财务预算应用总结
内容摘要：年末了，无数的财务总监和部门负责人正忙着编制下一年度的预算。企业在作出
决策之后应编制生产经营的全面计划,与之相配合的,企业应该编制反映决策方案所规定的全面生产经营活动的预算。预算怎么做？企业的预算在企业的经营活动中有着怎样的重要性？如何编制企业的预算？才能避免超预算的经营？完成了这项繁重的预算任务，作为企业的财务总监才可大喘一口气。为了更好的帮助大家做好财务预算、帮助企业更好的发展。小编做此专题，汇总了一些财务预算的方法以及一些实例。希望对您可以有帮助。
财务预算的定义:
财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。
财务预算是反映某一方面财务活动的预算，如反映现金收支活动的现金预算；反映销售收入的销售预算；反映成本、费用支出的生产费用预算（又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算）、期间费用预算；反映资本支出活动的资本预算等。
编制预算为什么:
最重要也是最基本的一点是，预算为大家提供了一个共同努力的方向。预算可以将企业的经营目标分解为一系列具体的经济指标，使生产经营目标进一步具体化，并落实到企业的各个部门，这样企业的董事会和全体员工就有了共同努力的方向。
预算还能帮助企业控制成本。通过对下一年度作出预算，定下经营指标并逐层下达销售、生产指标，并据此控制成本
一步一步编制预算
在预算编制之前，企业的董事会通常会召集市场部、销售部、生产部、财务部等相关部门的负责人会议，通过对市场预测、分析，并结合上年度的实际生产销售情况，定出下一年度的销售指标。
销售指标已定，与之相配套的生产采购预算，资金预算等的编制就可以开始了。企业预算编制的程序是：先编制销售预算，进而编制生产预算、销售与管理费用预算。根据生产预算编制直接材料预算，直接人工预算和制造费用预算。在此基础上，编制单位生产成本预算。根据销售预算，销售与管理费用，生产成本预算再编制利润预算，最后根据上述预算编制现金预算。各项预算编制完成后汇总到财务部门，经过分析，审查和调整形成总体预算上报企业最高管理机构审核批准,经批准的全面预算即作为企业的正式预算。财务预算的编制方法及适用:固定预算和弹性预算
固定预算根据正常的、客观的某一业务量水平为唯一基础来编制预算的方法。其与实际不符的可能性极大，仅适用于业务量水平较为平稳的企业或非营利组织。
弹性预算，在成本习性的基础上，以业务量、成本和利润的依存关系为依据，按可预见的各种业务量水平，能适应多种情况的预算方法。主要用于编制弹性成本（费用）预算和弹性利润预算。编制成本预算的主要方法包括：公式法、列表法和图示法。编制弹性利润预算对单一品种经营或采用分算法处理固定成本的多品种经营企业采用因素法，对多品种经营的企业采用百分比法。
增量预算和零基预算
增量预算是在基期成本费用水平基础上，根据预算实际情况，适当调整原费用项目的方法。其虽然简单易行，但可能把不合理的开支项目保留在预算中。
零基预算，不考虑基期，对所有预算支出都以零为出发点，结合实际，逐项审议各费用的内容及开支标准是否合理，权衡轻重缓急，保证不可避免和不可延缓项目，在综合平衡基础上编制预算的方法。其较为合理，能降低成本，但工作量大，重点不易突出。适用于较难辨认的服务性部门费用预算的编制。
定期预算和滚动预算
定期预算以不变的期间作为预算期来编制的方法，其虽便于实际与预算的比较，利于分析和评价，但预算一般在年度前二三个月编制，跨期长，对计划期的情况不够明确，且执行中容易使管理人员只考虑本期计划的完成，缺乏长远打算。
滚动预算，将预算期与会计年度脱离，分析当期预算的执行情况与实际的差异，及时修订，不断延伸补充预算，连续、稳定的一种“特殊定期”的预算方法。具体操作时，可按月、按季或混合滚动；混合滚动根据人们对未来的了解程度具有近期的预计把握较大，对远期的预计把握较小的特征，不但可做到长计划短安排、远略近详，且可减少预算工作量。
企业预算一般分为业务预算、资本支出预算、财务预算三种:
（一）业务预算指的是与企业基本生产经营活动相关的预算，主要包括销售预算、生产预算、材料预算、人工预算、费用预算（制造费用预算、期间费用预算）等。资本支出预算是企业长期投资项目（如固定资产购建、扩建等）的预算。财务预算指有关现金收支、经营成果、财务状况的预算，包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表。（二）销售预算是整个预算编制工作的起点和主要依据。公司应根据当年的经营目标，通过市场预测，结合各种产品的历史销售量、销售价格等数据，确定预测年度的销售数量、单价和销售收入。在销售预算的基础上，编制生产预算，根据预测销售量、预测期初和期末的存货量，得出预测生产量。然后，根据生产预算，编制材料预算、人工预算，制造费用预算。
（三）制造费用预算的编制分变动制造费用和固定制造费用两部分，变动制造费用预算的编制以生产预算为基础，根据预计的各种产品产量以及单位产品所需工时和每小时的变动制造费用率计算编制。产品成本预算根据生产预算、材料预算、人工预算、制造费用预算编制。销售费用预算根据销售预算编制而成。管理费用预算一般根据历史实际开支为基础编制。现金预算是财务预算的核心。现金预算的内容包括现金的收入、支出、盈赤（现金的多余或不足）、筹措与利用等。现金预算的编制以各项业务预算、资本支出预算的数据为基础。预计损益表是对企业经营成果的预测，根据业务预算编制而成。预计资产负债表是对企业财务状况的预测，根据期初资产负债表、业务预算编制而成。
扩展阅读：财务预算管理课题小组工作总结
财务预算管理课题小组工作总结
根据市局（公司）全面基础管理年工作要求，结合《丹东市局（公司）全面基础管理年预算管理实施方案》。按照财务预算管理课题计划规范、有序的开展工作，现将工作情况总结如下：
1.由部门负责人组织学习《省局（公司）关于开展“全面基础管理年”活动的实施意见》、《丹东市烟草专卖局（公司）开展“全面基础管理年”实施方案》及孙局长在全面基础管理年活动动员大会上的讲话，着重从工作目的、工作要求、工作方法、工作重点等方面进行学习，并展开讨论，通过各抒己见，每位成员对开展预算管理课题有了新的认识，充分调动了成员参与预算管理的主动性和积极性，提高员工对财务预算管理的重视，营造浓厚的学习氛围。
2.每周五，财务资金管理部组织小组成员自学《财务预算管理与绩效管理制度设计》，主要从部门业务预算编制、企业筹资与现金预算的编制、预算与绩效管理的组织体系、财务预算报告、企业预算控制与评价等方面进行学习，从企业预算调整与修正、预算控制内容等方面展开讨论，通过自学与集中讨论的方式不断提高了员工的理论素质，充实头脑，为开展财务预算管理工作打下了坚实的理论基础。
3.利用每周学习时间组织小组成员集中学习《国有资
本经营预算制度研究》，主要从国有资本经营预算编制、执行、监督、制度体系进行学习，研究企业预算组织现状，讨论国有资本经营预算的编制及执行情况，从理论上对建立国有资本经营预算制度进行论证与分析，并从政策上对建立预算制度进行规范，提高小组成员对预算管理的认知度。
4.在省局的统一安排下，预算管理课题小组组织部分干部领导于09年8月分别向河北邯郸、安徽等预算管理先进企业考察，学习、借鉴优秀企业在预算管理方面的宝贵经验，学会从多角度分析问题，开拓创新，不断提高市公司财务预算管理的总体水平，为预算管理的下一步查摆问题阶段奠定基础。
5.召开201*年上半年预算会议，市局（公司）领导、各直属单位、各部门负责人参加了会议。会议通报了市公司201*年上半年预算执行情况，财务部门分别从销量预算、毛利预算、三项费用预算向与会人员通报了1－6月份执行情况，并对各项预算增长和减少等方面原因进行了深入细致的分析。会议还对上半年六项可控费用执行情况进行了通报分析。通过此次会议切实提高对预算管理重要性的认识。各单位、各部门要持续加强下半年各项费用控制力度，相关部门间要加强各项管理指标执行情况的沟通，做到全年预算执行偏离度控制在5%以内。
6.201*年12月，市局（公司）预算管理委员会根据省
局预算要求，结合本单位实际情况，提出公司总体预算目标及要求。预算管理办公室（财务资金管理部）根据预算委员会预算目标要求，制定《预算编制工作方案》，对预算编制要求、数据、内容及注意事项进行说明，布预算工作。预算管理办公室对各相关单位上报的预算情况进行初步审核，审核通过后进行全地区预算汇总，形成市公司年度《预算表》初稿，并组织召开预算平衡会议，对《预算表》初稿进行审定后上报省局。
7.财务资金管理部上报的的预算经省局批复后，财务资金管理部召开了预算委员会会议，对省局（公司）批复的年度预算进行分解，下发至各相关部门。各相关部门按分解后的月度预算指标执行，对超预算执行进度的情况加以文字说明，上报财务资金管理部。
8.财务资金管理部按季度对相关单位预算的执行情况进行系统分析，总结预算执行经验，查找预算执行问题，并按季将预算执行情况形成报告，上报预算管理委员会审阅，同时上报省局，确保利税预算增长15%目标的实现，推进“全面、全员、全过程”预算管理上水平。
财务资金管理部
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