经理人年度总结和计划

经理人年度总结和计划

201*年度管理人员自我鉴定考评表

公司名称东泰（北京）部门岗位姓名（版面不够可续于背面页）年度自我鉴定在公司领导的指导下，不断提高自我管理和技术水平，工作努力拼搏，与同事们团结一致，克服各种困难，不断完善自身缺点，奋力做好品控工作，维护好客户关系。考核项目分值（100）工作量工作工作质量绩分效工作效率452530工主动性作态分纪律性度原则性安全意识专业知识独立工作能力组织管理能力工作能分学习能力力沟通能力工作创新能力书面表达能力年度考核分值计算合计计算综合得分考核等级直接主管评语签名：年月日备注个人评分（权重30%）15201*5545335555433816105434334445322直接上司评分（权重50%）公司评分（权重20%）评分参考标准很饱和15,较饱和12,饱和10,不饱和8很高20，较高16，一般14，不高12很高10，较高8，一般6，不高4很强5，一般4，不强2很好5，一般4，不好2很强4，一般3，不强2很强5，一般4，不强2很强3，一般2，不强1很强3，一般2，不强1很强5，一般4，不强2很强5，一般4，不强2很强5，一般4，不强2很强5，一般4，不强2很强4，一般3，不强2很强3，一般2，不强1很强3，一般2，不强1责任心团结协作精神□优秀□良好□称职□不称职1公司评语1、考核等级划分：90-100分为优秀，80-89分为良好，60-79分为称职，60分以下为不称职。2、“年度考核分值计算”一栏由各公司人力资源部计算填写。201*年度的主要工作情况（综述部分）

特别提示：请分别从任职状况（资格、能力）、劳动态度、工作绩效三个方面以具体数据或实例总结自己的长处与改进点，不要说空话、套话。201*年，我负责品管部门管理工作，具体为来料质量控制、制成检验管理、检测设备维护、出厂产品质量控制、受理客户投诉和样品管理。搞好品质管理是企业发展的必由之路，控制原料质量是品质管理的重要部分。全年共有两次投诉河北南玻浮法公司原片批量镀膜钢后吸盘印问题；多次与冠华东方公司提议钢化净尺玻璃手印烧结现象。杜绝超期原片进行可后钢镀膜生产，要求不合格原片退回厂家。自6月份后，对检验员采取手把手式有针对性的培训，专业技能得到提高。结合实际产品质量情况，增加膜层表面酒精擦拭、黑箱灯光表观目测和手持光度计玻面颜色测试等三项检验程序。实行样片定时抽检的同时，根据工艺和设备正常状况，我们对原板玻璃镀膜产品进行前后切裁检验，防止样片与实际大板玻璃尺寸或原料不同，造成对设备工作状态的误判，产生批量次品，给公司带来巨大损失。以往关注目检反射面质量，存在针孔、颜色或其他缺陷程度判定不切实际，增加透射表观抽查。防范出现批量次品，依然是核心工作，任务很艰巨。六月份，感应方电阻仪器显示不正常，由奥博泰公司邮送德国维修，七月份拿回公司使用。GSTR光谱透反射比在线扫描设备传动装配连接不上，检查为线路板短路；另一次故障为设备不能正常扫描测试，轨道上玻璃渣没有及时清理，卡死滑动滚珠，这是需拧开设备，清理玻璃渣。每月维护设备，进行校验。检测设备一年来状况良好，明年维护将更加细致化，实行检修登记。今年共受理客户投诉5022平方米，占总产量约1%；比09年全年投诉面积少了一半，其中约1600平方米为金昌达公司09年投诉，今年经济赔偿。1～5月份共有4068平方米，占全年投诉面积81%。6月份，公司产品质量管理人员职责职权体系进行改革后，6～12月份累计投诉面积宿减为953平方米，占全年19%。后7个月为前5个月投诉面积的23.4%。

附图一201*年月投诉面积201*150010005000一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月系列1全年投诉总面积较多，比例较大，给公司带来相当一笔经济损失，市场品牌产生消极影响。201*年主要投诉缺陷为清洗机设备不正常，出现针孔（清洗点状全脱膜）脱膜，共有3059.529平方米，占总投诉面积的60.92%。要加大清洗机的改造力度，使其适合产品生产需要；也是明年预防批量次品发生的重点。附图二、201*年缺陷比例简约图面积其他19%掉渣斑点20%清洗点状脱膜61%清洗点状脱膜掉渣斑点其他今年购置样品架，按不同膜系设计。增加5mm、8mm、10mm和12mm样品储存，样品配置更加规范，所有中空样品要进行透反射测试，合格的贴上统一标签，并盖上检验章。但样品拿样管理比较混乱，没有规范和实施。员工签字：

201*年度工作计划

特别提示：请分别从任职状况（资格、能力）、劳动态度、工作绩效三个方面以具体数据或实例总结自己的长处与改进点，不要说空话、套话。员工签字：201*年度总目标

姓名NO岗部直接时期位门上级本年度工作目标（包括个人绩效、团队建设与发展等）（本表不够用时请附页）工作内容（按重要性排序）达到目标201*年度12201*年投诉面积过多，采用各种措施，加强管理，减少投诉总面积201*年产品颜色管理不理想，隐患较多，稍有疏忽，会引起大批量投诉，产生重大损失。应加强体制约束，管理规范化。确保201*年总投诉面积小于3000平方米，不大于占全年生产总面积0.7%全年无批量LOW-E玻璃上墙投诉。3对制成检验工作强化管理，防止检验员因惰性或情绪化，工作不认真，马马虎虎。即增强责任感。避免检验员个人因素，给品控带来消极影响。4所有检验项目，按规定核查。检验工作更加规范，按规程作业，按表填写内容，防止漏检或违规作业。杜绝原料次品进入生产，不合格原片管理合理化。5原片大板应定检验规程；不合格原片管理程序化。1、个人具备的能力。6二、本年度个人发展2、希望发展的方向。3、个人发展及完成工作目标所需要的培训、支持。4、本职位的储备人选所需要的资格、条件。本人签名/日期：上级签名/日期：

附页（上表不够、调整、补充或附件粘贴时用）

扩展阅读：HR经理人年度总结常用表格

HR经理人年度总结常用表格（参考）

人力资源部年度招聘计划报批表

录用职位概况部门有关情况录用部门职位名称人数公司核定的编制数本年度缺编人数本年度计划减员数本年度拟录用人数考试方法和其它招考对象专业资格条件考试方法招考范围备注

年月日

年度所需增减人力说明表

单位名称：原因说明人力分类职位人数评价职位人数合计因业务扩展或紧缩所需调整的人力小计因退休所需补充的员工因离职(包括死亡免职解雇辞职等)所需补充的员工因入伍所需补充的员工(扣减退伍后的人数)因补充离因升迁所需补充的员职人员增工加的人力小计合计

主管：复核：编制：

年度所需增补人力类别表

单位名称：

类别职能体系小计营销体系市场销售商务运作客户服务呼叫中心小计专业体系研究开发网站运作项目管理生产产品管理质量管理物流财务管理人力资源经理主管员工合计备注办公行政后勤管理业务发展公司事务IT支持小计共计

年度自我评价及总结报告

姓名部门职位自我评价1、你承担的工作的难易程度：□容易□较易□一般□较难□很难2、你认为你的工作效率：□慢□较慢□一般□较快□很快3、你认为你的工作质量：□差□较差□一般□较好□很好4、你适应现在工作的程度：□不能适应□勉强□一般□可以胜任□完全胜任5、你认为你的能力：□没有充分挖掘□挖掘少量□一般□基本发挥□充分发挥6、你的团队意识如何：□差□较差□一般□较好□很好7、你对现在的工作是否满意/适应：□不满意/不适应□基本满意/基本适应□一般□较满意/较适应□很满意/很适应工作计划和总结1、年度工作总结（包括主要工作内容、进展程度或完成情况等）：2、你近期（下一季度）的工作目标和计划：3、你觉得自身工作中还存在哪些问题？4、你对优化或改进自身工作的建议：员工签名：______________________________日期：______________________________

201*年度招聘计划

一、招聘目标（人员需求）职务名称二、

人员数量任职资格信息发布时间和渠道

1.XX日报月日2.XX招聘网站月日

三、招聘小组成员名单

组长：***（人力资源部经理）对招聘活动全面负责

成员：***（人力资源部薪酬专员）具体负责应聘人员接待、应聘资料整理***（人力资源部招聘专员）具体负责招聘信息发布，面试笔试安排

四、选拔方案及时间安排（举例说明）

1、软件工程师

资料筛选开发部经理截止1月25日初试（面试）开发部经理1月27日复试（笔试）开发部命题小组1月29日

2、销售代表资料筛选销售部经理截止1月25日初试（面试）销售部经理1月27日复试（面试）销售副总1月29日

3、行政文员资料筛选行政部经理截止1月25日面试行政部经理1月27日

五、新员工的上岗时间

预计在2月1日左右

六、费用招聘预算（举例说明）

1.XX网络招聘广告刊登费3600元2.XX现场招聘会参会费800元3.XX报纸招聘广告刊登费1200元合计：5600元

七、招聘工作时间表

1月11日：起草招聘广告

1月12日～1月13日：进行招聘广告版面设计1月14日：与报社、网站进行联系1月18日：报社、网站刊登广告

1月19日～1月25日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选1月26日：通知应聘者面试1月27日：进行面试

1月29日：进行软件工程师笔试（复试）、销售代表面试（复试）1月30日：向通过复试的人员通知录用

2月1日：新员工上班

人力资源部ＸＸ年Ｘ月Ｘ日

201*年度招聘需求申报表

填报日期：招聘岗位拟招人数期望到位时间岗位职责简述：（工作地点）基本素质要求：学历：年龄：岁岁性别：专业：相关工作经验：年以上其它：专业素质要求：提供待遇标准最低平均最高其它招聘要求（是否有目标人选、是否需要猎头等）部门负责人签名：以上内容由需人部门负责人填写公司主管领导审核意见：签名：招聘结果反馈：签名：

职员考核总结表

主管意见1、综合评分：2、该员工在前一段工作：1）表现最好员工之一2）表现优良3）表现满意4）尚需若干改进才能达到满意的地方5）需大幅度改进才能达到满意的地步。3、该员工的主要优点：4、该员工的主要缺点：5、绩效改进计划：6、为完成本职工作，该员工需参加培训，培训计划：7、该员工是否适应本职工作？□是□否如否，那些工作较适合？8、该员工的晋升潜能，晋升方向:9、其它意见:主管签字：日期:

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