测试项目总结范例

测试项目总结范例

熙康网测试项目总结

1.项目概述熙康网

熙康作为东软医疗在健康服务领域的标志性品牌，是一个通过软件技术、医疗设备和互联网的结合，纵向整合区域医疗中心和基层医疗机构的服务资源，为个人和家庭提供包括预防保健、远程监护、医疗救治在内的全生命周健康保障服务平台。

XIKANG是一个通过信息与通信技术相结合，将运动，饮食，教育，心理等健康促进方法带到每个人生活方式中的健康管理平台。

XIKANG将丰富的医疗资源、科学的健康管理方法与先进的信息通信技术相结合，通过健康数据的获取，健康状态的评估，健康行为的促进，健康知识的传播来完成对公众的健康的良性干预，是“个人全面健康管理方案”的专业提供者。

XIKANG为个人、家庭、企业、机构、政府提供健康管理方案，XIKIANG是提升生活质量、降低医疗费用的创新管理工具；

XIKANG无处不在的健康关爱。

关爱自己，关爱家人，关爱社会，让关爱充满您的健康生活每一天。

2.项目成员

项目经理：XXX项目成员：XXX

3.项目模块（个人负责部分）

糖尿病风险预测

缺血性心血管疾病预测

心房颤动后中风预测

健康评估冠心病风险预测（登录前/后）体重指数(BMI)中医体质测试乐活指数测试

健康百科健康食谱（登录前）健康食材

根据体质选饮食饮食推荐美容护肤饮食（登录前）减肥饮食推荐脂肪肝饮食推荐我的群组群组全部群组（登录后）我的话题发表话题

我的提问问答我的回答（登录后）我的收藏全部问答我要提问

通知通知提醒短消息（登录后）留言

收件箱消息发件箱（登录后）通知写短消息

全部动态运动动态饮食（登录后）活动乐活指数

个人简介个人主页我的动态（登录后）留言

基本信息个人设置头像（登录后）修改密码财富管理

活动应用管理地图（登录后）群组问答

运动健康日历饮食（登录后）乐活指数熙康食材库熙康食谱库美容护肤健康美食俱乐部中医体质测试（登录前）乐活指数测试食商比比看挑战营养塔

4.项目状态总结

1）进度：项目基本按照测试计划完成2）工作量：总共完成五轮测试3）影响因素：存在很多二次bug打版后出现新bug

UI界面进行调整

测试过程中遇到需求更改

5.个人缺陷

1）测试过程中没有给开发预留出修改bug的时间：在测试过程中，由于只考虑到了自身的测试任务，不间断的提bug，没有给开发人员预留出足够的修改bug的时间。严重的情况就是bug直接导致系统无法继续测试下去。为了继续测试只能等待bug的修复，而此时开发人员甚至没有时间关注bug，大部分时间都在赶时间编写代码。2）撰写测试用例前没有理清业务逻辑，导致前期测试深度不够。3）测试过程中心态有些浮躁，有些急于求成。

4）还没有形成完整的测试思维，测试过程中显得有些混乱。

5）对bug的等级划分不够明确，轻重缓急的界定理解得不够，导致有时开发不能（对一些严重影响测试进度的bug优先级定得太低）。

6.个人收益

1）认识到测试用例编写和后期维护工作的重要性：测试初期，从测试计划开始，到测试任务具体执行，主要时间不是在测试系统，而是在花费大量时间编写高质量的用例。如果初期没有对测试用例的编写规则进行详细的规划和约束，最终不同测试人员编写出来的案例千奇百怪，千差万别，在测试执行过程中影响了测试质量的控制。初期一定要对项目质量进行控制，花费大量的人力物力去评审和返工，否则前面准备不好，后期必然出现测试工作忙，项目测试用例编写质量差，执行人员执行起来发现不了问题，但是又没有更多的资源去补充和修改。2）学会如何将书中的理论与实践相结合。

3）学会如何根据项目Demo及需求文档撰写测试用例。4）学会如何根据项目变更修改测试用例。

5）学会如何理清项目逻辑，如何更深入地撰写测试用例并进行测试。

6）学会如何与编程人员沟通交流以获得解答，以便正确的提交易于开发理解的bug。

扩展阅读：测试工作总结

测试工作总结

XXX项目从年月日启动到年月日部署试运行，测试人员一直在参与到项目之中，另外还包括试运行阶段（），测试部一直在跟进。该项目为技术研发部主导开发的项目，项目管理流程完全按照公司制定进行，以下将总结一下测试部这段时间的工作。

1、参与产品规划方案的制定

参与产品规划方案的制定，大致估算测试工作量和测试所需人力、时间、资源，计划年月日，实际到年月日完成。2、需求分析评审

测试人员从测试角度对需求分析文档提出问题，问题记录到需求问题记录表中。产品部门需求范围变更，办理变更手续，需求阶段完成时间由月日推迟至月日。针对变更的需求，进行邮件评审，通过后，修改完善相应的用例。3、参与制定《项目管理计划》和《项目进度计划》

按照需求所列的功能点估算测试工作量和测试所需人力、时间、资源，协助项目经理制定了《项目进度计划》，评估测试风险，协助制定《项目管理计划》。负责制定本项目的《功能测试方案》。

由于产品部门需求范围变更，本项目项目计划通过评审时间推迟至月日。《功能测试方案》提交评审，评审通过后，编写《工作成果评审报告》，与《测试方案》一并上传到本项目的cvs库。

4、进行测试用例编写，组织测试用例评审

年月中旬，在产品功能的需求分析通过评审后，即进行测试用例的编写工作，由

于与一期的功能有重叠，一期已经编写的测试用例不再进行编写，编写的测试用例对功能点100%覆盖。

组织测试用例评审，评审通过后，编写《工作成果评审报告》，并将测试用例转出为doc文档，与《工作成果评审报告》一起上传到本项目CVS。

5、参与《系统架构设计》/《概要设计》评审6、执行测试产品集成阶段，针对各版本所提功能点进行集成测试，编写《功能集成测试报告》，提交评审；评审通过，将《功能集成测试报告》上传到本项目CVS库。

系统测试阶段，对本项目的所有功能点、业务流等进行系统测试，对功能点100%覆盖，对测试用例100%覆盖；除此之外还进行了不同浏览器上的兼容性测试；与的接口测试，对的测试；对与的交互测试。

编写提高《系统测试报告》，提交评审，评审通过，将《系统测试报告》上传到本项目CVS库。7、试运行

在试运行阶段，跟踪系统的bug，如发现新bug，及时提醒研发修改，并进行测试。

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