201*年度工程建设公司防尘工作总结
201*年度工程建设公司防尘工作总结
根据集团公司201*年安全会议工作精神和综合防尘的指导思想，结合集团公司综合防尘管理制度的要求，我单位面对点多、面广、线长的特点，特制定和完善了一些易操作、易实施、易使用的综合防尘措施，现将我单位综合防尘工作开展情况汇报如下：
1、201*年初公司便成立以许绍明总工程师为组长，生产处长廖生波和安全处长唐义生为副组长的公司级粉尘专项综合治理的领导小组，各项目部也成立了以经理为组长的粉尘专项综合治理小组，进一步完善落实综合防尘工作管理制度，而且明确责任，落实到人。
2、公司要求各项目部掘进工作面必须全部安装使用防尘水帘，其中防尘水帘的安装位置、个数和使用的情况都做了制度性的规定，比如掘进工作面回风口5～10m处安装一道净化喷雾（防尘水帘）、拌料场下回风处要安装一道，巷道长度超过300m要加一道等；还要求这些防尘水帘的安装要易拆除、易开启，使用起来还易方便。
3、在放炮喷雾、耙矸机联动洒水、转载点喷雾和个人防护等综合防尘措施上，公司也做了相应的要求，不但要求各项目部要使用，而且要使用好、会使用、坚持使用。特别是孙疃项目部施工的岩巷综掘巷道（北翼轨道大巷），除了应有的防尘设施外，后路安设了四道防尘水帘配合除尘风机使用，有效地降低了粉尘浓度，降低了职工职业病的发生率，达到了良好的降尘效果。
4、今年二季度集团公司针对各综掘工作面的综合防尘能力做了相应的要求，出台了《综掘工作面粉尘治理标准》，公司也根据此标准做了些人力和财力投入，培训了部分技术人员和购买了一些新设备，例如袁二煤巷综掘第一项目部在除了应有的防尘设施外，增加了正压防尘呼吸系统和高效降尘水幕，并且联系矿方增加了粉尘监控系统。在降尘和有效控制粉尘上取得了良好的效果，且将在三季度增加高压防尘供水系统，有效减少综掘工作面产尘量，进一步完善综合防尘系统。青东、孙疃、杨柳、袁一项目部9个综掘工作面的综合防尘系统安装使用也在三季度基本完成，这也是公司全面推进综掘工作面防尘工作的开始。
5、今年公司不断利用新技术进行灭尘，煤巷掘进工作面实行浅孔动压注水和钻场安装防尘全断面水幕都取得了很好的灭尘效果。
6、公司还要求各项目部放炮要坚持开喷雾、坚持使用水炮泥和进一步完善巷道冲刷制度，严格责任落实。在掘巷道确保每天冲刷一次，工作面的适时进行洒水灭尘，杜绝粉尘堆积和飞扬，营造良好的工作环境。三季度里全公司共使用水炮泥475142个，安装防尘管路6595m，巷道冲洗131144m等，在这些数具上可以看出公司在抓防尘方面上的力度比较大，在坚持集团公司的要求上公司领导狠抓防尘工作上的齐抓共管，确保防尘工作落到实处，保证每位职工的身体健康。
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工程建设公司煤二项目部201*年度工作总结
201*年，我项目部在公司的正确领导下，遵循公司年初提出的安全第一指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建高产高效项目部为工作目标，全项目部广大职工众志成城，凝心聚力，攻坚克难，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了公司年初下达的各项指标，为公司的十二五跨越发展打下坚实的基础。201*年，主要做了以下几方面的工作。201*年主要指标完成情况（1-10月份）
1、井巷进尺：3800米，完成年计划4000米的95%，工程质量优良品率达100%以上，合格率100%
2、施工产值：1.02亿元，预计到年底可完成1.1亿元；3、利润：超额完成公司下达的利润指标。
一、在生产方面，科学组织生产，认真完成各项经济指标
201*年，立足于青东掘进主战场，以提高效率为核心，推进集约高效生产，生产管理水平显著提升。青东煤巷项目部克服地质条件复杂、断层多、瓦斯突出、煤层赋存不稳定等实际困难，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织施工，努力提高掘进单进水平，实现了掘进任务的完成。全年累计进尺4161米。比去年进尺稳步提高。其中由项目部1队施工的728机巷单月进尺达197米，克服时间紧、任务重、抽排巷进尺不及时等不利因素，全队职工攻坚克难、持之以恒，提前完成矿方交给的生产任务，工程质量一流，受到矿方的一致好评；2队施工的728腰巷，煤层起伏大、断层多，全队职工凝心聚力，发扬愚公移山的精神，大力推广综掘机单进水平，全队各项指标全线飘红。二、在安全方面，坚持以人为本，安全形势实现根本好转
201*年，青东煤巷项目部坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全形势根本好转。全年轻微伤2人次，轻伤1人次，万米轻微伤率0.2，较上年同期相比有所下降。查出“三违”15人次，万米“三违”率0.6,较上年同期的有所下降。杜绝了死亡事故，杜绝了各类重伤以上事故，实现了项目部安全生产周期。煤二项目部以公司安全1号文为契机，结合安全体系建设的内容，制定了煤二项目部安全生产责任制度、安全会议制度、安全质量管理制度、隐患排查报告制度、责任事故追查制度、安全培训制度、特殊工种人员持证上岗制度、安监员管理制度、安全隐患举报制度、手指口述、安全确认管理制度、三违管理制度等12项安全管理制度。深入开展顶板管理和斜巷专项治理活动，严格按照文件标准进行施工，开展有针对性的自查自纠活动，杜绝各类重大事故的发生；完善安全信息平台，在安全五定表的基础之上，完善安全信息平台的录入，全年排查安全隐患520余条。开展对安全危险源的辨识，加强对三违人员的管理，实施安全帮教活动50余次，组织全员职工进行安全培训，其中培训人次达1000余人，收到良好的安全实际效果。
三、在经营方面，强化内部管理，着力建设节约型项目部
实施“精细化管理”战略是煤巷项目部经营管理的重点之一，201*年，我们严格执行公司的各项经营决定，抓紧“效益来自岗位”理念的落实，从人力、物力、财力、三方面系统分析，查找漏洞，制定措施，降低成本，修旧利废，节约开支，定岗定员，为公司和项目部的快速发展做好超前谋划，合理布局，努力创建节约型项目部。
（1）、实行经济目标责任制。项目部与各队组签订了经济目标责任书，在总结去年考核执行情况的基础上，进一步完善了新的考核办法。对照月度考核内容、计分标准及当月实施效果，项目部作为工资结算主要依据。新的考核办法实施以来，避免了以往考核中的漏洞，更趋于透明化、公开化、合理化。
（2）、增强管理创新意识。深化内部改革，提高管理水平，规范经营行为，千方百计节支增效。对项目部物资和井下设备、接待等一切经费开支，合理计划，严格审查，严格控制，严格把关，严格检查，严格考核，大力开展岗位人员学业务、比技术、求奉献的良好理念，杜绝吃、拿、卡、要等现象的发生。实现了精细化管理模式，大大降低生产成本。
（3）、严格执行材料管理规定。建章立制，加强材料现场管理，切实做好材料验收和回收复用，建立煤二项目部材料消耗台账，坚持开展修旧利废工作，大搞技术革新，减少生产费用的投入。同时从源头抓起，在自购材料范围内，通过比质比价采购，货比三家，把握时代经济命脉，掌握材料价格，抓住机遇，把住质量，控住成本，努力完成各项经济指标。
四、在技术方面，精益求精，技术管理工作走向规范化（1）、精心部署，日益加强，现场管理不断完善。煤二项目部重视从现场抓起，发挥一抓到底、永不松懈的精神，树立工程质量是项目部生存的根本这一理念。严格执行集团公司各项技术管理规定，根据实际，制定项目部技术管理规定，奖优罚劣，从架棚巷道、锚喷工艺、复合支护，细化到每一个环节，精确到毫米，在施工的所有巷道中，重视对验收员的管理，并明确责任人，其中由综掘3队施工的I3轨道大巷，巷道成型效果好，工程质量一流。通过项目部“走出去、强培训、树目标、重细节、抓落实”等一列举措，促使项目部工程质量也从公司后三名的行列跨越到前三名的行列。在一通三防管理过程中，始终作为技术管理的重中之重，为巷道添设防尘喷雾26个，防尘幕帘8道，防尘风机4台，有效的治理了粉尘问题；在局扇管理中，严格执行三专两闭锁制度，瓦斯始终控制在0.8以下，没有出现一起瓦斯超限事故；万米风筒管理过程中，始终常抓不懈，超前管理，保证掘进头通风的需求。
（2）强基固本，技术管理工作明显增强。煤二项目部为加快质量发展的进程，以开展ISO9000质量管理体系工作为契机，成立了ISO9000质量认证体系领导小组，在项目部建立质量认证工作体系，及时纠正制度建立过程中存在的问题，加强对技术人员的业务培训，做到持证上岗，其中今年分来的大学生贺长乐，不怕吃苦，深入实际，扑下身子，真抓实干，认真对待规程措施的编制和宣贯，深入井下一线实践锻炼，取得职工们的好评。技术组对施工过程中编写的规程、措施，严格把关，形成运作有序、严密规范、不断改进的技术管理体系，最大限度消除技术失误，实现项目部技术管理工作又好又快的发展。
（3）立足实际，狠下功夫，防尘防火工作不断改善。认真吸取“集团公司各类事故”教训，坚持“预防为主，以治为辅，防治结合”的原则，制定了煤巷项目部防灭火责任制。煤、半煤岩巷施工（修护）冒高区管理制度、防治煤层自燃发火预测预报制度、防治煤层自燃发火检查等制度。使防灭火更加规范化。掘进头过断层特殊地段等均编制了针对性的防灭火措施，防灭火工作得到了技术上的保障。积极推广使用防灭火材料，使用项目部防灭火技术水平得到稳步提升。
五、党建工作成绩斐然，努力打造公司一流的煤巷品牌（1）加强建设，突出实效，党建工作充满生机今年以来，项目部积极开展党支部党建创新活动，不断把创新工作、精细化工作渗透到安全、生产、经营、技术各个方面，促进全项目部党建工作的整体提高。其中煤二项目部共有党员17人，团员20人，职工520人，今年聘任班队长30人，新提拔班队长8人，免去班队长4人，引进专业技术人员6人，缴纳党费7900元。积极开展“四好”领导班子建设，坚持党支部学习制度，认真抓好党员发展工作，严把“入口关”，注重把符合条件的生产骨干培养成党员，全年共发展党员1人，壮大了党员队伍。签订党员联保互保责任书48份，班组长党风廉政保证书80份；并在公司举办的党史知识竞赛中，取得第一名的好成绩，彰显出我项目部扎实的党建基础，积极开展“两推直选”活动，充分发挥了党员和职工代表民主参与的积极性。深入开展创先争优活动，积极创新创先争优活动的方式方法，充分服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，增强支部的凝聚力和战斗力。
（2）加强沟通，注重引导，思想政治工作焕发活力针对新形势、新任务下项目部思想政治工作的新特点和新要求，积极探索思想政治工作的新途径、新方法，为项目部和谐发展注入了强大精神动力和思想保证。加强干部与职工的沟通，并积极把形势任务、政策文件传达班组，贯彻到职工心里。坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，注重把思想政治工作与安全生产结合起来，广泛开展安全帮教活动，理顺职工思想，营造良好的舆论环境。坚持贴近职工的思想政治工作制度，思职工所思，想职工所想，积极解决职工关注的焦点、热点、难点问题，理顺了职工的思想情绪。认真开展“打造一流的煤巷项目部”活动，坚持正面引导，消除工种差异，做好解疑释惑工作，增强了项目部的凝聚力和向心力。
（3）高度重视，超前预防，廉政建设常抓不懈加强党风廉政建设，预防是关键。坚持日常教育和集中教育相结合、典型引路和警示教育相结合，深入开展理想信念、党性党风党纪和预防职务犯罪教育，为每一名班队长签订了《班队长廉洁从业若干规定》、强化廉洁从业意识，增强防腐抗变能力。并要求每名新提职的班队长作出了廉政承诺。认真落实项目部区务公开制度，严格公开的形式、程序、内容和公开时限，公开工作取得了良好效果。对于提拔班队长、职工工资分配等重大事项的决定，都做到了公开，从源头避免了各种违规违纪现象发生。认真开展克扣截留专项治理活动，严厉查处经济分配过程中的乱加分、乱罚分、乱考勤侵权行为，严格廉洁从业纪律，密切了干群关系，维护了稳定大局。
（4）围绕中心、服务大局，各种活动有声有色围绕项目部安全生产实际和阶段性工作重点，工会、政工组、团委各自发挥优势，各项工作开展扎实有效、有声有色。政工部门利用报纸、网站、展板、等方式对项目部的好人好事、文明新风、管理经验，及时进行宣传，在省级报纸宣传5篇，地市级报纸30余篇，省部级网站100余篇，打响了煤巷综掘品牌；开展拔河赛、亲情红腰带、五老话安全等系列活动，丰富职工业余文化生活，提高职工幸福指数，营造出了浓厚的和谐氛围。工会认真组织开展班组建设工作，开展劳动竞赛，举办技术比武，以“学标准、重落实、强反思”活动为契机，组织全员培训，先后到童亭煤矿学习PAR手指口述、安全确认，孙瞳矿学习“五小创新”等，提高了广大职工的整体素质；
（5）心系职工，关注民生，和谐项目部建设成绩斐然坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋；想问题、办事情，从职工群众的根本利益出发，千方百计的为职工办实事、做好事、解难题。切实把职工的冷暖挂在心上，积极关心帮助弱势群体，育才关怀、大病救助、捐资助学等形式，解决了困难职工的实际问题。其中为休班期间遇难职工王辉捐款7000余元，帮助解决运输队职工朱克军子女上学难问题；改善办公条件。今年，项目部投入大量资金，新建大会议室和队部办公室，改建队部，调度室搬迁新址，监控设备更新上档，人员井下定位系统发挥作用，这些都为职工的生产、生活创造了好的条件，为稳定职工队伍起到了重要作用。一年来,全项目部干群扎扎实实做事，兢兢业业工作，谱写出铁军生威,昂扬激越、辉煌坚实的崭新篇章。井下安全生产，井上文明生活，项目部面貌一新，目前员工队伍稳定，士气高涨，各项工作有序进行，安全生产、经济利润指标均创项目部成立以来最好成绩。成绩中饱含着公司领导班子对全体员工的深切关爱,成绩的背后更饱含着项目部干部职工的心血、汗水,凝聚着全体员工、家属为项目部振兴发展,煤巷兴旺发达所付出的无私奉献。
总结成绩，使全项目部干群精神振奋，更增添了干事创业无穷的动力，在我们庆贺的同时，更要始终保持清醒的头脑，冷静的态度，客观的分析，正确的面对当前各项工作中所面临的形势和任务，要勇于查找不足，努力改变制约我们发展的不利因素，我们要以发展的眼光、总揽全局，不断增强对各项工作的预见性、主动性、进一步增强责任心，使命感，与时俱进，再接再厉、再创佳绩。
六、今年以来工作中存在的不足之处（一）安全管理工作有待于加强。
新工人增幅过大，成为制约项目部发展的瓶颈。今年项目部已增加新工人216名，已占项目部职工的48%，相应给项目部的管理难度加大，在安全管理力度上有待加强。规范职工岗位操作行为，强力推行“手指口述”安全确认法，加大检查和动态考核力度，不断提高新职工质量标准化创建意识和职工综合素质。强化安全生产责任制落实力度。重点抓好班队长的现场安全隐患的监督和排查，强化走动式管理，充分发挥一线班队长的“兵头将尾”作用，推行班队长自控管理，筑牢一线班队长的安全管理防线。
（二）生产进尺有待于提高
综掘机施工难以发挥威力，煤巷项目部受到青东矿地质条件的影响，其中瓦斯突出，超前巷道开拓不及时；地质构造复杂，断层多、背斜多、向斜多，跟煤困难，煤巷施工极不稳定，工作面煤巷设计一般在600多米，面临着综掘搬家频繁的不利因素。
（三）经营管理工作有待于完善。
综掘费用居高不下。在施工的I3回风、运输、轨道等岩石巷道过程中，综掘截齿消耗量大，岩石切割困难，经中国矿业大学鉴定，岩石硬度达到10个以上；青东矿尚未投产，检修制度还不完善，在检修过程中，直接影响到项目部的工程进尺量，从而增加了劳动用工费用。
（四）技术工作有待于创新。
技术革新要进一步加强。今年以来项目部班子十分重视技术革新，技术攻关，但取得的实际效果并不明显，剖析原因，主要是技术力量趋于薄弱，面对今年的各项奋斗目标，科技革新工作只能加强，不能削弱，认真剖析工作上存在的不足，让五小创新在煤二项目部落地生根，喜结硕果。
七、201*年煤巷项目部工作目标
一、勇于创新，开拓进取，打造一流的煤巷安全管理新模式（一）、落实责任除隐患，确保项目部安全生产
严格落实安全生产责任制，全面加强安全生产管理。一是分管领导、班组负责人要对本系统安全生产全面负责，牢记“安全无小事”，牢固树立“安全生产，我的责任”理念,按照“安全层次论”将安全生产分解为决策层、管理层、执行层和操作层，全面落实安全生产责任制；二要牢记“进入井下，只有纪律没有自由”理念，牢记“安全第一、生命至上”,不断增强预防为主，超前防范意识；三要认真组织员工学习贯彻，集团公司和我项目部各类安全规章、责任制度，及白国周安全管理法，提高遵守安全生产规章制度的自觉性，增强员工自我保安意识;四要加强安全生产目标管理，逐级签订安全生产责任状。
（二）、强化教育培训，进一步提高项目部队伍素质
1、高度重视安全培训，坚持“管理、装备、培训”并重,以培训为重点认真落实“加强安全生产培训工作，整合培训资源，完善培训网络，加大培训力度，提高培训质量”的要求，开展形式多样的职工培训教育，提高职工素质。
2、全面加强培训,造就合格人才，从加强《应知应会》和新《煤矿安全规程》的培训、学习和考试如手，对新工人的培训坚持以“师带徒”的方式，全面提高工人的安全生产能力。特种作业人员、安全、生产、技术管理人员的培训，按照有关法律法规和教学大纲的规定，认真组织培训，通过考试考核，严格执行持证上岗制度。根据井下一线职工流动性大、安全素质低的特点，重点抓好《煤矿职工安全手册》的学习培训工作。
3、开展专题培训,培养急需人才，对所有工种、各类特种作业人员进行有计划地培训，做到人人考试，个个过关。统一思想，提高对安全生产工作重要性的认识，对经验教训及时进行总结，加强井下现场管理，着眼长远，实现安全生产向四个方面转变：即从被动防范向加强源头管理转变、从集中整治向规范化管理转变、从事后查处向强化基础转变、从以防范伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作为主转变，我们的安全生产工作一定能一步一个脚印往好的方向迈进。
（三）注重学习培训，增强职工全员业务素质
为提高全项目部职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕公司201*年安全工作奋斗目标，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。为促进我项目部安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力支持。一是加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理，加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。二是做好到期证件的复训审证工作。项目部管理人员、班队长、工程技术人员、特种工种人员都按要求参加了培训和复训，考试合格后持证上岗。保证持证上岗率达100%。三是提高培训质量。实行教考分离，加大对学员所学业务知识和实际操作技能的考核，每次培训都组织严格考试，考试不及格的要进行补考，提高培训质量，杜绝不合格人员上岗。四是组织知识竞赛等活动。按专业、以队组组织各种形式的安全知识竞赛和技术比武、岗位练兵活动。还抽调相关人员参加矿业集团和公司举办的各类培训班和安全知识竞赛、技术比武等活动。四是做好新技术和新设备应用的培训工作。针对综掘设备的上马，超前考虑，充分做好准备，201*年煤巷项目部将培训人数达到201*人，为全面实施煤巷扩编发展创造了有利条件。
二、狠抓落实，加强管理，开拓煤巷生产进尺新局面（1）、狠抓责任落实,进一步提高队伍执行力。狠抓责任落实，确保有令必行是顺利开展各项工作的保证，建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系，是形势发展的需要，也是企业加强内部管理的迫切要求。坚持不懈的加强改进责任的落实，必须要打造卓越执行力、发挥管理创造力,推动解放生产力。
（2）、全面加强管理,夯实项目部发展的根基
1、加强顶板管理、抓好机电运输管理，确保稳产高产，要依靠落实，提高进尺，提高工效，降低掘进成本，进一步加强现场技术管理，合理安排生产。全面加强安全生产管理。一是班队负责人要对本班组全面负责，牢记“安全无小事”，牢固树立“安全生产，我的责任”理念,按照“安全层次论”将安全生产分解为管理层、执行层和操作层，全面落实安全生产责任制；二要牢记“进入井下，只有纪律没有自由”理念，牢记“四个就是事故”,不断增强预防为主，超前防范意识；三是继续加强掘进工作面的安全质量验收工作，继续开展掘进、机电质量标准化专项整治竞赛活动，强化安全生产责任制的落实，切实解决“落实不下去，严不起来”的问题。
2、严把工程质量关，营造良好的工作环境
要进一步加强质量标准化工作的日常管理，严格工程质量验收。各掘进班组一定要按质量标准化工作要求施工，对验收不合格的工程，要及时整改好，同时给予扣罚。在工程质量上，从文明生产抓起，抓路标、抓安全警语、警句；抓硬件，与专项整治相结合，抓好支护改革，严格监督检查；从“源头”抓起，严格工程质量验收，实行优质优价；三、励精图志，迎难而上，扎实做好经营管理工作（一）牢固树立过紧日子的思想。在公司十二五的规划下，我们存在很大机遇，但也面临严峻挑战。我们必须切实增强危机意识，做好过紧日子的充分准备。危机和困难并不是不可战胜的，担心的是缺乏危机感，缺乏有效的应对措施，缺乏过紧日子的思想准备。必须居安思危，坚决摒弃盲目乐观的思想，学会精打细算过日子，尽可能减少各项支出，节约每一分钱，我们保证十二五规划的顺利实施，实现新的跨越。（二）切实增强成本意识，狠抓成本管理，确保项目部经济平稳运行。
成本是项目部成功之本，成本低，竞争力就强，抵御市场风险的能力就强。成本与价格倒挂，就会出现亏损经营，就会影响项目部的生存。要两眼向内，深挖成本潜力，努力节支、降耗、增效。实行内部市场化运作，就是要通过抓细做实基础管理，增强全员市场意识和成本意识，盘活存量，控制增量，共同把项目部各类消耗控制好、降下去，进而不断提高项目部的经济效益。必须进一步加快精细化建设进度，拓宽市场化运作的广度。
（三）切实加强物资供应管理。加强市场信息调研，把握市场走势，重新审核采购价格，灵活采购策略，降低采购成本。严把物资采购关。在同质同价的基础上，优先选用集团公司内保产品，减少资金外流。继续加大修旧利废、回收复用力度，积极开展超储积压物资和待报废物资的内部调剂及处工作，盘活存量物资，优化库存结构，减少新的投入。按照“保安全、保生产、保生活、保重点建设、保稳定”的思路，分层次、有重点统筹安排，严格控制非生产性支出，财务、预算等部门要加强考核和动态监控，对成本、盈亏不实，一律不予决算。切实增强风险意识，采取有效措施，加强财务资金管理,控制经营风险，确保项目部经济正常运行。（四）严格督查考核,为确保各项工作取得实效。煤二项目部生产系统将进一步加大督查、考核力度，实行绩效考核与收入挂钩的激励机制。项目部对各级管理人员和每个工种、岗位的人员，按照精细化管理要求，实行全员收入考核制，根据公司年度目标任务及每位职工的工作性质，制定与责任制落实相挂钩的岗位责任制考核实施办法，每月考核一次，重奖绩效优、贡献大的个人，制约绩效差、质量差、责任制落实差的个人，拉开收入档次，打破岗位平均主义，以激励先进，鞭策后进。我们还将建立“听证制度”，不定期抽选人员，对班组长人员进行民主评议，结果做为考核工资的依据之一，促使各部门提高思想和业务素质，提高办事效率和服务质量，树立良好的形象。
四、凝心聚力，竭尽全力，夯实职工队伍建设，确保项目部各项工作有序运行
（一）抓党建，做表率，树形象，着力发挥三个作用
项目部党支部要围绕中心，服务大局，把党建工作贯穿于安全生产、稳定和谐的全过程，要确保党组织参与决策、主导用人和保证监督三项职能落实到位，使党组织的政治核心作用组织化、制度化、具体化。积极探索参与企业重大决策的途径和方式，不断提高参与决策的能力和水平。严格落实“三会一课”制度，严格党员发展程序，认真组织开展“红旗党支部”、“党员示范岗”创建活动，切实将党支部建设成坚强的战斗堡垒，让加入共产党成为项目部职工的追求目标，不断增强党组织的凝聚力和号召力，
（二）严管理，重预防，求长效，切实加强廉政建设1、加强警示教育，深入开展廉洁从业教育，认真组织全体党员干部特别是领导干部深入学习贯彻《淮北矿业领导人员廉洁从业若干规定实施办法》，严守八条高压线，进一步增强廉洁自律意识，筑牢思想防线。
2、加强惩防体系建设，不断加强教育、健全制度，形成有效监督、制约机制，推进党风廉政建设的深入开展。
3、建立克扣截留专项整治的长效机制，落实利用好整治的内容,巩固好整治的成果,要严肃查处各类违法违纪案件，严管干部，善待职工，维护公平正义，保护职工的合法权益和根本利益。
（三）要倾力打造一流的职工队伍。
一流的项目部需要一流的职工队伍。201*年要实现打造一流项目部目标,继续推进职工素质工程建设，要紧紧围绕安全生产实际，创新教育培训方式方法，提高职工综合素质。要以班组建设为抓手，进一步完善班组管理制度，强化班组基础管理，充分调动班队长的积极性、主动性，通过提高班组管理水平，提高职工的整体素质。深化手指口述、安全确认为重点,落实岗位职责,抓好工序转换安全确认,提升职工的岗位技能。要充分发挥思想政治工作的生命线作用，队组长都要以高度的责任感，强烈的政治责任心，在思想政治工作上狠下功夫，思想政治工作要与安全结合起来，思想政治工作要与生产相结合，思想政治工作要与经营工作相结合，思想政治工作要与技术创新相结合，牢固做好“四个结合”工作，调动一切积极因素，把干部职工的积极性提高起来、发挥好，激发职工群众的智慧，为煤二项目部安全、高效、和谐发展，提供强大的精神动力。
激情创业、澎湃发展的201*年已经成为过去。回首往昔，我们倍感辉煌，放眼未来，我们任重道远。当前，目标已明确，号角已吹响，项目部已起航。让我们在公司的正确领导下，围绕“公司十二五规划”的战略目标，齐心协力，扎实工作，与时俱进，奋发图强，强化管理促发展，落实责任提效益，我们项目部上下更加紧密的团结起来，万众一心、上下同力、强抓机遇、开拓创新、发展创业，续写煤二项目部跨越发展的壮丽篇章，为全面实施煤巷战略规划，创建煤巷综掘品牌，公司的新一轮发展做出新的贡献。
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