ERP沙盘模拟经营实验报心得体会
很荣幸在此次沙盘模拟中担任了U07组的CEO,虽然只有短短的两天,但是我们却模拟了公司六年的经营状况。尽管我们的企业在第四年破产了,最终进行了融资,但是我们团队的每一位成员都在实验结束之后都非常的开心,因为通过这次模拟实验我们的收获是最大的。就像老师在总结时说的那样:我们犯的错误是最多的，几乎包含了所有的能犯的错，我们已经没有再可以犯的错误了，我们的收获是最多大的。
从一开始我变深知CEO的职能是带领团队成员共同决定企业所有的重要决策，在大家意见相左时进行拍板决定。虽然只有简短的两句话，但经过六年的模拟经营之后，我发现它执行起来是多么的困难。尽管这只是一个模拟实验，但从中却反映了我们自身的知识储备及综合素养与当代社会需要的人才之间的差距。
通过六年的模拟经营，是我深深地体会到了自己的知识是多么的有限，要想成为一名企业管理者，我还要加强学习，不断地累积知识和总结社会经验，以便能更好地适应社会的需求。经过这次模拟经营实验，我认为要想成为一名优秀的CEO必须要做到以下几点：
第一，要有一个好的创意，即Idear。具体到模拟经营来说，就是在公司的成立大会中，我们必须要确定公司的名称，确定企业的文化，制定企业的发展目标，提出企业的发展愿景，并制定确切的预算。我们公司的名称是：卓越。我们的宣传口号是：卓尔不凡，吴越同舟。从中可以看出我们企业的文化是：追求卓越，团队协作。我们的发展目标是：在前四年完成p1、p2、p3、p4产品的研发，完成本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场及国际市场的开发，取得ISO9000及ISO14000的认证资格；在第五年主打p3产品，以p3产品占领亚洲市场，成为亚洲市场的老大；在第六年主打p4产品，以p4产品占领国际市场，成为国际市场的老大。我们的发展目标是完全正确，但是我们在成立大会中忽略了预算这一环节，对资金、产品、原料等都没有进行预算，导致在第一年就做出了很多错误的决策，为公司的破产留下了根本性的隐患。就像老师所说的那样:凡事预则立，不预则废。所以说，一个好的idear，必须是全面的、从长远进行考虑的，在我们的模拟经营试验中也是如此。
第二，要有一个好的团队，即Team。在模拟经营中，我们U07组是由六名成员共同组成的，分别是CEO（林世洪）、CMO（李爽）、COO（李纤纤）、CPO（刘闻地）、CFO（石雨霏）及财务助理罗丽军。作为CEO必须带领各位团队协作，建立良好的沟通机制，分工与合作相协调，各位队员各司其职，在必要的时候进行换位思考，才能做出正确的决策，使企业在复杂的环境中脱颖而出。在六年的模拟经营中我们做到了，有问题共同商讨，分工与合作协调的也不错，但是我们换位思考方面做得非常的少，导致中途出现了很多的错误。
第三，要把握确切的时机，即Time。要制定明确的六年计划，并把计划与预算明确到每一个季度，每一个原材料。原料什么时候订购，什么时候才能到货，什么时候进行生产，什么时候产品可以出产，什么时候可以按订单交货等，都需要把握一个确切的时机，进行严密的计算，才能使产品做到JIT（justintime）生产，达到“零库存”，使公司效益达到最大化。我们团队前四年在这方面做得很不够的，出现了产品研发滞后、原料跟不上生产的进度、产品出产时间预算错误、进行紧急采购等一系列的问题，导致公司亏损严重，财务报表在前四年中都是错误的，最终资不抵债而宣告破产。综上所述可以看出，时间的把握在供产销方面是非常重要的。
第四，要有强有力的执行力，即Action。前期的准备只有在执行力的保证之下才会产生效益，如果执行不下去，那么所有的准备都是白费的。这就要求CEO组织协调好内部成员，分工与合作明确，做到团队协作，不要出现扯皮的现象。在遇到问题是，能保持开放的心态，共同解决问题。在经营中我们由于操作的失误也给企业带来了不少损失，这也是错误执行力的一个反映。但在我们的公司破产的时候，我们团队的成员都非常的冷静，没有推卸责任，都在找自身的原因，然后马上投入到了我们要融资多少才能使企业在后期的经营中迅速发展壮大的预算中，经过严密的计算之后我们融资了120M，也为后期我们达到了利润增长率达到最大奠定了基础。可见执行力在企业经营中是非常重要的，作为一名CEO，如何才能保证一个企业的执行力，这是我今后值得研究的一个方向。
虽然以前我已经对ITTA的创意逻辑有了一定的了解,单以前了解的知识其理论知识,并没有觉得它有什么实质的作用,通过这次沙盘模拟实验我才深深地领会了其精髓。起初老师给我们的四个词中的“亲力亲为”我是很不赞同的，因为作为管理者都知道管理的三境界，而亲力亲为是最低的境界，但现在我觉得只有亲力亲为才能领会管理的精髓，亲力亲为使我们学管理累积经验的最有效的途径。“纸上得来终觉浅，要知此事须躬行”，这句话用在这里恰到好处。
两天的ERP沙盘模模拟实验，我从中学到了很多的东西，也明白了很多道理，这当然也离不开老师的细心教导及我们团队成员的努力。还是那句话“尽管我们犯的错误是最多的，但我坚信我们的收获是最大的”
扩展阅读：ERP沙盘模拟经营实验报告
ERP沙盘模拟经营实验报告
姓名：组别：职务：指导老师：王丽（0915060122）第二组
运营总监兼采购总监童杰成
二一二年四月
ERP沙盘模拟经营实验报告
一：试验时间
201*年4月7号201*年4月8号二：实验设备ERP沙盘
用友“创业者”ERP电子沙盘ERP沙盘模拟教程三：实验目的
通过ERP沙盘模拟这个平台，让我们清楚一个企业的经营过程，在整个经营过程形成一个良好的思维习惯，掌握经营管理的必备知识和技能。四：实验步骤
在此次ERP试验中，由于我们组四个都是女生，由于人数不够，所以我同时担任了运营总监和采购总监的职位，在此次试验中犯了很多错误，也学到了很多的知识。第一年：
我们购买了一个价值30M的小厂房，一条手工生产线和一条半自动生产线及一条柔性生产线，贷了二十万的短期贷款和二十万的长期贷款，同时开始进行P1产品的研发，这是我们组第一年的经营过程，我们也进行了本地市场的开拓和ISO9000资格认证。整个经营过程就是无头苍蝇在乱窜，数据的计算和分析也不准确。第二年：
在这一年里我们有9M在制品和2M的产成品，此时三条生产线已经全部安装完工。贷款100M。开通了区域市场，我们开始了P2产品和P4产品的研发。第三年：由于生产线的落后，我们盲目的卖掉手工生产线，然后开始了产品线的扩张。由于资金不足，迫使我们不得不将厂房卖掉，改为租用厂房，用于周转资金以继续进行采购和生产，继续产品研发。为了能够及时的交货，我们对半自动生产线和全自动生产线都进行了转产。第三年面对短期贷款和长期贷款偿还的压力，最终因无力偿还贷款而破产。第四年：
我们希望能在第四年扭转局势，此时因为单独靠资金流撑着得以继续进行下去，为了配合订单的需要，我们将半自动生产线转为生产P1产品，此时开始对所有的应收账款都进行贴现以保证资金链不断。第五年：
我们根据销售订单进行原材料的采购和生产，由于广告投放的失误，没能拿到订单，导致我们以原价出售了两个P1产品，此时市场和ISO资格认证都已经完成。第六年：
在这一年里我们将所有的产品都销售出去了，现金流最终还剩51M,想在年末买回厂房，从而让所有者权益为正，但是实验规定只能做年初购买厂房，所以我们再一次破产了。以上是我们的整个实验过程。
我在此次实验中同时担任采购总监和运营总监，在整个实验过程中我们公司经营的规模很小，在原材料的采购和产品的生产方面做了很多错误的决策，同时因为操作不熟悉，中间还出现原材料不够的断产事故。
以下是我公司六年的材料采购和产品生产及设备数据：年份项目在制品产成品原料机器设备在建工程维修费转产费厂房租金产品研发
1234560041520201*927585782577220403000112040305846340400043304130104
在公司的整个经营过程中，我们可以从上图中产成品币制可以看出我们的产品的生产数额很少，零零碎碎的屈指可数，在这六年里，我们还因为其中一种原材料不能及时采购而发生紧急采购的事故，损失不小，同时也有生产的P1产品过多，又没有拿到订单致使我们以原价售出P1产品。我们的经营规模很小，首先进行P1产品的研发，因为它的研发时间和投资金额都是最少的，我们可以在第二年就可以进行产品的生产和销售，而在后来才开始扩大生产，虽然说是抱着保守经营的方针，但是纵观整个经营过程，我们已经不是用保守来说了。
在第一年我们建立了一条手工生产线和一条半自动生产线及一条柔性生产线，在生产线的选择方面没有很精确的计算出从长期发展来看到底哪条生产线的成本更低，只是粗略的估计，而在第二年，经过老师的点评，考虑到生产线的落后，同时我们也想充分利用厂房，就很冲动的做出了卖掉手工生产线的决定，也就是说我们的手工生产线刚刚建立还没生产产品就被我们卖掉了，这是完全的亏本买卖，损失了4M，同时增加了两条全自动生产线生产P4产品和P2产品，机器设备一下子从15M增到58M，而机器也在一年年的损耗中减少。
在第二年里我们增加了P4产品的研发，P4产品虽然相对于其他产品来说价格贵些，而且开发的周期也很长，但是就是因为这一弊端，没有几家公司进行P4产品的研发和生产，那么在未来的几年里，我们的竞争对手会很少，而且P4产品的价格一直在稳定增长，未来几年可以把其当做我们的主打产品。我们完成了P1，P2,P4产品的研发，开始全面进行生产，半自动生产线和全自动生产线为了配合订单的生产都进行了转产，而也就是在第三年，我们的资金开始出现不足，不得不将厂房卖掉来周转资金，将其改为租用，每一年都要花费3M的资金。而在第三年年末我们所有者权益为负，以破产而告终。因为实验的规则，我们仍可以继续进行经营，但在后期基本上是步履维艰，每一币制都是花在刀口上了，在这里具体说一下第五年和第六年的原材料和生产过程，在第五年，我们生产了1个P1产品和一个P4产品，生产线上生产P1产品和P2产品，考虑到我们的产品必须在第六年交货，并且原材料R3和R4的订购到货也需要时间，所以我们定了2个R4和3个R2，生产了4个P4产品，由于广告投放的失误，我们在第六年里不得不将2个P1产品以原价销售出去了。在第六年，我们将所有应收款都进行了贴现，此时我们的现金流为51M，我们想将厂房买回来，让所有者权益变负为正，但是比赛规则却是不允许。我们再一次破产了。
总结：
1.在以后的工作和生活中都要站的高一点，看的远一点，不然就只是处于被动地位。这次试验中目光短浅，抱着走一步算一步的心态，不管是原材料的采购还是产品的生产最长都只考虑到了一年，而对下一年的生产采购完全没有计划。
2.要认清自己的职责，同时在众多的因素中要挑出最重要的因素考虑，而不是一把抓，因其他一些不重要的因素而迷惑自己。我们小组虽然各自都有各自的角色，但是权利交叉，任务分担不明，也就是说每一个人都担任着五种角色，这让我们的效率大大的减少，而且也没能保证计算的准确性。而每个人都因为考虑太多的因素而不能看透全局，连权益值为负都是在破产的时候才知道。
3.要意识到沙盘摆放的重要性。我们总是会忽略掉沙盘的摆放，经常应收贷款已经贴现了，而沙盘上的应收贷款却没有去掉，现金减少了却没有把它放在该放的位置，在观察沙盘做决策的时候也就经常出错，然后又要花时间找出错的地方。
4.要有主动获取信息的欲望。其实在我们之前已经有好些班级做过实验了，但是我们从没想过去讯问他们或者在网上查找信息。信息的获取很重要，一个信息也许能让你一无所有，也许让你飞黄腾达。
5.凡事预则立，不预则废。老师提前四天就给我们讲了实验的规则，而我们没能回去好好地看这些规则，做准备，在实验中多次出现规则错误。做事之前做好准备，成功的几率才会更大。
6.不要“想当然”，很多事情都不是一成不变的，不要有经验之谈，要根据实际分析。在分析原材料的采购时，没有注意到产品的交货期限，潜意识的认为要四个季节才会交货，导致原材料断货，不能进行生产，从而发生紧急采购的事件。
7．这个世界是公平的，付出总是有收获的。在抱怨有的组别成员很有经验的时候，也要想到他们也是经过自己的努力才获取这些知识。
8.在实验的过程中，团结很重要。相互的埋怨争吵不仅影响我们的情绪，同样也会影响最终的成绩。
友情提示：本文中关于《ERP沙盘模拟经营实验报心得体会》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，ERP沙盘模拟经营实验报心得体会：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
公文素材库友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.bsmz.net Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有