人力资源经理述职报告2
中层经理述职报告
（二○○八年度）人力资源部经理：第一部分主要工作08年工作总结
一、引进培养储备并重，立足当前放眼长远
08年共招聘引进区经理、组训、讲师、督训等关键岗位人员67人；财务、业管、信息技术等后援支持岗位人员37人；应届大学毕业生57人。
二、组织高端培训，助推个人成长
一是请进来：邀请吉林省社科院院长邴正教授做题为当前国际政治与经济形势的报告；邀请吉林大学池晶教授做保险行业发展趋势讲座；邀请吉林大学商学院苗红慧教授讲授组织行为学的基本理论。二是走出去：组织中支总、后援部门经理赴湖北学习取经，开阔视野，拓宽思路第一部分08年工作总结
三、充分利用资源，提供专业训练利用39期组训班和第5期讲师班在长春举办的有利契机，选拔73人参加培训，提高组训讲师队伍的专业素养，为营销队伍充实骨干力量。四、提高福利保障补充医疗、补充意外，司服夏装、套装、体检等，误餐费第一部分08年工作总结成绩与不足一、中支班子建设仍有一定差距营销协管总配置不齐；团代总配置更加薄弱。制约业务发展。二、关键训练岗位人力配置在业务渠道间不均衡特别是代理、团体三、团化续业务员人事管理粗放团代续前线销售在是劳动合同签订时效、入职、离职管理，存在劳动争议隐患。第一部分08年工作总结四、政策宣导不到位
五、基础管理方面还需要进一步加强，制度的制订、宣导、执行落实、员工培训体系化的建立、优秀人才培养引进、绩效考核体系、荣誉体系、激励体系的科学化。第一部分经验与教训08年工作总结
一、思想教育是长治久安的基础保证二、政策透明是杜绝猜疑的不二法则三、以人为本是增强凝聚的根源所在四、以诚相待是广开言路的最佳途径
第二部分工作思路09年工作计划
围绕分公司的经营目标，提升人力资源工作质量和工作效率，促进业务发展和管理水平提升，打造“有忠诚、有专业、有品质、有价值”的员工队伍，构建分公司人力资源核心竞争力，为全面达成公司201*年度工作目标提供人力支持和思想保证。第二部分09年工作计划
工作重点1.完善架构理顺流程
根据经营管理需要，进一步完善组织架构，确定和区分中支、各职能部门的权责，做到组织架构的科学适用，保证各层级单位的运营在既有的组织架构中运行第二部分09年工作计划
2.明确岗位职责公平考核个人
细划各部门各岗位的工作分析，为人才招募、岗位后续培训、绩效考核提供依据；第二部分09年工作计划
3.建立培训体系丰富培训手段制定《员工培训大纲》，加强员工思想教育、专业知识技能和素质培训，按各层级人员的价值定位、职业发展方向，针对能力发展目标，设定培训课程，使员工成为岗位胜任的职业经理人。内训、外请、学历教训、挂职轮岗第二部分09年工作计划
四、整合人力资源管理系统加强人力工作各模块的整合，把分散的工作有机结合，调动发挥各方面、各层能的力量，实现人力资源管理的标准化、系统化、体系化。五、严肃人事纪律架构、岗位设置合规，任用、调动合规，第二部分09年工作计划
六、加强制度体系建设与政策宣导
结合总公司人力制度改版升级，出台分公司实施细则，及时宣导到位七、制定09年分公司奖金分配方案发挥短期激励政策的导向作用，达到支持核心业务发展、突出绝对贡献和成长性、优化业务品质、绩优员工收入增长的目标。第二部分09年工作计划
八、引进核心岗位人才，适度超前储备引进工作中，在注重能力考察同时，把品德修养、职业操守做为重点考查内容。九、实行差异化人力配置原则对重点机构加大人力配置，优先满足人力需求十、提高生活品质、落实以人为本
保证员工学习、健身、休闲、娱乐时间年假制定落实到位第三部分风险管理本部门(中支)在经营管理中存在哪些风险点公司经营管理中存在哪些风险
第三部分风险管理如何化解防范本部门(机构)的风险对公司经营风险管理的建议汇报完毕
扩展阅读：企业人力资源部经理述职报告
述职报告
尊敬的各位领导，同志们：
我叫xxx，现年32岁，中共党员，大专文化程度，现任xxxx有限公司人力资源部长兼党工办主任。
201*年，我紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源开发和党务工作管理，人事管理工作，通过完善管理，创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，促进了人力资源的优化配置；党务工作，开展科学发展科学发展观活动，弘扬企业文化、提高员工素质，为公司的发展起到了有力的政治保障。现将本年度工作述职如下，请各位领导和同志们评议：
一、人事管理工作
按照年度工作目标，一年来，人力资源部，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到最佳的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。
（一）加强理论学习，提高业务能力。为适应新形势，进一步提高业务理论知识水平，做好人力资源各项基础管理工作，以便更好更快的为基层做好服务工作。人力资源部从9月起通知各下属厂矿人事劳资部门的全体员工利用业余时间定时开展了业务学习及工作经验交流。并聘请县劳动局资深的工作人员就《劳动合同法》《劳动争议仲裁法》《劳动合同法实施条例》等一系列新的法律、法规进行了重点系统的学习。通过认真学习，深化细化了我们的业务知识，为在
实际工作中找到了更科学的解决问题的方法，并结合自身实际，将还研究适合我们的应对办法，避免了不必要的劳资纠纷，为公司和谐稳定的发展奠定了良好的基础。
（二）合理调控工资分配，不断完善薪酬管理。对下属厂矿工资分配做好控制与调整，根据公司201*年初生产经营目标方案和公司下属厂、矿的实际生产情况。6月份由我部会同企管部等其他相关部门对公司及下属厂矿定员定额进行了重新核算，制定了符合09年生产情况的具体结算单价及办法，经过后半年的实施，新的单价工资额基本合理实用，公司人力资源成本得到了合理的控制。在现有的基础上提高了公司的经济效益。下属各厂、矿根据公司的考核制度和当月生产完成情况进行工资总额的控制调整和发放。全年预计公司发放工资总额为xxx元，人均可达到xxx元。
（三）关注员工自身需要，圆满完成各项保险交纳。一是为下属厂矿按社保所要求交纳足额各项保险金额。二是继续做好了公司和下属公司职工的各项保险缴纳工作。按照09年社会养老保险金，住房公积金缴费比例要求，做好职工缴费基数的调整与交纳，确保准确合理，维护了公司利益及职工的个人利益。三是对公司160名职工的养老保险个人缴费信息，姓名，身份证号，参保时间等重要的信息进行了详细核对，对查出的数据存在出入的截至到09年底做了彻底的校对整改。并针对公司洗煤厂多名职工养老保险以往存在漏交需要补交等各种问题做了彻底的解决，使每位职工的各项保险准确无误，解除了职工同志们的后顾之忧。
（四）规范用工管理，确保合法用工。在原有的基础上，我们进一步加大对下属厂矿关于劳动用工及劳动合同备案
这一块的监管力度，我们严格按照劳动法的相关要求对其进行新增人员的备案与解除劳动合同等相关程序的监管。九鑫煤业08年劳动用工备案方面从混乱复杂状况已经逐步走上了正轨。由于xx厂处于刚投产阶段，组织机构和人员编制以及在劳动用工备案和劳资管理方面还比较生疏，我部通过进行认真的分析与了解，并结合电厂反馈的要求，按照电厂实际岗位需要，对职工子女及外界招聘人员10多名人员安排就业。为其提供了人力资源保障。
（五）完成定岗定编工作，做好日常管理。根据集团公司岗位编制要求，我们本着事实求是，科学合理的原则，结合各单位的实际情况，提前完成201*年度的岗位编制计划，从而为201*年内部经济责任制制定等各方面做了基础性工作。此外，我们还为28名职工办理了公费医疗证件丢失的补证办证工作；按照各厂矿201*年定岗定编情况，结合各厂矿实际生产状况对全年的工资进行了测算；做好县、集团公司以及公司内部的各项报表工作；对职工全年工资进行汇总统计，按照社保，医保，工伤保险和住房公积金管理中心的要求做好各类基数的调整，为201*年参保提供可靠的数据；做好员工调入调出，部分员工劳动合同续订和解除等工作，按劳动部门要求，认真填报职工增减化名表及相关手续等工作；认真落实城镇居民参保工作，为公司部分职工家属按规定办理了参保工作，保障了职工家属的基本医疗需求。
二、党务管理工作
（一）加强组织建设，完善各项制度。加强党的组织建设，是充分发挥党组织的政治作用和促进企业发展的一项重要工作，因此今年以来，我始终把加强企业的党组织建设，
作为党建工作的重点来抓紧,积极探索、推行党员岗位责任和实绩考核制度，使每个党员都找准自己的位置，激励他们建功立业，增强工作的积极性和主动性，在企业的改革与发展中真正发挥先锋模范作用。
（二）立足企业发展，做好党务工作。201*年我们围绕企业发展，服务公司大局，立足本职，扎实工作。一是做好日常党务工作，按时收缴党费。二是加强对党员的学习、教育和管理。组织党员深入学习科学实践发展观，认真学习《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》、《科学发展观重要论述》、《决定》等。通过学习和教育，广大党员结合实际谈体会、写心得，理论水平和政治素质不断提高。突出党员形象，发挥党员作用。
（三）发挥工会作用，调动工作积极性。一是维护职工权利。在三八、五一、七一、八一等节日其间认真组织职工活动并发放福利。积极配合集团公司组织参与了劳模的表彰工作，对辛勤奋斗在各个岗位上的优秀个人和先进集体寄予了表扬和肯定。也更加调动了他们的工作积极性。为全体职工办理了职工大病互助，代表职工与公司行政通过平等协商《集体合同》，在协调劳动关系和维护职工合法权益等方面有了明确的规定。并深入特困职工家中走访慰问，把公司的关爱带给了职工增强了企业的凝聚力和向心力。二是开展各种文体活动，丰富职工的业余生活，加强单位精神文明建设。组织职工在紧张的日常工作之余，练习太极拳，组织职工参加了县工会举办的“首届职工文化艺术节”和集团公司举办的“职工文化艺术节”。在“五一”期间自己也举办了“首届青年歌手大赛”和职工体育比赛活动，
三、工作中存在的问题
1、法律、法规执行力还有差距。一方面我们的管理人员对此方面认识还不到位，没有认真深入的贯彻，还未彻底的从根本上严格按新规章制度去落实执行。另一方面随着保障劳动者一系列法律法规知识在企业单位中的普及，我们的劳动者已在很大程度上懂得了用这些法律知识来保护自己的合法权益。这对于我们企业来说，在起到强有力的监督作用的同时，也给我们劳动用工管理.用工待遇等方面的工作提出了更规范更科学的执行要求。如果我们在以后的工作中不能严格按国家相关规定的要求去执行，在很多问题上势必会与劳动者发生冲突，给我们企业带来很多麻烦。因此在今后的工作中，我们需要在以新的法律法规为前提下，结合各厂矿的实际情况，认真拿出一些更具体更规范的管理方法，去严格执行规范化管理。
2、宣传力度不到位。由于我们工作环境与生活环境比较艰苦，影响了优秀人员的存留。虽然员工达到饱和状态但用科学发展的眼光来看，我们缺乏优秀的管理人员和技术人员。各厂矿一线职工由于所学文化知识有限，法律法规意淡薄，今后我们一方面要加大原有管理人员的培训力度，让其接受长期的新思想.新观念.新知识的贯述与熏陶，以此来提高员工们的整体素质。另一方面为招聘外来人员在待遇，福利等方面创造更好的条件，通过各种途径，要让更多优秀人
才留于我们的企业，促进我们企业更快更好的发展。
总结全年的工作，我们深感尚有许多值得改进与完善的方面，今后，我们将进一步围绕公司的中心工作，不断适应公司发展形势要求，坚持以人为本，一如既往地遵循工作原则和工作纪律，把握大局，突出重点，把人力资源工作做的更好。新的一年里，我们将在公司班子的领导下，加强人力资源开发，利用科学的管理手段，展开各项人事管理工作；按照上级党委的统一部署，继续在党组织中深入开展学习贯彻科学发展观教育活动，积极探索创新学习教育载体，努力使党员做到真学、真懂、真信、真用。
回顾过去，我们信心百倍，展望未来，我们豪情满怀。今后我将在公司领导的正确领导下，紧紧围绕201*年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进，努力完成好全年各项工作，为源能热电的发展贡献力量。
各位领导、各位同事，我的述职完毕，不当之处请指正！
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