服装厂验厂 质量管理制度

服装厂验厂 质量管理制度

质量管理制度

工厂的质量管理工作，在负责质量的厂长领导下，由技术科具体负责实施和贯彻高质量管理制度的落实。

一、面料、印绣花、面料染色进厂入库质量检验

1、凡属生产所需的面料、印绣花、染色都按有关色卡标准打样生产，根据客户的任务通知单上的要求进行检查验收，经检查合格后，方可办理入库手续，如果无标准又无明确的指导性技术文件，必须进行质量检查，方可进行验收。验收后必须及时与客户联系，核对产品质量要求。

2、定期或不定期的抽查面料的保管情况，严防混料，并按面料标准做好出库检查。3、对于不符合规定的面料、印绣花、染色，必须经技术部门同意方可代用，做好生产检验把好质量关。

二、做好生产检验，把好质量关。

1、在技术部人员的指导下，每组组长必须在批量生产前自做一件符合工艺要求的样衣，然后将样衣悬挂在各组检验员处，以便各组检验员核对，把好组上的质量关。

2、做到以防为主，首件必检，检查首件时"三对照"（按图样和工艺、工艺要求检查实物）。这个由各组组长负责检查每道工序。

3、各组组长按规定的时间进行抽样检查，发现有异常情况停止生产并及时告知车间主任及技术部门。

4、对于生产过程中随时出现的不良品（返修品，次品）要及时发现，并加以管理隔离存放，最后统一上交由组长处理。

4.1返修品经修复并检查合格后，方准进行下道工序的加工。

4.2次品，检查员作上标记，返回原工序继续加工，调配或回修处理。

5、为做到以防为主，把好质量关，专职检验人员要当好三员，做好三帮，"三员"即是质量检查员又是质量宣传员，技术辅导员，"三帮"帮助工人找出并分析不良产品产生的原因，帮助工人增强质量第一思想，帮助解决质量问题。

6、认真填写好质量报表，任务单及时做好质量信息反馈。三、搞好质量检验，确保出厂产品符合标准规定。

1、后道质量检验员应做最后的检验工作，按产品的有关规定逐项认真检查，防止前道有所遗漏的地方。把好最后一道质量关。

四、提出质量考核建议指标，进行统计考核，上报质量报表

1、根据上级要求和上期产品与工作质量的实际情况，提出年、季（分月）的各单位考核指标的初步意见，交企业管理办公室组织各有关部门讨论，厂长批准后交生产科，技术科统一下达实施。

2、按规定时间汇总，统计上报，并公布全厂各车间质量指标完成情况，做到准确及时无差错。

3、通过统计数字，掌握与分析质量动态，每月按时提出质量动态分析报告，分析报告应针对存在的问题，分析产生原因，提出解决的初步意见。五、参与新产品的打样。

参与新产品的打样、工艺审查、产品标准的制定，为新产品鉴定定出有关试验，检验等方面的报告，对新产品能否正式投产提出意见。六、做好用户服务工作

1、代表工厂对于已出厂的产品认真做好回访工作，以不断增加工厂信誉。2、对客户提出的质量问题制定改进措施，督促有关部门认真改进。

3、认真做好产品质量方面以外的反馈工作，不断健全、完善与检查工作中有关的质量保证体系运行情况。

七、不断健全、完善检验工作有关的质量保证体系

1、建立面料、印锈花、染色的协作工厂质量保证体系，以确保入厂的面料、印锈花、染色等符合技术标准。

2、建立各生产车间的产品质量保证体系。

3、技术部门建立客户的信息反馈系统，按客户的要求改进产品质量。八、金属控制

1、工厂所有小剪刀必须用带子固定。

2、缝制机器上不允许有断针，所有断针必须收集完全。九、包装制度

1、所有产品的打包和装箱，要有专门的后道包装人员进行作业。

2、所有产品的打包和装箱，必须使用专用的封箱机，开箱只能使用封箱机的齿尖，

严禁使用剪刀和其他危险性刀具。

3、封箱机必须摆放在固定色工具箱内，由后道组长保管和分发。4、后道组长负责每日清点封箱机，如有遗失当天查明去向。

5、包装人员在领取封箱机时必须按照签收制度，进行签收并当天返还。

扩展阅读：验厂管理规定

验厂处罚管理规定

1、目的：为了验厂工作操作流程的规范化，确保顾客验厂和第三方验厂的顺利通过，保障

公司全体人员对验厂工作的高度重视，特制定本规定。

2、范围：适用于本公司所有人员。3、职责与权限：

组长：负责全厂验厂的所有工作，并有权执行验厂作业标准及奖惩管理规定。副组长：全力协助组长负责本部门的验厂工作。4、奖惩管理规定：4.1、奖励细则

4.1.1、部门表单连续两个月完全符合验厂要求，没有出现错误的，奖励科长10点，统

计员、文员或资料员奖励5点；

4.1.2、模拟验厂时的员工访谈回答完全正确的员工奖励5点；4.1.3、供应商验厂的员工访谈考试成绩最好的部门奖励科长5点；

4.1.4、行政人事部门未出现任何不符合验厂的要求给予行政人事经理奖励20点，验厂

稽核专员（含相关人员）奖励10点；

4.1.5、验厂通过给予未出现任何问题的部门给予奖励，奖励部长、科长10点，组长、

文员、统计员5点；

4.1.6、按照验厂要求进行了培训并完全达标的奖励部门负责人5点；4.1.7、现场整理按照5S的奖惩规定进行奖励；

4.1.8、积极配合验厂小组人员的验厂工作，有特殊贡献者奖励10点；4.2、处罚细则4.2.1、招聘:

①发现未成年工,行政人事部招聘专员扣20点,行政人事经理扣20点,部门科长扣20点；

②进厂未做入职培训扣招聘专员2点；③入职资料不完整扣2点;4.2.2、劳动合同和工伤保险：

①相关的急救员培训合格证未办理扣行政助理2点；②未办理劳动部门提供的保险相关批文扣行政助理2点；③未整理相关的保险缴费证明扣2点；④未整理工伤相关表单扣2点；

⑤未与员工在入职时签订劳动合同扣人事助理5点；4.2.3、工时、工资与考勤

①工时、工资、请假条与考勤记录不相符扣人事助理20点,行政人事经理10点；②工资没有员工签名达5%扣2点；4.2.4、员工访谈：

①不管是模拟验厂还是顾客验厂,关键问题回答错误员工扣5点,科长扣10点；②部门没有对员工进行验厂培训,扣科长5点,组长2点.

③行政人事部发放的政策问答没有及时送回行政人事部或遗失扣领取人5点，发

放人扣2点，如验厂时生产现场发现供应商问答扣科长20点、统计员扣10点。

4.2.5、特殊工种与证件

①各种特殊工种没有办理相关特殊操作证，扣行政人事经理2点，相关责任人扣

2点；②焊接操作工没有焊接证,车间没有在顾客验厂时放掉工人以及未办理员工请假

手续的扣科长10点,组长5点；

4.2.6、行政后勤:

①宿舍未按标准放置药箱及相关药箱资料的扣行政助理2点；②未在卫生间放置纸巾及洗手液扣行政助理2点；

③验厂时药箱的药品没有相关表单和记录，扣行政助理2点，统计员2点；④办公室、宿舍没有发放记录扣行政助理2点；4.2.7、保安：

①未对消防器材进行定期检查（含器材卫生）扣保安队长2点；②阻塞消防通道扣保安队长2点；

③消防器材处没有张贴相关指南扣保安队长2点；

④未按规定进行消防演习及演习相关记录的扣保安队长10点，行政助理2点；⑤未对外来人员及外来车辆进出公司进行登记的扣保安队长5点，扣当值保安员

5点；

⑥保安放行未满18周岁进入公司的扣保安队长20点，当值保安员10点；

⑦未做巡逻记录、安全突击检查报告、邮件包裹登记表、货柜车司机进出记录、

保安值班记录等相关表单扣保安队长2点，相关保安员1点；

⑧未按培训计划对员工进行消防安全教育培训的扣保安队长2点。4.2.7、设备科：

①未做好照明灯、线路的检查及更换记录扣设备科长2点；②生产设备有保护罩可没有配备保护罩扣设备科长扣2点；③发现设备没有保养记录的扣设备科长1点；

④没有对高压设备或区域进行标识的扣设备科长2点；

⑤设备科在月初要收集各部门的设备保养记录并审核其记录日期，再送行政人事

部复查，发现不符合验厂要求的表单处罚设备科科长20点，相关部门的科长10点；

4.2.7、生产部各车间：

①生产现场的表单不符合验厂要求的扣部门科长20点，经理10点；月初5号前

把检查过的表单送行政人事部复查，未按规定日期送交扣统计员2点，如发现有不符合验厂要求的扣统计员5点；

②除了验厂的必要表单，其它表单（如：供应商政策问答、工价、请假单相关文

件、外协表单、人员异动、人员晋升、行政制度等）在验厂时发现了在办公现场处罚各科、部负责人10点；

③各生产现场的看板、报表以及其它生产资料出现与验厂要求不符合的扣20点；④生产设备有保护罩可没有配备保护罩扣科长5点，经理2点；⑤发现设备没有保养记录的扣生产部门科长2点，经理1点；⑥员工访谈经考试考评最差的科室扣科长10点，组长扣5点；⑦阻塞消防通道扣组长5点，科长2点；

⑧生产现场未按区域摆放物料（物料、工具、饮料瓶等）及标识不明确扣科长2点，组长1点；

⑨未按验厂要求做相关的培训扣科长2点；

⑩在模拟验厂时出现相关罚单及相关处罚规定等其它不符合验厂要求的扣科长5点。

4.2.8、仓库：①仓库现场未按验厂要求张贴MSDS及警示标识扣仓储科长2点；

②部门各种表单的记录不符合验厂要求的扣经理20点，科长扣20点；

③未按验厂要求完成相关装柜记录及重要表单（货柜车及集装箱清洁卫生记录、集装箱七点检查记录、空桶回收清单等）扣经理2点，科长10点，仓管员5点；

④月初5号前把检查过的表单送行政人事部复查，未按规定日期送交扣资料员2点，如发现有不符合验厂要求的扣资料员10点；

⑤未按验厂要求进行相关的培训（运输安全、集装箱封条、货物/货柜安全、危险化学品识别和仓库收发实务）扣科长5点；

4.2.9、品质部：

①填写的表单不符合验厂要求（日期、考勤等），扣科长20点，文员5点；②未按照质量管理体系要求且没有相关记录扣科长5点；

③未按计量检测确认体系要求对公司所有的计量检测器具进行监督、检查和整改

的扣科长2点。

④生产现场的成品、半成品标识卡状态不明确扣科长5点，相关品质检验员扣2点，出现与行政人事考勤不相符标识卡的扣科长20点，相关品检员10点；⑤未按验厂要求进行相关的培训（相关流程）扣科长2点；⑥月初5号前把检查过的表单送行政人事部复查，未按规定日期送交扣文员2点，如发现有不符合验厂要求的扣文员5点；

4.2.10、其它：

①采购部门未按验厂要求及时提供供应商的的相关证件及相关资料扣采购科长2点；

②生管科不得出示《生产速见表》，只能出现《生产计划表》，其它资料及文件全部不得出现。

③其它违反验厂相关规定的视情节轻重进行相应处罚。5、本规定的解释权归行政人事部。6、本规定自批准之日期执行！

审批：审核：制定：黄国平

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