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201*年办公室部门工作总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-29 17:46:11 | 移动端:201*年办公室部门工作总结

201*年办公室部门工作总结

201*年度综合办公室年终工作总结

今年以来,办公室全体员工继续发扬团结拼搏、积极进取的工作精神,在上级领导的正确领导和公司同仁的通力协作下,各项工作按计划推进,临时交办工作按时保持完成。现对照年初工作计划及部室职责范围将201*年度部门工作汇报如下,不足之处,请各位领导和同事批评指正。

一、年初,完成“四部一室”设置及岗位竞聘工作。二、10月底完成第二届董事会、监事会换届选举工作。三、根据公司发展需要,建立、健全和完善了公司的各项规章制度并修订成册。

四、根据集团整体布署,制定公司全年“一创四比”活动安排,认真组织公司内部业务培训活动。

五、认真、全面完成集团下达的四创工作任务。

六、4月份组织首批职工旅游、5月份租赁羽毛球训练场馆、6月份组织安排参加集团“庆七一”文艺汇演活动,制定并及时更换办公楼内宣传牌,定期检查劳动纪律和工作日志完成情况,认真做好企业文化建设工作。

七、按时完成并下发每月工作安排;做好各类会务工作并及时下发会议纪要;认真做好来电来访接待工作。

八、按时足额申报、缴纳养老、医疗、工伤等各类社会保障费用。九、完成各项劳资报表和公司营业执照、组织代码证的填报审验工作。

十、认真完成各类资料打印工作,合理节约纸张,降低办公成本。十一、认真做好档案归类、资料收集整理工作及收发文工作。十二、认真做好后勤保障工作,合理调配、使用车辆;采购、保管、发放各类办公用品,控制低耗品浪费。

十三、完成领导临时交办的其他工作。

存在不足主要在于:落实力度不足,工作稍显拖沓,还未能完全发挥好办公室的职能作用。

201*年,办公室在做好各项日常管理工作以外,将重点做好以下工作:

1、结合“大讨论”活动,制定并组织公司员工的各类业务素质培训,切实完成好“一创四比”活动任务。

2、研究并制定社会保障费用交纳方案。3、重新合理制定分配制度。4、继续完善修订公司管理制度。5、按时保质完成领导交办的其他工作。

扩展阅读:201*年最新办公室部门工作总结范文实例

201*年办公室部门工作总结范文

一、做好办公室工作,必须加强学习、提高素质。201*年公司正式启动办公自动化系统,实行无纸化办文,公司呈现了节奏快、作风实、标准高、要求严的新气象。为适应工作需要,办公室多次组织职工结合系统测试进行学习和技能培训,使经办人员在无纸化办文中做到个个是技术能手,文件办理中未出现操作失误的情况,保证了公司公文流转系统的顺畅运行。

二、做好办公室工作,必须计划周详,定期检查,做到开始有计划、中间有检查、最后有结果。

针对公司制定并落实到部门的目标,办公室每季度制订了工作计划,将任务落实到人,并明确切实可行的实施措施;每月至少召开一次主任工作会议,检查工作计划的完成情况,查找存在问题,对未完工作督促完成;根据执行中的实际情况适时调整工作计划,加紧实施。一年来办公室工作计划周密、执行得力、检查细致,总结认真,较好地保证了年度工作目标的完成。

三、做好办公室工作,必须组织缜密,执行细心。

办公室工作繁杂,稍不注意就易出纰漏,有的甚至可能会影响公司大局。因此,我们要求每一位职工牢固树立办公室工作无小事的意识,一要细心、细致,二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事处处,都要认真、细致,谨言慎行,做到不让领导布置的工作在办公室延误,不让需要办理的文电在办公室积压,不让到办公室联系工作的同志受到冷落,不让公司形象因办公室工作而受损。201*年我们还将把培养"工作细致严谨,服务细心周到"的作风作为办公室的重点工作来抓,从办文到综合宣传、行政管理,都要求认真、细致、严谨。四、做好办公室工作,必须用服务至上的精神来统领。我们对办公室每个职工都强调了服务精神的理念,并把这种理念落实到工作中去。一年来,办公室同志在办文、采购、用车等方面都体现了服务精神,周密安排好领导的工作日程,耐心协调解决部门的困难,为每一个职工分忧解难。即使在工作中遇到一些不合理的指责,也本着服务的精神去解释,而不是抵触甚至对立。比如我们在司机班试行了投诉登记制度,201*年对司机的投诉大为减少,这充分说明我们的工作得到了公司职工的认可。

201*年企划投资部部门工作总结

201*年,我部围绕公司的经营目标和工作任务,积极开展各项工作,取得了较好的工作成果。我们有几点体会:一、注重工作计划性

努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性,避免随意性和盲目性,有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议,对上月的工作计划完成情况进行检查、总结,对本月工作计划进行安排和部署,部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解,细化量化,做到任务到人,工作不留死角,切实保障部门工作的有序化运转。

二、突出重点,抓住关键

根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况,为了保证工作的进度和质量,我们在安排工作时,紧紧围绕公司的经营目标和工作任务,把握工作中的轻、重、缓、急,着眼大局,抓住关键,力争抓紧抓实,抓出实效;对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项,加强领导,集中力量,加快办理,并采取相应措施,确保不延误,部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。

三、注重质量,讲求实效

在工作质量和要求上突出"严"字。要提高工作质量,就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关,努力提高办文、办事的总体水平。牢固树立精益求精观念,克服"过得去"的思想,精心组织、周密安排,努力提高工作质量和效率。在工作安排上,既要结合本部门的工作实际,创造性地开展工作,又要树立全局观念,不折不扣地贯彻公司的决策和部署,确保公司经营目标和工作目标的落实。

四、加强作风建设

工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果,关键取决于过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要求,要求全体职工认真、严谨、规范地操作每一件小事,每一项具体工作。同时也要从有利于工作出发,坚持实事求是,做到原则性与灵活性的有机统一,努力防止和克服形式主义、官僚主义,坚持办实事、讲实效,努力建设一支效率高、作风硬的队伍。

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