人事处工作总结201*上半年工作总结
人事处201*年上半年工作总结
201*年上半年，我处在院党委的正确领导下，以科学发展观为指导，紧紧围绕学院“争献创优201*”重点工作，坚持“应对一个挑战，抓住八个关键”，进一步解放思想，求真务实，创先争优，顺利地完成了上半年工作计划和领导交办的各项工作任务。现将上半年工作情况总结如下：一、立足本职工作，积极应对“升本”挑战
今年年初院党委将“创建升本路”作为学院重点工作之一，作为人事处，我们根据岗位责任，认真思考，寻求相关信息，相关查找政策，在教职工职称结构、学历结构、学术水平结构要求等方面就近了解调研，从实际出发，对学院情况进行分析，寻找差距。同时，陪同梁绿林院长到郑州大学体育学院等兄弟院校考察，借鉴先进经险，为争创升本路径做了一些探索。
二、以岗位设置改革为契机，做好教职工新周期聘用工作
事业单位岗位设置改革工作经过去年的努力，在省体育局的统一布置下于今年初得以批准。期间，从去年底到今年
初，院党委结合事业单位岗位设置与管理改革，以及干部职工三年聘期结束的具体情况，对学院中层干部实行新一轮竞争上岗、对所有职工进行双向选择。今年1-2月，对中层干部46个岗位进行轮岗、竞岗，重新选拔，并对新提拔任用的所有中层岗位实行试用期一年的制度。同时，进一步加强对各级干部总体情况
的调研和管理，健全和完善学院处级、科级干部动态管理档
案，深入细致地了解、掌握学院内设机构领导班子和各级干部发挥作用的情况。第三，完成学院各级干部的全面摸底工作，完善学院科级后备干部的管理工作。第四，根据省体育局要求，岗位设置聘用后续的签订合同以及专业技术人员岗位分级工资兑现等工作，需在下半年开展。
三、高度负责，做好干部档案审核及迎检工作根据省委组织部文件精神，按照省体育局的要求，学院对全院干部人事档案进行审核。院党委高度重视此项工作，以人事处人员为主成立了工作小组，并抽调部分政治素质好、责任心强的同志与我处同志一起参与了本次学院干部档案的审核工作，共审核教职工档案364卷，其中在职人员259卷，退休人员105卷。在档案审核整理过程中，全体同志严格按照《干部人事档案审核工作检查验收评分表》要求尽职尽责核对梳理，针对档案中普遍存在的材料不齐全、填写不规范、前后冲突以及缺章等问题进行了修正和完善，如毕业生登记表、成绩表缺件，入党材料遗失，《干部履历表》缺版，年度考核材料不齐，参加培训无记录，以及任职审批材料、专业技术资格材料、获奖材料和工资材料缺失，以及曾用名等问题进行了事实求是的弥补。尤其是职工“三龄两历”问题，党委两次召开专题会进行研究讨论，人事处调查佐证，根据文件精神，规范工作程序，出具相关证明，尽量恢复历史原貌。由于时间紧迫，任务繁重，同志们中午不休息，晚上加班加点，经过两个月的奋战，圆满完成任务。
四、每月培训，抓实管理干部培训培养工作
在院党委的大力支持下，为提高干部的管理水平，人事处先后组织抽调2名副处级干部参加省行政学院的处级干部培训班，并积极组织处以上干部进行干部选拔任用监督条件学习、测试，同时，制订了每月定期进行管理干部培训计划，邀请专家、领导通过讲座等形式对全体管理干部进行培训。目前，学院已邀请安徽工业大学党委书记兰玉杰教授来学院讲座，兰玉杰教授结合自己多年的工作心得及我院实际，就如何从理念上提高中层领导干部领导力和执行力这一问题，深入浅出地提出领导干部必须增强的五种意识、方法及能力，案例翔实，分析透彻，精炼生动，既有从理论高度进行的宏观概括，也有针对实际管理工作的微观解读，全体干部职工受益非浅。
五、抓好考勤，进一步完善内部运行机制
职工考勤，作为完善运行机制、激发广大教职工积极工作的抓手，学院高度重视。上半年，根据工作需要，我处选派严璐同志参加考勤机系统使用的专业培训，并出台了《安徽体育运动职业技术学院考勤机使用办法》等文件，组织全院各处系、各部门主要负责人及有关人员参加考勤机使用办法征求意见会，于今年6月实施考勤机打卡工作制度。将人员的岗位津贴与每月考勤挂钩，严肃劳动纪律，并加强编外人员的岗位核定、考核、聘用等，以进一步完善内部运行机制，狠抓自身建设。现试运行刚满一个月，目前正在进行行考勤打卡数据分析，下一步将根据运行情况及存在的问题，对制度及方法进一步调整、优化，以更大程度、更科学地发
挥考勤机作用。
六、抓住根本，进一步加强教师队伍建设
1、加大对教师培训培养力度。为提高教师的业务能力，人事处积极做好多名其它系列专业技术人员参加继续教育培训工作。暑假期间，配合教科处要求多名教师参加在安师大开设的各类课程进修班，安排青年教师参加骨干教师培训班等。尤其是教师岗前培训工作，放宽政策，符合条件的行政人员和编外人员均允许参加教师岗前训培，极大的激发了上述人员的学习热情。
2、加强教师资格认定工作。今年上半年完成了运动训练、国际经济与贸易、旅游管理等三个科目的高校教师资格认定工作，聘请5位外校相关专家主考测试工作，严格程序，规范操作。
4．配合教务科研处制订教师业务考核实施办法，加强对教师业务考核。
5．会同教务科研处起草教师学术道德规范条例，重视教师学术管理。并做好学院13名教师201*年高校教师系列专业技术职称评定工作。
6、做好教练员享受国务院、省政府特殊津贴的申报工作。
七、尽职尽责，抓好劳资、医疗保险、福利等工作（一）做好上半年调进、调出、退休人员的工资申报兑现工作.完成了201*年年度考核合格以上的260名工作人员薪级工资晋升审批、兑现工作。
（二）抓好工资日常管理、各种奖励及补助的测算、报批、审核、人员变动相关手续办理、临时工用工管理、相关人员技术职务晋升资格审查及申报、证件年审及统计报表，按政策及时调整离休老干部的各项费用等工作。
（三）做好医疗保险、社会保险及公积金管理及稽核工作。尤其是三项稽核，从4月开始7月份结束，其中社会保险稽核294人，医疗保险稽核289人，公积金稽核285人，共计868人次，从基数的计算到基数的填写，从与每名教职工信息的核对到最后的公示上报，每一个环节均细之又细，以确保学院及每位同志的利益。
（四）自行车队选招运动员及退役运动员自谋职业补偿等工作。
八、全心全意，做好离退休老干部服务及管理工作。年初，人事处积极制定离退休活动计划与工作预算，并及时与老同志通气。在院党委的支持下，上半年完成以下主要工作：第一，召开离退休人员座谈会。全体院领导参加，由梁绿林院长代表学院通报学院上半年主要工作，并征求老干部工作意见。第二，顺利完成离退休三个党支部换届改选以及优秀党员评选工作。第三，举行周末舞会、坚持为70岁以上老同志上门送生日蛋糕，第四，改善工作方法，实行老干部活动中心周末及寒暑假不休息，照常开放等等。第五，人事处还先后组织离退休老同志两批次参观合肥新博物馆、世博会合肥馆等，得到了老同志们的欢迎。第七，鉴于老同志离新校区远，工作人员克服人员多、票据多、钱款数额易
错等困难，将所有医药费据报销票据带到新校区核核报，并将钱款分发到个人。体现了人事处诚恳的工作态度，也体现了院党委对老同志的关心和关怀。
除此之处，人事处在院党委的领导下，积极做好王桂兰同志信访接访和化解工作。把信访工作作为构建和谐体院，促进安全稳定的一项重要工作。
总之，上半年来我处充分发挥职能作用，认真落实“创献争优201*”重点工作，自觉履行职责，积极主动开展工作，圆满完成了上级交给的各项任务。尽管上半年工作取得了较好的成绩，但是与院领导的要求还有一定差距，主要表现在：深入各系、校不够，调查研究工作不够，全院考核体系不够完善，工作中创新性意识不够强，服务意识、质量和水平仍需进一步提高。今后我们将努力工作，开拓创新,争取使我校的人事工作再上新台阶！
二○一二年六月三十日
扩展阅读：201*人事处上半年工作总结
人事处上半年工作总结
半年来，在局党委、分公司的正确领导下，在兄弟处室的支持和帮助下，人事处认真贯彻局党委理论中心组扩大会议精神和分公司职代会精神，始终围绕分公司工作目标开展工作，取得了一些成绩。现将人事处半年工作总结如下：
一、认真学习领会局党委理论中心组扩大会议精神201*年12月底，局党委利用29、30日两天时间召开理论中心组扩大会议，总结去年各单位、部门工作,讨论研究201*年工作思路。我们组织处室全体成员认真学习会议精神，结合会议要求，从人事处实际工作出发，认真总结回顾201*年全年工作的成败得失，进一步做好本单位本部门的年度总结工作，同时积极筹划部署201*年工作，制定了201*年人事工作计划，以实际行动落实会议精神。
二、认真贯彻落实分公司（局）工作会议精神根据XX文件通知精神，人事处于201*年2月10日下午组织处室全体人员认真学习了分公司总经理、党委书记、局长在分公司（局）四届二次职代会暨201*年工作会议上的报告及在会议结束时的讲话。大家一致认为，报告客观分析总结了分公司（局）201*年所取得的成绩和经验，认真分析了201*年企业面临的形势和今后的任务，同时对各级班子和每位干部提出了要求。处室人员一致认为，这次会议是一次总结经验、展示成果的大会，也是一次统一思想、振奋精神的大会，更是一次明确发展思路、科学规划部署的大会。人事劳资处全体人员将以这次会议为契机，紧密团结在分公司（局）领导班子周围，不辱使命，迎接挑战，乘势而上，坚定不移地完成会议确定的各项任务，为实现建设百万吨油气田的目标而努力奋斗。
三、狠抓基层班子建设，健全完善二级单位组织机构，并招聘各部门负责人
半年来，人事处对各单位组织机构及人员配备情况进行了调查，根据分公司整合重组以来各单位实际情况，本着“精简高效”的原则，对机关十七个处室重新进行定员，核增定员22人，现已到位15人，剩余人员各单位正在物色之中。同时完善了采油厂、采油厂等二级单位机关科室的设置，本着“公开、公平、公正”的原则，在分公司范围内不拘一格选拔科室负责人和基层采油队长，共招聘二级单位机关科室长和采油队长人，经过岗前培训后，已全部走上了自己新的工作岗位。
同时，我们根据对各单位机构及人员配备的调查情况，出台了干部队伍建设规划和管理制度，现已完成下发。
四、进一步健全完善激励机制，充分发挥绩效工资的激励职能
半年来，人事处根据各单位机构设置情况，确定各机构所需岗位，然后对各单位所设岗位按经营管理、专业技术、技能操作进行分类，在岗位分类的基础上，根据岗位的职权大小、专业难度、责任轻重、工作环境、复杂程度、能力要求等因素确定绩效工资分配档次，改变绩效工资吃大锅饭和分配上的平均主义，出台了《公司绩效工资发放指导意见》，计划从七月份开始实施。
五、从制度建设入手，规范完善人事劳资业务管理上半年，人事处先后出台了《职工子女就业安置暂行规定》、《规范退休手续暂行办法》、《人才交流管理暂行规定》等业务文件，同时对过去出台的人事、工资、培训、职称评审等业务文件也进行了清理，结合重组以来在实际工作中的情况变化，对部分制度进行了修改完善，并按人事管理、工资管理、员工培训、职称评定（技能鉴定）、其他等类别进行了分类汇总，编制完成《东北油气分公司（局）人事劳资业务文件汇编》。
六、充分发挥用工单位的管理作用，加强劳务用工管理为加强劳务用工的管理，充分发挥各用工单位对劳务用工的管理职能，控制好用工总量和劳务费总额，充分调动劳务工的积极性，逐步打破吃大锅饭和平均主义的分配形式，自201*年6月1日起，人事处改变了对各单位劳务用工的管理形式，充分下放劳务用工的管理权，对劳务工的管理按用工总量严格核定劳务费总额。各用工单位具体负责劳务用工录用工作，录用后只需到人事处审核、备案即可。用工单位可根据《东北油气分公司劳务用工劳动报酬管理暂行规定》自行制定相应劳务工劳动报酬标准，但不得高于分公司制定的各岗位系列标准。已将6－12月各用工单位劳务费控制额度下发到各用工单位。
七、加强工资总额和劳务费管理，盘活现有工资总量和劳务费总额
一是将通讯费从工资中分离，全年可节省工资120余万元，《通知》已下发，但在具体操作上需与财务进一步沟通，如此方案行不通，还得恢复原样，照原方案执行。二是向总部申请增加工资总量的报告已报送总部，待总部批复；增加用工总量的申请报总部后已获基本同意，待总部正式批复。三是将部分劳务业务实行劳务外包，变部分劳务费从劳务费外列支。人事处同财务处一起已与劳务公司达成初步协议，具体外包协议基本谈妥，但由于从成本中列支需办很多手续，人事、财务、企管法律处及用工单位之间需要协调一致才能操作，预计从七月份开始实施，人事、财务、企管法律处及用工单位之间沟通还存在一定困难。
八、加快急需专业技术人才引进工作
根据东北油气分公司勘探开发实际需要，针对勘探开发、经营管理及高技能操作人员紧缺实际，经集团公司人事部批准，在集团公司范围内可招聘紧缺的急需人才。《招聘公告》已报总部，下一步将进入具体招聘录用工作。
九、完成了与局大集体职工协议解除劳动合同补偿费发放工作。
十、完成了人事处的信访接待与解释工作
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