关于开展201*年度工作总结的通知

关于开展201*年度工作总结的通知

辽宁山水城市园林景观有限公司

文件编号：LNSS【201*】第037号生效时间：201*-12-20修订时间：总页数：5拟定部门：人力资源部

签发：

关于开展201*年度工作总结的通知

各事业部、中心、部室：

201*年即将结束，为更好的开展201*年的工作，对201*年的工作进行深入总结，肯定成绩、找出不足、剖析问题极其重要，为此，公司决定开展201*年工作总结工作，具体内容如下：一、范围

1、各项目经理（含实际主持工作的人员），各部室负责人和各事业部总经理、采购中心总经理代表本单位进行年度工作总结；各事业部经营副总经理代表事业部进行经营工作总结。

2、除上述人员和班子成员以及司机、厨师、水案、保洁、劳务派遣工人，凡201*年11月1日以前入职的人员均进行个人工作总结。二、工作总结的格式工作总结应包括下列内容：

1、201*年工作概述2、201*年取得的成绩

3、201*年工作中的不足和存在的问题4、意见和建议5、201*年工作展望

具体要求见附件《工作总结模板》

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三、时间安排

1、从本通知下发之日起至201*年12月24日，为工作总结起草阶段。

2、201*年12月25至12月31日为各部门负责人审核阶段，各部门负责人应根据所属员工的工作总结，结合平时工作表现，在工作总结空白处进行点评，肯定员工的成绩并指出不足，提出改进建议，对于不符合工作总结具体要求的，退回重写。

3、201*年1月4日至201*年1月7日为核心层（含班子成员）审核阶段，重点对分管部门的工作总结进行审核，对部门的工作提出期望和建议。

4、201*年1月8日至201*年1月9日所有工作总结报至人力资源部。

5、201*年1月10日至201*年1月14日为人力资源部复核汇总阶段，一方面对不合格的工作总结退回重写，另一方面对工作总结进行摘要，汇总后报总经理。

6、201*年春节假期结束上班后，人力资源部将根据工作总结情况有针对性的组织沟通工作。四、其他

1、工作总结手写、打印均可，但署名必须手签，工作总结应避免使用“大概”、“差不多”、“可能”等模糊性词汇。

2、审核人员应签字。

3、凡被人力资源部退回的工作总结，将取消总结人在201*年度

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评先资格，重写仍不合格将取消在201*年度晋级资格。

4、各部门负责人为落实本通知的直接责任人，应切实保证本部门的工作总结按通知要求进行，并在分管领导审核后及时报送人力资源部，对于未能按本通知要求进行的，将按降薪处理。

5、如有问题可向人力资源部咨询，不能按本通知要求进行的，应及时向公司分管人力资源的副总经理说明原因，经同意后可适当延期。

6、本通知应传达到公司每一个人。五、本通知从下发之日起实施。

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附件

工作总结模板

部门岗位（姓名）201*年度工作总结

单位总结不写

一、201*年工作概述

1、如为201*年入职，应开篇写明入职时间。2、自己的工作职责。

3、在201*年自己的主要工作内容，阶段性工作比较明显的应分阶段叙述。

二、201*年取得的成绩

1、在201*年的工作成果。尽可能用数字说明，同时说明完成的质量、效果等。

2、在201*年的工作中有哪些收获，包括知识、技能、工作经验等。

3、结合本职工作，在201*年的工作中有哪些心得体会。三、201*年工作中的不足和存在的问题

1、工作中有哪些不足，准备如何改进，希望公司给予什么帮助。2、工作中遇到哪些自己解决不了的问题。四、意见和建议

1、无论是听到的、看到的、还是自己遇到的，只要是意见或建议均可以提出。

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2、无论意见或建议正确与否，均可以提出，公司虚心以待。3、对于好的意见或建议公司将予以奖励，并在《山水小报》上公布。

4、在年后人力资源部的组织沟通工作中将回复所有的意见和建议。

五、201*年工作展望

1、对自己或部门明年工作的期望。2、有哪些具体的实际的措施。3、201*年想有什么样的收获。

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人力资源部

201*年12月6日

主题词：开展201*年度工作总结通知抄报：邹总、姚总、薛总、郝总、高总、许总抄发：公司各部门

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扩展阅读：201*-12.07 关于开展201*年度工作总结暨201*年年度工作计划的通知

关于开展201*年度工作总结暨201*年度工作计划的

通知

公司各部室、生产厂、销售分公司：

201*年是公司从老厂搬迁稳定后的第一年，是加快转变工作作风和思维模式的一年，也是“三年战略”的第一年，是打基础、夯实基本功的一年，在这一年中实现了生产经营快速、稳定的发展。为全面回顾过去一年的工作，深刻总结过去一年工作情况，认真规划来年工作，不断提高公司经营管理水平，现就关于开展201*年度工作总结暨201*年度工作计划的通知如下：

一、职能部门201*年度总结暨201*年度计划：

1、部门总结计划由部门负责人撰写，提交分管领导确认后提交至行政综合部；

2、系统总结由分管总监撰写，提交至副总经理。

3、部门总结计划格式不定，但应涵盖以下内容：A上年主要工作总结及取得的业绩；B工作中存在的不足；C下年工作计划及重点推进工作；D对公司管理工作的建议和意见。

二、部门组织员工述职会议：

1、部门述职会议：由部门负责人主持，分管领导列席，管理类员工参加，个人述职内容形成书面述职报告。述职报告内容包括岗位职责履行、重点工作总结、取得的成绩、工作中存在的问题、下一步改进方向。

2、班组员工述职会议：由车间主任或职能部门主管主持，部门负责人列席，员工口头述职，会后形成整理纪要。口头述职内容包括岗位职责履行、遵章守纪情况、工作中存在的不足、改进方向，主管或经理进行点评。

三、提报要求：

1、总结计划及述职报告格式可参照附件。

2、要求文字材料尽量数据化、条理化、表述清晰简明，字数不得低于500字。

3、工作进度：

内容员工个人述职总结时限25/12前部门述职会班组述职会部门总结计划及述职会纪要6/1前系统总结计划提报8/1前备注28/12-2/1前25-30/12前注：总结暨计划、个人述职报告、述职会纪要交行政综合部梁丽萍处。四、其它：

销售分公司营销系统、市场部、客服部按此通知要求开展年度总结计划工作，其他片区或人员的总结要求请销售分公司参照此通知自行规定。

***股份有限公司201*年12月06日

附：一、总结、计划样式

二、述职报告样式

附件：

一、总结、计划样式

部201*年度工作总结暨201*年度工作计划

正文内容样式不限。

分管领导确认：总结计划人：

二、述职报告样式

部201*年度述职报告

正文

报告人：报告日期：

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