某设计院项目设计质量控制要求
项目设计质量控制要求
（项目进度计划与完成情况表配套细则）
1.建筑第一次条件图：建筑专业从方案图细化至第一次建筑条件图时，平、剖应一致，和效果图应一致（发条件图时将效果图一并发给结构专业），对方案阶段考虑不周的地方应进行修改；应满足建设单位的使用要求并经建设单位确认；应满足国家规范和地方规定的要求；应将甲方的实际意图和其他专业交底；工程名称、项目名称、建设单位、工程编号等应写正确；条件图发给其它专业前，应请本专业校审人和专业负责人把关。
2.条件反馈及前期准备：收到建筑专业第一次条件图后，其他专业应及时反馈相关条件，如结构专业反馈框架柱和剪力墙的平面布置，设备专业反馈管道井布置及设备用房布置等；各专业对主要技术问题和技术难点进行讨论，专业负责人制订项目统一技术措施；各专业提条件时应从全局考虑，不要画到哪提哪的条件；各专业的条件图应按比例绘制；各专业所需的设计前期条件由各专业自己和建设单位及当地主管部门联系；建设单位提供的前期条件（含设备样本等）应归档；当某些前期条件建设单位没办法及时提供、设计又迫切需要时可参照选用（如土建施工时需要的电梯样本中的吊钩位置等），将选用的前期条件发给建设单位确认并归档，当条件确定后应及时对原设计进行调整；条件图发给其它专业前，应请本专业校审人和专业负责人把关。
3.建筑第二次条件图：建筑专业收到其他专业反馈条件后，应积极与各专业协调，对技术问题和技术难点可以召开专业协调会进行讨论；完善并发放建筑第二次条件图，建筑平面图中楼梯、电梯、自动扶梯等尺寸应经过初步计算；落实专业间所需条件及专业间提条件的时间；条件图发给其它专业前，应请本专业校审人和专业负责人把关。
4.施工图设计：收到建筑第二次条件图后，各专业开始施工图设计；设计过程中各专业应积极配合减少差错；按确定的时间节点提供其他专业需要的条件图；条件图应注明日期；条件图有修改时应用云线标出修改内容并及时通知相关专业；所提条件在图纸会签时应检查接收方的落实情况；接收方应保存好条件图，做为今后追溯的依据；经常打开别人图纸看看最新进展；施工图收尾阶段，宜兼顾其它专业，如建筑专业可以先收尾平、立、剖、楼梯、详图等，让结构专业可以收尾，把门窗表、节能计算等放在后面。
5.施工图校审：各专业应加强校审工作减少差错，校审工作应提前，不要到出图时才发现问题影响各专业施工图进度，不要到施工时才发现问题影响单位信誉；校审表应归档；各专业的规范、图集应及时更新，地方规定应及时收集，对规范规定应活学活用，抓住问题本质，提高变通能力。6.时间安排：设计过程中要配合原有项目的后期服务，安排时间时，要考虑这方面的因素，保证项目按时完成；设计过程中原则上不承接其它项目，在保证本项目按时完成且不影响其他专业的前提下方可承接其它项目。
7.设计变更：施工图审查、消防审查、图纸会审、施工配合等修改设计时，若涉及其他专业应及时通知，修改图纸和技术通知单专业间应会签；重大变更应重新送审；与设计变更有关的联系函件要存档，如建设单位或施工单位提出的变更请求、根据现场情况需做变更的工程联系单等；设计变更时易出纰漏，签章要谨慎。
8.施工图图幅：对每栋单体来说，各专业施工图图幅应尽量一致，原则上以A1为主，超长、超大、超小项目及封面目录除外。
9.一个工程有多个子项时按项目名称填写项目进度计划与完成情况表，子项中的某专业多人设计时由主要设计人签字。
10.因建设单位原因导致施工图进度计划不能按时完成时，相关专业的负责人应提前发书面函件给建设单位说明情况。
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设计院设计项目经理如何进行产品质量控制
产品质量是企业生存的根本。质量控制如何，关乎勘测设计产品的优劣，关乎设计院的安危。加强对设计全过程的控制，消除设计图纸上的错、漏、碰、缺，杜绝不合格产品，设计项目经理起着至关重要的作用。下文试从设计项目的前期策划、专业之间协调管理、产品校审、设计评审和确认、设计变更、归档等全过程的主要环节，谈谈设计项目经理在各环节应如何进行产品质量控制。
一、前期工作及组织编写设计计划、设计输入1.配合前期评审
根据客户委托的工程项目，项目经理在合同签订前应参加与产品有关的评审，了解产品功能、规范规程和法律法规要求，以确定是否有能力满足要求，以及为满足要求，项目应投入的人力资源和技术力量，确定客户提供的资料和文件的名称、内容和时间要求等。2.配置合适的人力资源
根据项目设计合同和《设计任务书》的要求，项目经理与专业室商定专业负责人及设计、校核、审查等各级资格人员。3.组织开工会
－项目经理组织有关科室负责人、专业负责人、主要设计人参加的开工会，对重、大、难项目，还应邀请有关院领导、总工程师参与。会议的主要内容应包括：－明确项目中各专业承担的设计任务、设计原则和要求；－安排收集资料、现场查勘、编写勘测任务书和试验任务书等活动计划；－确定设计总进度和完成时间。
4.编写设计计划
项目经理组织编写工程项目设计计划，在总体进度符合客户要求的前提下协调各专业进度安排、设计验证安排、设计评审时机和方式等。设计计划制定后，应组织项目管理部门、专业设计室、项目成员在内的评审。5.组织编写设计输入设计输入由项目经理编写，各专业负责人或室技术负责人会签。对于大型技术复杂的工程，由分管院长或总工程师决定是否需要编写专题设计输入文件，并由项目经理组织编写。设计输入的主要内容如下。
－设计依据：合同／委托书、设计基础资料、上阶段设计输出及确认(批准)文件；－工程功能、规模、使用要求(含美学)等：－主要法律法规、规程规范(特别要注意强制性标准条文)的要求，本阶段设计输出内容、深度和格式的要求：－类似工程设计成功经验或改进信息以及必要的其它内容。
二、加强内、外接口管理1.审查提资工程项目设计过程中所需资料和重要信息，有关专业间需相互传递，应填写专门的资料提供单据。项目经理审查各有关专业互提资料单的内容是否完整和各级责任人校审是否齐全。如发现资料提供单有漏项或错误，应及时提交有关专业修改、补充和完善；当资料提供单内容齐全、签署到位后，由项目经理签署，再由接收专业的主要设计人接收并签名。2.注重与其它专业有关图纸的会签
与其它专业有关的图纸，实行专业会签制度，图纸由设计、校核、审查人员签署后，提交有关专业负责人或主要设计人会签。项目经理在审查图纸时，要审查有关专业间设计衔接有无矛盾或不协调之处，在会签时明确要求、检查应会签专业及内容是否齐全。
3.处理好设计与外部的接口管理
项目经理组织编制勘测任务书，需要时由项目经理向勘测人员进行任务交底，勘测部门提供的勘测报告由项目经理或专业负责人在接收时进行验证。与外部组织进行合作设计时，项目经理协助项目管理部门对外联络，签订合作协议，明确分工、职责、接口关系及商务内容等。
三、严格执行质量体系中的设计产品校审制度
依据设计计划的安排开展设计验证活动，验证设计成果是否符合标准、规范等设计输入要求。设计验证方式有设计校审、变换方法计算、工程类比、试验证实等，通常采用最基本的方法是设计校审。校审在设计过程中是非常重要的活动，通过严格的校审，以达到体系文件规定的设计报告、图纸、计算书的主要校审目标，消除发现的错、漏、碰、缺等设计差错，使产品满足要求。项目经理应严格执行设计产品校审制度，除自身认真做好设计审查外，还必须要求项目组的设计人员要认真地自校自纠，各级校审人员要有高度的责任心，认真履行自己的职责，把握好设计过程中的每个环节。项目经理要监督各专业的设计校审，做好以下控制，杜绝校审流于形式的现象。1.校审依据
各类设计产品，包括规划报告、环境影响评价报告、项目建议书、可行性研究报告、初步设计报告、专题报告、设计图纸、计算书、概算书、招标书、标底、施工技术要求、设计总结报告等，必须严格按照设计输入的要求，产品质量特性要求，国家法律、法规、规程、规范的规定，特别要对照《强制性条文》的规定进行校审，以确保设计输出满足设计输入的要求。2.执行三～五级校审
每种设计产品的各级校审必须齐全，严格按校审制度执行。规划和环评报告，可行性研究和初步设计的报告、图纸、概算，招标设计图纸等，执行“设计、校核、审查、核定、批准”五级校审；规划和环评图纸、施工图设计阶段的工程布置图和建筑物主要结构图等，执行“设计、校核、审查、核定”四级校审；各设计阶段的计算书、施工详图和技术要求等，执行“设计、校核、审查”三级校审。3.认真填写校审表
每项工程设计产品，各专业校审应覆盖产品的全部内容，并认真填写《设计产品校审表》。在各级校审中，校审意见应填入校审表内，校审意见要明确、具体，与相关图纸图号和文件页次对应。《设计产品校审表》应随同设计产品一同运行，防止出现后补校审表和后写校审意见等不良现象。四、组织设计评审和确认
设计评审主要对工程设计的可用性、可靠性和安全性进行评价，识别设计中的问题并提出解决措施。根据设计计划安排设计评审的对象和时机，对设计阶段成果进行评审，评审时机主要在规划报告、可行性研究报告、专题研究报告、初步设计报告基本形成时，工程总体设计方案、重人技术方案和重要参数拟定后，施工图阶段设计方案性变更时。1.组织院级评审
会议评审按评审对象的不同，可分为院级评审和室级评审。院级评审由项目经理组织，总工或分管总工主持，室级评审由室主任或副主任主持，项目经理或专业负责人负责会议记录及编写《设计评审报告》，设计评审报告中要有明确的评审结论，指出设计中存在的问题和采取的处理措施，设计评审主持人对评审结论的实施结果予以验证。
2.做好设计确认的配合工作
设计确认主要是工程项目设计产品由政府主管部门或建设单位、客户委托第三方进行的外部审查，通常指政府主管部门对规划报告、可行性研究报告、初步设计报告的审批，由业务主管部门对水土保持方案、环境影响评价进行的评审，以及受建设单位委托对施工图进行的审查等。项目经理要安排有关设计人员做好接受外部审查的准备，委派能胜任的人员参加审查会，负责解答审查中提出的有关问题，补充审查要求的有关材料，对设计确认中提出的问题采取必要的措施进行落实。
五、做好现场设代服务，对设计变更进行控制1.编制施工现场服务计划项目经理在工程开工前，会同各专业室负责人选派具有一定勘测设计工作经验，并能够解决相关专业技术问题的人员作为工地设计代表，编制施工现场服务计划，计划内容一般包括服务工作内容、设代人员组成、所需资源、时间要求、过程记录和必要的报告等。2.组织技术交底根据客户的要求，项目经理组织各有关专业主要设计人和设计代表及时向建设、监理和施工单位进行详细的技术交底，说明设计意图，主要技术要求及施工中应注意的事项，解答有关设计问题，以尽量减少施工过程中的偏差和变更。3.对设计变更的控制
做好变更的识别、审批，更改涉及其它专业的要进行会签、传递工作。对于施工过程中发生的设计变更，项目经理应审查设计修改的原因、范围和内容；对于较大设计变更时，需向有关院领导报告，经院级评审后，报原审批部门批准。4.对现场服务质量进行检查
项目经理应随时了解工程进展情况，经常性地进行检查验证，密切关注新出现的工程地质情况、施工进度和可能出现的质量问题。凡设计代表在工地处理的问题，需及时填写《施工现场服务记录表》，当工地设计代表现场服务工作结束后，编写《现场服务工作报告》，内容包括现场处理较大的设计问题、设计变更事项以及施工中存在的质量问题，并针对设计出现的问题，提出纠正和预防措施的建议，由项目经理审查。
六、组织设计产品、相关资料和记录及时归档每个阶段或单项设计完成后，专业负责人做好本专业文件材料的收集、整理及补充工作，保证本专业技术文件材料的完整性、准确性和系统性。勘测、规划、设计等项目形成的科技文件材料，在每个项目设计结束一个月内，由项目经理进行整理、核对，交信息部门归档，在归档纸质文件时，应注重相应电子文件的归档。
综上所述，项目经理在设计过程中对产品质量控制起着至关重要的作用，为此，加强对项目经理的培训和教育，不断提高其质量意识和责任意识，以提高产品合格率，提高客户满意度。严格企业内部质量管理是市场竞争的要求。只有建立健全质量保证体系，制定和完善岗位质量责任及考核办法，同时加强质量检验，切实做好质量的全过程控制，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
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