工程造价成本控制审核流程

工程造价成本控制审核流程

操作流程

一、项目全过程成本控制

立项阶段可行性研究由开发管理中心提供项目的基本情况及土地、配套费用估算数据。由设计中心提供拟建项目的规划指标值（总建筑面积、层数、道路及绿化面积）。由营销中心提供开发周期、市场定位、售价等指标。作出项目估算。

设计阶段成本概算由财务管理中心根据项目公司定编情况，下达项目公司的经营管理费，并根据可行性研究报告的开发周期，估算贷款利息。由开发管理中心提供土地成本价和各项配套费用、报建、验收等所有开发的计划成本与目标成本。由营销中心提供销售计划成本与目标成本。由设计中心、招标中心、项目公司联合进行设计招标；设计单位按设计中心与招标中心商定的限额设计指标值进行设计。负责作出成本概算。

施工阶段成本预算负责工程项目的服务类、施工承包类、设备与材料采购类的招投标与合同管理。编制项目总体及分年度资金使用计划。将合同实际签定款额与计划额进行对照；对设计变更造价超过20万元以上者进行部门间会审，以确保超出计划部分在不可预见费内消化。统计项目的前期费用、公司管理费与贷款利息、土地及政府收取的税费、工程建设费用、预估销售税费和物业管理启动资金，编制出项目的总成本，供确定销售价格时使用。

项目竣工阶段成本核算负责工程项目的结算审查。对项目的成本控制进行经验和教训的总结（与设计阶段、施工阶段所定目标成本进行对比分析，找出实际成本与目标成本的偏差并分析找出原因）。

二、成本控制管理要点与原则

（一）事前控制：成本规划、招标策划1、成本规划

2、招标策划

（二）进行项目风险管理1、避免索赔

2、卖毛坯房还是装修房

（三）进行项目可变成本与运营成本控制

1、可变成本如：土地成本、销售成本（设计制造费、广告、展销费、销售佣金等）2、运营成本三、成本控制管理（一）招投标工作1、流程及制度1.1-招标文件会审1.2-中标单位审批1.3-合同文件会审表

1.4-合同审批及公章使用登记表（二）工程款支付及结算1、工作程序及责任2、工程款支付申请表

2.1施工现场同期记录签证单2.2工程临时延期申请表

第1页共2页2.3XXX年XX月已完工程量形象进度确认2.4XXXX年XXX月工程进度结算审核3、工程最终结算审核

四、资金审批流程及权限

1、预算内行政费用支出审批权限

2、资产购置或重大会议、活动资金审批权限3、缴纳政府有关费用资金审批权限4、营销费用资金审批权限

5、设计、监理、勘察等服务类进度款支付资金审批权限6、工程进度款支付资金审批权限7、工程结算款资金审批权限

提出的问题：

1、各个项目（对内和对外）施工进度款的拨付和审核怎么操作？

对每个项目的进度款和进度工程量进行审核？如果要计算进度工程量，施工单位报送，甲方审核。

2、施工预算由哪个部门编制？（建议由建安预算部或者造价咨询公司编制）3、图纸会审，那些部门参加。

4、设计变更经济分析，决定变更是执行还是不执行。

5、招标、投标管理细则、流程；招标会审有那些部门参与？

6、合约条文由哪个部门起草，合同管理细则和流程，那些部门参与会审？7、合约部门人员工作岗位安排，工作职责？

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扩展阅读：关于工程造价管理成本控制

关于工程造价管理与成本控制

摘要：有效地对工程造价和成本的管理和控制，可以在保证工程质量的前提下对施工的高效益有所裨益。对于建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的，即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。建筑工程造价信息管理工程是项目成本管理的重要内容。

关键词：工程造价造价管理成本控制信息管理

中图分类号：tu文献标识码：a文章编号：1007-0745（201*）05-0111-01

一、当前建筑工程成本管理存在的问题

1.1成本管理的意识落后。从意识角度来看，工程成本管理是一个全员全过程的管理。从企业与项目经理部管理层面来说，部分企业没有从企业管理层面加以控制，由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。

1.2内部成本管理层面。从项目经理部内部成本管理层面来说，内部分工缺乏协调与沟通合作，部门之间以为成本管理是财务部门的事，技术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责施工生产和工程进度。不进行成本分析考核，离开成本管理抓效益的做法，是造成一些单位管理粗放、效率低下、亏损严重、发展缓慢的主要症结。

1.3应变能力差、缺乏竞争意识。1.4成本核算体制不适应市场经济的需要。

由于缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，只能靠制度被动地没有预控地投入。一旦反映在财务账面上成本失控，已是既成事实。这种管理模式，与现代企业管理的要求相差甚远。二、各个阶段造价管理与成本控制1项目投资决策阶段的造价管理与成本控制

在工程项目的投资和决策阶段，项目规模的大小、建设水平的高低、建设地区和地点的选择、施工工艺的采用和相关设备的选用等都会对工程的造价造成影响。合理地确定工程规模的大小对工程造价的控制有直接影响，建设标准水平的高低就是要明确施工中的各项指标，它的合理设计也直接影响到工程费用的高低。且工程建设地区要尽量选择靠近原料、燃料提供地和产品消费地的地方，这样可以减少施工中的运输费用同时还可减少流通时间。2工程设计阶段的造价管理与成本控制

工程设计阶段的造价管理和成本控制是成本控制的关键环节，应从以下三个方面着手：

一是进行工程前期招标的设计，选择优良的设计单位和设计方法，且在投标的设计阶段要全方位考虑，尽量将工程主体及配套工程结合在一起进行投标的考虑，投标设计完成后还要组织专家综合对方案进行评比。二是进行工程的限额设计。三是设计阶段要明确应采用合同措施，这样做是为了避免施工中设计方案的随意变更。

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