路桥工程造价成本控制研究

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路桥工程造价成本控制研究

一贾会娟黑龙江省哈绥高速公路管理处哈尔滨管理所

［摘要］首先分析了路桥施工组织设计对桥梁工程造价所产生的影响，并明确了控制的主要内容，以此为基础构建了路桥工程造价成本控制体系，提出了相应的措施对策。［关键词］路桥工程造价成本成本控制路桥建设工程造价管理，是指运用科学原理和经济法规手段，解决路桥工程建设活动中的造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，它体现在投资决策、设计、发包、施工和预结算各个阶段．是对路桥工程技术、经济管理的综合反映。是路桥领域的重要组成部分和关键性工作。笔者曾参与多个路桥工程项目的工程造价控制与成本控制与管理，现就路桥工程项目成本控制与管理措施进行分析探讨。供应Ｙ工地２０ｍ３，最小运费７２００元，最低平均运价为７２００／（２２０＋１４０）＝２０元／ｍ３。二、路桥工程造价控制内容施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中．把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价。对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。１．运用目标管理控制工程成本目标，成本是按单位工程施工图测算，并根据预期目标确定的，工程利润按公式：利润＝工程造价一目标成本一税金。在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命令。２．在纵向上实行四级承包，项目经理按核定利润与公司施工部门签订包工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同；各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队组；各施工队组以定额工日为依据，对施工小组逐日下达施工任务。３．在横向上．项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同，用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任，紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。加强基础管理确保成本目标的实现加强基础管理，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。４．要有明确的组织结构，有专人负责和明确管理职能分工；技术上要对多种施工方案进行选择；经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等；合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。

一、施工组织设计对桥梁工程造价的影响

施工组织设计是从施工的角度出发，对拟建的工程现场进行充分调查，结合具体的施工条件和技术经济进行分析比较，提出优选的旋工组织、施工方法和施工技术措施，是编制预算的重要指导性技术文件。施工组织设计对预算的影响是多方面的，现就影响较大的主要因素进行分析。１施工现场平面布置施工现场平面布置是施工组织设计在空间上的综合描述。包括对材料供应和运输路线、供电、供水、临时工程、工地仓库、服务区、加油站、预制场、拌和场、大型机械设备工作面等的布置和安排。平面布置的确定，也就决定了预算的直接费。对充分发挥机械设备和工人的工作效率也产生很大影响，从而直接影响人工、机械使用费和材料费。２．施工工期施工组织设计中应按合理工期进行劳动力安排、材料的供应及机械设备的配备，必须在保证工程质量的前提下．合理选择施工工期和安排工程进度，控制工程费用。３．施工方法的选择桥梁设计要尽可能采用标准设计．这样不仅有利于施工，而且还可以减少辅助工程费用。桥梁上部构造施工方法有现浇施工、预制安装、悬臂施工、转体施工、顶推施工、逐孔施工、横移施工、提升与浮运施工等，各有其一定的使用范围或条件。在设计中，应本着质量安全可靠、技术上经济合理的原则选用。４．运输组织运输组织一般应达到下列要求：运距最短，运输量最小；减少运转次数，力求直达工地；装卸迅速和运转方便；尽量利用原有交通条件，减少临时设施的投资；充分发挥运输工具的载运条件。实际运作时。为达到上述要求，一般需经过必要的分析计算。例如。有Ｘ、Ｙ两个工地。×工地每天需砂量２２０ｍ３，Ｙ工地每天需砂量１４０ｍ３。有Ａ、Ｂ、Ｃ三个料场供料，各料场日产量均为１２０ｍ３。运至工地的单位运费见下表。

三、路桥工程造价成本控制体系构建

企业成本控制体系，具体应包括３个相对独立的控制层次：第一个层次是在项目部及造价编制人员全过程中融入相互牵制、相互制约的制度。建立以防为主的监控防线。第二个层次是在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户的业务均要经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，成立一个由公司直接领导并独立审计项目部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对项目部实施成本控制，建立有效的以“查”为主的监督防线。以上３个层次构筑的成本控制体系对项目发生的经济业务进行防、堵、查、递进式的监督控制，对于及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险，将具有重要的作用。四、路桥工程造价成本控制的主要措施

施工阶段应在满足工程质量和进度的条件下，加强成本控制。旋工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工工程及各环节进行材料、人工、机械的控制，直至对所完成的工程产品的质量检验全过程的控制。技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系。力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制项目成本的观念渗透到各项施工措施之中。参考文献：徐蓉：工程造价管理ｌＭ】．上海，同济大学出版社，２００５．

按照最小运费的原则确定的供料方案为：由Ａ料场供应×工地１２０ｍ３。由Ｂ料场供应ＹＴ地１２０ｍ３，由Ｃ料场供应ＸＴ地１００ｍ３，２００３

【２】张海贵：现代建筑施工项目管理【Ｍ】．北京，金盾出版社，’“、：１７２、－，

《商场现代化）２０１０年４月（中旬刊）总第６０８期万方数据

路桥工程造价成本控制研究

作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：被引用次数：贾会娟黑龙江省哈绥高速公路管理处哈尔滨管理所商场现代化MARKETMODERNIZATION201*，""(11)0次

参考文献(2条)1.徐蓉工程造价管理201*2.张海贵现代建筑施工项目管理20相似文献(2条)1.期刊论文毕晓蓉如何合理控制工程造价成本-四川建筑201*,24(z1)中国加人WTO以后,随着市场经济的国际化,建筑市场将面临着更加激烈的竞争,一方面,中国要开放市场,让更多的外国企业进人中国;另一方面,中国企业要跨出国门,全方位地参与国际建筑市场的竞争.与国际惯例接轨,融入国际市场在复杂多变的国际市场中锻炼成长.作为服务贸易的工程造价管理无疑也将被纳人国际经济一体化的进程中,由于世贸组织成员国中好多发达国家,入世时间及市场开放时间早,企业中存在好多工程造价管理人才,他们人员素质高,业务能力强,知识面广,具有较强的竞争、法律意识、质量意识等,是我国造价人员应该学习的.但就目前我国行业竞争力而言,远远不能满足入世后竞争的要求,很多环节与世贸组织的规定相去甚远,因此这要求我们工程造价从业人员不断探索和实践工程造价管理和改革的新思路和新内容,以推动其逐步与国际接轨,从而确保工程造价管理在今后进入持续、稳定和健康的发展阶段.

2.会议论文毕晓蓉如何合理控制工程造价成本201*

多年来,我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性,造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段,因此经常出现投资超限的现象.有些项目甚至在建成后投资大幅超过计划,从而建设了大量效益不好的工程.所以,我们必须更新观念,重新认识,总结出一套完整的工程造价控制与管理方法.

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扩展阅读：如何加强路桥工程造价控制

如何加强路桥工程造价控制

摘要：随着国家基础设施的不断完善，路桥工程也得到迅猛的发展，但是路桥工程中存在着许多问题导致工程造价高于设计造价，严重影响了路桥工程的施工进度和施工质量。本文通过对路桥工程造价控制基本内容、问题分析，了解路桥工程造价控制的重要意义以及路桥工程造价控制的具体措施。关键词：路桥工程工程造价成本控制

中图分类号：tu723.3文献标识码：a文章编号：

在路桥工程建设中，对施工项目进行成本控制，加强对项目的成本管理是保证公司发展的基础。只有对工程造价进行科学化管理控制才能保证公司顺利完成工程项目，节约资本提高公司的竞争优势。因此如何做好价格控制成为了各个公司亟待解决的难题和重点任务。

路桥工程造价控制的基本内容

路桥工程造价控制就是路桥工程的成本控制，成本控制是对项目实施的过程中所发生的费用，在科学管理的基础上加强计划、组织、协调、控制成本的目的。是一种用最少的资源换来最大经济效益的一种管理活动，它利用技术手段、经济手段和管理活动对工程项目的资金使用和资金流动加以严密的控制，主要包括五大环节的内容。分别是价格预算、价格控制、价格核算、价格分析、和价格考察。其中成本的控制是最关键、最核心的一个环节。因为只有公司在严格有效的控制了造价保证资金合理使用才能保证工程项目取得更好地效益。在这里面，路桥工程造价控制，是为了完成工程项目目标在项目造价形成未完成的阶段，通过监督、指导、控制来尽量减少造价的无故增加保证造价在一个相对合理的范围内有序的波动。它在路桥工程施工过程中具有指导性意见，保证施工的有序进行，保障工程的按时高质交付使用。但是在路桥工程造价控制中出现了很多问题，大大影响了对工程造价的控制管理，直接工程造价增高，影响工程的施工进度。路桥工程造价控制的主要问题技术控制不到位

在路桥项目施工之前，对各个分项目方案进行比较筛选，确定最后的施工办法和施工计划。严格按照施工计划来进行施工安排和选择。但是路桥工程分项目众多，道路、桥梁甚至隧道等各类工程都有涉及，各类技术要求繁杂，加之途径路段众多，管理难度相对较大，导致路桥工程的真正实施阶段并不能保证方案的完全实施，这样就会造成资源的不合理浪费，导致工程造价的提高。公司在组织人员施工过程时，要求施工人员按照计划技术来进行施工工作，对于管理支出来说，可以根据“简单、节约、效率”的原则，简化管理机构，减少管理人员，落实管理责任，提高管理效率。加强监管力度，严格惩罚由于技术控制不到位所引起的造价增长情况。内部定额控制不完善

路桥工程在施工时，结合国家定额编制确定切合实际的施工定额。在施工前对准备开工的项目进行控制，企业的内部应当采用定额的

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