201*年度总结(最新)
*****201*年度工作总结暨201*年工作重点
201*年度，*****各项配套设施基本完善，公司整个运作逐步制度化、规范化、正规化。由于受年初的冰雪灾害、物价飞涨、肉鸡市场低迷及公司冬春季管理造成的上半年肉鸡生产成绩大滑坡等因素的影响，*****经历了创业3年多以来最艰难的时期，面对公司遇到的生产经营管理的被动局面，在广西分公司的正确领导下，在上级部门及各兄弟公司的大力帮扶下，公司及时总结和查找管理漏洞，加强了内部管理和对养户的管理，取得了阶段性的成效，管理更加规范.干部团队得到有效提高.公司的社会形象得到提升，这也为公司09年的工作打下了坚实的基础。现将201*年度的工作总结如下并制定201*年的工作重点。
第一部分：201*年的主要工作回顾一、生产经营情况
截至月日，公司的主要的生产经营情况如下：1、公司共拥有养户户，其中在养的户。
2、累计投苗鸡苗万只，其中土2鸡万只，土鸡1号万只，灵山土鸡万只，阉鸡万只，其它品种万只，完成经济目标%。
3、累计上市肉鸡万只，上市率%，完成经济目标%，均重斤/只，平均销售价元/斤。
4、专业户结算户，养户获利万元，养户平均毛利元/只，料肉比为，药费元/只。
二、公司架构及人员配置情况
201*年公司部门班子建设已搭建完成，各部门的班子并正常工作。截至月日，公司共有员工人，合同工人，试用工人，临工计件工人。其中大专以上人员人，占总人数的%。
三、201*年度主要工作及亮点
1、团队建设得到加强，并初见成效，形成了以公司经理层为核心的团队*****集团之所以能迅速做强做大，这与*****的团队建设有很大的关系，公司自创立以来就很注重团队建设，不断向干部员工灌输*****的企业文化精神，对干部员工多次进行企业文化培训，不断提高干部员工的业务技能，尽最大的努力改善员工生活环境，虽然在此过程当中也走了一些弯路，但是经过三年多的引导，特别是公司经历了08年生产经营管理的重创，培养了一批能吃苦耐劳的干部员工，营造了一种积极向上，安心工作的团队，克服了地理环境、当地不良风气的储多不良因素，团队建设初见成效，主要体现在：
进一步完善了组织架构，主要完善了三级单位的班子建设。在班子建设当中，公司注重对拟任干部的培养，并顺利通过考评，全部得到了任命。另一方面完善了三级单位助手的配置，使三级单位的团队建设得到了提高，9月份成
立了技术小组，至此公司的组织架构及班子建设已基本完善，各部门班子均能较好的开展工作，通过公司的培养及拟任干部的自身努力，部门班子成员的业务能力及管理水平得到了很大的提升，部门分工更加明细，监管力度加强，管理更加规范，增强了部门的战斗力和凝聚力。
议事制度进一步完善。公司干部会议、班子会议、专题会议，部门的班子会议、员工会议都能正常进行，并形成了会议纪要，规范统一了会议格式，通过会议减少了决策失误、达成了共识、并为干部员工之间搭建了沟通平台、发挥了联动、共同决策的作用，同时会议也及时的让公司了解了下面的生产情况、员工生活情况及存在问题，为公司的运作高效提供了基本保障。
部门沟通平台搭建，部门之间的沟通加强。团队好坏的体现，很大程度体现在部门之间沟通联动的主动性、频率、有效性。通过公司的磨合与引导，部门之间的联动协作得到提升，干部与干部之间，特别是部门主管之间的联动得到了加强，涉及到多个部门的问题，大家能够主动反映，主动牵头，共同解决。譬如服务部与销售部之间，经常存在质量与货不对板现象，时间久了便会增加部门之间的怨气，起先由公司牵头出面协调，后来就由两个部门的主管主动召集相关人员协调，通过协调部门之间减少了怨气，多了解决问题的方法。
2、“三化”建设稳定推进，取得了阶段性的进展，涌现出了管理典型“三化”建设是集团公司201*的重点工作之一，也是*****的重点工作之一。经过一年的“三化”推进公司取得了阶段性的进展，“三化”建设不仅规范了管理，也规范了干部员工的行为，为201*年公司全面导入ISO9001质量管理体系起了很好的铺垫。“三化”建设推进成功主要体现在以下几方面：
干部“三化”建设意识加强，有效的推动了部门的“三化”管理。通过推动“三化”建设让我们的干部偿到了“甜头”，管理变轻松了，生产成绩变好了。通过推动“三化”建设，有了操作规范、操作标准，部门管理人员管理有了方向感，知道了该管什么、该说什么；员工心里也有了工作准则，知道该做什么、不该做什么，减少了工作失误。
物流管理得到规范。一个公司的管理是否规范，首先要看的就是物流管理是否规范，公司首先从制度上规范了相关程序，结合集团的相关规定，公司出台了“*****物资管理规定”“物资采购管理规定”并对相关人员进行了集中式培训。针对物资采购各部门指定了采购员、验收员、保管员。为降低成本、发挥集中式采购的优势，文件规定日常办公用品由办公室统一采购，各部门领用。通过一年的运作，物流管理取得了较大的进步，逐步规范化。
通过“三化”建设，涌现了管理典型部门。201*年公司各个部门都不同程度的推行了“三化”建设，都取得了一定的成效，促进了部门的管理提升，尤其是孵化厂推行的最为成功，并得了广西分公司相关领导的认可和赞许。孵化厂起初并没有高度重视“三化”建设，也曾出现了较严重的孵化事故，难能可贵的是孵化厂的班子成员及时总结了经验，认识到了“三化”建设的重要性，按照集团公司的孵化操作标准，结合厂内的实际情况，制定出了本厂的各项操
作标准及监督机制，并制定了适合本厂管理的员工行为准则及激励机制，通过培训、上墙等灌输到每个员工的心中，让员工按标准、按规程操作，部门班子成员及时监督，发现不合理不完善的规程及时修正，经过一年多的运作厂内的管理规范了、工作失误少了、生产成绩也得到了较大的提升，201*年孵化厂受精率89.4%、青苗率85.9%、出苗率96.2%，生产成绩在整个集团位列前茅。孵化厂的成功在于领导的重视、坚持执行、持续改正，是公司推行三化建设的典型，也是201*年公司全面推行ISO9001:201*质量管理体系的动力。3、干部的管理水平及生产经营水平有了一定的提升。
201*年*****在挫折中成长，在失败中前行，挫折和失败并不可怕，关键是我们如何去战胜挫折和失败。201*年上半年*****经历了生产成绩的大滑坡、销售的极度被动。但是经过下半年全体干部员工的努力，在广西分公司及各兄弟公司的大力支持和帮扶下，我们走出了困境，一切向好的方向发展。经过战胜困境，*****干部的管理水平及生产经营水平也有了较大的提升。
首先，扭转了上半年肉鸡生产成绩大滑坡的被动局面。上半年肉鸡生产因管理异常、违规造成的异常户多达40%，严重影响了整个公司的正常生产运作，面对上述困境，公司主要采取了以下措施：
调整了养户政策并加大了政策的执行力。对有利于促进生产的超上市率奖、超重奖进行了重新调整，加大了奖励金额，鼓励养户养好鸡、养大鸡；对一些考虑欠周全或已不适用的扶持政策给予取消，比如残次鸡中途淘汰补助政策，在一定时间内起到了肉鸡生产成绩的促进作用，时间长了也就助长了养户认为公司有补贴养差鸡的思想，不利于大生产，公司给予了取消。同时公司也加大了对政策的执行力度，一律按政策执行，拒绝了以前一些过多考虑个别养户的处理方法，做到一视同仁。
加强监督指导，提升管理员的业务技能：公司一方面加强了对生产的了解和监督指导，深入到各线区了解肉鸡生产情况并听取养户的心声，直接或间接的协助管理员解决一些生产问题。另一方面通过对管理员进行相关政策的培训及一些生产中碰到的管理案例进行现场分析解决，提升管理人员的管理水平，让管理员能更好的指导养户生产。
对违规户进行坚决打击，制止违规户的曼延：公司把制止违规户的曼延，尽快恢复生产作为了阶段性重点工作来抓，通过停养、终止合作、法律援助的方式很好的制止的违规户的曼延，对违规户能及时认识到错误的进行了停养，并要求写保证书、找其它养户合作担保、增补交合作金后方可继续合作，对违规严重的给予了终止合作，有两户养户公司通过向法院起诉来寻求法律援助。
通过采取上述措施，公司有效的制止了违规户，生产成绩稳步提升，肉鸡体重增重、上市率由最低时的89%上升到了95%，料肉比也在逐步恢复到正常水平。
其次，销售理念及方式取得进展。营销人员通过公司的引导及自身观念的改变营销思路得到了转变，由以前过多强调产品质量、过度的强调好卖、通过
追求产品的完美来适应市场的思想转变到了紧紧围绕公司的经营思路、追求综合效益的思想，积极开拓三级市场，不断壮大客户队伍，经过几个月的努力，公司周边各乡镇的三级市场得到了较好的开发，比如文地、古城、清湖、石角、和寮等三级市场开发后可日销售量约1000只肉鸡，三级市场要比一、二级市场每斤肉鸡高出3-5角钱，增强了公司肉鸡销售赢利能力。第二部分：存在困难与不足
一、上半年肉鸡生产成绩大滑坡，造成公司整个生产经营管理被动，主要原因：
1、公司班子在管理上的方法不成熟，对一些问题发生的预见性不够，使得一些养户政策出台不成熟或没有及时调整到位。
2、没有严格执行冬春季管理方案，物资储备不足，盲目投苗，监督检查不到位，没有及时采取有效措施进行补救。
3、销售部门没有很好的执行公司的销售决策，特别是年前没有很好执行公司提前上市的销售政策，造成肉鸡积压，也对整个生产产生了一定影响。
4、技术人员业务能力较低，指导方法及手段单一，对公司相关政策的熟悉及解释不足，让养户曲解政策的本意；再次当地社会风气较差，部分养户缺少与公司精诚合作的信念，希望通过违规来从公司获取利益。二、种鸡的选育工作有待加强，无法按公司要求实现产品。
1、缺少专门负责选育工作的技术人员，对选育工作没有进行很好的监督指导。
2、各个配套品系的选育没有形成一套系统性、科学性的选育体系。3、种源不足，特别是公鸡的数量和质量与实际的需求相差太大。三、养户发展缓慢，没有新的突破。
1、受上半年生产成绩滑坡的影响，养户利润不平衡，异常户过多，总体利润偏低。
2、公司的服务质量影响了养户对公司的看法，主要体现公司对政策宣传不够养户没有充分理解及个别岗位的服务态度欠佳。
3、开发力度不够，全体干部员工还没有形成合力，作为重点工作去思考、去执行。
4、受信贷影响，资金短缺。四、营销方面仍有待加强
肉鸡销售方面：还没有真正形成一套完整的销售体系，计划性有待加强，主打市场占有率不高，特别是土1、灵土没有很好的进入粤西市场。
副产品外卖方面：没有落实专人，市场开拓力度不足，特别是公苗外卖，相当大一部分被迫倒掉。
五、培训工作没有正常开展。
有计划但没有认真对待和执行，监督考核机制不健全，公司层面没有强力推行。
第三部分：201*年下半年生产计划及工作重点
一、生产计划
*****201*年主要生产计划是：生产饲料7.11万吨，生产鸡苗1540万羽（混合苗），投放鸡苗1020万只，上市肉鸡885万只。
二、工作重点：
201*年*****在吸取201*年的经验与教训的同时，根据集团公司、广西分公司的工作重点，结合公司的实情，主要做好以下几方面的工作：
1、夯实管理基础，增强企业发展的原动力。09年既是公司的发展年，更是继续打好基础的一年，只有基础打好了，才能为公司今后的持续发展提高强有力的原动力。重点在以下几个方面要有新突破。
注重服务质量的提高，提升大企业的社会形象。一方面提升服务窗口人员的服务质量，做好服务考评的跟踪监督，加大服务考评对象的面，争取各服务窗口满意度达到90%以上；另一方面完善公司的一些配套，建立发挥党、工、团组织的带动优势，尽快美化、亮化公司的生产、生活环境。
建立健全技术管理体系，确保产品质量安全。进一步发挥技术小组的监督管理能力，建立建全技术体系、防疫体系，加强对生产的监控，发挥实验室的监控能力，确保产品质量安全，杜绝重大生产事故的发生。
采取切实有效的办法，构建高效和谐的管理团队。完善班子会议,发挥团队决策的能力，增加决策的透明度；建全公司管理层同干部之间、部门同部门之间的沟通平台；加强企业文化、团队建设培训，增强相互之间的交流与信任。
不断巩固安全生产的管理，杜绝重大安全事故的发生。按照集团有关安全管理规定，不断建立建全安全生产防患体系，对公司各个岗位进行安全分析评估，进一步落实责任人，加强监督检查力度及防全隐患整改力度，采取问责制，力争每季度能进行一次安全大检查，确保重大安全事故为零。
加强养户队伍的管理，不断优化养户队伍，积极推动养户发展。一是在养户管理实践过程中不断完善管理措施和探索更有效的管理方法，特别是如何有效降低异常户方面要有新突破。
二是保障养户合理的利润，提高养户的积极性，确保现有养户队伍稳定。三是练好内功，更好的为养户服务。争取201*年新增养户200户。
2、大力推动成本控制工作的有效开展，提高企业的竞争力。
全面导入ISO9001质量管理体系，提升企业整体管理水平。*****经过三年的运作，各项配套设施已基本完善，组织架构已搭建完成，公司已具备了全面导入ISO9001：201*质量管理体系的条件，通过导入质量管理体系规范干部员工的行为、规范流程管理、充分利用资源降低成本、提升企业的服务水平等从而提升公司的整体管理水平。
加大对市场的开拓能力，作为经济增长点。其一、副产品鸡苗外卖市场开
拓，201*年公司将有约700万羽的公苗需外卖，如果销售按0.5元每羽,种鸡场将增加350万元的收入。201*年公司将培养专人负责鸡苗外卖业务，加大市场的开拓能力，争取鸡苗外卖成为公司的经济增长点。其二、肉鸡三级市场及个性品种市场开拓。一方面在大力开发一、二级市场的同时加大三级市场的开发。201*年经过几个月三级市场开发,取得了可观的销售成绩,目前三级市场日销售量可达1000羽。三级市场的销售价格一般要比销售一、二级市场每斤高出0.3-0.5元的利润。201*年将进一步加大对三级市场的开发,争取三级市场日销售量在201*羽以上。另一方面对公司的个性化产品（例如阉鸡）还要进一步加强开发的面和力度，个性化产品市场要采取非常规的营销手段，争取销售更大的主动权和效益。
不断推动科技创新工作。
一是重点探索和总结阉鸡管理技术；二是球虫疫苗的使用；三是生产管理流程的改进。
3、推进绩效管理，完善企业规范化管理。
绩效管理的目的是通过在一特定的目标、标准和能力的框架范围内，更好地理解和管理运作以在公司、部门和个人方面获得更好的结果的一种手段。它是为实现目标而达成共识的过程，是在长期或短期中管理和提高人们的能力的一种方法，由部门管理来负责和实施的。其最终结果是优化、改善现有的管理。
公司各部门在不同时期都推行了“绩效管理”，但是效果不是很明显，结果是奖励了员工管理效益不明显，或者是扣罚了员工产生了公司同员工之间的怨气。其原因在于我们没有真正理解绩效管理的目的和意义，我们所推行的“绩效管理”仅是一种“绩效考评”，主要是停留在给员工打打分。绩效考评是孤立的、静态的、片面的，它是一个点；而绩效管理则是联系的、发展的、全面的，它是一个过程。我们要达到绩效管理的目的，必需要对现有的考核方案进行重新审定，明确目标、达成共识、及时监督、及时反馈、及时改进。
4、加强培训力度，全面提升干部员工的素质。
培训是提高干部员工管理水平、操作技能的重要手段。培训工作需要进一步完善监督考核机制。公司除了对干部员工进行一些岗位技能、操作规范培训外，特别要做好*****企业文化的培训，只有由理解、认同*****文化的员工组成的团队才能更好的开展工作，才能战胜面对的各种困难。
201*年*****经历了创业以来最大的困境，但是在广西分公司的正确领导下及各兄弟公司的帮扶下，我们冲出了重围。201*年我们将重新起航，相信有上级的正确领导，公司全体干部员工充分发挥*****人勤劳务实的实干精神，同心同德，我们201*年的经济目标一定能实现，相信阳光总在风雨后。
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二○○八年十二月十五日
扩展阅读：201*年终总结
201*年南阳市体育运动学校
述职述廉报告
（201*年元月）
201*年，在市委、市政府的关怀下，在市体育局的直接领导下，我校以党的十七大精神为指针，深入贯彻、落实科学发展观，坚持以“加强学习、统一思想求稳定；面向市场、服务社会求生存；读训并重、创造精品求质量；体教结合、多元办学求发展”的办学思想。以创建国家高水平体育后备人才基地为重点，狠抓教学、训练、管理工作。圆满完成预定的各项工作，取得了一定的成就。现总结如下：
一、深入开展“三新”教育，为保证学校可持续发展，打造和谐校园，奠定强大的组织和思想基础。
为深入学习十七大精神，落实科学发展观，根据市委的统一部署和要求，我校于201*年7月下旬开展了以“新解放、新跨越、新崛起”为主题的新一轮的解放思想大讨论活动，通过学习讨论、查摆问题、整改提高、巩固成果四个阶段的活动，提高了全体教职员工坚持科学发展观的自觉性和坚定性，提高了我校领导干部领导科学发展观的能力和本领，为我校全年各项目标和任务的落实打下更加牢固的思想和组织保证。其具体成果如下：（一）学习教育深入透彻。学习讨论是大讨论活动的基础和前提，学习讨论搞好了就为整个活动开好篇、谋好局，所以大讨论活动开始时，校党委提出了学习活动的八字方针：即：“学精、学透、学通、学好”来指导整个学习活动。在学习活动中坚持做到加强领导、周密布置；方法灵活、深入学习；严肃纪律、保证效果方面的工作。做到了学习工作两不误，取得了良好的效果。学习结束时收到心得体会20篇读书笔记20本。学习宣传文章10篇。（二）查摆问题细致准确。学习阶段是基础，查摆阶段是核心。只有通过深入查、认真查、反复查，才能找差距、转观念、理思路、定措施、弥不足，推动学校又好又快发展。因此，在第二阶段重点做好四个方面工作（1）明确任务、抓住关键，提出“五查”指导方针。（2）分步实施、有序推进，即：通过抓好转段动员广泛征求意见，开展调查研究，梳理存在问题，召开民主生活会提出整改意见六步进行，使查摆问题更加有针对性和时效性。（3）讲究方法、注重成效。提出“三结合”即：查摆问题和整改结合；查摆问题和促学校建设结合；查摆问题和班子建设结合，为整改提高奠定基础。（三）整改提高、高效务实，建章立制巩固成果。为了保证整改落实务求实效，我们首先根据第二阶段的整改意见，细化了整改方案，通过领导班子带头整改，各科室创造条件积极整改，使找到的问题得以解决，存在的矛盾得以化解，并建立和完善了各项规章制度，巩固整改成果，防止反弹，成果显著。通过“三新”教育活动，广大干部职工思想上有新提高，工作上有新进展，校园和谐有了新气象。
二、创高水平体育后备人才基地，促我校竞技体育可持续发展。
随着体育体制的改革和市场经济发展，竞技体育举国体制模式必将退出历史的舞台，但是，在当下和今后很长一段时间是不可能实现，我们只能从市场经济不够发达，社会财富非常有限的社会主义初级阶段实际出发，走中国自己发展竞技体育的道路，建立具有中国特色的竞技体育举国体制。体育运动学校作为竞技体育举国体制的组成部分，做为竞技体育举国体制的重要方面和层次，仍然是竞技体育的基石和源头，仍然担负着为国选拔和培养优秀体育后备人才的重任，这仍然是运动学校办学的宗旨和使命。所以，我校在经费不足的情况下，争得省、市体育局的大力支持，申报高水平后备人才基地工作，以其加大更多经费投入，优化教学、训练设施，在生源萎缩的背景下，选拔优秀运动苗子，以期培养更多的优秀后备体育人才，为国争光、为南阳添彩。申办工作具体的做法是：
（一）统一思想，提高认识。创建《全国高水平体育后备人才基地》，是贯彻《奥运争光计划纲要》，实施国家奥运战略精品工程，实现竞技体育高水平可持续发展的重要工程。我校根据国家、省、市精神，多次召开校领导班子会议、中层会和全体教职工会进行宣传，使广大教工和学生形成了上下共识，为有效开展“基地”创建奠定良好思想基础。
（二）加强领导，健全机构。为确保创建成功，市体育局指定一名副局长专职负责，局领导定期听取工作汇报，具体指导，学校也成立了以党委书记董书林为组长，校领导班子为副组长，各科室负责人为成员的创建领导小组。自201*年3月创建以来，共召开专题会议十余次，领导小组会议二十余次，到科室指导二十余次，推动“基地”创建工作。
（三）定岗定责，措施得力。为保证创建工作的顺利进行，特制定以下措施：1、落实岗位责任制，各项任务细化，落实到人，实行“三包”，从而杜绝推诿扯皮。2、制定工作流程，从3月20日河南省创建“基地”培训工作会议后，学校制定了工作流程和时间安排表，包括宣传发动、收集材料、整理档案、自我检查、总结上报和迎接复评共6个阶段，保证创建工作有条不紊地进行。3、制定奖惩措施，为保证通过国家评审，申报“基地”成功，对各责任人年终实行一票否决，一年内不能提拔，下一年不能晋升高级职称，今年评上职称明年不能聘用，聘任到期不再续聘，强力推进工作，各责任组工作务于11月30日前完成。
（四）整体推进，全面发展。在当前学校办学经费不足的情况下，创建“基地”为我们带来了机遇，我们以此为契机，促进学校全面发展。1、整顿校纪，打击不良风气，构建和谐校园。2、整章建制，从人治到法制。3、转变工作作风，加强民主集中制。
在创建工作中，学校共投入资金30余万元，其中省体育局投入14万元，市体育局投入10万元，自筹6余万元。通过高水平体育后备人才基地的创建活动，我校的软、硬件建设得到极大优化，为保证我校竞技体育的可持续发展奠定了坚实的基础。
三、横向联合，纵向延伸，走体教结合之路。201*年，国家体育总局颁布的《201*201*体育改革和发展纲要》指出，国家竞技的改革要走竞教结合之路。前国家体育局局长袁伟民说：体教结合是拓宽体育发展渠道的重要形式之一，也是竞技体育管理体制改革的一个方面。体教结合可以为竞技体育的发展提供丰厚的土壤，有利于社会体育资源的充分利用，有利于体育事业的可持续发展，所以，我校的改革发展在体校结合方面做出了有益的探索。具体做法是：
（一）横向联合。横向联合是指体育运动学校要和当地的中学和中等职业学校加强联系合作，通过协商，通过互惠互利，共同抓竞技体育后备人才的选拔培养，通过横向联合，参与运动训练的人数大大增加，使体育教育资源优势互补，培养出既具有一定运动技能，又具有系统的文化知识和实用职业技能的运动员，从而使运动学校办学走出困境。及于这种思考，我校做了两方面工作，其一，201*年7月和南阳市五中按照优势互补、互惠互利的原则，签订联合办学协议，通过联合办学，我校的运动训练的触角延伸，获得了优质的教学和训练设备以及学校发展的资金，联合办学过程中，建造餐厅一个，投资80万，更新教学和训练设施，投资30万，为我校发展注入了活力；其二，我校和宛东职专联合，开办休闲体育服务管理专业，此专业分为静水游泳和健身运动两个方向，培养目标为中专层次的救生员和中专层次的健身辅导、服务和管理工作者，毕业颁发技能等级证、中专毕业证和就业报到证，为职业教育的改革谱新篇。
（二）纵向延伸。即向下在中小学建立训练网点或招生选材基地，以利于早期发现运动训练苗子，及时送到体育运动学校进行系统训练，向体育类高等院校或普通高校的运动队建立招生或输送的合作关系，以利于体育运动学校的部分优秀学生接受更高层次的系统教育和训练，实现更高层次上的体教结合，形成低、中、高三个层次一条龙相衔接的体育人才培养方式。08年，我校在此方面也做了有益的探索，首先，建立武汉体院和西安体院南阳函授站，为我校优秀运动员进入高校深造创造条件，截止08年6月，我校考入上述两所院校进修学生20人，接受高层次的学院教育和训练；其次，我校积极在中小学建立训练网点，以其尽早发现苗子，比如：训练科长周洪滨在南阳市一中组建田径训练队，篮球教练杨正赛在南阳市二十二中、南阳市十二小建立青少年篮球训练营，都取得良好的效果。此种模式，有效地解决运动员进、出口问题，对我校的健康发展起到有力的推动作用
四、深化教学和训练工作，提升办学质量，在市场竞争中求生存。
发展是党执政兴国的第一要务，发展的动力是改革。只有提高教学、训练水平，才能求生存、谋发展。为此08年学校教学和训练坚持以改革为动力，以深化教学、训练管理模式为重点，以期提升办学质量和办学水平，在激烈的市场竞争中求生存。
（一）深化教学、训练管理，提高教学和训练水平。为了保证教学和训练的管理水平，教务科和训练科率先大胆进行改革。首先对教学和训练管理机构进行改革。教务科成立了两委（教学学术指导委员会、教学管理督导委员会）两部（初中部、中专部）一中心（教学管理辅导中心），训练科
成立了五个管理中心，即：篮球中心，重竞技中心--以此来加强教学和训练管理触觉的延伸，使管理更加细化、层次化，更具针对性和时效性，以管理提效益，以管理提水平。其次进行教学和训练制度的创新和完善。教务科在管理中，严格执行“三种计划”和“六个环节”，同时完善如教师一日常规、课堂管理等制度，有力推动教学工作的健康进行。训练科强化教练员和运动员的管理，同时完善了如四年周期目标、年度目标等制度。通过管理机构的改革和制度的完善，有效地提升了我校教学和训练水平。（二）深化教学和训练管理模式，面向市场求生存。1.深化教学改革，增设体育专业以外的具有通融性的专业。职业教育是一国家经济和社会发展必不可少的环节，是经济发展和社会进步的前提，也是达到国家发展目标的有效工具，运动学校如不适应这一趋势，势必走向消亡，所以，我校实行教学改革，调整文化课教学方案，增加了计算机、保安、公关等课程，以其增强学生全面素质，为社会培养一专多能的复合型人才，以提高我校学生进入劳动力市场的竞争力。
2.深化体育培养模式，面向市场，发展大众体育。体育运动学校不仅是竞技体育人才培养的基石和源头，也是全民健身运动的培训基地。一些社会化程度较高的项目，如足球、篮球、网球、武术、游泳等，社会出现了许多民办和社会化的俱乐部，对学生的吸引力很大，这是市场经济发展的必然，所以，我校也紧跟时代，按市场规律办事，激活体育教育产生的基因，根据自己独特的优势，面向社会，大力发展群众体育，对社会化程度高的篮球、足球、乒乓球、武术、柔道、健美操、游泳等项目，除对本校学生进行竞技运动训练外，也积极面向社会招生，进行业余训练，广泛吸纳自费生，以此通过自己的体育教育服务，为社会培养人才，发展了大众体育，完成国家的全民健身计划，赋予运动学校的责任的同时，也以此获得了应有的足以支撑自身发展的经济物质动力资金，这必将进一步加大我校的经费投入，加速已有培训职业教育的现代化，提高竞技运动的训练质量和文化教学质量。08年我校暑假面向社会开设的社会化程度高的篮球、足球、乒乓球、武术、柔道、游泳等项。09年我校会将此工作由假期化转化为常态化进行有益探索，为完成全民健身活动和职业教育的发展再立新功。
总之，通过教学训练的改革与创新，08年我校取得了的优异成绩。
五、坚持科学发展观、以人为本、做好行管和后勤工作。科学发展观就是以人为本，坚持可持续性发展、行管和后勤、立足教学、训练和基层，以人本精神开展服务工作，以发挥“参谋助手、督促检查、综合协调”三大作用为根本，积极工作。
两办在上传下达，车辆管理、党风建设、廉政建设、机要档案、统计报表、职称评聘、年度考核、公费医病、人事劳保、公事处理及文件材料的起草打印，工资套改、扶贫救困等方面，做了大量行之有效的工作，保证了学校各项工作的正常进行。
总务科在校园环境建设、物资保障、校产校具管理、财务监督、资金安排等方面做了大量工作，开源节流，为学校的发展提供了强有力的后勤保障，推进了后勤服务社会化的发展。
招生就业工作。针对体育中专招生难的现实，周密制定招生计划，拓宽招生渠道，扩大学生就业方向，为学校领导出谋划策做了大量工作。
安全保卫工作，牢固树立“安全大于天”的思想，防患于未然，开展安全教育，“六防”教育，法制教育。层层签定了安全专项目标管理责任书，确保了学校良好的教学、训练工作秩序。
计划生育工作能够贯彻国家《计划生育法》，严格执行国家计生政策，完成了计划生育个人信息的上报。多次获得计生先进单位称号。
工会工作。进一步规范了工会的各项规章制度及机构设置，积极开展丰富多彩的群众性文化娱乐活动。召开了第一届工会会员代表大会。发挥工会职能，维护职工合法权益。
六、加强党风廉政建设，严肃执政纪律
201*年，校党委按照市委、市政府党风廉政建设责任制领导小组的工作部署，高度重视，精心组织，责任到人，积极推进，狠抓落实，党风廉政建设责任制工作进展顺利，发展健康，成效显著，标本兼治工作取得了良好的综合效果。
（一）领导高度重视，工作指导到位。校党委把党风廉政建设摆在了重要议事日程，在认真总结今年的工作经验的基础上，安排年度的党风廉政建设责任制工作。校党委利用民主生活会和党员学习日，对廉政问题经常讲，找原因，说危害，教育大家，警钟长鸣。心中筑起道德和法纪两道防线。（二）抓好责任分解，促使责任到位。校党委根据市委下达的党风廉政建设责任制目标，本着“谁主管谁负责”的原则，制定了201*年校党委领导班子党风廉政建设责任制目标分解方案和领导干部党风廉政建设责任制目标。认真履行“第一责任人”和“一岗双责”的职责。做到了“千斤重担大家挑，人人肩上有目标”。（三）突出重点，全面推进，领导干部廉洁自律工作进一步深入。认真落实《建立健全教育制度，监督并重的征治和预防腐败体系实施纲要》以及中纪委第六次全会精神，严格按照纪委提出的“四大纪律”和“八项要求”，通过征求意见、群众意见，领导班子成员廉洁自律民主生活会，党风廉政建设谈话，加强对领导干部的教育和管理。（四）结合工作实际，狠抓目标落实，务求取得实效。狠抓党员干部的学习和教育。注重把廉政建设理论学习同政治学习有机结合起来，搞活教育形式，增强教育效果。通过经常性，多种形式的党性、党风、党纪和廉政教育，使广大党员干部树立了正确的世界观、人生观和价值观，进一步认识到了党风廉政建设的重要性，廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增强了宗旨意识，增强了在新形势下拒腐防变的能力。（五）建章立制，狠抓源头，使党风廉政建设工作保持了应有的活力。一是加强制度建设，先后出台、完善了《中共南阳市体育学校关于贯彻党风廉政建设责任制的实施意见》、《中共南阳市体育运动学校贯彻党风廉政建设责任制工作任务分解的实施意见》、《校党委议事规则》、《关于预算外资金管理使用的暂行规定》、《财务管理制度》、《车辆使用制度》、《关于来人接待暂行规定》等一系列制度，把管理重点放在领导干部权力的运行上，强化对领导干部权力运用的约束。二是加大了管理力度，继续严格执行“收支两条线”的各项规定、杜绝“小金库”现象的发生。（六）领导带头，身体力行为党风廉政建设责任制的落实起到了示范作用。校党委成员以身作则，坚持和维护民主集中制原则，不搞一言堂。在人事制度改革中，不徇私情，任人唯贤。在配备通讯工具、交通工具方面，严格按国家有关规定、执行，对党风廉政建设起到了很好的促进作用。
总之，201*年，在学校党委的领导下，坚持科学发展，上下同心，齐抓共管，"三新"教育有声有色，“基地”创建成果辉煌，体教结合有序推进，教学训练成绩斐然。展望09，在党的十七大精神指引下，我校必将迎来竞技体育可持续发展的春天！
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