工作简报(第4期)
工作简报
洛阳二中政教处第（4）期201*年4月15日
一、文明班集体评选结果
高一年级：二班、三班、四班、五班、六班、七班、八班、十班、十一班高二年级：高三年级：二、处务工作
1、周一早上组织了高二年级的升旗仪式，李保国主任做了主题讲话，对高二年级上周工作经行了认真总结工作，还对下一步工作提出了更高的要求。2、新一届学生会竞选活动圆满结束，竞选结果如下：三、上周问题小结
周日、上午第三节多数班级班主任到班，各班纪律均较好，个别班级有学生小声讨论问题。
中午静校时间高二个别学生进班晚，稳定以后各班纪律均较好。但一楼有几个学生1:40左右便离开教室。晚上夜自习有少数参加英语辅导班的学生进班晚。
周四、上午第五节高一12班申善文玩手机；高一4班程大兆睡觉；高二12班南边一大组倒
数第三排靠窗男生睡觉；高二1班北边倒数第二排中间女生睡觉；高三8班王艺展私自离开教室上厕所。下午第一节高二11班一人睡觉；高二12班一人睡觉；高一1班一人睡觉。
周五、高三学生体检，上午三节课后就放学了，下午学生返校时间不够固定，门口学生出入
有点乱。上午第五节课高二6班教室内无人没有关灯；高一3班教室内有6人没有上课在班内跳舞；高一12班最后一排一女生上课照镜子；高一2班上午最后一节地理课无人上，班内乱；学校创建省级文明单位，学生每一节课间都成群结队去小卖店买吃的，在校内班内大吃大喝，很不文明。晚上夜自习高二6班、7班学生10点半还没有离开教室，走的太晚；高一2班学生离开后没有关灯。胸卡和出勤情况
四、本周工作摘要
1、利用班会时间各班深入贯彻创建省级文明单位的精神
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------报送：校领导
抄送：校各处室负责人
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工作简报
总第4期出版时间：201*年4月27日说明
工作简报是企业内部管理工具，保障信息的及时传递与传达，作为公司与门店之间信息沟通的桥梁，内容分为：市场拓展、发展动态、重大决定等。由行政部主办。根据公司发展的实际，信息量将不断增加，为保证信息的及时性，简报将有所调整，即每半月1期，并根据实际会增刊，发行范围：公司、各分店主管、店长、总经理。
店助会议于4月24日胜利召开
201*年4月24日在公司总部会议室召开了09年店助工作，并取得圆满成功。
会上公司董事长刘渊先生提出：
1、公司占据天时地利人和，湖南省将成立“省足浴行业协会”，决定由我公司牵头，这是一个绝好的机会。
2、个人如何提高
一个人发展过程中有方法和窍门：1）信念：有目标，且对目标有绝对的信心；
2）执着：持之以恒，在为实现目标奋斗的过程中，不言放弃；
3）好学：通过好学，提升能力；4）总结：学会总结，是人生成功的重要因素。
常务副总经理孙湘晖先生就管理思路提升及学习途径作了一系列论述，强调要通过加强班组建设，提升门店文化及管理渗透，并再次强调了09年公司发展目标是加强片区管理，渗透企业文化，打造培训学校。
公司人力资源总监钟国和指出，公司的发展为每位员工的职业生涯发展提供了广阔舞台，员工的职业生涯的设计应包括职业职位、职业价值、职业地位、职业能力和职业精神、心理的设计。
培训开发中心总监包峰提出，培训学校的建立，将重点加强企业内部培训，建立大一、大二、大三、大四及MBA高端班，着力提升公司知识结构与人才素质。学校还将走向社会，为社会提供技能培训，为市场提供
高素质足浴专业管理、技术人才。
同时，公司培训开发中心为店助进行为期一天半的提升管理培训，此次培训，店助进步很大，充分认识到店助工作的重要性，并对管理认识更加明析。
公司培训的重点不在培训内容的实质，而是要打造公司层级管理，以级各管理岗位人员能加大自我管理力度。
道一培训学校筹备组成立
201*年4月15日成立“道一培训学校筹备小组”，组长由新加盟公司的培训开发中心包峰总监担任，全权负责培训学校的筹备工作；
培训学校将打造成：
1、公司内训的主要途径（技师、管理人员、储备人员培训）；
2、对外进行管理培训。
4月25、26日店助提升培训
201*年4月25、26日公司培训开发中心经理对天之道各门店店助进行了管理提升培训，将公司3〃2〃1管理模式作为培训的重点。
公司管理人员参加了人力资源管理中心钟国和总监的讲授的《什么是人力资源的升值》的课程，通过讲解，让我们更进一步认识什么是人力，什么是资源，什么是人力资源等，这样清晰的论述，对我们的工作指明了方向。
公司将制作《我与道一成长日志》为提升管理人员素质，加强自我管理，对自我工作进行不断修正，公司正在制作《我与道一成长日志》，该手册为管理人员高效自我管理的工具。
半月刊回馈表
半月刊为公司信息传递、文化渗透及管理交流的载体，每月两期，如公司有重大工作安排及调整将安排增刊。由行政办公室编辑出版。
为提高质量，现就半月刊内容、版式等进行意见收集，请各店予以支持！
门店：姓名：□你觉得内容应作哪些调整？
□你感兴趣的是哪些方面？
□你看了半月刊的感触是什么？
□每期管理探讨你的感触是？
□对于每期的管理故事你的读后感是？
□你对公司季刊的意见与建议是？
请将此表复印后，认真填写并于5月5日前
长沙远大店将于5月8日正式开业
长沙远大店作为公司的旗舰店，将于5月8日正式开张营业，其地理位置优越，装修豪华，使足浴门店上了一个新台阶。东塘店、雨花亭店正在进行紧张的装修中，将分别于6月初开业。
4月份公司新签订加盟店
4月18日，公司与郴州永兴、常宁、长沙锦绣华天、衡阳解放路投资商成功签约，湖北随州已经在达成初步意向，将于近期签约。这将是道一“天之道足浴”走出湖南省的第一步，也是公司发展的重要里程碑。公司连锁加盟发展势头迅猛。
投资商经营管理座谈会改期为5月16日
因工作计划调整，经公司研究决定，投资商经营管理座谈会改期为5月16日，给各投资商带来不便，敬请理解！感谢你们一直以来的大力支持！
会议主题为“共识〃共生〃共赢”。加强公司与投资商的交流与合作。
加强公司文化渗透
4月20日，公司完成了“天之道”歌与手语操作的完美结合，现已在总公司组织学习，并在店助会议上作了初步传授。将制作手语操光碟下发到门店，要求门店加强学习，作为天之道文化渗透的重要途径。
公司新网站已经完成版式调整
公司新网站已经完成了版式调整，正在进行内容及局部修改，将于下月初正式上线。
第七期季刊已出版
在各门店及公司各部门大力支持下，由行政部组织，公司第七期季刊已经印刷出版。管理的要点:合适有效管理的难点:持之以恒管理的过程:分析.控制.总结反复做做反复传真至总公司行政部。传真：0731-4137677印春华收
24日店助会议孙总会议讲话摘录
一、公司整体的管理在朝一个好的方向在发展，势头很好，逐步向现代化企业方向发展。二、公司组织架构调整后，层级理清晰，事情解决步骤更清楚，条理性更强。三、工作过程中，我们要大胆尝试后，不断总结所存在的问题，不断提升。四、要及时化解工作中上下级的矛盾，多进行思想交流。
五、明晰岗位职责，需要做什么，首先培养基本技能，然后责任到岗，评估，帮助下属进步。
六、理解工作意图。如公司制度的理解，上级工作安排的理解等，加强上下级沟通，提高领悟能力。
七、男带观音女带佛，是一种工作上的互补，取长补短。
八、学习绝不是学内容，目的性不要太强，学习、培训、开会最大的目的，是沉淀自己，其次是和反省自己，总结优缺点。
九、学习和提升通过哪些方面
1、季刊与半月刊、店内每日的例会就是一种提升的途径。2、通过与人交往，相互提升。3、学校提升。
十、加强班组建设。
1、首先要意识到班组建设的重要性，它是一个载体，用于打造人才梯队，达到自我管理的终极目标。
2、学习和提升（内部、自我、外部）。
3、门店疑难问题的解决，在于思想方面的交流，沟通思想。成功的基本条件无私心。
平常心+不平常思绪=不平凡人。经济地位决定家庭地位和社会地位。进一步完善各类管理资料：《技术守则》《321管理模式》、《我与道一成长日志》。【培训感悟】培训感言
今天，是我在公司培训的第八天。理论培训已告一段落之时，下午您在公司与我们学员做的一次长谈，使我们受益匪浅。
当今企业所做的任何一件事情都是为了经济利益，只有当财富累积到一定程度的时候，才可能去实现更多更崇高的目标。
很多成功的人士都说：做企业就像在管理一个国家。国人之所以叫中国人，不仅仅是他出生在中国，更因为他秉持着中华文化，以中华文化为依据而言行。而我们之所以称为“天之道”人，也应该理解、认同“天之道”的企业文化，以它作为自己行事的准则。中华民族有着与世瞩目的璀璨文明，先哲给我们留下了数不尽的美德。只要能根据现状和需求，把适合自身的一种发挥到及至都会带着企业走向成功。
目前公司正处于第二次创业的快速发展
阶段，各方面都在变动，这使我们有时很难判断是非的标准。如何准确的理解执行您的战略意图，跟上公司前进的节奏，是我们这些基层管理人员当前工作的重中之重。那么我们应该做到以下几点
首先：要适应公司的变动环境。公司在发展在变动，我们判断自己言行的标准也在变。这就要求我们做判断的时候不能求快。是非来时，冷静一下，多多了解各种变数，把它前后联系来看再来裁决；把权利看成是义务，把义务看成是权利。把权利义务说得太明白，反而不适应公司的变化。一切应因时，因地而制宜。
其次：凡事我们要做到持经达变。以不变应万变，做事先以公司的原则为原则，然后视实际情况改变适应方式，让出现的问题在和谐中圆满的解决。最后：我们要学会在变动中找均衡。公司一切都在变，只有一样东西没有变，而这样不变的东西就叫做“变”。怎样才能变得合理，变得有度，这就需要我们因时，因地，因人，因事而制宜。看起来变来变去，好象没有原则，其实我们求合理的结果才是不变的原则，这便是最好的在变动中找均衡。
要做到这三点很难，这就要求我们要有以下几个意识。
首先：要学会学习。真正的学习是要求学习----思考----行动。要学会时，地，人，事，物面面兼顾，在行动中历练自己，增加自己的经验，才能准确的把握住是非的判断。其次：要分辨----不合理的公平与合理的不公平。我们大多数人只知道公平比不公平好，不明白合理的不公平比不合理的公平好。一切求表面公平，就会带来实质的不公平。只有清楚的，深层次的想清楚，才能在持经达变中的变中调整好自己的心态，了解公司的苦心。
只有做到以上所述，才能从实质上真正了解公司的企业文化，才能让公司的企业文化渗透到我们的内心深处。才能领悟到推进企业发展的精髓----务实、执行、敬业。中华文化的三要素：务实，不执著，中庸。务实----是根本。执行----是企业成败的根本。敬业----是个人事业成败的根本。公司的企业精髓通过三个根本把企业文化、企业、个人巧妙的联系起来，组成一个有机体，形成三本一体。本立而道生，一生二，二生四，四生八，继旧开新，生生不息。我们认为这就是“天之道”不断发展壮大的原力之所在。纵观当今无数成功企业，都有各自的企业精髓。但我们在欣赏赞叹之余，尚不能偏离自己的，惟有代代尊重和传承才能不至忘本，继承“天之道”开创者们的衣钵，才能建立我们的百年长青企业。（黄楹）
【培训感悟】用人之道
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
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