09经管1班第四组工作评价
中山市卓粤物业管理有限公司
本公司把岗位劳动对人的要求划分为四大要素，在四大要素的基础上，又进一步分解为16个子因素，每个子因素再细分为46个等级，并分别一一定义和配点。
一、岗位评价要素、因素及分级、配点表
要素配点权重%因素1、学历要求（教育）劳动技能（智能）2、工作经验30050%3、专业技能4、沟通能力5、管理能力6、创新能力7、经营效益责任8、对员工指导监督责任工作责任18030%9、开拓发展责任10、对各种仪器设备负责11、对他人安全负责工作强度（体能）工作环境合计12、脑力强度9015%13、工作负荷率14、心理压力306005%100%15、工作场所16、潜在危险性一级12.5910101011.259877656746二级251820202022.51816141412101214812三级37.52730303034.5272421211815182118四级5036404040453632282824202428五级455050454035253035六级6060
二、岗位评价子因素分级定义及配点
（一）劳动技能（智能）1、学历要求（教育）：本因素衡量顺利履行工作职责所要求的最低文化水平，以及职工自学校或职业训练所而不是实际工作中所获得的学业水平。分级一二三四分级定义高中（中专）大学专科大学本科研究生及以上点数12.52537.5502、工作经验：本因素衡量工作在达到基本要求后，为获得并熟练掌握本岗位（专业）工作的技巧以达到胜任本岗位工作的要求，而所需要的实际工作经历时间，其中包括开始工作时的见习时间，以及从事相关工作的时间，但不包括在学校内的职业培训时间。分级
分级定义点数
一二三四五应达到的专业技术水平。分级一二1年以下1至3年3至5年5至8年8年以上9182736453、专业技能：本因素衡量岗位对任职人员在经营管理、计划、政策水平、分析判断等方面
分级定义点数了解本专业工作内容，照章办事，具有完成一般辅助性工作的能力10了解和初步掌握本专业工作内容及与本专业有关的政策规定，具有20简单的分析判断能力和能完成一般性技术管理工作熟悉本专业工作内容和政策规定，有一定分析判断能力，能够独立解决处理本专业范围内的问题，受过培训，能独立承担本专业中一借助字典，能阅读一般的专业外语资料熟悉本专业工作内容和政策规定，具有一定的综合分析和独立判断及解决本专业较为复杂问题的能力，受过一定的培训，有一定的工三30般项目的设计、技术、经营管理工作，能完成一般性工作总结报告；四作经验和开拓能力，能独立承担本部门或本专业较复杂的研究、设40计及经营项目，能撰写一定水平的总结、报告；借助字典，能阅读一般的专业外语资料有较高的政策（技术）业务水平和综合、独立判断和解决处理本专业复杂问题的能力，受过系统的培训，有较丰富的工作经验，具有较强的开拓能力，能够独立主持或组织本部门、本专业内的重大项50目的研究和设计，能够撰写较高水平的总结、报告。能阅读、看懂专业外语资料精通本专业，具有解决重大疑难问题和全面主持工作的组织能力，受过全面系统的培训，有丰富的工作经验，具有很强的开拓能力，60能独立承担集团公司的重点研究课题和特大工程技术项目设计，有较强的综合分析和独创能力。精通一门专业外语五六4、沟通能力：本因素衡量岗位对任职人员与他人之间的理解、互相帮助等能力。分级一二三四分级定义较差一般好很好点数102030405、管理能力：本因素衡量岗位对任职人员的一般管理能力和特殊管理能力，以达到胜任本岗位工作的要求。分级一二分级定义照章办事，具有完成一般辅助性工作的能力具有简单的分析判断能力和能完成一般性技术管理工作点数1020
有一定分析判断能力，能够独立解决处理本专业三范围内的问题，能独立承担本专业中一般项目的设计、技术、经营管理工作。具有一定的综合分析和独立判断及解决本专业较为复杂问题的能力，受过一定的培训，有一定的四工作经验和开拓能力，能独立承担本部门或本专业较复杂的研究、设计及经营项目，能撰写一定水平的总结、报告；借助字典，能阅读一般的专业外语资料受过系统的培训，有较丰富的工作经验，具有较五强的开拓能力，能够独立主持或组织本部门、本专业内的重大项目的研究和设计，能够撰写较高水平的总结、报告。能阅读、看懂专业外语资料精通，具有解决重大疑难问题和全面主持工作的六组织能力，受过全面系统的培训，有丰富的工作经验，具有很强的开拓能力，能独立承担集团公司的重点研究课题和特大工程技术项目设计。6、创新能力：本因素衡量岗位对任职人员是否具有创新精神及创新能力，以达到胜任本岗位工作的要求。分级一二三四分级定义不具有创新精神，但刻苦耐劳。有潜力，需要时间培养具有创新精神，但动手能力不是很好具有创新精神且动手能力好点数11.2522.534.54560504030（二）工作责任
7、经营效益责任；本因素衡量如果任职岗位发生工作失误，或者工作不达标准，对本公司经济效益所造成的直接和间接经济效益损失。经济效益损失的大小以销售成本、创汇额、利润额或其他不良经济后果来衡量。分级一二三四五分级定义对公司最终产品的销售成本及企业经济效益影响较小对公司最终产品的销售成本及企业经济效益影响不大对公司最终产品的销售成本及企业经济效益影响较大对企业最终产品的销售成本及企业经济效益影响很大对企业最终产品的销售成本及企业经济效益影响巨大点数9182736458、对员工指导监督责任；本因素衡量岗位任职人员在正常权限范围内，对他人工作进行监督、指导、帮助的责任。其责任的大小，根据所监督指导人员的数量和层次进行判断。分级一二三分级定义在别人指导监督下工作，只对本人工作负责担任主管、副主管职务，并负有指导他人工作责任担任部门副职领导职务，负有中等指导监督责任点数81624
四五六担任部门正职领导职务。负有中等以上指导监督责任担任公司高层副职领导职务，负有重要领导监督责任担任公司高层正职领导职务，负有全面领导监督责任3240489、开拓发展责任；本因素衡量岗位要求任职人员对公司的持续发展在开发新的产品、拓展市场、项目投资、管理创新等方面所应承担的开拓发展责任。分级一二三四五分级定义岗位要求对公司的发展负有较小责任岗位要求干部对负有一定责任岗位要求负有较大责任岗位要求在主要方面负有重要责任岗位要求负有全面责任点数71421283510、对各种仪器设备负责；本因素衡量岗位要求任职人员对公司的各种仪器及设备有保护、爱护的责任。分级一二三四务等负责。分级一二三四分级定义对客户以及所提供的服务只依章程实行，其他一概不负责任对客户以及所提供的服务只依章程实行，提供对有利于自身的服务对客户以及所提供的服务依章程实行，提供对有利于自身的服务，态度较好对客户以及所提供的服务依章程实行，提供对有利于公司的服务，态度良好点数6121824分级定义只对自己的负责，对公司的其他仪器及设备不负责对自己的负责，对公司的其他仪器及设备只负责一点对自己及部门负责，对公司的其他仪器及设备只负责一点对所有的仪器及设备爱护，对其他破坏或毁坏的现象予以批评点数714212811、对他人安全负责：本因素衡量岗位要求任职人员对公司的客户或客人，以及所提供的服（三）工作强度12、脑力强度：本因素衡量工作上所需要的脑力，即在进行本岗位工作时需要的思想集中程度。分级一二三四分级定义需要较低的脑力：在从事本岗位工作时，工作节奏可以自由调节和掌握，需要较少的脑力需要初等程度的脑力：在从事本岗位工作时需要集中脑力需要中等程度的脑力：在从事本岗位工作时需要经常保持思想集中和运用脑力需要中等程度以上的脑力：在从事本岗位工作时，需要持续地使用脑力点数5101520
五需要高强度的脑力：在从事本岗位工作时，需要高强度的脑力思考，并具有远见性和计划性2513、工作负荷率：本因素衡量完成本岗位工作对日常确定性工作和非确定性工作所需要的纯劳动时间占制度工作时间的比率。在计算纯劳动时间时，对工作均衡的岗位，可以以工作日为单位评估；对工作不均衡的部门或岗位，可以以月、季或年为周期评估。分级一二三四五分级定义工作负荷率60%以下，即纯劳动时间在5小时以下工作负荷率61%70%，即纯劳动时间在55.5小时之间工作负荷率71%80%，纯劳动时间在5.66.4小时之间工作负荷率81%90%，纯劳动时间在6.57.2小时之间工作负荷率91%以上，纯劳动时间在7.3小时以上，甚至需要经常加班加点点数61218243014、心理压力：本因素衡量在完成本岗位所承担的任务时，由于工作范围、工作节奏、责任大小、时间要求等方面的综合因素对岗位任职人员所造成的心理紧张程度和心理压力。分级一二三分级定义很小的心理压力：工作单一，不需要或很少作出决定，工作常规化较小的心理压力：工作较为单一，很少做出决定，工作节奏有一定要求中等程度的心理压力：工作有较快节奏的要求，需要作出一些决定。需要处理一些应急性事宜中上等程度的心理压力：工作任务多样，较为繁重，要求经常地迅速作出决定，上下班时间难以正常实现，经常需要处理一些非常规的问题五很大的心理压力：经常地迅速地作出决定，工作繁杂，很繁重、很紧张，以致在工作时间之外仍要继续考虑某些深层次的问题35点数71421四28
（四）、工作环境
15、工作场所：本因素衡量工作区域的环境情况，包括闷热、寒冷、潮湿、噪音、震动、污垢、尘埃、油腻、烟灰等含量、露天工作时间以及工作的流动性。分级一二分级定义工作场所固定，没有污染：工作环境好工作场所不固定，经常出差点数4816、潜在危险性：本因素衡量工作中执行政策或按照原则处理人事事务，可能遭人误解或报复而招致的中伤或人身危险。分级一二危险性较小：直接处理一些人事问题，但涉及的数量较少，因而发生潜在被人中伤或人身伤害的危险性较小分级定义没有：不直接处理人事问题，没有发生潜在被人中伤或人身伤害的点数612
三较大：直接处理人事问题，且大量而频繁，因而发生潜在被人中伤或人身伤害的危险性较大18
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本公司把岗位劳动对人的要求划分为四大要素，在四大要素的基础上，又进一步分解为16个子因素，每个子因素再细分为36个等级，并分别一一定义和配点。
一、岗位评价要素、因素及分级、配点表
要素配点权重%因素1、学历要求2、工作经历劳动技能（智能）30050%3、专业技能4、沟通能力5、协调能力6、创新能力7、绩效责任8、监管责任工作责任18030%9、对生产设备维护责任10、人身安全责任劳动强度11、工作压力9015%12、脑力辛苦程度13、工作紧张程度14、工作场所劳动环境合计306005%100%15、工作危险性16、工作时间一级12.5910101011.259877577.546二级251820202022.518161414101415812三级37.52730303034.527242121152122.518四级50364040404536322828202830五级4540352535六级
二、岗位评价子因素分级定义及配点（一）劳动技能（智能）
1、学历要求：任职者的学历是从事本岗位最低的学历水平，主要包括：初中及以下、高中或中专、大专、本科或以上。分级一二三四分级定义初中及以下高中（中专）大学专科大学本科或以上点数12.52537.550
2、工作经历：工作经历指为胜任本岗位所必需的相关工作经历和工作经验，分为本公司工作经历和专业工作经验。分级一二三分级定义一线人员半年以上工作经历技术人员1年以上工作经历营销人员1年以上工作经历点数91827
四五普通管理人员半年以上管理工作经历中层干部3年以上管理工作经历36453、专业技能：本因素衡量岗位对任职人员在经营管理、计划、政策水平、分析判断等方面应达到的专业技术水平。分级一二分级定义点数了解本专业工作内容，照章办事，具有完成一般辅助性工作的能力10了解和初步掌握本专业工作内容及与本专业有关的政策规定，具有20简单的分析判断能力和能完成一般性技术管理工作熟悉本专业工作内容和政策规定，有一定分析判断能力，能够独立解决处理本专业范围内的问题，受过培训，能独立承担本专业中一30般项目的设计、技术、经营管理工作，能完成一般性工作总结报告；借助字典，能阅读一般的专业外语资料熟悉本专业工作内容和政策规定，具有一定的综合分析和独立判断及解决本专业较为复杂问题的能力，受过一定的培训，有一定的工作经验和开拓能力，能独立承担本部门或本专业较复杂的研究、设40计及经营项目，能撰写一定水平的总结、报告；借助字典，能阅读一般的专业外语资料有较高的政策（技术）业务水平和综合、独立判断和解决处理本专业复杂问题的能力，受过系统的培训，有较丰富的工作经验，具有较强的开拓能力，能够独立主持或组织本部门、本专业内的重大项50目的研究和设计，能够撰写较高水平的总结、报告。能阅读、看懂专业外语资料精通本专业，具有解决重大疑难问题和全面主持工作的组织能力，受过全面系统的培训，有丰富的工作经验，具有很强的开拓能力，60能独立承担集团公司的重点研究课题和特大工程技术项目设计，有较强的综合分析和独创能力。精通一门专业外语三四五六4、沟通能力：沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅，考察的是岗位对任职人员与他人之间的理解、互相帮助等能力。分级分级定义点数10一较差20二中等三四良好优秀30405、协调能力：就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进组织目标的实现。分级一二三四
分级定义较差中等良好优秀点数10203040
6、创新能力：本因素衡量岗位对任职人员是否具有创新精神及创新能力，以达到胜任本岗位工作的要求。分级分级定义点数11.25一不具有创新精神二三四有潜力具有创新精神，没明显贡献具有创新精神并能给公司带来效益22.534.545
（二）工作责任
7、绩效责任：考察的是能否在规定时间内完成公司下达的指标且给公司带来经济效益。分级一二三四分级定义不能在规定时间内完成指标不能在规定时间内完成指标但不给公司带来损失勉强能在规定时间内完成指标能在规定时间内完成指标并带来良好经济效益点数91827368、监管责任：考察的是任职人员在正常权限范围内，对他人工作进行监督、指导、帮助的责任。分级一二三分级定义在别人指导监督下工作，只对本人工作负责担任主管、副主管职务，并负有指导他人工作责任担任公司高层正职领导职务，负有全面领导监督责任点数816249、生产设备维护责任：考察的是任职人员对公司的各种仪器及设备有保护、爱护的责任。分级一二三分级定义只对自己的负责，对公司的其他仪器及设备不负责对自己及部门负责，对公司的其他仪器及设备只负责一点对所有的仪器及设备爱护，对其他破坏或毁坏的现象予以批评点数7212810、人身安全责任：考察的是任职人员对公司的员工的安全问题等负责。分级一二三对公司总体都负责任分级定义一概不负责任只对自己部门的负责任点数61218（三）劳动强度
11、工作压力：工作压力指工作本身给任职人员带来的压力，主要指决策迅速性、工作常规性、人物多样性、工作流动性及工作是否被时常打断。可按一下级别进行填写：分级分级定义点数
一二三四极少迅速作决定，工作常规化，工作很少被打断或者干扰很少迅速作决定，工作速度没有特定要求，手头的工作有时被打断要求经常迅速作决定，任务多样化，手头的工作常被打断，或工作流动性强经常地迅速做出决定，任务多样化，工作时间很紧张，对工作哦速度要求较高，工作流动性很强51015201*、脑力辛苦程度：脑力辛苦程度指在工作时所需注意力集中程度要求，主要指集中精力的时间、频率等。可按以下级别进行填写：分级一二三四五分级定义工作时以体力为主，心神、视力与听觉等随便工作时无须高度集中精力，只从事一般强度脑力劳动少数工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动一般工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动多数工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动点数61218243013、工作紧张程度：工作紧张程度指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感。可按以下标准进行填写：分级一二三四分级定义工作的节奏、时限自己掌握，基本没有工作紧迫感大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长工作的节奏、时限自己无法控制，工作比较紧张为完成每日工作需要加快工作节奏，持续保存注意力的高度集中点数7142128（四）、劳动环境
14、工作场所：考察的是工作区域的环境情况，包括闷热、寒冷、潮湿、噪音、震动、污垢、尘埃、油腻、烟灰等含量、露天工作时间以及工作的流动性。分级一二三分级定义公司办公室固定，偶尔出差公司办公室固定，但经常出差经常出差在外，工作地点不固定点数4815、工作危险性：工作危险性必须是与本岗位有密切关系的危险可能，是对有可能发生的工作伤害的必要提醒，主要指身体伤害。分级一二三人身伤害的危险性较小人身伤害的危险性较大分级定义没有存在人身伤害的危险性点数6121816、工作时间：工作时间指工作均衡性和作息时间规律性。可参考以下填写：
分级一二三分级定义按时上下班，工作均衡，一般没有忙闲不均的现象工作有时忙闲不均，偶尔加班，但总体上基本可以按时上下班工作经常出现忙闲不均的现象，经常加班或出差，经常打破正常的作息时间点数48
珠海快之彩建材有限公司评价点数汇总表
序列12所属部门岗位名称岗位代码公司总部总经理生产部生产部生产部生产部3技术部技术部技术部456质检部质检部采购部采购部销售部销售部销售部销售部788行政部行政部财务部财务部生产主管组长生产人员仓管人员技术主管技术人员机修人员质检主管检验人员采购主管采购员销售主管销售员司机搬运人员文控人员办公室人员财务人员财务人员101201*02203204301302303401401501502601602603604701702801801评委一陈兆扬696.75574.5514.75314.5314.5574.5514.75514.75574.5314.5574.5514.75574.5514.75314.5314.5514.75514.75514.75514.75评委二何幸兴792655.5482284.25383.75735481.5444.25653.25436.25650.25404.75705.75404279259454.5520.5532532评委三雷玉兰757709.25572.5385.25339647.25517416.75651.25418.75596.25398.25656.5493.5366.5306.25466.25526.25478.75478.75评委四蔡荣辉730594.5513272327.25754511406.5612358.75606.75302.25634408.75338.25264.5367.75367.75367.75367.75评委五何忠航706681.5576398.75381.25651436.75436.75627.75501628.5454656.5422.5336269423427567567评委六胡莹珏734.5589.25451345.5340.5636.25481.75451.75624.75461.75566.75399.75573.75417.25319.5319.5447447539.75539.75评委七梁康健706696.5576398.75381.25651426.25436.75627.75513628.5454656.5422.5336269423427554554评委八谢敏方731.5695.25592.75385.25339651.25529416.75667.25418.75596.25398.25657.5481.5304.75297.25458.75514.25478.75478.75评委九苏海云787630.5495.25281.5369659.5452.25427607.25335.5652.75419.5673.75438.5301.5256.5389.75502.25487.75487.75评价点数之和6741.755826.754773.253065.753175.55959.754350.253951.255645.753758.255500.53745.55788.754003.2528962555.53944.754246.754520.54520.5平均点数750.00649.00528.36342.14352.07661.61485.00432.86629.14418.68610.46418.36644.18440.64321.50285.96437.46478.96512.25512.25
珠海快之彩建材有限公司初评结果
岗位等级点数幅度公司总部质检部采购部供销部技术部生产部行政部财务部一级100-180二级181-260三级261-340司机搬运人员四级341-400生产人员仓管人员五级401-480检验人员采购员销售员机修人员文控人员办公室人员六级481-560财务人员七级561-640质检主管技术人员组长八级641-720采购主管销售主管技术主管生产主管九级721-800总经理点数幅度=(最高点数最低点数)/等级数量1=(750-285.96)/(9-1)=58.005
第二种方法：
一、岗位价值对比表工作岗位总经理总经理生产主管组长生产人员仓管人员技术主管技术人员机修人员质检主管检验人员采购主管采购员销售主管销售员司机搬运人员文控人员办公室人财务人员生产主管1组长11生产人员111仓管人员1111技术主管10000技术人员110001011101100111机修人员111111111111100111质检主管100000000001000000检验人员110011001101100111采购主管110001101001000010采购员111100101111100111销售主管100001000000000000销售员110000001010100010司机111111111111110111搬运人员111111111111111111000000000000111001110000010011111000010001110001110011111001110000000000000001110001110001110表中的O或1只是表示价值的大小，也可以用其他数字或等号表示
二．岗位排序
工作岗位总经理总分排名181销售主管质检主管技术主管172163办公室人生产主管采购主管财务人员技术人员销售员文控人员组长员131312111110109446779911检验人员采购员612612612生产人员仓管人员机修人员司机515416317118搬运人员019
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