红星利尔年度质量部工作总结

红星利尔年度质量部工作总结

年度质量工作总结

一、工程项目进展情况

截止目前，红星利尔广场工程项目土石方开挖已经边坡支护工程已完成60%，自7月13日开工以来，已平整场地7123.5平方米、基坑开挖30万立方米，完成年度施工产值2387万元，剩余施工产值5678.21万元。二、质量工作基本情况

1、质量目标

确保边坡支护工程达到国家现行工程质量验收标准，工程一次验收合格率100％，工程达到优良。2、管理方针

安全防范精细到位，质量管理精益求精，环境保护精心操作，成本控制精打细算。

3、质量管理机构、质量保证体系

在工程施工中，我们严格按照公司《质量手册》和《程序文件》的要求，建立健全以项目经理为第一责任人，总工程师具体负责的工程质量管理领导小组，建立项目经理部、工程队、工班三级质量管理体系。始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，以质量体系为依托，严格各项规章制度，从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善质量保证体系，做好质量保证工作，努力创建工地标准化建设，打造精品工程。

4、建立健全质量管理制度

建立健全项目经理部项目经理负责制下以总工程师为首的质量保证体系，尊重和服从监理工程师的指令，认真开展自检，互检和专职质量检查的三级质量检查制度。

坚持预防为主的方针，贯彻专职检查和群众检查活动相结合的方法，在定人定岗的前提下实行全员管理，人人管质量，质量与人人有关。

建立质量责任制，实行项目经理责任制、工序责任制、质量事故处理责任制、质量管理部门责任制。严格执行“三不放过”的原则，消除质量隐患，并将质量责任作为经济责任的主要内容，进行考核和奖惩。

三、质量工作的开展1、实行质量问题挂销号制度

为了加强对关键工序、关键部门的控制，制止不规范施工工艺，保证施工质量，制定了质量问题挂销号制度。我们每月或者不定期对质量工作进行检查，对发现或存在的较大或重大质量隐患实行挂号，责令其限期整改，对于整改后检查合格的给予销号。2、加强沟通

（1）加强项目部内部各部门及技术员之间的沟通。如原材检测结果试验室及时通知到工程部、质安部及物资部、拌和站，针对具体问题协商做出响应的处理方案。质检人员在现场如发现填料的变化、焊接问题或者混凝土异常情况等要及时通知试验室进行取样检测，避免

出现质量问题及返工浪费情况。

（2）加强与业主及监理单位之间的沟通。对于施工当中遇到的技术难题及时与监理、业主及设计方取得联系，拿出可行的方案。监理及业主在检查巡视当中提出的问题端正态度，认真改正。3、实行三级技术交底制度

为了使各技术人员、施工队伍与项目部做到统一操作方法，明白我们的质量目标、标准，我们实行技术交底三级制度。即项目总工对职能部门，职能部门对现场质检人员，质检人员对班组，层层交底，并将技术交底制作成通俗易懂的文字卡片等下发到施工班组中。4、执行首件工程认可制度

对于首件工程施工前，项目部组织技术骨干认真讨论，制定详细的施工计划步骤。根据实际情况，划分责任，优化施工，根据首件施工情况，总结经验，取长补短，最终确定该项工程的施工方案，在各项目部推广使用。

5、原始资料的积累、整理

建立专门的技术档案室。现场人员及时收集、整理原始资料，做到每道工序都有据可查。统一分类进行归档，做到查找方便，内容齐全。

6、加大质量宣传力度

通过设立各种标识牌、悬挂标语，开展质量问题通病活动，加大质量重要性的宣传力度，使全体参建人员明白质量的重要性，加强他们的责任心，提高质量意识。只有质量有保证了，得到业主的认可了，

我们的公司发展前景才是光明的，只有公司壮大了，我们的个人利益才有所保障。

7、建立完善各项制度

为了更好的实现本标段的质量目标，制定了各项规章制度、保证措施，并开展了各项质量活动。首件产品认证制度、质量管理制度、质量责任制、混凝土通病质量活动实施方案、施工现场质量控制实施方案、原材料管理办法、质量事故预案、创优措施等。

8、突出做法

在科技创新上，为达到“降本增效促进度”目的，分公司在建项目在工程建设中紧紧围绕自身特点，不断挖掘内在潜力，坚持创新，大胆将新技术和新工艺运用到施工当中。

四、存在的问题

回顾一年的工作，我项目部在工作当中出现了一些问题，虽说家丑不可外扬，但是工作中我们既然发现了问题，就要正视问题，勇于面对，错了一次不要紧，关键是要看我们对事件的处理方法及以后的态度。现就主要问题总结如下：

1、边坡支护孔桩开挖返工

主要原因分析：由于测量工作中资料整理不细心，导致两个孔桩出现了偏位情况。2、孔桩钢筋笼直径偏小

主要原因分析：由于现场施工人员的不服从安排，用钢筋直径25mm的加劲箍私自改为钢筋直径20mm的加劲箍，导致钢筋笼直径偏小

50mm，重新返工整改。

五、改进措施及明年工作安排1、改进措施

综上所列问题，我们的问题主要出现在各职能部门人员不够细心，还有些施工队伍不听管理人员意见任意而为之，导致了不必要的损失。下一步我们将加强各人员的责任心教育，注重培养他们的思想教育，树立建精品工程的信念，同时也要在平时的工作中逐步加强对他们的技术技能方面进行培养。

2、明年工作安排

（1）制定详细的学习计划，并认真执行。组建一支团结有力、技术过硬的班子。充分发挥全体参建人员的责任心、积极性，使项目施工稳步发展。

（2）进一步完善内业资料收集整理工作，为后期施工及验收工作做好充分准备。

（3）做到“人人谈质量，人人抓质量，天天谈质量，天天抓质量”，把质量工作贯穿于施工的每个角落，施工不停，质量不停，常抓不懈。

（4）始终坚持“百年大计，质量第一”的理念，不断总结经验，认清形势。以质量求生存，向质量要效益，努力创优，力求质量稳步发展，努力创建精品工程。

质量管理部

二零一三年十一月八号

扩展阅读：红星利尔广场项目部环境管理计划

红星利尔广场工程质量通病的防治计划、措施

红星利尔广场项目部环境管理实施计划

为规范施工现场的环境保护管理工作，贯彻党和国家关于施工现场环境保护方针、政策、法律、法规和标准，落实公司《施工现场环境管理》的有关规定，通过施工现场环境保护的综合治理，达到改善环境质量的目的，特制定本项目部环境管理实施计划。

一、环境保护体系

负责防止施工扬尘

环境保护领导小组组长：赵京燕环境保护领导小组副组长：万瑞宾负责防止水源污染负责防止机械及人负责防止固体废弃节水、节电红星利尔广场工程质量通病的防治计划、措施

二、环境管理目标及职责

2.1、防止大气污染

2.1.1、实施要求

（1）、施工现场办公区、生活区地面实施硬化处理，现场的临时道路进行硬化处理；经常洒水降尘，并做到及时有效。施工渣土及时清运。（2）、在土方施工时，遇到四级风（含）停止土方作业；现场土方采用密目网覆盖，堆土高度不高于围墙的高度。土方运输车辆封闭，现场出入口设专人清扫车轮，并在出入口铺设草袋，防止车轮将泥土带入社会路。出入口设醒目标志，设专人看守。

（3）、容易飞扬的细颗粒散体材料在库房存放，运输时覆盖严密，装卸时轻拿轻放，减少扬尘。

（4）、施工现场的各种机械设备需保证其机械的完好性，尾气排放符合国家标准。

（5）、禁止使用空压机清吹路面和模板，剃凿混凝土时将混凝土湿润，以减少扬尘；钢模板除锈时要防止铁锈飞扬，清理下的杂物统一处理，木材加工过程中产生的刨花，锯末及时清理，严禁焚烧。

（6）、白灰土路床或白灰土处理道路结构与设计、业主协商进行变更，尽量减少对大气污染的污染源。2.1.2、完成指标

（1）、现场目测扬尘低于1米。

红星利尔广场工程质量通病的防治计划、措施

（2）、现场临时道路硬化率达到100%。

（3）、土方、施工垃圾的运输无遗洒现象，运输车辆全封闭。2.1.3、实施阶段过程全过程。2.1.4、人员安排负责人：万瑞宾检查人员：张森

2.2、防止水源污染

施工作业钻孔灌注桩作业产生的泥浆设泥浆池或泥浆柜，对废水进行沉淀处理后排放。2.2.1、完成指标

污水排放符合施工所在地的环保要求2.2.2、实施阶段过程全过程。2.2.3、人员安排负责人：韦彦明检查人员：付黎明

红星利尔广场工程质量通病的防治计划、措施

2.3、防止施工噪音污染

2.3.1、实施要求

（1）、施工现场优先使用低噪音机械设备。

（2）、机械设备要求经常检查发动机的排放气管路、消声器等性能，减少机械噪声。

（3）、在居民稠密区进行强噪音作业时，必须按照规定严格控制作业时间，在夜间22：00以后除工序要求必须连续作业的，不在22：00--6：00之间作业。

（4）、加强对认为活动的噪声管理控制，最大限度的减少人为噪声。（5）、装卸施工材料时，要轻拿轻放，减少噪声。

（6）、电锯、电刨等强噪声机械设备安装在封闭的工作棚内。2.3.2、完成指标

施工现场噪声：昼间施工红星利尔广场工程质量通病的防治计划、措施

2.4、防止固体废弃物和化学危险品污染

2.4.1、实施要求

（1）、施工现场各种材料的包装物和施工过程中产生的固体废弃物集中回收处理。

（2）、施工现场办公废弃物，如电池、墨盒、色带等有害有毒物品设专人负责清理中回收处理。

（3）、对施工中剩余的废弃油料、脱模剂、乙二胺、二丁酯、沥青等集中存放，集中处理。2.4.2、完成指标

分类管理，妥善处置各类废弃物。施工垃圾和生活垃圾分类处理，有利用价值的进行二次利用，有毒有害物品统一回收处理。2.4.3、人员安排负责人：陈应强检查人员：李彪

2.5、节水节电管理

2.5.1、实施要求

（1）、现场用水安装水表，设兼职人员负责节水管理。水龙头使用新式陶瓷筏龙头，严禁使用老式铸铁龙头，防止跑冒滴漏现象。施工用

红星利尔广场工程质量通病的防治计划、措施

水尽量回收再利用。如井点降水的水可用来冲洗路面和养生，污水闭水用水周转使用。

（2）、施工用电安装电表，设兼职人员负责节电管理。加强施工用电的管理，减少路线损耗，施工现场用电设备要减少小马拉大车的现象。对电焊机等主要耗电设备安装“无功用电补偿器”、“空载自停节电器”。加强设备技术改造，淘汰用电大的机电设备。2.5.2、完成指标

在生产、生活中减少电资源的消耗。2.5.3、实施阶段过程全过程。2.5.4、人员安排负责人：郑红波检查人员：赵天水

2.6、节约纸张、保护资源

2.6.1、实施要求

（1）、充分利用纸张，各种纸张除正式文件外，均需双面使用后再丢弃。

（2）、各种办公的表格专人管理，限额领用。复印机专人负责管理。

红星利尔广场工程质量通病的防治计划、措施

2.6.2、完成指标

在生活、生产中减少纸张的消耗。2.6.3、人员安排负责人：郑红波检查人员：李国耀

2.7、防火灾

2.7.1、实施要求

（1）、消防现场设备齐全，按照有关规定布设消防设施。警示明确。（2）、管理人员和施工人员责任明确。2.7.2、完成指标

（1）、施工现场不发生火灾。2.7.3、人员安排负责人：韦彦明检查人员：付黎明

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