201*年安全专题会议发言稿
201*年安全专题会议发言稿
201*年分厂安全标准化工作：
1、借这个开分厂大会的时机我给大家讲一下我们分厂的安全标准化具体的工作。我们这个行业属于冶金工贸行业，所以我们所适用的是《冶金工贸行业安全标准化》。安全标准化主要分为A级和B级要素，A级要素包含了企业安全生产所需的全部安全活动内容，B级要素是对企业安全活动的内容具体进行了规定。我们去年冶金安全标准化二级达标主要完成的是A级要素，其中A级要素当中又分13个要素，目标、组织机构、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康应、急救救援、事故报告、调查和处理、绩效评定和持续改进。在这十三个要素当中，需要我们日常做的就是，“作业安全”、“隐患排查和治理”。201*年公司安环部会持续要求各分厂做安全标准化二级达标工作，那么具体到我们主要要做的就是，第一“作业安全”，何为作业安全呢，就是严格按照各种设备《安全操作规程》进行操作，“作业安全”在不同的班组，有不同的实际内涵，工作的着力点也不同。但通过把握自身的生产环节，寻找潜在的危险因素，并积极、及时、有效的加以预防和消除它们，则是相同的，希望大家以后在自己的岗位要严格按照安全操作规程进行操作，不要存在任何的侥幸心里。作业安全这方面在201*年安全工作我提两点，第一，每天开动天车之前一定要对天车进行试车，检查吊装带是否完好，戴好安全帽，在确认完全安全的情况下才能开始作业。201*年在这个开天车戴安全帽这个问题上我们做的特别差，201*年分厂管理组会对这方面加强检查力度，发现有违规的按照我们签字的责任书执行。第二，就是每班交接班完成后，安全技术交底不太认真，这点从记录上反映比较明显。
第二，我说下隐患排查和治理，安全标准化当中的隐患排查和治理遵循一个闭合的循环，
扩展阅读：薛总在201*年安全工作会议上的讲话
薛总在201*年安全工作会议的讲话
同志们：
刚才，生产副总张总总结回顾了201*年以来的安全生产工作，对存在的问题进行了认真的剖析，并对201*年的安全生产工作进行了具体的安排部署；工会主席赵总宣读了《201*年安全生产单位的表彰决定》，张总的总结分析比较到位，问题找的也比较准确，采取的措施也切实可行，201*年的工作安排详细具体，我完全同意，希望大家会后抓好落实。下面，就如何抓好安全工作我再强调几点：
一、转变观念认清形势
为什么说转变观念，认清形势呢？201*年12月开安全会的时候，事故通报上全年大小事故共31起，工伤事故4起，还有工艺事故，设备事故，一个月平均两起事故，从事故就能看出来，领导干部和员工安全观念还没有转变。现在国家一直强调“以人为本”，这和原来不一样，在20多年前我刚进化工厂的时候，发生事故后，要先抢救财产，再组织处理事故。现在的观念不同了，要求先组织人员撤离，确保人员没有伤亡的情况下，再对事故进行处理，这就是观念的转变，是“以人为本”的体现。
前段时间的“山东11.22青岛输油管道泄露爆炸事故”，62人死亡136人受伤，习总书记亲自到现场指挥处理事故及善后，李克强总理做了重要指示。201*年12月23日，重庆开县井喷事故死亡人数达243人,4000多人受伤，中央只是做了重要指示。这些都是说明了，现在不论从中央到地方政府，安全比任何事情都重要，生产任务必须给安全让路。通过这些事，能看出来，现在对安全抓的比较紧，我们从电视新闻、报纸等方面也能了解到这些信息，包括阳煤对事故发生后的处理力度，所以要求在座的班组长以上人员，必须转变观念，认清形式。
从事故多可以看出以下三方面的问题：
1、暴露出管理上的问题。我们在日常的管理方面存在很大的问题，干部思想观念没有转变过来，干部思想松懈。
2、工作还处于粗放型阶段，工作不严谨，不仔细，不扎实。3、安全知识教育不到位，安全意识不够，安全意识主要靠安全知识培训。
二、安全是综合管理的体现
为什么说它是一个综合管理的体现？安全必须是各个方面工作做好，做扎实，才能体现出安全。安全管理这就不单单只是安环科一个部门的事，需要其他单位通力协作，需要大家共同努力。要做好安全工作要从以下7点入手：
1、人员素质
为什么现在一直强调，化工企业的人员必须是对口专业学校毕业的学生，上次开人力资源会，专门强调，201*年以后进厂的高中及以下学历的人员，必须经过培训。我原来在华瑞主管生产，为什么华瑞从开车到稳定生产这么快，不是谁领导的好，也不是谁管理的好，关键还是员工素质高，有80%是化工学校毕业的学生，20%从临猗和附近招进来的人员，员工整体素质比较高，对管理人员来说比较轻松，有什么精神能很快地传达下去，并能得到很好地执行落实，所以人员素质对化工企业是很关键的。因人员素质低而发生事故的案例，举不胜举，甚至有不认识压力表的现象，只知道师父怎么教就怎么做，不知道为什么这样做，这是很可怕的，在这个意义上讲，人员素质很关键。
2、安全知识的培训
有些基础知识必须是经过培训学习而掌握的，特别是安全方面的知识，我们每天强调警钟长鸣，进行事故录像教育，应知应会教育；每天要求安环科，隔段时间组织员工观看事故录像，组织员工进行安全考试；要求安全知识培训认真做扎实，这都是要提高全员安全意识。我们有些车间主任写总结时，会写到职工的安全意识不高，这是领导干部的责任，以后的总结不允许再写这样的内容。安全意识要靠安全知识和经验来提升，不主动进行安全知识的学习，不注重经验的积累，何谈安全意识，何谈“四不伤害”，所以安全教育，安全知识培训，是至关重要的，应处于第二位。
3、设备的计划检修
不论运转设备还是静止设备，不论电器设备还是仪表设备，只要是在生产现场的设备和备件，它都有使用寿命，他们的使用是有周期性的，是有规律的，我们要善于总结，找出它固有的规律，这就要靠计划检修，靠数据的积累。
计划检修执行不到位，人就随着设备转，什么时候坏了什么时候修，什么时候设备能随着人转了，这样管理就真正的提高了，所以一直强调计划检修的重要性。包括生产系统的静止设备，静止设备十年不打开检修，这样做很不正常，只要属于受限的压力容器，都有可能
发生事故，所以强调计划检修，合理有序的打开设备进行计划检修。
如果设备有问题，就要及时采取措施，始终使我们的设备（运转设备和静止设备）处于良好的状态。如果设备处于不良好的状态，就不知道设备里面是什么状况，就不敢确保设备是否正常，就不敢保证其不出事故，因此设备的计划检修一定要执行好。
大修的时候就好好检查，把压力管道、压力设备打开好好检查，保证设备运行起来始终处于良好状态。对运转设备的压力受力元件、部件和易损零件，有计划的进行更换。晚上不准检修，并要尽量保证设备晚上不坏，要做到这些，必须要保证设备高质量的进行检修，计划检修执行力要好。因此设备管理要提高，就要从计划检修入手，及时消除人的不安全行为和物的不安全状态，就能确保不发生事故。
4、工艺指标的执行
为什么制定工艺指标？搞化工的人都知道，化工生产是一个化学反应的过程，化学反应的条件就是压力、温度、流量、液位等，任何一个化学反应都是一种平衡，都是建立在压力、温度、流量、液位基础上的，是一个不饱和的平衡，任何一个条件发生改变，都会打破这种平衡，所以压力、温度、流量、液位都有一个指标，这个指标就是用来控制生产，调节生产，使生产调节到最佳状态，而工艺指标执行不好，带来的就是超温、超压、超指标。原来有一个化工部，化工部每年都会对化工各项工艺指标进行修订、补充、完善、改进，现在执行的各项指标，还是原化工部制定的，在原化工部的基础上，各自根据实际情况制定自己的工艺指标，无论什么指标，既然制定下来，肯定有它的作用，所以工艺指标的执行，是保障生产的条件。
5、安全隐患的排查治理
要充分认识到安全隐患在生产中的作用，把安全隐患的认识高度提上来，每次查隐患查出的都是些地沟盖板不盖、栏杆不牢，这些是隐患，但这些根本没有把咱们的隐患查出来。安全隐患包括管理上的隐患，为什么这么重视安全隐患，是因为事故是可以预防的，这句话是杜邦公司总经理说的，杜邦公司是做炸药的，按理说是最危险的，但是杜邦公司很多年来没有出一起事故，关键就是抓安全隐患。我们一直在讲事故的法则，海因里希法则和海恩法则，即一起大的事故背后就有29起小事故和300个事故隐患。只要及时发现事故隐患就不会发生小事故，小事故及时采取措施得到治理，就不会发生大事故，这就是每天要求的，把隐患治理上升到政治高度，任何事故都是可以预防的。
6、备品备件的管理
我们是备品备件的使用单位，也是检验单位，备品备件回厂，该检查的检查，该称重的称重，一定要保证备品备件的质量过关，把好备品备件的检查关。
7、正确执行三大规程严肃办理八大票证
票证办理在上面签字，是要负法律责任的，办理票证是严肃的事情，不是你想签就签，想办就办的，一旦发生事故，首先要查的就是票证，只要在票证上面签字的人都是要负法律责任的，所以要强调三大规程和八大票证，这是安全的保障。
所以说安全管理是综合管理的体现，要保证本质安全，就有从这七方面抓起，我一直强调，作为车间主任，作为管理员，作为班组长，时刻要记着，任何一个员工，对于他的家庭而言，是一个好丈夫，好妻子，好儿子，好父亲，时刻要想到这一点，才能对管辖范围内的工人人身安全负责，作为干部要负起自己的社会责任。在生产上没有完成任务，批评批评就过去了，如果一旦发生事故，不是批评两句就可以解决的。
三、切实做到“五个到位”1、思想要到位
特别是领导干部，思想要到位，刚刚讲的转变观念，认清形式，以人为本，安全第一，要从思想上高度认识。
2、人员要到位
干部包保，带徒制度，晚上检修，按照要求，相关人员必须到位，现场作业时，只允许有一个主要负责人进行指挥调配，不允许出现“看的人比干的人多”的现象，
3、落实要到位
现在制度定得多，调度会上讲得多，各个副总布置得多，下达的每一个指令，每一个任务目标，必须要落实，如果无法进行落实，所定制度相当于摆设，落实能不能到位，体现的是人员的执行力。4、现场管理要到位
我每天强调：设备陈旧，但思想不能陈旧，管理不能陈旧。思想陈旧，管理陈旧，就像淘汰设备一样，该淘汰了。设备陈旧，现场就管理不好，就比较乱，不能有这种思想，这个认识是错误的，要改变这种想法，提高思想认识。
5、标准化管理要到位
安全生产标准化是比较科学、比较先进的，所以大家接受认识的程度有高有低，如果真正按照标准化的要求来做，安全工作一定能够做到位，每月零事故的目标一定能实现。安全标准化的要求非常科学，班组安全标准化建设，如果严格按照标准化所要求的认真落实，就能保障安全，所以标准化必须做到位，过完年要邀请安全标准化制度的起草人，来我公司对标准化进行讲解，标准化的作用是什么，如何实现标准化，如何按标准化的要求做。
201*年已经过去，对201*年的工作进行总结，是为了提高工作质量，201*年的安全工作，要夯实基础，扎实工作，杜绝人为事故。同时我们要认识到我们的不足，认识到我们的短板，扎扎实实，做好基础管理工作，来促进我们的安全管理工作，为实现我们提出的“零事故”目标而努力。
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