周工作总结计划表--超周密版

周工作总结计划表--超周密版

本周工作总结、下周工作计划及需例会上协调、解决、公布事宜

姓名：部门：职位：填写日期

一、周计划分解表

计划目标目标分解(客户量、工程量)客户拜访数量客户达成量目标分解每日工作安排星期一星期二星期三星期四各项工作完成标准第1页共4页星期五星期六星期天二、本周总结

时间：年月日~年月日填表人：

序号12初始计划完成时间事项责任人开始时间完成时间是否完成解决方法未完成原因（若无解决方法请将问题复制到例会议题里）更改计划完成时间开始时间完成时间第几次更改备注第2页共4页

本周之前遗留任务345678本周新增任务123序号56初始计划完成时间事项责任人开始时间完成时间是否完成解决方法未完成原因（若无解决方法请将问题复制到例会议题里）更改计划完成时间开始时间完成时间第几次更改备注

三、下周计划

时间：年月日~年月日填表人：注：包含之前遗留需在下周完成的任务序号12345678事项责任人计划完成时间开始时间解决方法完成时间（若无解决方法请将问题复制到例会议题里）备注下周计划

四、例会议题需在本周例会协调或公布事宜

需协调解决事宜序号12345事项责任人计划完成时间开始时间完成时间需配合部门/人员完成要求/解决方法备注第3页共4页需在会上公布事宜说明：序7事项责任人计划完成时间需配合部门/完成要求/解决方法备注891.制表目的：以上各表内容由各部门负责人填写提交，便于公司及时了解各部门运作状况及所需要协助解决的难题，并于每周一办公例会重点探讨解决；2.填表要求：（1）请各部门负责人用电脑填写表格中的内容，务必于每周六下班前提交此表（电子档）至行政人事部处统一打印并存档；

（2）表格填写内容如较多，可以另加纸张撰写，附表后即可。

第4页共4页

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本周工作总结、下周工作计划及需例会上协调、解决、公布事宜

姓名一、周计划分解表

计划目标目标分解(产品型号、数量)客户拜访数量客户邀约量部门职位填表时间目标分解每日工作安排星期一星期二星期三各项工作完成标准第1页共4页星期四星期五星期六星期天二、本周总结

时间：年月日~年月日填表人：

序号12初始计划完成时间事项责任人开始时间完成时间是否完成解决方法未完成原因（若无解决方法请将问题复制到例会议题里）更改计划完成时间开始时间完成时间第几次更改备注第2页共4页

本周之前遗留任务34567本周新增任务序号123456初始计划完成时间事项责任人开始时间完成时间是否完成解决方法未完成原因（若无解决方法请将问题复制到例会议题里）更改计划完成时间开始时间完成时间第几次更改备注

三、下周计划

时间：年月日~年月日填表人：注：包含之前遗留需在下周完成的任务序号12345678事项责任人计划完成时间开始时间解决方法完成时间（若无解决方法请将问题复制到例会议题里）备注下周计划

四、例会议题需在本周例会协调或公布事宜

需协调解决事序号123事项责任人计划完成时间开始时间第3页共4页

完成时间需配合部门/人员完成要求/解决方法备注宜序45事项责任人计划完成时间需配合部门/完成要求/解决方法备注需在会上公布事宜说明：

7891.制表目的：以上各表内容由各部门负责人填写提交，便于公司及时了解各部门运作状况及所需要协助解决的难题，并于每周一办公例会重点探讨解决；2.填表要求：（1）请各部门负责人用电脑填写表格中的内容，务必于每周六下班前提交此表（电子档）至行政人事部处统一打印并存档；

（2）表格填写内容如较多，可以另加纸张撰写，附表后即可。

第4页共4页

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