泗阳县华盛文化传媒有限公司201*年度创收保障工作

泗阳县华盛文化传媒有限公司201*年度创收保障工作

泗阳县华盛文化传媒有限公司201*年度创收能力及创收保障工作计划

正是今年风景好，千红万紫报春光。过去的一年里，华盛文化传媒有限公司不断完善公司规章制度，加强人事管理，为华盛的发展壮大打下了坚实的基础，新的一年已经到来，华盛文化传媒201*年的创收保障工作已经开始，而盛文化传媒也将迈上一个新的台阶。

201*年，华盛文化传媒有限公司创收目标预计为230万。目前已经创收59.28万，待创收170万。201*年待创收部分计划如下：

1．201*到期的户外广告位广告位数量单价（万元）总价（万元）跨街18座4万72万道旗9个街区3万27万公交站台50万60万总计：149万159万

2．户外广告之外的其他营销公关活动：10万20万。例如：农村商业银行的活动策划，3．华盛文化传媒有限公司的创收能力主要体现在户外广告位与活动策划上，为圆满完成创收工作，还需从以下几个方面不断提升华盛的创收能力，

一、通过户外广告资源升级。

二、户外广告资源开发。

三、新业务的拓展。

四、新材料、新技术的应用。

五、优化盈利模式。

为了完成年度工作计划，华盛文化传媒创收保障工作将通过以下几个方面展开：

1.进一步完善公司经营与管理制度。

建立与完善人员制度，部门制度，业务跟进制度，工作考核制度等，使华盛拥有一个更加完善的制度环境，更好的促进公司的经营与发展。

2．加强团队建设与内部交流。

通过内部建设，团队培训，增强员工责任感，服务意识，团队意识，完善协作机制，协调好各项工作，各负其责，相互配合，取长补短，落实到位，提高工作效率，保障工作顺利完成。

3．主动开发客户，做好客户的服务工作，提升华盛的品牌形象。

开发新的客户资源，做好市场规划，通过，电话，网上，业务员，拜访等方式开发客户。另外通过公司，工业园，单位等多方面寻找客户。

4．抓住商机，搞好创收工作。

每年的五一，杨树节，十一，中秋，等节假日都是很好的商机，广告主愿意做广告的意愿很强，抓住这些机遇，主动出击，对公司的创收工作能起到事半功倍的效果。

5．拓展新业务，提高创收能力。

华盛的创收能力大部分在公司所拥有的跨街，道旗，公交站台等户外广告位上，在户外广告位的基础上，公司还需不断拓展新的业务，提升华盛的创收能力。如承办展销会，企业公关广告，事业单位活动等，这样才能进一步提高创收能力，搞好创收工作。

创收计划与创收保障工作除了需要规划之外，更需要的是华盛文化传媒有限公司至上而下的每个人的努力拼搏，只要不断努力，华盛的发展才能不断的迈上新的台阶。

虎振雄风留浩气，兔迎盛世启新程。新的一年里，在县委，局领导的关怀下，华盛传媒文化有限公司定能如兔驰沃野，“兔”飞猛进。

扩展阅读：泗阳县华盛文化传媒有限公司设备采购制度

泗阳县华盛文化传媒有限公司

设备采购制度

一、目的

为规范采购操作步骤和方法，确保采购的质量和采购要求的适用性，符合公司整体的日常管理规定要求。更有效为公司提供经营、制作及相关设备，并严格和完善设备的申购、登记和管理，特制定本制度。二、范围

适用于公司内部相关设备、工具、成型软件和固定资产等采购。三、职责

3.1综合部负责采购及购置后的登记、管理；3.2申请设备采购的部门配合进行检验；

3.3按照权限级别的规定，需经主管部门申请，经理室审阅，由总经理或更高级别的权限人决定是否批准其申请。四、流程

4．1设备采购的申请

公司部门或项目组根据需要申请设备，由申请人向综合部索取并详细填写《设备采购单》，其中包括设备的申请部门或项目的名称，使用人，型号，数量，最低配置要求，所需要配备的软件/硬件附件，要求设备到货的时间并交总经理办公室（总经办）。总经办核算价格和准确到货时间后，按审批权限，必要时交总经理审批。

如有紧急采购，请申购部门在《设备申请表》中备注栏做出相应说明，并注明“紧急采购”。

4．2设备的采购

总经办按设备采购程序及有关作业指导书、制度的要求进行。4．3设备的验收

采购回来的仪器设备，由总经办负责采购的人员协调设备采购申请部门有关人员共同验收入，填写《设备检验记录》。

总经办在《设备台帐》和《设备档案》中记录机器号码，详细配置，购置时间、登记时间等信息。并将保修条款，保修卡及其他有关资料列入设备档案。总经办在《设备台帐》和《设备档案》中记录使用情况。五、采购管理

1．严洁自律，严守工作纪律。不接受供应商礼金、礼品和宴请；2．严格遵守采购规范流程，按流程办事；3．能及时按质按量的采购到所需物品；

4．严格设备供应商选择、评价、甑选以保证设备质量；

5．加强采购的事前管理，建立完善的设备价格信息档案，以有效地控制和降低采购成本并保证采购质量；

6．科学、客观、认真地进行收货质量检查；

7．认真分析采购工作，改进流程、规范和采购标准，提出有助改进公司和供应商服务水平的建议；

8．做好采购相关文档的存档、备份工作；

9．在满足公司需求的基础上最大限度降低采购成本；

10．所有采购,必须事前获得批准。未经计划并报审核和批准,，除急购外不得采购，急购需在申请单上注时“急购”，并由总经理补批；六、供应商选择标准

1．具有良好的市场信用和良好的售前、售后服务能力和服务意识；2．注册资金达到采购标准规模；3．健全的商务管理流程和制度；

4．良好的财务状况，至少可以给予可接受时间以上的帐期；5．具有优势的产品资源；

6．相对有利于我公司的供配货地理区位；7．积极的合作态度；

七、供应商选择、评价和终止办法

供应商的资质水平直接关系到供货的质量、售后服务水平和重大产品问题的处理等储多问题，更有重大品质、售后事件等的处理态度、反应的及时性都与供应商本身的资质、能力有关。因此有必要严格地筛选、考核供应商，对不合格供应商制订相关终止办法，并对供应商资信由高到低分进行分类。八、附表

《设备台帐》、《设备采购单》、《设备档案》泗阳县华盛文化传媒有限公司

设备台账管理表

编号：

序号编号品名型号登记时间责任人备注泗阳县华盛文化传媒有限公司

设备采购单

编号：品名型号/规格单价数量总价供应商合计------------备注运输、检测、安装设备的需求：采购过程的是否需国家、地方相关部门审批的需求：是否需要对方通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001认证的需求：是否需要采购人员具有某种技术能力、等级、资质的需求：其他需求：申请时间审核时间批准时间申请人经理室审核人总经理批准注：申请部门应填写品名、型号/规格、数量，并在申请人处签字，其余不用申请部门填写。泗阳县华盛文化传媒有限公司

设备档案表

设备编号：设备名称部件1部件6部件11部件16(其他资料：)部件2部件7部件12设备型号部件3部件8部件13序列号:S/N：部件4部件9部件14部件5部件10部件15发放/归还/维修/异动登记序号事由1234567891011121314121314

验机人接收人日期备注

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