消防验收监理总结
深圳机场油料码头迁建工程
消防工程
监理工作总结
中交二航院工程咨询监理有限公司
201*年3月28日
1一、工程概况
本工程位于深圳机场客货运码头区西北侧，新建5000吨成品油泊位2个，码头泊位总长度320米，接岸引桥一座，长度301.4米，以及生产生活辅助建设物、室外给排水工程；工艺管道、消防管道、消防自动报警、供电照明、自动控制、电视监控、通讯、航道开挖及港池疏浚工程等。本工程由中交第二航务工程勘察设计院承担总体设计，广东航盛建设集团承担水工建筑的施工，深圳市建安集团承担工艺管道、消防管道设备、供电照明工程的施工，广东工业设备安装公司承担高低压开关柜以及变压器安装工程的施工，广州立桓自动化设备安装公司承担自动控制安装工程的施工，中交广州航道局承担疏浚工程的施工。其中，消防工程分为陆域部分以及水域部分，消防系统中心位于栈桥控制室内，设有三台立式长轴消防泵，一台泡沫比例混合器，一台泡沫罐。该消防系统由引桥中部的消防泵房引出，分接至陆域以及码头前沿，在码头前沿每个泊位上各设置两座塔架式固定泡沫/水消防炮，炮塔高度为7米，水炮射程60米，泡沫炮射程50米；泊位前方设置水幕喷淋系统，喷射高度为5米；栈桥和四米宽联系桥共设置15台箱式消火栓，每个泊位的泡沫管道上设置两个泡沫栓，消防冷却水管道上设置两个冷却水栓；陆域设置了5个地上式消火栓。本工程消防系统采用集中控制，具有有线控制、无线控制和手动控制功能，且三种方式均能自由切换。二、主要监理工作以及合同履行情况
2深圳承远航空油料有限公司与中交二航院工程咨询监理有限公司于201*年7月1日签订了本工程的监理合同，合同约定201*年7月1日开始实施，至201*年5月31日完成。由于业主因素，导致工程施工工期延迟，理工作也随之顺延，直至工程施工内容完成。针对工程特点，我们按照相关监理规范要求，组建了监理机构。并由总监理工程师编制了《监理规划》，由专业监理工程师编制《监理实施细则》和旁站监理实施方案。依据设计文件及设计变更、施工合同、监理合同、监理规范、施工组织设计、监理规划、监理实施细则及相关法律法规、项目审批文件及招标文件，对消防分项工程开展了“三控三管一协调”（质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、安全管理、信息资料管理、组织协调）的监理工作。在整个监理过程中，监理单位遵循公正、独立、自主的原则，严格按照工程监理合同的有关条款进行操作。(一)、施工阶段的质量控制
本消防系统管道大部分位于钢结构管架上，施工难度大，施工现场狭窄，各工种工序交叉，工期紧，我们做了大量的协调工作，积极开展了质量的事前控制和主动控制，避免了质量事故的事后处理。（1）、质量的事前控制
1）要求监理人员首先掌握和熟悉质量控制的技术依据，配备了《给排水管道工程施工及验收规范》。2）按照规范要求对施工现场进行检验验收。3）检查施工队伍的资质及特殊工种作业人员上岗证。
34)工程的需原材料、半成品按检验批要求，执行了材料报验制度和复验制度。
5）施工机具执行了报验审查制度。
6）审查了施工单位的施工组织设计或施工方案，突出修改意见。（2）质量的事中控制1）坚持工序交接检查
持上工序不查收不准行下道工序的原，上道工序完成後，先督促施工位行自、治查，理工程到同，合格後署可後再行下道工序，提高了施工位品控制的主性。
2）组织现场例会，及时汇报解决工（二）施工阶段的进度控制（1）进度的事前控制
1）审核施工单位提交的施工进度计划，结合施工合同，主要审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。
2）审核施工单位提交的施工方案，主要审核保证工期、充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
3）监督督促施工单位及时制定所需材料、设备的需用量、供应时间参数及有关材料、设备部分的采供计划。（2）进度的事中控制
进度的事中控制，一方面是检查形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，并帮助施工单位分析造成实际进度与计划进
4程存在问题。度差异的原因，要求有关单位进行适时调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；另一方面，按合同要求，及时进行工程计量验收，为业主向施工单位支付工程款提供依据。（三）施工阶段的投资控制（1）投资事前控制
进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能，我们在投资事前控制方面，主要工作有：1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。本工程采用了主要材料为甲供材，工程费用最易突破的部分和环节为工程量增加的工程变更。
2）按合同规定的条件，及时提醒建设单位按实提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工不要违约造成索赔条件。3）按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。
4）按合同要求，与设计单位积极联系，落实工程变更，及时回应施工单位，不要因工程变更解决不及时造成窝工、停工，导致工期和费用索赔。
（2）投资的事中控制
1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。
2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、及其他外部协调、配
5合，不要造成对方索赔的条件。3）慎重对待工程变更和设计修改。
4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，均有项目总监理工程师根据监理日志和有效资料进行严格把关。（四）工程安全监理
1、审查施工单位的安全技术措施和施工方案及安全生产保证体系。2、审查焊工、电工人员等特种作业人员操作资质证。3、加强了HSE管理工作，注重了现场HSE过程管理。
（五）合同管理及现场组织协调
本工程在合同管理和现场协调方面监理部做了大量工作；及时向项目组书面汇报了有关情况，并提出了建议措施。
经过监理部代表多次与甲方走访沟通，认真倾听甲方意见，并且通过甲方督促有关设计人员经常到施工现场了解情况，与施工单位多沟通，及时发现问题并予以解决，以有效地保证该工程顺利完成。从201*年7月1日至201*年3月28日，监理部经过积极工作，圆满完成了深圳机场油料码头迁建工程消防专项工程的监理工作，对本分项工程综合评价为优良。
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商业中心消防竣工验收
监理工作总结
广东奥科工程监理有限公司
黄山碧桂园一期工程项目监理部
二O一一年六月二十一日黄山碧桂园一期工程商业中心消防竣工验收监理总结
尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾：
黄山碧桂园一期商业中心工程经各单位的共同努力，现已顺利完工。在此，我代表广东奥科工程监理有限公司黄山碧桂园项目监理部，将本工程监理工作情况做简要汇报：一、工程概况：
本工程位于黄山经济开发区，建筑面积约17170平方米，结构类型为框架结构，耐火等级为B级，一、二层为超市和商铺，三层及以上为公司员工宿舍，建筑高度为22.95m。
建设单位：黄山碧桂园房地产开发有限公司设计单位：广东博意建筑设计院
施工单位：安徽省宣城消防工程有限公司黄山分公司监理单位：广东奥科工程监理有限公司监理
监理范围主要包括：1、消防应急和疏散指示系统2、消火栓系统3、消防水喷淋系统4、消防报警及联动控制系统。二、监理范围工作内容及监理组织机构人员
1、监理工作范围：依监理合同约定，施工阶段的质量、进度、安全、投资四大控制及信息管理和相关工作的协调解决工程问题。
2、根据工程具体情况，我公司派梁健宁任项目总监组成黄山碧桂园商业中心项目工程监理部。三、监理合同履行情况
1、施工准备阶段工程质量监理控制:明确监理岗位职责及工作内容,编制监理细则，为监理工作开展奠定良好的基础。审查施工单位施工组织设计,严格审查施工单位的进场设备及材料来源，坚决杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。督促施工单位建立并完善“三检”制度，从程序上保证质保体系的有效运行。
2、施工阶段的质量监理:严格要求按照设计图纸及施工规范、验评标准施工,对于施工中出现的质量问题，及时通知施工单位进行整改，其自检合格后进行复查、复验，直至整改合格。对施工过程中遇到的问题，及时协助施工单位与设计、甲方协商解决。
3、竣工阶段质量监理工作:督促施工单位进行自检、自纠，核查施工技术资料，进行现场实测实量和外观评定，编写监理工作总结。四、监理目标和监理依据
1、目标：监理部本着“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持严格监理、热情服务的工作态度，履行监理工作职责。监理过程中主要通过巡视、旁站、见证、测量、抽查等多种方法进行全过程监理。
2、依据：
a、本项目施工图及有关资料说明、设计变更；b、本工程监理合同及监理规划；c、本工程招投标书，施工合同；
d、有关工程的会议纪要和政府法规文件等；e、建设工程监理规范
f、国家现行有关工程建设施工验收规范五、监理的实施及控制要点
在整个施工工程中，我们从以下三个方面对工程质量进行了控制：1、完善监理组织机构，实现监理工作规范化
在监理合同鉴定后，监理项目部即进驻工地开展工作，总监理工程师代表公司全面履行项目监理合同，选派了多名监理骨干，分别负责消防专业的监理工作。监理进驻工地后，首先了解情况，收集有关资料，熟悉现场，为开展监理工作做好准备，为了对工程提供优质技术服务，确保监理目标的实现，依据监理合同和监理法规，结合工程特点，我公司制定了监理规划，做为项目监理机构内部自身业务指导性文件。为保证监理规划的实施，采取了以下措施：
1．1现任落实：根据编制的监理规划，建立健全监理组织机构，明确和完善相关人员的职责分工，工作流程，落实监理工作的责任。1．2规划交底：由总监主持，以编制的监理规划逐级分专业进行交底，使监理人员明确监理工作的要求、目标、范围、内容及组织措施等。
1．3制定监理实施细则：在监理规划的基础上，由专业监理工程师根据项目的具体情况编制了《商业中心消防工程监理细则》，由总监审批。从工程的质量、进度、投资的控制，到合同的管理，都详细地提出了要求，制订了对策，以确保监理规划的实施。2．制定工作制度，实行标准化管理
在实施工程监理过程中，监理项目部根据制定的系列工作制度，规范监理工作，逐条逐项进行落实，使监理工作有条不紊地进行。2．1设计交底与图纸会审制度。按制度要求，现场监理人员在认真学习各种有关规范、标准，熟悉施工图的基础上，汇同设计和施工单位一起及时进行设计交底和汇审。监理部严格审核施工单位的施工组织设计（施工）方案，并督促施工单位按审批后的方案进行组织施工，确保施工达到规范和设计要求。
2．2工地会议制度。工地设立了每周召开的工程例会制和重大事项工程会议制，及时协调工程中出现的技术、质量问题，调整工程进度，了解各专业对口，各环节的工作情况，理顺各方面的关系，提出监理的意见和要求。
2．3建筑材料设备的审核制度。对进场的建筑材料和各种设备，实行报检制度，进行三查：观感检查、证书检查、量测检查，按规定进行抽样复试，对不合格的材料、设备令其退场，未经监理审验和签证的材料不得用于本工程。
2．4工程质量检查验收制度。监理部督促施工单位严格执行承包合同，国家规范，质量检验评定标准、设计要求及其它有关规定，坚持旁站监理，对每一环节和部位都进行严格细致的检查，坚持验收合格签字后方可进行下道工序的施工。
2．5技术问题处理：在该工程的消防施工中，监理部安排人员跟踪监理。在平行检查验收和旁站监理过程中，针对发现的质量问题及时组织有关人员进行研究，提出整改要求，制订解决措施。在整个监理工作中，多次发出监理工程师通知，会同设计、施工、建设单位等方面共同研究解决工程中的疑难问题，保证工程达到设计及施工验收规范的要求。
2．6监理工作记录及报告制度。坚持记监理日记，对每天的工作，处理的有关问题，解决的情况均做真实详细的记载，形成一套完整的原始记录，为今后工作的检查，工作经验的总结提供依据。同时，监理部还进行日、周、月报监理工作报告，定期对监理日记进行检查。每月综合上报监理工作情况，按“监理月报制度”真实反映工程实际情况。按照上述的各项工作制度，有效地控制了该工程的进度，质量和投资。
3监理工作小结
在政府相关部门的指导和监督下，通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，商业中心消防工程顺利完工。该工程已基本按设计图纸、施工合同完成。经预验、整改，本工程质量满足设计、规范及使用功能要求，技术资料已按要求整理，功能检测合格，观感质量较好，经综合评审，我监理单位对黄山碧桂园商业中心消防工程质量评定为合格，同意竣工验收。
在此，向各参建单位对我们工作的大力支持和配合，表示衷心的感谢！
广东奥科工程监理有限公司
黄山碧桂园一期工程项目监理部
二O一一年六月二十一日
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