项目推进组上半年工作汇报
泗河办及经信局片区改造开发项目推进组
近期工作汇报
今年以来，泗河办及经信局片区改造开发项目推进组，做了以下几方面工作：
1、多次召开推进组全体工作人员会议，认真学习全县科学发展大会、全县“三重”工作启动会议精神，进一步解放思想，拉高标杆，高点定位，自我加压，负重奋起，及早进入工作状态，早部署、早动员，全力全速推动征地搬迁工作。
2、研究制定了今年工作计划和任务目标，主要做好泗河办、经信局片区剩余住户及商户的搬迁，12月份做好600户回迁房竣工交付并组织上房；完成古城路北、泗河路西片区第二期147亩征地；启动古城路北、泗河路西片区第一期集体土地上120户搬迁，将任务逐级分解到人，责任落实到岗，进度规定到每周、每天。
3、加快回迁房建设进度。多次与开发商沟通，优化外部环境，提供优质服务，确保回迁安置房建设进展顺利。组织搬迁户代表到金泉广场回迁房建设现场进行质量监督和检查。目前金泉广场涉及安置房的20栋楼正进行主体施工，回迁安置房已完成总建筑面积的70%，回迁商业房已完成总建筑面积的90%，银座商场正在加紧建设，计划6月份竣工使用。
4、组织推进组全体人员分组包户，明确责任，对泗河办片区第三期未签订协议的少数住户和商户，继续做说服动员和政策解释工作，督促其尽快搬迁。5、在前期完成地上附属物清点和核算基础上，正月十六正式启动了古城路北、泗河路西片区第二期147亩集体土地的征地工作。为此，泗河办事处主要领导亲自挂帅，靠前指挥，抽调40多人组成了十个由副科级干部、管区主任担任组长的征地工作组，挨家挨户做说服动员工作，虽然工作难度较大，但是进展较快。目前，121户征地户中已有89户签订了协议，完成总亩数的65%。
在下步工作中，我们主要做好：一是加强调度，深入一线，了解搬迁工作中的新情况、新问题，及时解决。二是加强回迁房质量、速度的监督，力争搬迁户早日入住。三是组织人员对古城路北、泗河路西片区集体土地上住户入户征求户型意见，为下一步搬迁征收做好准备。
二0一二年三月五日
扩展阅读：大项目办201*年上半年工作总结(新)
肇源县大项目办201*年上半年工作总结及下半年工作安排
一、上半年主要工作
年初以来，我们紧紧围绕县委、县政府中心工作，以“冲击十强县”为目标，把产业项目建设放在更加突出位置来抓，采取了集中交办、分层会商、联合包保、专项推进、靠前服务等行之有效的办法，推进项目建设全面提速，取得了一定效果。
明确项目计划指标。201*年，全县落实分解推进重点项目148个，概算总投资270亿元，预计当年完成固定资产投资60亿元。截止6月末，启动建设项目89个，完成年计划的60%；完成固定资产投资23.5亿元，完成年计划的39%。其中：亿元以上项目35个，千万元以上项目63个，与去年同期相比，亿元以上项目增加18个，千万元以上项目增加25个。从今年上半年项目建设情况看，项目数量、规模、质量均好于往年。
完善了项目运行机制。今年在项目推进上，坚持实行了“三包”、“三报”和“一三七”工作机制。“三包”就是县两位主要领导包抓产业、处级领导包抓项目、品牌，部门领导包抓推进；“三报”就是乡镇和部门对上的“三争”项目一旬一播报、一月一上报、一季一通报；“一三七”就是拟开工项目一天一报、已开工项目三天一报、近期有望签约项目七天一报。通过强化项目工作运行机制，增强了各级领导抓项目、落项目、推项目的工作责任感和紧迫感，为项目顺利推进提供了领导保障体系。
加大项目推进力度。对66个重点产业项目实行县处级领导和部门联合包保推进；对千万元以上的大项目明确了责任单位和责任人；对重点推进的大广工业集中区、展华二期工程、现代粮食物流加工、新龙顺德风力发电、日处理300吨鲜奶等重点产业项目，成立了多个专项保障组，专题专人推进。制定了专项推进方案，缩短了项目建设工期，促进了项目建设全面提速。
落实了项目会商机制。按照会商机制，上半年对重点产业项目分层进行了9次会商。2月14日县政府召开全县第一次重点产业项目会商会议，对龙泰集团、梅花集团、500吨鲜奶、大广工业集中区、新龙顺德等21个重点产业项目的有关事宜进行了会商，提出了解决方案，明确了完成时限。通过集中会商解决瓶颈问题，保证了项目建设无障碍推进。
组织实施项目检查指导。为推进在建、新建项目建设进度，做好后续项目谋划储备，解决项目建设存在问题，提高项目建设质量。5月18日、23日和26日，由我办牵头，县委副书记孙君生、副县长陈旭率领招商局、国土局和旅游局等项目建设相关部门，分别深入到16个乡镇的工厂化育秧基地、5万吨仓容、棚室生产、奶牛养殖园区等28个重点产业项目建设现场，检查指导工作。并就相关项目存在环评未报、用地未批、资金短缺等问题进行了现场办公，相关部门针对存在问题进行现场解答，并提出了办理方案。此次项目拉练，收到了良好效果。
推进了“一网三库”建设。对全县项目库进行了清仓查库，整理项目192个。同时加大了资源、区位等优势项目的开发，补充了30个有潜力的项目。在项目库建设上推行三级库建设，一级库为县级库，收录全县各行业、各领域项目；二级库为行业库，收录各行业提出的各行业发展项目；三级库为乡镇（场）库，收录各乡镇（场）建设项目。实行三级库联动，现正在制作电子项目库，通过项目信息网发布项目建设信息100余条。
加强了项目综合服务指导。依托资源和区位优势，先后为县卫生局、县卫生监督所、和平乡、福兴乡等单位编制项目可行性研究报告6份；进行项目集中交办1次，集中和分层次会商9次，促使项目用地、环评、消防和资金等瓶颈问题得以及时解决；已编发《项目工作简报》25期，以不同视角反映我县千万元以上大项目的最新动态，通报各乡镇、各部门项目建设的好经验、好做法，分析项目建设中存在的困难和问题，为各级领导科学决策提供可靠准确依据。
上半年，我县在产业项目建设上，各乡镇、各园区和县直各部门积极争取项目、引进项目、推进项目、主动服务项目，打造出了良好的项目建设生态。一是领导力度进一步加强。曹书记、李县长及项目处级包保领导，都在第一时间深入项目建设一线，抓项目工作落实。二是推进力度进一步加大，特别是在园区、棚室、新站现代物流等大项目建设上，成立了多个专项保障组，专题专人推进。三是会商取得了一定效果。截止目
前，进行项目集中交办1次，集中和分层次会商9次，促使项目用地、环评、消防和资金等瓶颈问题得以及时解决。四是项目建设效果凸现。与同期比，项目质量、规模有大幅提高，领域上有拓展。
二、存在的主要问题
经过半年来的努力，我县项目建设虽然取得了一定成果，但在项目建设推进过程中还存在一些问题：
一是形象进度不够快，项目推进力度还需要加大，已纳入重点推进的一些项目进展缓慢。
二是后续产业项目储备不足，一些项目的成熟度还不高，由意向变合同变落地还需一个过程。
三是园区项目建设还受资金不足的困扰，园区配套功能不完善，承载能力有限。
四是沟通上还不够紧密，出现项目掌握不细，信息不畅通的现象，服务项目水平上还需再提升。
三、下半年工作安排
当前，正是项目建设施工的黄金季节，我们要采取超常措施，重点做好六项工作。
1、组织筹备好莲花节产业项目展活动。按照县委、县政府第七届莲花节系列活动开展的工业要求，我们正在组织筹备第七届莲花节产业项目展活动，主要以“宣传肇源、推介肇源、发展肇源”为主题，充分展示肇源新建、在建项目建设风采。展区共分为两大区块：第一区块为产业项目建设展区，以图文
的形式展现我县工业、农业、基础设施、社会事业、第三产业、城乡建设六大类项目建设情况；第二区块为地工产品展区，以展位的形式展现我县在服装、粮食、食品、皮革、机械、酒类等六大类40多个产品。目前，展板和展台准备工作已经就绪。下一步，我们要全力组织落实好展期各项事宜，通过这次提高全社会对项目的关注度和参与度，从而在全县上下形成人人支持项目、服务项目、推进项目的浓厚氛围，把项目建设作为经济社会发展的最大引擎和加速器，促进县域经济持续快速健康发展。
2、推进“一网三库”建设。现在，我们正在着手制作肇源项目建设专网，开辟项目网站，初步准备制作肇源基本概况、项目运行机制、投资信息指南、优惠政策、园区建设、重点项目、项目最新动态（包含项目工作简报、项目进度通报、项目经验报道等）7个专版。通过项目网站进一步加强我县项目对内对外宣传，提升我县项目外知度，让外界更多了解我县项目。同时，也为我县各级领导及时了解掌握全县项目建设情况搭建快捷平台。进一步丰富三级库建设内容，条件成熟后，实行数据库管理。
3、坚持实行重点产业项目分层会商。会商是加快项目建设，整合要素资源，解决项目建设存在问题的有效有段。下一步我们要根据不同的情况，采取重点会商，分层会商。对一般性问题由大项目办牵头组织会商，跨战线的项目由分管战线领导组
织会商，重点问题由分管项目县领导组织会商。对难点问题，由县主要领导组织会商。通过会商，开辟项目建设的快车道。
4、全力推进产业项目建设进程。加大统筹协调和检查督办力度，加快项目建设。对已开复工的66个县处级领导和部门联合包保项目，要采取积极有效措施，精心组织，加快施工建设；对在建项目要倒排工期，明确各阶段施工时间表和工作量，确保按计划或提前完成；对拟入驻开工的项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作，做好项目用地、环评、用电等前期准备工作，确保项目进得快、建得快，为项目建设创造良好的环境；对未开工的项目，要加快前期工作，确保按期开工建设；对已形成初步协议正在洽谈的项目，要抓紧对接，全力促成落地；对已上报待批的项目，要抓紧与国家、省相关部门的汇报衔接工作，争取尽快完成备案或核准工作。
5、加强全县项目服务指导与考核。充分发挥项目办检查监督指导推进的职能作用，对全县各部门争取到位的项目做好面上服务工作；对已落地的项目做好业务指导和项目综合信息反馈工作，并提供技术服务；对正在建设的大项目抓好形象进度，确保如期投产达效；协助包项目县领导和牵头部门，研究项目推进方法，协调相关部门组织召开专题推进会，研究解决项目建设中的实际困难。年终，按照年初下达的任务指标，结合项目建设工作考核办法的要求，逐个乡镇、逐一项目进行检查验收，严格考核。通过这些制度约束，明确责任、强化意识，加大项目推进力度，确保完成全年各项任务指标。
友情提示：本文中关于《项目推进组上半年工作汇报》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，项目推进组上半年工作汇报：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
公文素材库友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.bsmz.net Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有