编辑考核
“网站编辑”绩效考核说明
为加强编辑部的整体工作效率和工作质量，提高普通编辑的整体职业水平，以及提升网站内容含金量，现对“普通编辑”绩效考核规定如下。一、普通编辑职业技能要求：（一）编辑基本技能：熟悉使用Frontpage、Dreamweaver、Photoshop等网页制作软件，掌握采访的基本技能和方式，掌握新闻摄影技术的基本技巧。（二）内容把握能力：对新闻有一定的敏感度，能把握有效的安防信息与资源。（三）语文表达能力：不断地增强语言表达和文字表达能力并制作部分原创、伪原创及专题文章。（四）栏目运营能力：不断地对自己所负责的栏目进行优化升级，使其达到很好的运营状态并能最终获得收益。（五）团队协作能力：为人热情大方乐于助人，具有很好的团队精神。二、工作要求：（一）不断地跟踪行业发展与互联网发展技术，逐步提升自身的业务能力和专业知识水平。（二）具有较好的新闻敏感度，具备强烈的工作责任心与职业感，对所负责栏目充分理解，选择适合栏目的文章进行编辑转载，并做好编辑加工后文章内容的自检总结。（三）具有较好的团队协作精神，工作中及时与相关部门或本部门的人员及时沟通，乐于助人，保证工作的顺利开展。（四）工作中不断总结工作，发现问题，解决问题或提出对自身工作、部门管理或公司业务具有积极作用的意见和建议。三、考核说明：（一）每年工作量经部门主管、版块负责人与编辑根据上一年度的具体工作情况及下一年的工作要求，在年初工作计划拟定过程中进行商定。（二）考核流程为编辑先根据自身工作情况进行自我评定，提交部门主管后，由部门主管进行考核并评出部门考核分数，并对考核分数作出详细的说明，团队协作考核部分，如当月工作涉及到与其他部门的配合，可让其他配合部门负责人根据情况评定，再根据总体情况加权平均。（三）每月考核成绩作为年底优秀编辑、年终奖金发放、职位晋升的重要评定依据，连续3个月考核成绩为60-75分，考虑更换其他工作岗位，连续2个月考核成绩不合格，予以辞退。四、考核标准：基本工作采取月积分的形式进行考核，细则如下：（一）基本考核考核月度总分＝职业技能基本分（5分）＋日常工作得分（10分）＋团队协作得分（3分）考核分说明：1．职业技能：主要包含对编辑工作技能、业务学习能力进行考核，编辑工作技能包括软件操作能力、编辑采访技巧以及摄影水平三项，该项成绩以书面形式与日常工作情况相结合进行考核。2．日常工作：主要针对内容数量、内容质量、错误率及内容点击率进行考核。3．团队协作：主要针对与同事相处、工作态度及解决问题能力进行考核。4.薪水为基本工资加考核工资的形式，每月月底考核一次，考核时间节点为上月26日至下月25日，根据考核总分颁发绩效工资。具体考核标准如下：附表一．职业技能基本分（15分）：此项考核内容细则如下表技能项目编辑工作技能业务学习能力附表二．日常工作得分（75分）：工作内容对应的分数表如下工作内容完成的档次一般良好优秀182430说明按照各版块要求的转载数量100%完成新闻转载为一般；超额15%以上完成新闻转载为良好；超额完成30%以上新闻转载为优秀。所传内容基本符合栏目的定位，符合文章的基本写作内容质量151025要求为一般；能抓住行业热点，内容新颖为良好；能为读者提供很好的启发引导作用为优秀。内容、图片、链接、广告出现5处以内错误为一般，出现2处以内错误为良好，不出现错误为优秀。所负责版块点击率每月维持平稳为一般，每月提升5%为良好，每月提升10%优秀考核分数510说明每月编辑部主任根据当月工作情况以及书面形式进行考核，根据考核的最终结果加权总分内容数量错误率点击率66881010附表三．团队协作（10分）：指标名称与同事之间和睦相处（3分）工作积极主动、充分沟通，认真负责（3分）问题解决的程度和满意度（4分）附表四：”普通编辑”月度考核分数表：月份“普通编辑”考核分数细节表姓名：项目12考核内容月份总得分职业技能总分操作软件能力业务学习能力工作内容总分自我评定部门评定部门评定说明打分选项（可直接打分值，如2.5）优（3）良（2）差（0）优（3）良（2）差（0）优（4）良（2）差（0）3456789内容数量内容质量错误率点击率团队协作总分同事相处工作态度问题解决能力
“行业协会版块编辑”绩效考核说明
为提高编辑业务水平和发展潜能，加强行业协会版块编辑的工作效率和工作质量，提高行业协会版块的运营效果，现对编辑部“行业协会版块编辑”绩效考核作以下说明。一、行业协会版块编辑职业技能要求：（一）编辑基本技能：对网站构建的技术有基本的了解，熟悉使用常用的网页制作软件，掌握新闻记者及编辑的基本知识技能，对新闻摄影技术的具有较好的知识储备。（二）运营策划能力：具备一定的运营策划能力，对版块的运营和管理提出新的思路及见解，并将其转化成有利资源或收益。（三）版块管理能力：对所负责的版块的日常更新、定期更新、数据库、点击率等内容，能够及时的完成、监测与管理，以保证版块达到运行良好并呈现逐步提升状态。（四）团队协作能力：为人热情大方，乐于助人，具备很好的团队合作精神。二、工作要求：（一）不断地跟踪行业发展与互联网发展技术，不断地提升自身的业务能力和专业知识水平，有意识地培养自身的领导才能。（二）具备强烈的工作责任心与职业感，监督并保证日常工作的及时、保质、保量地完成，在工作中不断与时俱进，开拓创新。（三）具有较好的团队协作精神与语言表达能力，工作中及时与相关部门或本部门的人员及时沟通，热情开朗，乐于助人，保证工作的顺利开展。（四）工作中不断总结工作，发现问题，解决问题或提出对自身工作、部门管理或公司业务具有积极作用的意见和建议。三、考核说明：（一）每年工作量和工作内容经部门主管与版块负责人根据上一年度的具体工作情况及下一年的工作要求，在年初工作计划拟定过程中进行商定。（二）考核流程为版块负责人先根据自身工作情况进行自我评定，提交部门主管后，由部门主管进行考核并评出部门考核分数，并对考核分数作出详细的说明，团队协作考核部分，如当月工作涉及到与其他部门的配合，可让其他配合部门负责人根据情况评定，再根据总体情况加权平均。（三）每月考核成绩作为年底优秀编辑、年终奖金发放、职位晋升的重要评定依据，连续3个月考核成绩为60-75分，考虑更换其他工作岗位，连续2个月考核成绩不合格，予以辞退。四、“行业协会版块编辑”考核项：基本工作采取月积分的形式进行考核，细则如下：（一）基本考核考核月度总分＝职业技能得分（30分）＋日常工作得分（60分）＋团队协作得分（10分）考核分说明：1.职业技能：主要包含对栏目策划、运营管理及业务学习能力进行考核，该项成绩以每月工作情况、每月工作总结以及书面形式三种结合考核。2.日常工作：主要针对基本内容更新数量及质量、原创内容更新数量及质量、伪原创内容更新数量及质量、专题更新数量及质量、会员服务（含数据库的完善与活跃度）以及版块点击率进行综合考核。3.团队协作：主要针对与同事相处、工作态度及解决问题能力进行考核。4.薪水为基本工资加考核工资的形式，每月月底考核一次，考核时间节点为上月26日至下月25日，根据考核总分颁发绩效工资。具体考核标准如下：附表一．职业技能分（30分）：此项考核内容细则如下表技能项目考核情况一般良好优秀说明能保证完成公司安排的本版块基本策划工作为一般；能在工作中不断发现本版块栏目的一些问题，并策划出一些新的思路或活动为良好；能将思路或活动付诸实施并收效明显为优秀。每月保证负责的本版块内容上传及时完整，无3处以上错误为一般；每月保证负责的本版块内容上传运营管理能力6810及时完整，无2处以上错误并能为版块管理工作提出一些较好的思路为良好；每月保证负责的本版块内容上传及时完整，无错误并版块管理工作的好建议付诸实施取得效果为优秀。业务学习能力附表二．日常工作得分（60分）：工作内容对应的分数表如下工作内容完成的档次一般良好4.86.4优秀8说明依据工作计划按时保质保量完成日常的版块更新和维护不出现3处以上错误为一般；超额10%以上并无错误为良好，超额20%以上无错误为优秀。保量完成的前提下，文章符合栏目要求、立意符合行业特征、内容较为普通为一般；文章较有新意，内容充实，属于行业热点或者读者较为关心的内容为良好；文章中心突出、立意新颖，结构严谨、具10每月针对网站建设、SEO优化、网站运营、编辑知识、文字水平、摄影技术、行业知识等内容，制作考题进行书面考核，结果依据考核成绩评定栏目策划能力6810基本更新原创内容6.68.8备较强的可读性，引发读者思考或起到引导作用为优秀。伪原创内容5.47.29依据工作计划按时保质保量完成不出现重大错误为一般；超额2篇以上并无错误为良好，超额5篇以上无错误为优秀。专题内容符合行业特征、内容与框架较为普通为一般；专题定位较有新意，内容充实，属于行业热点专题制作7.29.612或者读者较为关心的话题，收到较好的点击效果为良好；专题立意新颖，结构严谨、具备较强的可读性，引发读者的关注、思考或起到引导作用为优秀。能保证日常版块对会员的基本服务为一般；能针对本版块的会员服务项目及会员库建设提出意见和建议为良好；能不断跟踪服务效果，并不断改进转化成有效资源为优秀。在改版后的基数下，保证本月点击率平稳为一般；能超出30%以后为良好；超出30%以上为优秀会员服务6810版块点击率6810附表三．团队协作（10分）：指标名称与同事之间和睦相处（3分）工作积极主动、充分沟通，认真负责（3分）问题解决的程度和满意度（4分）月份编辑部“行业协会版块编辑”考核分数细节表姓名：项目12345考核内容月份总得分职业技能总分栏目策划能力运营管理能力业务学习能力日常工作总分基本更新原创内容自我评定部门评定部门评定说明打分选项（可直接打分值，如2.5）优（3）良（2）差（0）优（3）良（2）差（0）优（4）良（2）差（0）6789101112伪原创内容专题制作会员服务版块点击率团队协作总分同事相处工作态度问题解决能力
扩展阅读：编辑考核标准
编辑考核标准
为了加强编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站内容含金量，编辑部绩效考核如下。
考核标准
工资标准=基本工资+奖金+全勤+绩效
1.信息量标准：每日完成60条有效信息（含20条图片信息）为基本工资，
其中专题每条信息计为2条。原创文章根据点击量和字数予以一定奖励。内容重复信息视为无效信息。
2.质量考核标准：质量考核标准依据公司的《信息采编工作规范手册》考
核。每发现一处错误扣1元，有严重错误扣10元100元。每天抽查1020条信息。
3.绩效：每月应完成量=60×实际工作天数，其余信息按照每条0.4元。
文字绩效=（完成总数应完成量）×0.4元图片绩效=（完成总数应完成量）×0.2元
4.编辑外出采访：外出采访根据情况报销公交车费。参加商家活动如商家发
放红包，需向公司缴纳50%。外出采访原则上需要完成当日的工作。如有特殊情况，根据平均每日工作量折算为有效信息量。
5.外出新闻稿按每条20条有效信息计算。
注：全勤、奖金参考编辑薪资制度。
处罚标准：一、
请假
编辑请假扣除当天的基本工资和全勤奖。当月工作考核标准量为实际工作天数。如：实际工作23天，考核标准为23×每天应完成量，其余为绩效部分。二、未按时完成工作
编辑在当月未按时完成工作者按照以下标准处罚。
1、图片：编辑每月应完成实际图片量为实际工作天数×20，如未完成每条
扣1元。
2、文字：编辑每月应完成实际文字量为实际工作天数×40，如未完成每条
扣0.7元。
编辑部201*年3月7日
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