年轻班组长演讲稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家好。我叫张志，是钢构项目部加工车间的副主任，很荣幸今天能够有机会参加这次培训班，并站到这里发言，与大家共同交流学习。
上任那一刻，突然觉得肩上的担子重了，班上每一位员工的安全都时刻牵动着我的心，员工的任何一起大小工伤都会使我充满内疚感，因为在我们大家所有人看来，生命安全永远都是第一位的。员工的安全就是我的安全，班组的荣誉就是我的荣誉！！
跟随着老班组长的步伐，我首先体悟到：奉献是所有工作开展的前提。只有懂得奉献，才能真正做好我们的工作。从点滴小事到日常习惯，处处都是奉献的身影。每天早上第一个到的永远是老班组长，循着车间绕上一圈，脑中想的是今天的各项工作、人员安排、安全注意事项开好班前会永远是早上的第一个任务。晚上最后一个走的也是他，别人下班了，他还是要绕车间走上一圈，电源是否断开，窗户是否锁紧也是他要一再确认的。他舍小家为大家，爱人生病住院，他时刻坚守在工作岗位，保证了生产安全，团结带领全班成员克服种种困难，月月超额完成工作任务。作为班组长的我们，正是要严格要求自己，脏活累活干在前，做事谨慎，在工作中处处发挥着身先士卒的模范带头作用。
有句俗语叫：别扔下要饭棍子打花子。我们是从工人中走出来的，也是大伙把我们捧出来的，我们更要体恤下属，多替自己的员工着想。遇事困难上，利益让，和班组员工共进退，尊重同事意见，也要从别人身上多汲取有益的经验，不断去完善自己。生产任务前，在以安全为前提下，要上下一心，敢打敢拼，处处为企业着想，事事从公司利益出发，紧抓质量和进度，按时保质的完成上级分配的生产任务。文明生产方面，我们更要严格执行上级下发的卫生管理、设备管理、材料管理、施工现场管理等各项制度，车间的房前屋后，办公室，更衣室，地面，设备，窗户，材料码放，劳保用品的穿戴等，各款各项都制定了详细的标准和要求，彻底改变车间及施工现场面貌，促使管理走向精细化、标准化，以点滴行动树立公司良好形象。
或许正是因为始终贯彻“安全第一”的生产理念，秉承着“抓生产、保安全、聚人心、提素质、促和谐”的行动宗旨，我班组终以优良的班组作风，连续2年荣获工程建设有限公司“先进班组”称号，成为班组工作的表率。
说千道万，我们车间管理人员就是要让员工在车间工作的安全、踏实，让员工的生活水平有所提高，我也希望在今后的工作中，我们在座的各位都能够立足岗位，严细管理，通过我们的扎实工作，面对新的奋斗目标，为班组创造了有目共睹的业绩，让各项工作跨上一个新的台阶，在“优秀班组”、“优秀班组长”的领奖台上再相见！！！
谢谢大家！
钢构项目部张志
201*年9月26日
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尊敬的各位领导、同事们：
大家好。我叫邵超，是电厂一期锅炉专业丁班班长，很荣幸今天能够有机会参加这次演讲，并站到这里发言，与大家共同交流学习。
上任那一刻，突然觉得肩上的担子重了，因为我知道车间班组长是公司与员工之间沟通的桥梁，是兵头将尾，班组长管理的好坏将直接影响公司的生产进度与产品质量。我能不能带好这个班组，班组的每一个成员的实际操作水平能不能在我的带领下得到提升，这样一个大大的问号在我心里。然而这样的压力也变成了动力，理清思路，凡事从点滴做起，从小事做起。首先要严格要求自己，脏活累活干在前，做事谨慎，在工作中处处发挥着身先士卒的模范带头作用。每天接班前，循着车间绕上一圈，脑中想的是今天的各项工作、人员安排、安全注意事项。带领丁班的工作就这样开始了。
生产任务前，我们上下一心，敢打敢拼，处处为企业着想，事事从公司利益出发，严格执行厂内部的“小指标“制度，争取少用每一滴水、每一立煤气、控制好每个技术参数。为了安全按时保质的完成上级分配的生产任务，我们组织班员们利用下班时间进行培训，不断增强员工的安全意识，安全素养，不断提升自身的业务水平。公司推行6S管理以来，我们更是严格执行上级下发的卫生管理、设备管理、材料管理、施工现场管理等各项制度，车间的房前屋后，办公室，更衣室，地面，设备，窗户，材料码放，劳保用品的穿戴等，各款各项都制定了详细的标准和要求，促使管理走向精细化、标准化，以点滴行动树立公司良好形象。
有句俗语叫：别扔下要饭棍子打花子。我是岗位工中的一个小班长，是大伙把我们捧出来的，所以更要体恤班组的每一员，多替自己的班组成员着想。遇事困难上，利益让，和班组员工共进退，尊重同事意见，也要从别人身上多汲取有益的经验，不断去完善自己。只有这样，我们这个小班组才能团结一心，共同进步。每个企业都是由很多小班组构成，只有我们小班组的不断进步，才能推动企业的发展。我们不怕吃苦、不怕挨批评，甘愿在曲折的道路上成长、在领导的鞭策下进步。
班组长一个人优秀，不是真正意义上的成功，整个班组的优秀，才是一个班组长最大的成绩。用管理学大师杜拉克的话来说：“如果一个组织需要天才或超人管理的话，那么它就不可能生存下去。一个组织必须有这样一个形式：在一个由普通人组成的领导集体领导下能够正常地运行。”换句话说，管理的奇妙之处在于能够通过它让一群平常的人做出不平常的事情来，而不是如何找到绝无仅有的天才。
优秀的班组长知道：基本素质、专业技术素质和管理素质是基础，只有实实在在的结果、实实在在的业绩、实实在在的解决问题才是根本的，虽然我还做不到十全十美，但是，我们有团队，我们能发挥团队中的力量，集众人之长，综合众人的智慧，把我们的事业推向前进！！！谢谢大家！
发电厂邵超
201*年5月16日
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