成本控制部经理

成本控制部经理

山东华滨建工有限公司

成本控制部经理考核评分表

序号1主要工作任务制订和修订本部门工作管理流程，完善本部门制度权重工作标准及计算工式每年2月份前将部门管理制度、工作流程修订一次，提交中管会议讨论评分标准资料来源1、2月15日前完成修订，每拖延3天扣1分，超过10天不得分行政人力部2、未通过中层管理干部会议审议不得分1、年度工作计划每拖延3天扣1分，超过10天不得分；行政人力部2、月度工作计划每拖延1天扣1分，超过2天不得分拖延1天扣1分，超过27日不得分行政人力部1、超出经营部要求时间1天扣3分，2、耽误投标不得分并且由经营部提出201*元以内罚款得分2编制本部门年/月工作计划根据财务部门要求制订部门月度预算计划12月10日前完成年度工作计划，每月28日前完成月度工作计划3每月25日前制订完成提交财务部4编制、审核工程制造成本（商务标）在经营部要求时间内完成经营部

为投标承接工程提供依据，把好入口关，为项目责任成本编5制提供基础依据（限正规投标）预算无漏项，确保公司的毛利润不低于20%（当毛利润没有达到20%但又确定投标时或特殊情况时，报总经理审批），资料完整、准确毛利润=（工程中标价-工程制造成本）/工程中标价×100%1、毛利润没有达到20%，下降一个百分点扣10分，低于18%时由总经理处以5000元以内的罚款2、发现预算漏项、计算不准或取费不准造成经济损失5万元以上由总经理处以5000元以上的罚款3、达到20%加10分项目完成20日内找出偏差、分析原因修订新办法，每拖延3天扣1分，超过15天不得分每拖延2天扣1分，超过6天不得分财务部对已完成的工程项目的成本6情况，进行分析，为公司制造成本的准确编制提供改进意见7编制、审核项目责任成本，为项目推行目标管理提供依据向生产部下达目标责任考核书（总价、分项、净利润、毛利润、材料、设备、人工、管理费用指标）工程项目实施过程中，督促生产部建立健全各类台账参加本公司每月组织的月度综合大检查11审核项目成本管理工作考核标准、方法和程序形成《项目成本管理考核规定》1、未形成《项目成本管理考核规定》不得分；2、未进行审核扣2分找出制造成本和责任成本的偏差之处，分析原因，修订新的测算标准和办法总经理项目经理在项目开工前7天内完成8在项目开工前2日内下达《责任考核书》拖延1天扣3分，超过2天不得分并与项目经理签字1、没有科目、台账建立方法不得提出明确的科目（人工、材料、设备），分；明确台帐建立方法，每月检查一次2、无检查记录不得分对不符合成本管理方面提出改进意见不参加不得分项目经理总经理910副总经理总经理

12审核、编制工程决算方案在规定时间内完成1、拖延3天扣1分，超过10天不得分2、超过甲方规定时间不得分结算完成15天内组织，与结算相关的依据和方法，拖延5天扣1分，拖延20天不得分不参与不得分不参与不得分不参与不得分拖延7天扣1分，拖延15天不得分总经理生产部向生产部、材料部、财务部、13经营部相关人员讲解工程决算方案14151617参与劳务或专业分包招（评）标小组参与分包议价与最终价格的谈判参与工程施工合同评审，严格控制工程承接入口关定期或不定期组织成本控制分析会议，总结成本控制经验对成本管理方面提出建议对成本管理方面提出建议对成本管理方面提出建议项目阶段（基础、框架、维护、装饰）完成后7日内进行总结有计划、有PPT教材、经批准后实施，参训人员考核平均得分不低于80分提供决算依据、决算方法副总经理副总经理经营部总经理18审核成本管理专业培训计划1、没有固化的PPT教材不得分；2、平均得分低于80分每少2分扣1分，低于70分不得分；行政人力部3、个人参培没有达到分值要求的重新学习；每少1分扣0.3分

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城建公司职位说明书公司直接上级任命方式工作目标城建公司城建总经理总经理直接任命平行职位其他部门经理下属职位职位名称成本控制部经理文件编号：职位代码chj006

从成本角度参与项目管理，负责公司的成本管理和控制参与工作程度时间职位主要职责1.根据集团成本管理体系，主持拟订本公司成本体系、制度和流程，以及《施工过程中的成本管理办法》，报总经理审批并监督实施2.从成本角度参与项目规划/方案设计，并参与评审初步设计和施工图设计工作3.根据集团目标成本体系，分解、细化项目目标成本4.参与拟订项目执行计划书，负责其中成本计划描述5.追踪、监督项目过程中，目标成本和成本计划的执行业务管理情况，并及时提出成本预警和调整建议6.审核项目工程概算和预算7.在集团项目营运中心指导下，主持材料和工程招标管理，负责编制招标文件、邀请投标单位、开标议标和中标通知等工作8.从成本角度参与阶段决算和竣工决算9.参与建设和维护集团成本信息数据库，帮助更新内外部成本信息第1页201*-3-重庆协信控股集团管理咨询项目

1.参与拟订本部门的规章制度、岗位设置和职责分工，参与拟订应岗位的工作要求和业绩考核标准2.组织拟订本部门费用预算，审批预算内和权限范围内的费用3.参与制定本部门内的人员薪酬和激励制度组织管理4.参与本部门员工的招聘、任免、晋升和调配5.参与本部门员工的考核评估，奖惩管理6.负责部门日常工作管理，监督检查本部门人员遵章守纪及工作落实情况7.解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围员工培养1.参与拟订本部门核心员工的继任计划2.组织对本部门员工的业务和管理技能培训1.2.其它工作3.4.流程负责流程责任参与流程权限财务指标关键运营指标业绩指标客户指标成长指标完成职责范围内的其他工作完成集团交办的其他工作任务跨部门的沟通协调根据公司要求参与决策并提出本部门专业建议或方案使用文件（工作手册，操作规范等）教育程度工程、建筑等相关专业本科以上学历经验任职资格知识技能3年以上项目成本管理的工作经验1.熟悉房地产行业2.掌握建筑、设计与工程管理相关知识3.熟悉国内外建筑行业的材料和技术4.熟悉房地产项目计划预算及预算管理直接上级签名受控状态审批者签名备注任职者签名执行时间第2页201*-3-重庆协信控股集团管理咨询项目

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