新丰化纤公司咨询项目工作计划书

新丰化纤公司咨询项目工作计划书

新丰化纤工业有限公司咨询项目工作计划书

注：此工作计划为初步计划，在项目进行过程中将根据实际需要进行必要的调整。项目工作内容时间安排11/17-11/1911/20-11/2211/23-11/2511/26-11/2811/29-12/07工作目的工内部资料收集新丰化各级各类人员访谈纤内外部信设计、发放、回收息咨询调查问卷收集外部资料收集新丰据资了解新丰化纤职务关资现状及管理体系现状，发现新丰化纤管理体系存在的问题资料数据察等与高为准确描述新丰化纤组织及管理现状打下基础了解化纤行业背景北大库内部资料的消化吸收讨论、调查问卷的管分析深入了解公司，为诊运用断报告的撰写提供依计分据理诊断分析问题，撰写诊断报告运用对各通过诊断发现企业断并管理中存在的问题建议与高项目工作内容时间安排12/0812/0912/1012/1112/1212/1312/1412/1512/1612/17工作目的组织结构及流程设计公司战略及组织结构研讨明确新丰化纤未来的战略目标高明确组织结构调整和讨管理流程设计需求明确新丰化纤组织结构及职能的分布明确组织管理流程进行组织结构、管理流程设计提管步组职务说明书编制职务说明书编制工作分析培训工作分析问卷下发及回收对详细了解各岗位状况工问确定公司职务体系北明确各岗位职责、工新作内容、任职资格、权理利权限等时间安排项目工作内容12/18-12/2612/27-12/2812/29-12/3012/31-01/0701/07-01/11工作目的工作方法工作负责人工作成果验收方式绩效考核管理及薪酬体系设计制订考核管理办法并编写报告制订各岗位的关键绩效指标（KPI）与GS指标：包括指标、计算方法等，并组织研讨组建岗位评价委员会进行岗位评价编写岗位评价报告北大纵横制定方明确员工绩效考核程案并培训新丰化纤绩效序和方法，提高员工和新丰化纤负责组北大纵横考核管理办法部门的工作绩效织讨论和制度确定与高层交流，确定公司总体KPIs明确价值评价标准，提供KPI的编制新丰化纤考核确定各部门、各岗位的方法和指标库北大纵横指标设计报告KPI和GS指标新丰化纤组织各部门管理者进行讨论对新丰化纤内部岗位岗位评价培训相对价值进行评判现场打分北大纵横岗位评价因素新丰化纤定义与分级表公司高层会议认可公司高层会议认可岗位价值排序根据岗位评价的新丰化纤岗位结果编制相应的北大纵横评价报告评价报告公司高层会议认可薪酬体系设计，编写薪酬管理办法制定员工股权激励框架方案高层领导人员研确定新丰化纤整体薪讨会新丰化纤薪酬酬框架北大纵横北大纵横研讨编管理办法编制薪酬管理办法写高层领导人员研新丰化纤员工明确员工股权激励的讨会北大纵横股权激励框架形式和内容北大纵横研讨编方案写公司高层会议认可公司高层会议认可

扩展阅读：新丰化纤咨询项目工作计划

北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组

新丰化纤工业有限公司咨询项目工作计划书

注：此工作计划为初步计划，在项目进行过程中将根据实际需要进行必要的调整。项目工作内容时间安排11/17-11/1911/20-11/2211/23-11/2511/26-11/2811/29-12/07工作目的工作方法工作负责人工作成果验收方式新丰化内部资料收集纤内了解新丰化纤职务新丰化纤各部门根现状及管理体系现新丰化纤二手据资料清单提供相新丰化纤状，发现新丰化纤管资料汇集关资料理体系存在的问题北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组

外部信各级各类人员访谈息收集设计、发放、回收咨询调查问卷资料分析、访谈、数据分析、现场观新丰化纤访谈记录汇总察等北大纵横与高层研讨为准确描述新丰化纤组织及管理现状打下基础北大纵横调查问卷新丰化纤外部资料收集了解化纤行业背景北大纵横内部资料新丰化纤二手北大纵横库资料汇集内部资料的消化吸收讨论、调查问卷的管分析深入了解公司，为诊运用SPSS进行统断报告的撰写提供依北大纵横问卷分析报告计分析据理诊断分析问题，撰写诊断报告运用相关分析工具对各类问题进行诊通过诊断发现企业公司高层断并提出初步改进北大纵横管理诊断报告管理中存在的问题会议认可建议方案与高层研讨北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组

项目工作内容时间安排12/0812/0912/1012/1112/1212/1312/1412/1512/1612/17工作目的工作方法工作负责人工作成果验收方式组织结构及流程设计公司战略及组织结构研讨明确新丰化纤未来的战略目标高层领导人员研北大纵横研讨会记录明确组织结构调整和讨会新丰化纤管理流程设计需求明确新丰化纤组织结构及职能的分布明确组织管理流程提出组织结构、组织结构及管管理流程设计初北大纵横理流程设计报步建议方案告组织研讨公司高层会议认可进行组织结构、管理流程设计对各层员工开展新丰化纤新丰化纤工作详细了解各岗位状况工作分析培训北大纵横分析问卷问卷调查职务说明书编制职务说明书编制工作分析培训工作分析问卷下发及回收确定公司职务体系北大纵横编制明确各岗位职责、工北大纵横职务说明书汇新丰化纤全体管作内容、任职资格、权新丰化纤编理人员参与修订利权限等公司高层会议认可

友情提示：本文中关于《新丰化纤公司咨询项目工作计划书》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，新丰化纤公司咨询项目工作计划书：该篇文章建议您自主创作。

来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。

《新丰化纤公司咨询项目工作计划书》由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
链接地址：http://www.bsmz.net/gongwen/721705.html

• 上一篇：感恩父母主题班会活动方案
• 下一篇：新芽幼儿园防震防火演练活动方案总结