安装工程造价成本管理与控制

安装工程造价成本管理与控制

安装工程造价成本管理与控制

摘要：安装工程是一项介于土建工程和装饰工程之间的工作。本文对安装工程的特点以及当前安装工程造价控制存在的问题进行分析总结，进而提出提高安装工程造价控制的对策，旨在有效控制安装工程造价，该项研究有助于建筑施工企业更好的控制施工成本。

关键词：安装工程造价控制问题对策

中图分类号：tu文献标识码：a文章编号：1007-0745（201*）05-0193-01

安装工程项目是指水、暖、电安装工程项目。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过经济、管理和技术等实现预定目标，达到盈利的目的。安装建筑企业还充分利用成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的成本管理系统。一、安装工程造价管理的现状（一）工程合同和造价条款不严谨

合同本来应是很严肃的法律文件，但由于编制人员的水平问题或其他原因，使得有的合同出现了不应有的错误。如某项工程已定为包死的项目，而后面又出现了按实结算的字句，使审核人员无所适从，无法操作；预算中有的清单描述不够全面和准确，造成工作内

容上的扯皮，把本来属预算内应考虑的项目再列入变更或签证的工作内容，重复计取工程造价。

（二）新材料、新工艺层出不穷，套用定额的随意性大随着时代的发展，各种新材料、新技术、新工艺等日新月异地迅速发展起来，而现行安装工程定额缺项或更新不及时，需要进行换算和补充的项目与内容也日益增多，这就致使某些安装企业在定额套用时，不是参按定额或新工艺方法的本意套用，而是不遵守职业道德，高套标准；且定额换算也随心所欲，因缺乏调查和可靠的第一手数据资料，致使预算定额。（三）目标责任机制不健全

管理控制系统一般是在组织系统内，依据组织明文规定的政策、程序并通过正式的组织来贯彻这些政策和程序。成本控制管理如同任何管理活动一样都要建立责权利相结合的管理体制才可以有所效果。项目经理在成本控制体系中有着较大的权力，在成本控制及项目效益中对企业局（处）长（总经理或董事长）负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都要有相应的责任、权力以及与利益分配相配套的管理体制进行约束和激励，而在现行的工程项目成本控制管理体制中责权利三者并没有很好的结合起来。（四）多计工程量、高套定额、高估冒算等现象较多

由于对整体项目没有统一标准，实行预算造价定价，竣工时按实结算，致使个别建筑安装企业，为了获得较多或高额收入，不从改善经营管理、提高工程质量、创造社会信誉等方面入手，而是采用

扩展阅读：机电安装工程管理中的成本控制

机电安装工程管理中的成本控制

【摘要】随着企业生产规模的不断扩大，机电安装工程施工过程中的成本控制更显得重要，要彻底改变过去广种薄收的现状，个人认为在机电安装施工中的成本管理及控制是必须作为首要任务来加。本文对机电安装工程的成本管理的作用以及成本管理的措施等进行了简要的分析。

【关键词】机电安装工程管理成本控制

中图分类号：k826.16文献标识码：a文章编号：

机电设备安装工程造价的控制是贯穿于整个安装工程由始至终的一个最重要的内容之一。在我国建筑工程领域，长期存在概算超估算、预算超概算、竣工结算超施工图预算的“三超”现象，除开自然因素的影响外，人为因素的影响是可以尽量减小甚至完全消除的。机电设备安装工程的造价虽占总造价的比例不高，但安装工程的系统多，主要有给排水、消防喷淋、照明动力、通风空调、计算机网络、弱电工程等，技术含量高，涉及的管理部门多，安装造价往往很难控制，因此，做好安装工程的造价控制是整个工程项目的关键所在。

一、机电安装工程施工成本管理的作用

目前，市场上都认为机电安装工程是能够获得较大利润的，由于其过去透明度并不算高，导致施工管理水平参差不齐的施工单位，也纷纷涌入这个行业，使得安装市场的竞争也因此变得越来越激烈。此情况也带领着安装市场步入了一个新的阶段，安装市场未来

的趋势，可以说是越来越趋向于规范化及透明化的，也就意味着施工企业不能仅仅凭借着专业的水平和大量的经验来从业主手中获得利润了。那么在这样的形势下，施工企业就要采用优秀的管理方式及管理理念了。

下面我们来分析一下在机电安装工程施工过程中，成本管理及控制的重要作用：

（1）成本管理能够帮助施工企业顺应现代规范化与透明化的趋势，能使施工过程中成本控制变得更加的精细化、科学化及系统化。（2）成本控制能使施工企业内部的管理更加的规范化，同时也能够保障安装市场更加的透明化。

（3）成本管理系统的媒介必然少不了计算机，网络市场的发达能为施工企业及时的收集、传输、分析动态数据，以便于施工企业能够更好的管理与决策。

（4）如上一点所说，计算机网络不仅能够帮助管理者做出决策，还能够提高决策的效率，使决策过程更加简便。

（5）机电安装工程的成本管理需要各专业人员各司其职、协作配合，而当管理系统一旦生成，就可以减少管理流程中不必要的过程，能够节约时间，降低管理成本。

（6）机电安装工程成本管理系统中的数据系统能够为成本管理提供依据，并且其过程是动态的，也就是说既能够保证数据的真实性，也能够帮助管理者更好的控制各项成本支出及获得利润。（7）利用管理系统的数据处理能力，能够有效的减少管理环节中

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