201*年办公室部门工作总结

201*年办公室部门工作总结

201*年度综合办公室年终工作总结

今年以来，办公室全体员工继续发扬团结拼搏、积极进取的工作精神，在上级领导的正确领导和公司同仁的通力协作下，各项工作按计划推进，临时交办工作按时保持完成。现对照年初工作计划及部室职责范围将201*年度部门工作汇报如下，不足之处，请各位领导和同事批评指正。

一、年初，完成“四部一室”设置及岗位竞聘工作。二、10月底完成第二届董事会、监事会换届选举工作。三、根据公司发展需要，建立、健全和完善了公司的各项规章制度并修订成册。

四、根据集团整体布署，制定公司全年“一创四比”活动安排，认真组织公司内部业务培训活动。

五、认真、全面完成集团下达的四创工作任务。

六、4月份组织首批职工旅游、5月份租赁羽毛球训练场馆、6月份组织安排参加集团“庆七一”文艺汇演活动，制定并及时更换办公楼内宣传牌，定期检查劳动纪律和工作日志完成情况，认真做好企业文化建设工作。

七、按时完成并下发每月工作安排；做好各类会务工作并及时下发会议纪要；认真做好来电来访接待工作。

八、按时足额申报、缴纳养老、医疗、工伤等各类社会保障费用。九、完成各项劳资报表和公司营业执照、组织代码证的填报审验工作。

十、认真完成各类资料打印工作，合理节约纸张，降低办公成本。十一、认真做好档案归类、资料收集整理工作及收发文工作。十二、认真做好后勤保障工作，合理调配、使用车辆；采购、保管、发放各类办公用品，控制低耗品浪费。

十三、完成领导临时交办的其他工作。

存在不足主要在于：落实力度不足，工作稍显拖沓，还未能完全发挥好办公室的职能作用。

201*年，办公室在做好各项日常管理工作以外，将重点做好以下工作：

1、结合“大讨论”活动，制定并组织公司员工的各类业务素质培训，切实完成好“一创四比”活动任务。

2、研究并制定社会保障费用交纳方案。3、重新合理制定分配制度。4、继续完善修订公司管理制度。5、按时保质完成领导交办的其他工作。

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201*年办公室部门工作总结范文

一、做好办公室工作，必须加强学习、提高素质。201*年公司正式启动办公自动化系统，实行无纸化办文，公司呈现了节奏快、作风实、标准高、要求严的新气象。为适应工作需要，办公室多次组织职工结合系统测试进行学习和技能培训，使经办人员在无纸化办文中做到个个是技术能手，文件办理中未出现操作失误的情况，保证了公司公文流转系统的顺畅运行。

二、做好办公室工作，必须计划周详，定期检查，做到开始有计划、中间有检查、最后有结果。

针对公司制定并落实到部门的目标，办公室每季度制订了工作计划，将任务落实到人，并明确切实可行的实施措施；每月至少召开一次主任工作会议，检查工作计划的完成情况，查找存在问题，对未完工作督促完成；根据执行中的实际情况适时调整工作计划，加紧实施。一年来办公室工作计划周密、执行得力、检查细致,总结认真，较好地保证了年度工作目标的完成。

三、做好办公室工作，必须组织缜密，执行细心。

办公室工作繁杂，稍不注意就易出纰漏，有的甚至可能会影响公司大局。因此，我们要求每一位职工牢固树立办公室工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎行，做到不让领导布置的工作在办公室延误，不让需要办理的文电在办公室积压，不让到办公室联系工作的同志受到冷落，不让公司形象因办公室工作而受损。201*年我们还将把培养"工作细致严谨，服务细心周到"的作风作为办公室的重点工作来抓，从办文到综合宣传、行政管理，都要求认真、细致、严谨。四、做好办公室工作，必须用服务至上的精神来统领。我们对办公室每个职工都强调了服务精神的理念，并把这种理念落实到工作中去。一年来，办公室同志在办文、采购、用车等方面都体现了服务精神，周密安排好领导的工作日程，耐心协调解决部门的困难，为每一个职工分忧解难。即使在工作中遇到一些不合理的指责，也本着服务的精神去解释，而不是抵触甚至对立。比如我们在司机班试行了投诉登记制度，201*年对司机的投诉大为减少，这充分说明我们的工作得到了公司职工的认可。

201*年企划投资部部门工作总结

201*年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果。我们有几点体会：一、注重工作计划性

努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作计划完成情况进行检查、总结，对本月工作计划进行安排和部署，部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。

二、突出重点，抓住关键

根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效；对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。

三、注重质量，讲求实效

在工作质量和要求上突出"严"字。要提高工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。牢固树立精益求精观念，克服"过得去"的思想，精心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，创造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。

四、加强作风建设

工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要求，要求全体职工认真、严谨、规范地操作每一件小事，每一项具体工作。同时也要从有利于工作出发，坚持实事求是，做到原则性与灵活性的有机统一，努力防止和克服形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、作风硬的队伍。

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