文件之间的接口是否清楚；（3）组织结构能否满足质量体系运行的需要，各部门、各岗位的质量职责是否明确；
（4）质量体系要素的选择是否合理；（5）规定的质量记录是否能起到见证作用
（6）所有职工是否养成了按体系文件操作或工作的习惯，执行情况如何。
2．该阶段体系审核的特点是：
（1）体系正常运行时的体系审核，重点在符合性，在试运行阶段，通常是将符合性与适用性结合起来进行；（2）为使问题尽可能地在试运行阶段暴露无遗，除组织审核组进行正式审核外，还应有广大职工的参与，鼓励他们通过试运行的实践，发现和提出问题；（3）在试运行的每一阶段结束后，一般应正式安排一次审核，以便及时对发现的问题进行纠正，对一些重大问题也可根据需要，适时地组织审核；（4）在试运行中要对所有要素审核覆盖一遍；（5）充分考虑对产品的保证作用；
（6）在内部审核的基础上，由最高管理者组织一次体系评审。
应当强调，质量体系是在不断改进中得以完善的，质量体系进入正常运行后，仍然要采取内部审核，管理评审等各种手段以使质量体系能够保持和不断完善。质量主管把握好质量体系建立的步骤，是做好质量管理工作的前提。
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201*品质工作计划默认分类201*-01-201*:27阅读501评论3
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工作计划
（质量管理部）
目前公司现状
1、体系的失效
我们必须承认这样的事实：ISO9001做为一个国际标准质量管理体系，在全世界各行各业中帮助企业取得成功、帮助企业得到提
升。第二次世界大战后，美国军工产品质量优良，迅速发展，与制定和实施这些标准是分不开的。
我们必须承认这样的事实：我们公司目前建立的质量管理体系，对企业的提升和质量的保证来说是失败的。
A、公司80%以上的员工都认为我们公司实施ISO9001质量管理体系是不符合实际情况的、是阻碍公司正常运作的、只是一些表面的工作，在体系运行过程中发现的问题总是变的无关紧要，在外审时总是希望投机取巧，由此可以看出，早期的质量体系是不被公司员工所理解的；(我去车间了解)2、公司缺少规章制度无规矩不成方圆，任何灵活、自由的工作方式和管理方式都是建立在符合某些条件的基础上的，就像人的自由是建立在遵纪守法（遵守规章制度）的前提上的。没有依据和原则的自由发挥就会造成管理的混乱。
我们必须承认，公司员工手册（包括各种规章制度、薪酬福利等），公司缺少激励员工上进的考核制度（衡量员工工作是否优良的标准）。
A、公司没有薪资制度、没有福利制度，在员工的心里产生一种不踏实的感觉，心里面没有底，不知道“明天”公司的“说法”又会有什么变化，这些看似对公司运作没什么影响的因素，其实就是影响企业发展的拌脚石。中国有句古话：“得人心者得天下”，其实企业管理的核心就是以人为本，使员工关心企业，如果不能使所有的员工关心企业，至少管理人员要关心企业，如果公司上下都没有一种关心企业的观念，后果可想而知。
B、公司没有一种激励员工士气的考核制度，没有制度对员工做出的工作做评价，使员工产生一种懒惰的心理。人有一种惰性，所以人的士气是很容易被磨灭的，特别是到了一个不容易激励自己上进的环境里面，所以一个人要想谋求更好的发展就要千方百计的接近理解、信任、支持自己的人或环境，这样就可以激起人的斗志。公司建立一种合适的基层员工考核制度是刻不容缓的工作，这个工作对公司的长远发展有着积极的意义。
以下是根据201*年度实际情况制定的201*年度工作计划：1、年度目标1）、建立和完善公司的质量管理体系；2）、建立仪器检测实验室；3）、完成对本部门员工各种PCB标准的培训，达到质量管理部门每个员工熟悉PCB行业的各种标准要求；4）、制定产品的品质保证流程，对新开发产品、生产产品做可靠性实验，保证每个型号的产品得到基本的可靠性质量保证；5）、完成对主要供应商的考评、并签订质量协议，保证建立所有供应商的质量档案；6）、完成对全体员工的品质意识培训，改变员工的品质思想；7）、制定基层员工的品质考核制度，使基层员工的品质表现和工资挂钩；8）、完成本部门例行的检验控制任务；9）、完成对本部门员工关于企业文化方面的培训，增强部门的凝聚力、激发员工的士气。10）、完成公司的各种认证产品核对检验以及认证机构到场认证的接待工作。
2、工作计划进度表工作项目工作进度（单位：月）2345678910111211）质量体系文件培训（理解和执行）2）大面积宣传体系文件3）文件运行指导和进行必要改善6）稽查、审核和改进7）内部审核、管理评审8）内审纠改执行、效果跟1、建立踪和完善9）外审公司的10）外审纠改措施的跟踪质量管改进理体系11）内审准备12）内审13）内审不合格项目跟踪改进14）管理评审准备15）管理评审16）年终总结、制定新的目标计划工作项目2工作进度（单位：月）345678910111212、建立1）建立理化室仪器检2）制定理化室制度测实验3）配备仪器检测必要的设室、对仪备器进行4）制定长期的仪器保养维内部校护计划验5）仪器的维护保养34567896）编写仪器使用培训教材7）基层员工仪器使用培训8）仪器校验资格培训9）仪器内部校验3、PCB2）行业标准的收集、修订行业标3）行业标准的学习培训准培训4）行业标准掌握程度考核4、产品2）公司产品知识培训可靠性3）制定产品的品质保证流能保证程制度工作4）可靠性实验工作工作项目21）公司产品知识教材编写1）PCB基础知识教材编写工作进度（单位：月）10111211）供应商考核制度的优化完善2）主要供应商考察、质量5、供应协议的签订商管理3）供应商的月度考核4）根据供应商质量召开品质例会1）质量培训教材的编写2）公司质量管理思想主题培训3）部门作业流程培训（三6、提升级文件）员工的4）质量计划培训（QC工品质意程图）识5）现场环境管理培训（6S）6）现场质量控制培训7）QC七大手法培训8）统计技术应用培训7、品质1）制定品质考核制度考核制2）品质考核制度试行度3）品质考核制度修改8、部门1）进料检验，检验方法、例行工标准的制定作2）IPQC巡检，抽样测试工作项目工作进度（单位：月）2345678910111213）最终检验，检验方法、8、部门标准制定例行工4）质量周报、月报作5）每周一质量例会1）教材编写9、本部2）团队建设培训门员工3）组织气氛培训关于企4）有效沟通培训业文化5）管理文化培训的培训6）群体理论培训1）工厂稽查10、各种2）工厂审核跟踪改进产品认3）工厂审核（包括上次审证、体系核问题跟踪）认证5）其他11、其他其他的临时增加的工作
3、工作具体过程描述
3.1质量管理体系：质量是一个企业赖以生存和发展的基础，而一个完善的质量管理体系是质量保证的前提。因此，建立一个适合企业质量控制的管理体系并有效的执行管理体系要求，应该当作公司一项长远的战略计划和目标。
3.1.1组织结构的明确：公司的组织结构和各个职能部门的职责和权限在质量手册中作了总的描述,质量管理部组织各个部门主管根据质量手册的要求，制定部门内部的职责和权限，通过宣传培训的手段（保证所有的员工至少接受1次以上的培训），让所有的员工了解公司的组织结构和各个岗位的职责和权限。3.1.2外审
3.1.3对外审的不符合项目进行跟踪改进。
3.1.4公司内部审核做准备：内部审核小组成立、召开审核准备会议、内部审核资料的收集等。3.1.5内部审核
3.1.6对内部审核不合格项目进行跟踪改进。
3.1.7管理评审准备：管理评审计划、各部门工作的总结、总结资料的收集、管理者代表对各部门提交的资料汇总，召开管理评审会议，对年度的公司运作情况做管理评审报告
3.2检测实验室：对于质量检测，测试仪器是打仗的武器，产品合格性的验证是建立在仪器本身的合格以及操作人员对仪器正确使用的基础上的。因此公司建立一个仪器检测实验室，对仪器统一管理，这样对质量检测的监控、仪器的保养非常重要。1）、建立一个仪器实验室，制定实验室的管理制度，制定长期的仪器保养维护计划，配备仪器检测必要的一些设备2）、根据仪器校验的需要，参加仪器校验资格培训，实现仪器内部校验，节省成本）、培训教材的编写、归档4）、基层员工仪器操作使用的培训，仪器维护、点检的培训5）、仪器校验
3.3PCB基础知识、行业标准培训
3.3.1PCB基础知识教材的编写，质量管理部门的员工没有PCB方面的知识和经验，所以需要通过工艺部工程师的帮助，收集一些关于PCB的基础知识方面的资料，然后把这些资料转化为公司的教材。
3.3.2行业标准的学习和培训，培训的方式采用公司教材培训（教材培训安排在晚上，一个礼拜两次）、
3.3.4行业标准掌握程度的考核，把对行业标准的熟悉程度列入到质量管理部门员工考核的项目，在6月和12月分两次对员工进行考核，考核的结果做为日后员工晋升和加薪的依据。3.4产品可靠性能保证工作
3.4.1产品知识培训，培训方式采用部门内部教材培训（集中授课）、邀请工艺部工程师对员工做培训（集中授课）、在现场向工程师请教。产品的知识培训要长期进行，最终达到部门员工对公司所有生产技能熟悉，并且由此知道可能影响产品质量的材料因素和操作因素，从而达到质量控制的目的。
3.4.3产品品质保证流程制度，根据每类产品的特点，编写品质保证作业指导，制定产品生产的QC工程图，工程图上明确产品在生产过程中的品质控制点，要求生产部门对品质控制点进行监控，IPQC在巡检是按照QC工程图的要求对各个工位进行品质稽查，预防不合格品的产生。
3.4.4产品可靠性实验，公司的产品种类繁多，但是，每个产品从样品到批量的生产数量都不多，产品性能没有经过一个很好的优化，很多产品生产时总是会出现或多或少的问题，对于这样的产品，按照严格的要求来说是处于一种试产的阶段，对产品的情况建立挡案，建立成熟产品的清单。
3.5供应商：进料检验是质量控制的第一道关口，只有把进料的质量控制好，才能保证后续正常生产，越早发现问题，损失最小。因此加强供应商的管理，和供应商建立一种良好的合作关系特别重要。
3.5.1供应商考核制度的优化和完善，由于公司现有的供应商管理制度不完善，供应商的考核几乎是没有什么依据，唯一能拿出台的就是以价格来评价一个供应商，而来料的质量问题在后续加工中造成的诸多问题，这里面给公司带来的损失（例如药水的质量问题），公司没有一个完善的制度去衡量这个供应商给公司带来的“价值”，“价格”是低还是高，没有依据。因此公司需要一个可以客观评价供应商的考核制度，这个制度必须贯穿从来料到出货一系列的运作过程中，这个供应商的质量状况，以及对公司运作的影响程度。
3.5.2对主要供应商进行考察，了解物料的加工情况，了解供应商的质量保证能力，签订相关的质量协议。签定协议的目的是提升供应商对质量的重视程度、平时处理质量问题的响应速度、以及为质量问题对公司造成损失时提供索赔的依据。（公司的主要供应商10来个，201*年4月开始对供应商进行现场评估，，6月份完成对主要供应商的评估）。
3.5.3月度考核、品质例会，对供应商来料情况，生产质量状况进行考核，保证建立所有供应商的质量档案。每个月根据考核的结果召开品质会议，对不符合要求的供应商进行重新评估，发出8D报告，要求供应商整改，并对整改的效果进行跟踪。（2~12月）
3.6提升员工的品质意识，ISO9001质量管理体系中有“八项质量管理原则”，其中第三项原则就是“全员参与”。只有所有的员工都投入到质量管理中去，公司的质量才能上一个层次，如果违背了这个原则，质量管理变成了品质部门的事情，那么所提倡的“产品品质”就会变成一句空话，质量控制也最终会走向失败。因此对全体员工的质量意识培训非常重要。3.6.1质量教材的编写，质量管理教材由质量预防（品质控制计划）、现场质量管理控制、影响质量的数据收集、统计分析、问题的处理方法、质量控制的手法等组成。（3~5月）
3.6.2公司质量管理思想的主题培训，给公司的员工灌输质量管理思想，根据产品的实际情况阐明公司对质量的要求，让所有的员工了解公司产品在国际上的定位，以及公司在品质方面所追求的目标。（4月20~4月30日）
3.6.3部门作业流程的培训，以质量体系3级文件作为教材对员工做培训，让所有的员工了解工作的流程，严格按照公司的流程作业，这样可以减少因为人的因素造成的生产异常。培训安排在晚上进行，每个礼拜安排1次。（3~12月）
3.6.4质量管理知识培训，安排在5~12月，每个月安排两个课题的培训，要求公司的员工对质量管理的要求和方法有一定的理解。
3.7品质考核制度，品质考核制度是对员工在品质方面所做工作的评价，可以促进员工对品质改善的积极性。当经过自己手做出的产品，它的品质好坏与自己的收入联系上时，不自觉的就会对自己的工作负责，对自己的质量负责。
3.7.1品质考核制度的制定，制度的对象主要是基层员工，通过对工作质量、产品质量的考核，以激发基层员工的工作热情，提高自身技能，促进公司产品质量得以稳步提高，同时为基层员工工资的计算提供部分依据。制度引导员工关心产品的质量，达成质量目标，满足客户的需求。鼓励员工在工作中主动发现问题，并实施质量压力传递，增强员工质量意识。制度制定的原则是公平、公正、合理
3.7.2试行阶段，5月~7月为基层员工品质考核制度试行阶段。3.7.3品质考核制度优化完善（8月），完善后的制度正式作为基层员工的品质考核制度执行。3.8部门的例行工作，由进料检验、过程控制、最最终检验等构成。由于公司的检验资料、标准等不齐全，所以必须制定质量检验的制度、质量检验的作业指导书、质量检验标准等。部门每个礼拜一召开一次品质例会，会议的时间长短视实际情况而定。每周对质量问题进行统计，并向相关部门通报公司的质量状况，要求各个部门对质量改进项目进行跟踪处理。3.9部门企业文化培训，企业管理的核心是使员工关心企业，而使员工关心企业的核心是企业的文化，因此要注重企业文化的建设。部门内部的企业文化培训安排在10月、11月。培训的具体操作是采用公告栏宣传和集中授课的方式，培训的目的是激发员工的竞争士气和部门的团队精神、加强部门的凝聚力。3.10外部认证的准备接待工作。
3.11其他的工作，临时增加的工作根据实际情况灵活安排。4、部门需求4.1人员需求序号岗位1数量备注部门文件的处理，质量报表的电脑录入，质量数据的统计、周报、月报的制作，协助I系统建立文件的编写校对。部门文员1名
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linda
你写的太好了,我现在呆的公司,可以让说到重心问题了,可悲!业务找我唯一个品保检测小职员要品质计划,可笑之极!为什么世上可笑可悲之事发生同一件事上.回复1分钟前
漂流上海滩
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