2月份工作计划
2月份工作计划
回顾1月份办公室的工作情况，有失误也有改善，针对2月份春节前后时段，具体工作计划如下：
一、做好安全保卫工作。俗话说：“责任重于泰山”，临近春节，要做好防火、防盗等工作，将继续督促保安严格巡查商场、超市、停车场等地的安全情况，发现问题要及时处理，决不能不能造成人员和财产的损失，按时上下班，并做好上下班的交接工作及做好值班记录。
二、提前做好办公用品采购工作。春节之际，大部分企业和公司要关门放假，提前要进行办公用品的采购计划，在春节之前将所需物品都采购到位，不能影响商场的日常工作需要。
三、继续做好公司各类文件的传阅工作。针对上个月文件传阅滞后，而影响工作效率，本月将按时完成公司各类文件的传阅工作，及时起草有关安排、计划、通知等文件，第一时间传达公司的精神。
四、做好档案的归类、清点、整理。临近年底，要对以前各类档案文件重新进行清点，是否存在外借未还及缺失文件、存在档案数量不够、档案摆放零乱等情况，有问题将及时处理。
五、继续严格要求本部门人员。要按时上下班，不迟到不早退，不私自离岗、串岗，有良好的工作形象，按时完成
自己的工作及部门负责人安排的其他工作。
六、继续做好入库、出库、及各类通知、文件的登记、存档、管理工作，不能有丝毫疏漏，要做到井井有条，按时间和类型做好分类。
七、做好领导交办的其他工作。本月琐碎的事情繁多，春节前后，公司将面临很多事情，要及时处理领导临时安排的任务，尽量减少失误。
综合办公室201*.2.1
扩展阅读：生产部2月份工作计划
生产部201*年2月份工作计划
2月份是新一年的开始，无论是人的精神面貌还是工作环境和目标都要有一
个新的起点，对于生产部的管理工作也要有一个新的方向，本月除了日常的管理工作，主要针对班组长的管理职责培训、生产的安全培训、现场环境的改善三个内容进行主要工作。项目班组长的管理职责培训生产安全培训具体工作内容1.班组长的沟通协调能力2.班组长的生产计划和进度控制能力3.班组长的安全生产指挥能力4.班组长的人际技巧和激励能力贯彻落实，安全第一，预防为主，综合治理的方针，强化安全生产目标管理，以班组安全管理为基础，以预防为主，重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥、违章和员工劳动保护用品穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转为了进行生产现场5s的推行，首先要从细节做起，做到5s的第一步准备工作，区分生产区域要用和不用的，不用的坚决清除掉，以及清扫工具的摆放和取用定置存放，实现随时方便取用的原则逐步完善5s的准备工作计划完成时间本月13日（星期一）生产结束后进行本月20日（星期一）生产结束后包装间统一进行全员培训现场卫生和环境本月内逐一对生产现场做改善工作综合前期工作状态，针对以前生产工作中存在的问题，力争在本月完成好预计的工作内容，把安全生产，现场整改放在首要位置，调动各方面积极性，发挥我们最大的潜能，把生产现场最整洁的一面表现出来。
生产部201*-02-11
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