化工企业优秀班组考核明细
优秀班组考核办法（试行）"x*:C"f"a
一、考核评分细则（总分140分）
1、出勤情况（10分）
A级：班组没有人员出现迟到、早退、请假、旷工情况。总请假天数不超过1天（含一天）（7-10分）
B级：班组出现迟到,早退情况,不超过2人次,总请假天数2-5天。（3-6分）+@:C级：班组迟到、早退情况达3人次以上,总请假天数超过5天。（0-3分）O2L"B42、人员管理（15分）
A级：班组纪律严明，生产秩序非常整齐顺畅，人员工作热情高涨，服从上级主管工作安排，自觉遵守车间各项管理规章制度，工作表现积极，认真负责。（10-15分）-J+v2q.t2g&M0w%L*X"D
B级：班组纪律一般，人员基本能服从上级主管工作安排，基本遵守车间各项管理规章制度，个别人员工作过程中有时会出现精神不集中或搞些小动作。经管理人员提醒后有改正。（5-10分）
C级：班组人员工作纪律较差，人员未能服从上级主管工作安排，出现违反车间各项管理规章制度的情况，班组有人员经常违规操作，经管理人员多次提醒后仍不能改正。（0-5分）3、成本控制（20分）
A级：成本控制管理出色，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，能积极采取有效措施提高成品率和降低节约生产成本。为工厂创造了效益。（16-20分）4X/X7e0v%U.@*[6D!g-?
B级：成本控制管理较好，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，对于客观原因造成的次品情况和浪费现象也能主动分析原因，但未能找出有效的措施解决。（10-15分）
C级：成本控制工作一般，生产过程中有时因管理或工作安排不当造成少量物料损耗和浪费情况出现。对于次品原因和浪费现象没有认真分析原因并找出有效措施解
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决。（5-10分）&I/i2m4e5A:q$I$l
D级：成本控制管理较差，班组物料损耗和浪费情况比较严重，但作为班长却没有想办法去改善。（0-5分）4、卫生控制（20分）
A级：班组卫生控制很好,人员个人卫生情况完全符合车间卫生要求,对于车间里的环境卫生\\机械设备卫生\\工用具卫生等清洁工作完成得非常出色,没有出现卫生清洁返工情况.（16-20分）-z+v#i(o1L*o*x!Z/|
B级：班组卫生控制较好,车间卫生清洁工作任务落实较好,符合车间卫生管理要求,没有出现卫生清洁返工情况.（10-15分）1k)T:P:y!n:i,f
C级：班组卫生控制一般,班组人员个人卫生方面基本能符合车间卫生要求,但车间的卫生清洁工作完成不够好,如有些地方清洁不够彻底,有时会出现卫生清洁返工情况.但返工后检查合格.（6-10分）
D级：班组卫生控制较差,个人卫生比较脏,工衣\\安全帽\\手套\\口罩没有穿戴好或不够干净,车间搞卫生时清洁效果很差,多次返工不合格,或未经检查合格班组人员己离去.（0-5分）
5、质量控制（20分）!X8k3b2{5I&C
A级：很注重产品质量,积极和主动地维护产品质量,使班组的产品合格率得到提高,班组人员操作非常规范,产品的合格率100%。（16-20分）#J3Y1?#@!~-B:_@*O9B级：比较注重产品质量,生产过程经常督促员工将产品质量做好,产品合格率比较高,班组人员操作比较规范.（10-15分）
C级：质量控制效果一般,平时个人对产品质量的关注不够,产品合格率稍低,操作过程有时会出现个人操作不规范情况.（5-10分）&B6{!a-q0vi/q$~)X#CD级：质量控制比较差,生产过程中经常违规操作情况，出现大量不良品，产品合格率很低。（0-5分）!T"P&f0{#s,h!g
6、生产安全（20分）:Z*H,Ju,]/i4~
A级：班组所有工序严格按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全问题。能及时预防和消除生产安全隐患。（16-20分）8C0Z*[/T"?3C6M7vB级：班组所有工序基本能按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全
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问题，但对于一些安全隐患没有及时处理好。（10-15分）8s1Y%r"U:d:T:{/C级：班组有个别工序违反机械设备操作规程，出现了一些生产安全小问题，但没有造成人员和机械设备损伤，并能及时纠正过来。（5-10分）8a%M3|*j8w!~"uD级：班组违规操作情况严重，出现重大生产安全问题，导致人员和机械设备不同程度的损伤,给公司造成很大经济损失。（0-5分）7、协调沟通（20分）
A级：能从大局利益着想，与上下工序的班组协调配合很好，与各班组之间的信息传递沟通很顺畅，没有出现过因协调和沟通不当造成断料、滞料、用错材料、包错产品等情况，保持生产过程十分流畅顺利。（16-20分）
B级：能从大局利益着想，与上下工序的班组协调配合比较好，与各班组之间的信息传递沟通比较顺畅，偶尔出现过3次以内因协调和沟通不当造成断料、滞料情况，但造成的影响很少。（10-15分）*[5q&f(U(G
C级：有时纯粹为了班组自身利益，与上下工序的班组协调配合不太好，有时与各班组之间的信息传递沟通不够及时从而出现过4-6次断料、滞料、用错材料、包错产品等情况，但造成的影响较小。（5-10分）
D级：经常只从班组自身利益出发，对大局利益完全不考虑，从来不配合其它班组的工作，使整个生产线顺利进行受到很大影响。多次出现因没有及时与其它班组沟通传达信息造成出现6次以上断料、滞料、用错材料、包错产品等生产质量问题产生。（0-5分）)B6R$X%t1Nj"J
8、现场标识记录、定置管理（15分）/y(e.h)_b0A
A级：所有操作记录填写相当规范，及时准确；所有物料落地就有标识；物料堆放整齐规范，现场没有闲杂物品随便摆放；磅秤定置管理保养想到到位；周转工具，生产工具定置管理相当到位。按时巡检（10-15分）$U7C#v8z+y/A"A/I#`7B级：所有操作记录填写较为规范，偶有不及时准确现象发生；物料堆放较为整齐规范，现场偶有闲杂物品随便摆放；磅秤定置管理保养比较到位；周转工具，生产工具定置管理比较到位。巡检过程中出现10次以内的漏检。（5-10分）C级：所有操作记录填写经常出现不规范现象，不够及时准确；物料堆放不够整齐
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规范，现场经常有闲杂物品随便摆放；磅秤定置管理保养不够到位；周转工具，生产工具定置管理不够到位。巡检过程中累计出现十次以上的漏检（0-5分）
二、考核方式及奖惩：
1、XXX车间三个班组间参与考核，本着公平、公正、公开的原则，每个月由XXX车间为主，其他相关部门为辅，根据考核总评分的多少排出名次。
2、三个班组间不得互相设置障碍，参与不正当竞争，一经发现取消评比资格。3、公司每月拨出1000元用于班组评比的奖金。奖金以现金形式发放。
4、优秀班组的班长可得300元的现场激励，剩余七百元为班组的活动经费，由班组决定如何发放或使用。
5、未取得“优秀班组”的班组不予处罚。但连续三个月排名末位的班组班长将由车间给予相应的处罚。
6、考核为月度考核，月检查次数由车间视实际情况而定，必须保证评判标准相同，根据多次的检查结果得出平均值作为考核成绩。
7、对于考核总分中没有达到98分的班组，则当月无优秀班组。
三、附则：
1、结合生产工艺的特殊性，“办法”中涉及的“滞料”现象评定放宽为：持续滞料时间2小时以上。倘若存在发生滞料隐瞒不报或者少报时间的行为直接第七大项考核降为D级。
2、“办法”中涉及到设备安全范畴内的若出现设备故障或损坏，由机修部门通过调查得出结论，若非岗位人员责任则不予扣分，属于隐患未及时发现的则主管根据实际情况扣分。
3、本“办法”为试行办法，办法的完善或修改由XXX车间负责，但必须书面告知全车间员工。
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扩展阅读：硅化工分公司安全标准化优秀班组建设实施方案1
通知
发往：各单位拟稿：曹付生审核：李长友签发：崔行安发文单位：安全消防科等级：一般
硅化工分公司安全标准化优秀班组建设实施方案
一、目的
为规范基层安全管理，减少和杜绝“三违”现象，防止各类事故的发生，逐步实现基层安全管理标准化、现场作业程序化，不断激发广大员工参与安全生产管理的主动性和自觉性，根据集团公司关于开展创建“安全生产标准化优秀班组”活动的通知及园区集团下发的实施方案，结合企业的实际情况制定本实施方案。
二、范围：硅化工分公司各车间（大班、工段）班组。三、创建执行标准
鲁西化工集团关于开展创建“安全生产标准化优秀班组”活动的通知及“安全生产标准化班组”建设基本标准（试行）。
四、成立组织机构
成立硅化工分公司“安全标准化优秀班组”创建活动领导小组组长：崔行安
副组长：王长征、付晓华、李长友
成员：渠国忠、荆法振、姚丙宏、王之坤、曹付生、李小华、各车间负责人、各班组长
职责：
组长：负责“安全标准化班组”创建活动整体工作方案的组织实施，并提供相应的资源支持。
地址：东阿县鲁西化工工业园邮编：252211电话：0635－3485282
通知
副组长：负责“安全标准化班组”创建活动全面协调、指导和监督，并组织进行企业内部的验收工作。
成员：对各车间申报的“安全标准化班组”按照《“安全生产标准化：班组建设基本标准》进行企业内部的初步验收工作。
各职能部门负责分管职责范围内的等方面的监督、检查、指导、考核工作。
各车间主任负责本单位所申报的“安全标准化班组”的具体工作的实施和资源的提供。
各班组长是本班组是本班组安全工作的第一责任人，全面负责本班组的标准化建设工作。
五、实施计划：
1、宣传、发动阶段（4月3日-10日）
各单位负责人组织全体员工对安全标准化班组建设的意义和要求进行传达，让各级人员理解安全标准化班组建设的重要性。（4月3日-6日）
组织各车间负责人、班组长讲解“安全生产标准化班组“建设基本标准和和具体要求。（4月8日-4月10日）
2、安全标准化知识培训阶段：（4月10日至4月30日）组织全体员工对印发的《危化品从业单位安全标准化工作指南》进行学习，了解安全标准化的基础知识和要求。
3、实施阶段：
①制度、台账的建立（4月3日-4月30日）
地址：东阿县鲁西化工工业园邮编：252211电话：0635－3485282
通知
各职能部门组织对各自分管的管理制度进行评审、修订（综合管理科组织实施，4月15日前完成）
各车间根据企业管理制度，结合本单位实际情况建立本单位的管理制度（各车间负责人组织实施，4月15日前完成）
各班组组织对企业管理制度进行辨识、编制班组管理制度（各车间负责人组织实施，4月20日前）
班组各类档案的建立（4月10日前建立）4、安全合格班组的创建目标
（一）、四月初申报的“安全合格班组”：201*年6月份达标率50%，至少达标2个一星“安全合格班组”和1个二星“安全合格班组”；201*年12月份“安全合格班组”达标率100%，一星“安全合格班组”要达标50%，二星“安全合格班组”至少达标4个，三星“安全合格班组”至少达标2个。
（二）企业二年内“安全合格班组”达标50%；三年内全部达标，并有效运行。
5、验收
每年的5月中旬、11月中旬由企业“安全标准化班组建设”创建活动领导小组对各单位申报的班组进行企业内部验收，“安全合格班组”和一星“安全合格班组”由企业内部进行评定，并报园区集团进行抽查评定；二星“安全合格班组”由园区集团组织验收小组进行评定；三星“安全合格班组”由集团组织验收小组进行评定
6、奖惩
执行集团下发的《鲁西化工集团关于开展创建“安全生产标
地址：东阿县鲁西化工工业园邮编：252211电话：0635－3485282
通知
准化优秀班组”活动的通知》中的有关规定。
后附建设标准及完成时间要求，各单位、班组严格对照实施。
安全消防科二一一年四月三日
“安全生产标准化班组”建设基本标准（试行）
序号项目分类基本标准内容（分值100分）1、健全落实班组安全生产责任制。班组长、安全员和每个员工的安全职责及岗位安全管理事项分工明确。（5分）《完成日期:4班组安全生产责任制（25分）月8日》2、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责；班组分散作业时，班长应指定每组工作的安全负责人。（5分）《下发安全处统一制作的表格，4月8日起执行。3、严格班组安全生产定员，班组可设1名兼职安全员，协助班组长抓好班组安全管理。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。（5分）4、班组实行安全互保制，以图表或文字形式明确互保对象。互保对象在工作中要互相提醒、监督，保证对方安全作业，形成事实上的安全互保，履行互保职责。（5分）5、建立班组安全生产绩效奖惩机制。把企业安全生产控制目标层层分解落实到班组，以安全责任书形式签订到个人，实行岗位安全绩效与个人经济收入相对应的分配制度，严格考核，奖惩兑现。（5分）一《完成日期:4月10日》
地址：东阿县鲁西化工工业园邮编：252211电话：0635－3485282
通知
1、健全完善班组安全管理规章制度并严格落实。主要包括班前会制度、班组长随班工作制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、事故报告和处理程序、事故分析处理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、岗位练兵技能竞赛制度、交接班制度、现场安全文明生产制度、安全举报制度、员工安全权益维护制度、安全绩效考核制度和企业认为需要制定的其它相关制度。（6分）（完成日期:4月20日）2、制定有各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，班组每个岗位、工种和所班组安全操作的机电设备、工具应有健全的安全操作规程，做到人手一册，熟练掌握并严格执行。（2分）二管理制度（20分）（完成日期:10日前完成样表）3、危险性较大的临时性工作，班组应提前制定出书面安全措施，经逐级审查把关并严格落实。（2分）（随时）4、建有班组安全管理台账。主要包括内容涉及本班组的各项管理制度、岗位操作规程、安全活动（会议）记录、安全检查记录、隐患整改记录、危险源（点）记录、安全考核记录、交接班记录、员工到岗记录等。记录事项清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好。（6分）《完成日期:10日前》5、班组要根据生产设备等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全，及时提出补充修改意见。（4）《完成日期:随时》1、实现安全警示标准化。作业区、设备、设施上危害告知和安全警示标志、标识醒目、齐全、整洁、规范统一。（3分）《完成日期:随时》2、实现作业环境标准化。设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏；作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物，物料工具堆放整齐，安全通道畅通安全标志明显。安全管理制度和安全操作规程上墙。（3分）《完成日期:随时》3、实现劳动防护标准化。上岗前应按规定穿戴好符合国家标准、统一规范的个人劳动防护用品。（3分）完成日期:随时》4、实现生产作业标准化。每个岗位制定有规范的安全操作规程或作业指导书，明班组现场确每一步操作程序和工作标准；每个员工应熟练掌握生产工序内每项操作，认真执三安全管理行安全操作规程和各项规章制度。危险作业要实行“手指口述”操作法，无冒险蛮（30分）干，无违规操作，无违章指挥等现象，杜绝疲劳作业。班组人员做到“四不伤害”（我不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，我保护他人不被伤害）。（5分）完成日期:随时》5、特种工种持证上岗率达100%，不得安排无证人员从事特种作业。新上岗职工(含换新工种人员)必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期不少于1个月。（3分）完成日期:随时》6、严格落实班前会和交接班制度。坚持“一班三检”(班前、班中、班后)和班前危险预知制度，有异常情况应及时告知处理。班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项；班后会总结讲评当班工作和安全情况并做
地址：东阿县鲁西化工工业园邮编：252211电话：0635－3485282
通知
好记录。（5分）完成日期:5号开始填写7、定期组织开展隐患排查活动。及时制定有针对性的整改措施并限期改正，所有隐患和问题无论是否整改都应记入档案，无能力整改的应及时上报。（5分）完成日期:随时》8、班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠。长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查合格确认后方可使用。完成日期:随时》（3分）1、每周至少组织一次员工学习安全生产法律法规知识、岗位安全操作规程和各项安全管理制度。（4分）完成日期:随时》2、新上岗、调岗、复岗和特种作业人员培训教育率达100％，经考试合格后上岗。（4分）（班组做好新员工班组级安全教育）3、定期对员工进行安全知识的培训和教育，使班组的每一个成员熟练掌握本岗位安全操作规程；定期组织岗位安全操作技能训练和应急救援预案演练，熟练掌握本班组安全岗位相关物品危险危害特性、事故防范和处置各种故障的技能。（5分）4、积极组织开展群众性安全合理化建议活动。定期进行班组安全管理总结检查，查找问题，及时落实整改措施。（4分）（班组建立合理化建议台账）动并取得优异成绩。（4分）（由公司统一组织，班组做好发动）6、积极开展体现班组特色安全文化活动，培植安全价值观和先进理念，增强员工遵章守纪自觉性，落实员工安全权益，班组团队精神强。开展班组“安全日”活动。安全活动日的时间、方式和内容可根据企业、车间、岗位的实际情况确定；组织职工开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。（4分）（月宣传教育培训四（25分）5、积极参加“安康杯”竞赛、“青年安全生产示范岗”创建、“安全生产月”等活底审核完成质量）
地址：东阿县鲁西化工工业园邮编：252211电话：0635－3485282
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