工程半年度工作总结及下半年工作计划汇报

工程半年度工作总结及下半年工作计划汇报

伊顿庄园A区块工程半年度工作总结及下半年工作计划汇报

一、工程进度完成情况：

本工程截止目前共完成11个单体工程并通过主体结构验收，具体为1#、2#、3#、9#、10#、11#、7#、8#、15#、16#、27#楼，其中7#、8#、15#、16#楼装饰分部工程全面进行施工，下月底进行外架拆除；5#、12#、23#、26#楼屋面模板安装、钢筋绑扎；20#、22#、25#楼三层结构模板、钢筋施工（剩余三层及屋面未施工），6#、13#、21#楼因场地内高压线问题剩余屋面尚未组织施工，根据施工总进度计划，本工程进度已拖期。

二、项目投资情况：

伊顿庄园A区块工程根据施工实际完成情况到今年六月底，施工投资审核为5012.9168万元，占总造价的71.6%，项目部实际支付为3599.6211万元，占总造价的51.4%。三、项目施工过程控制管理情况

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。（一）、工程质量控制情况：

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。

1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，在工程开工前，对监理及分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。

2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：

首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。

其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验:

一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督。

二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用。三、项目组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验。

四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。

3、产品的验收控制中，我们始终坚持“百年大计，质量第一”，着重抓二个层面的验收：

第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。

第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。

4、严格执行奖罚制度，甲方管理人员和监理人员在施工中所开具的罚款单不需施工单位签字认可，只要交到公司财务，在每次拨款中一定要扣除。此制度在项目管理中取得了较好的成效。（三）、工程进度控制情况

1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划分别制定年度、季度分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。

3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。（四）、项目投资控制情况：

项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价”。（五）、安全与文明现场管理情况：

1、安全法规、安全技术和环境卫生是安全控制的三大主要措施。2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

5、督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

6、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。（六）、项目其他管理情况：

1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。

3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。

伊顿庄园A区块工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的成功将为万马集团及圣豪公司健康有序的发展奠定基础。希望通过该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。四、下半年工作目标：

在这半年的工作中，有时候深刻的体会到把自己所有的精力都投入进去，技术工作都不可能做到完美程度，毕竟现场管理、技术工作太复杂，项目多而人手少，但只要多付出一些，工作就会优化一些，这就要认认真真沉下心去做事情，多听、多看、多想、多做、多沟通。向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不论在什么环境，我始终相信两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。真正做到：职业做事，诚信待人。

结合本工程的实际施工情况，突出下半年工作的重点，及早完成剩余十三个单体工程主体分部验收工作，全面展开装饰分部施工。依据公司制定的交付进度及销售计划，分批次按时进行竣工准备的各项工作。同时统筹安排市政、绿化的动工顺序及完成时间，全面响应公司整体计划。

作为部门负责人我有信心有能力带领工程部圆满完成集团公司赋予的使命。

扩展阅读：半年度工作总结及下半年工作思路

春晓镇党委、政府上半年度工作总结及下半年度工作计划

201*年1至6月份，春晓镇在区委、区政府领导支持和关心下，通过全镇干部、党员和群众的共同努力，完成了部分人代会制定的任务，从整体完成、执行情况来看，成绩较为明显，成效较为显著，有些工作也受到了区委、区政府的肯定，各项工作也得到了群众的认可。据统计，201*年上半年实现社会增加值6650万元，其中工业增加值2800万元，农业增加值3200万元，第三产业增加值650万元，完成技改投入201*万元，完成税收305万元。

一、上半年度工作简要回顾

（一）开发建设稳步推进，实事工程建设初见成效

本届政府本着“集中财力、量力而行、适度举债”的原则，以改革、创新的思路，全面建设新的春晓镇，做了一些与群众息息相关的事实：一是投资80万元，改造了昆亭隧道、茅岭隧道等进出春晓镇主道。在规划、设计的基础上，完成了昆亭隧道口1200米绿化，制作了昆亭隧道口、柴桥两块宣传广告牌，新装路灯257盏，亮化点缀了东球公路、大海线、穿咸线昆亭隧道口三条主道，确保晚间行车安全，极大改善了春晓南北大门的形象；二是做好宣化寺景区规划设计和道路建设，投资100万元，做好了进场道路的政策处理，配合工程队顺利进场开工，新建宣化寺道路；三是做好了洋沙山旅游区的初步规划，逐步开发旅游资源，启动了人造沙滩和海滨浴场建设；四是投资60万元，新建春晓镇支大、招商办公楼；五是投资72万元，完成慈东桥等四座不适用桥梁改造，并顺利通过工程验收；六是投资600万元，全面整理昆亭、三山两条大溪坑，目前已完成工程设计招标，工程正在建造之中；七是启动昆亭点、海口点12个村的二次水改工作，目前昆亭点已完成土建工程招投标，海口点正在造工程预算；八是大力开展绿化，投资15万元，完成了沿海公路旁30亩场地绿化；九是做好了大海线拓宽前期准备工作，配合施工队顺利进场施工；十是完成三山菜场扩建项目规划设计，做好了工程的前期准备工作。镇政府大楼、溪岙岭隧道、中心区道路、昆亭农贸市场及附属停车场已定项目因国家宏观调控政策影响，土地指标难以落实，目前正在做各项前期准备工作。

（二）、围绕“双增”，再创春晓农业经济新特色

上半年，农业工作主要围绕镇人代会确定的“结构调新、品质调优、规模调大、产业调强”的总体思路，以基地建设为载体，通过政策激励和示范引导，抓好农业产业的重点项目建设，力争将春晓农业推上一个新的台阶。一是加强对农业支持的力度，在去年农业奖励政策的基础上，有针对性的出台了《201*年农业奖励政策》，着重扶持农业规模生产和经营，加大农业投入力度，半年来新种植上规模的茶叶100亩；二是大力引进苦丁茶、白茶、杨梅等农产品新品种，新引进东魁杨梅1000株，同时加强对农业新品种生产研发力度，提高农业的产出率；三是加大宣传力度，帮助农业龙头企业创牌子，组织企业参加省农博会，支持农业产品参加名牌评比，在“中绿杯”名优绿茶评比中，“三山玉叶”、“海和森玉叶”获得本年度金奖；四是抓好以菖蒲岙为重点的金柑基地建设，引进各类金柑品种，新种植金柑200亩，形成了春晓金柑基地，并且我们收集整理材料，积极做好金柑原产地保护工作，巩固省金弹之乡的地位；五是扩大特种养殖规模，开发农业旅游项目，特别是做好做足鸵鸟文章；六是抓好弃耕抛荒，召开弃耕抛荒动员会议，严格杜绝各类荒地，紧抓粮食生产，不断加强各类病虫害防治；七是开展各类农业技术培训，不断提高农民农业技术水平。同时，我们大力发展农业中介服务组织和农民专业协会，不断完善调整农民购销员制度。加大对农业基础设施的投入，投资60万元，加固维修陈夹岙等水库7只；投资10万元，完成100亩农田整理。

（三）、加快招商引资步伐，强力发展镇级经济

加快工业经济的发展是建设“实力春晓”的前提和保证。重点建设昆亭250亩工业区块，已完成工业区块的规划设计和立项，政策处理到村到户，完成了各类农作物的迁移，填渣场地平整工作基本结束，等待土地指标落实。工业小区已按地块划分落实企业，部分企业已预付了土地款。同时，我们着重做好村边宅边地和盐咸地利用文章，将宅边地的利用与发展镇村两级的经济结合起来，大力引进无污染企业，培植当地的小企业，1-6月份开发利用宅边地5000平方米，新引进企业12家。到6月底，完成工业增加值2800万元，完成税收305万元。加大对企业的技改投入，完成技改投入201*万元，切实提高技改质量。大力发展第三产业，增加税收：一是开发干岙渔村，规划在干岙沿海一带建造一片以餐饮、住宿、娱乐于一体的海滨餐饮区，发展春晓第三产业。已与北仑电厂合作，成立共同参股的有限公司，开发干岙渔村，规划面积150亩，目前完成了一期60亩的规划设计，正实施填渣和地质勘探；二是开发休闲旅游资源。成立镇旅游开发组，负责建设洋沙山、宣化寺一带旅游景区，在此基础上逐步开发其它旅游资源，形成“春晓整体旅游区”的框架。我们坚持“规划先行、逐步建设”的思路，建设生态旅游镇，制作完成了宣化寺景区的规划设计，做好了洋沙山景区的初步规划，逐步建设洋沙山沙滩、人工海水浴场、宣化寺道路。同时，制订出台201*年度工业经济奖励政策，以税收增长为基准，采取政府补贴形式，加大对企业的扶持力度，极大调动了企业主的积极性和主动性。我们还在企业服务上做好文章，201*年新建镇招商投资服务中心，落实北仑招商办事处，对落户企业提供全程跟踪服务，优化了投资环境。

（四）、紧抓生态定位，保持社会可持续发展

积极实施生态兴镇战略，按照生态镇的建设规划开发建设春晓镇。一是开展环境整治工作，在召开区环境整治现场会的基础上，通过镇村联动方式开展全镇范围内的环境整治活动，深入清理了各类卫生死角；二是投资15万元，对春晓镇主要道路两旁进行了大规模的绿化，完成了昆亭隧道口道路两侧的绿化工作，做好了沿海中线旁南侧绿化，共绿化面积30亩；三是实施卫生动态保洁制度，落实人员65人，配置健全保洁员队伍；四是通过现场会、检查督促等方法加强环境整治力度。五是开展“百村整治、十村示范”活动，选择民丰、干岙村为区示范村。

（五）、加强精神文明建设，促进社会各项事业发展

紧抓安全工作。坚持每月一次的安全生产例会制度，研讨安全生产的对策和方案；分组分片不定期的开展对矿场、化工企业、交通、饮食、林业、建筑、危房等方面安全生产专题大检查，排查各类安全隐患，制订整改方案，将安全生产工作落实到实处，有效解决了存在于社会各个层面的安全隐患。201*年，妥善处理了洋沙山石场的安全事故。同时，我们还积极做好安全生产各类档案的记录存档工作。

全力维护社会稳定工作。结合区委创建“平安北仑”工作会议精神，召开动员会议，开展“平安春晓“创建活动，组织力量加强对外来人口、摩托车、破烂王等专项整治，建立了各村老年日巡队伍，建立了以管理区为单位的安全协会，形成了镇、管理区、村三级齐抓共管的工作格局。加强社会治安综合治理预警机制建设，新建春晓城管保安队，在昆亭隧道上车门村、茅岭隧道民丰村、春晓瞻岐两镇交界处设立三个治安卡点，掌控进出镇的治安情况。投资130万元，新建外来人口居住点，解决外来人口分散居住给社会稳定带来的难题。同时，我们做好镇内不稳定因素的排摸和调处，顺利处理了小洋山爆破、万亩围塘对周边种养殖影响等矛盾和问题，做好了咸昶村土地所属权的纠纷，解决了一些存在于农村各类的信访、不稳定因素，努力把社会矛盾解决在基层，化解在萌芽，维护了社会稳定，保证了开发建设的顺利进行。

稳步推进社会事业发展。一是理顺了昆亭点事业单位和驻昆亭基层站所的关系。二是加大对教育的投入，修缮了昆亭小学，增添了学校电脑等各类硬件配置。三是广泛开展全民健身活动，发动各村开展舞蹈等各类有益活动。四是健全计划生育工作机制，积极实施计划生育利益导向机制，做好计划生育奖励费的发放，加强流动人口计生管理。五是加大救助力度，切实做好弱势群体的扶贫帮困工作，巩固完善农村最低生活保障、残疾人保障、慈善助医助学等社保福制度。六是全面实施失土农民的养老保险制度，切实解决被征地人员的后顾之忧，1-6月份土保参保人数达1643人。同时，我们还做好失土农民工的就业培训工作，共组织各类培训2次。实施镇级公墓改革方案，规划设计镇级园林式公墓地，并不断加大对违规建坟现象的查处力度。全面开展了农村新型合作医疗保险制度。

（六）、勤政廉政，不断加强自身建设自觉接受镇人大主席团监督，做好人大代表议案答复工作，共答复29件议案，议案答复满意率为90%，定期向人大主席团汇报政府工作。加强土地征用款管理，制订文件建立土地征用款管理制度，不定期地开展土地征用款检查。制订出台《镇村两级建设工程项目招投标制度》，规范镇村两级建设工程项目招投标工作，杜绝各类工程中违法现象的发生。定期开展镇务村务政务公开，加大财政审计监督力度，规范镇村两级集体资金的支付动作形式，树立清正、廉洁、公开、透明的良好干部形象。加大干部考核力度，不断优化考核办法，规范考核程序。

大力加强机关效能建设，一是设立北仑服务窗口，积极开展招商引资活动，开通企业服务绿色通道，为落实春晓的企业提供“一条龙”服务。二是推行网上办公方式，提高办公自动化程度，利用镇网站，开通网上办公系统，将区镇文件传至网上供党政领导阅览，大大提高了批阅文件的速度，提高了办公效率；三是开通了书记、镇长信箱和效能建设信箱，对群众来信及时进行处理，推进我镇的信息化水平；四是严格实行“四条禁令”，严肃干部纪律。

（七）抓好农村党建工作，夯实农村基础

一是开展农村党支部换届。上半年共完成17个行政村党支部换届改选，通过换届调整支部书记7人，其中女支书1名，新调整支部委员11人，文化程度在高中以上的支部委员占24名。同时，我们加强对新调整干部的谈话，规范工作交接，使农村工作不因换届受到影响。

二是加强新党员和入党积极分子培养力度。通过党员、村民代表、群团组织等多渠道推荐入党积极分子，及时列入入党积极分子，并通过谈话等形式加强对新党员和入党积极分子的教育，上半年共发展新党员9名，新发展入党积极分子27名。

三是加大对后备干部培养力度。通过设立支部副书记、村主任助理等形式，加强对后备干部的培养力度，上半年，新培养后备干部15名，共有5名通过挂职形式参加农村工作，列入了镇党委政府培养行列。

四是新建组织，扩大组织覆盖面。因组织改变，新成立了春晓派出所和机关综合党支部，并配强联企业力量，下派经济办同志加强对非公企业支部指导。同时，加强企业工会组建，上半年新建单独企业工会2家。

五是加强管理区建设，对海口、三山、昆亭三个管理区加强了人员配备，制订工作制度，明确工作职能，理顺镇村两级的关系，起到纽带作用。同时，我们还将管理区干部和联村干部上墙公示，便于群众联系。

六是抓好干部学习，采取党委中心组学习和机关干部理论学习形式，加强干部对理论学习，提高干部的政策理论水平，上半年每人撰写理论、调研文章一篇。

七是抓好党风廉政建设。建立了一把手负总责的党风廉政建设责任制，出台《201*年春晓镇党风廉政责任制》，划分责任范围，将责任落实到个人。针对春晓大工程开发和村级建设增多实际，制订出台了《工程招投标制度》，规范工程招投标行为。

二、存在的主要问题

1、受国家宏观调控政策的影响，土地指标落实困难，造成了春晓现场会议确定的项目，不能及时建设。

2、干部编制少，力量不足，而镇在开发建设中的任务又十分繁重，人手紧张，对镇的整体工作产生一定影响。

3、镇级经济比较薄弱，基础设施不完善，而开发建设启动需要大量资金的配套，影响了新镇开发的进程。

三、下半年工作思路

201*年下半年经济和社会发展的预期目标是：

工农业经济增加值达到14611万元，其中工业增加值达到5296万元，农业增加值达到8056万元，第三产业增加值达到1259万元，技改投入2560万元，财政收入达到400万元，农民人均收入达到5010万元，人口自然增长率控制在5‰以内。

为完成上述目标，201*年下半年我们重点做好以下几项工作：

（一）加快实事工程建设，塑造春晓生态城镇新形象

我们将集中有限的财力，坚持量力而行、适度举债的原则，建设好一些与春晓人民生产生活息息相关的实事工程，完成人代会上确定的任务，201*年下半年重点做好以下几个项目：一是顺利完成昆亭、三山两条大溪坑的整修工作，做好工程建设中的监督，保证工程的质量；二是建设完成东球路-宣化寺道路工程，为宣化寺的整体开发奠定一定的基础；三是拓宽昆亭段道路，拆迁部分房屋，改造道路，保证车辆行人的安全；四是实施昆亭点、海口点12个村的二次改水工程，严格按照图纸的设计要求，抓好工程的进度，保质保量完成全镇的二次水改工作；五是扩建三山菜场，新建附属停车场，增加菜场的容量；六是继续抓好一些不适用桥梁的改造；七是抓好全镇环境整治和道路、重要地段的绿化，美化春晓整体环境；八是协助区交通局做好溪岙岭隧道的各项前期准备工作；九是协助区交通局抓好海口公路的拓宽建设。

（二）巩固农业基础地位，推动春晓农业经济创新特色。

我们要充分发挥春晓的山海资源优势，做足做强资源文章，要按照“产品调新、结构优化、产出率高”的要求，以市场为导向，以科技为支撑，抓好农业产业的重点项目建设，力争通过政策激励和示范引导，建设一批有春晓特色、上规模、上档次的农业基地。一要抓好昆亭东西塘为重点的万亩海水养殖基地，引进试养一批新品种；二要抓好名茶文章，开发春晓丰富的山林资源，大规模种植各类名茶，改良老茶，引进新茶，形成品种齐全，质优，产出率高的万亩名茶基地，并外聘专家加强对茶叶加工的指导，改进工艺，同时要加大宣传力度，打响“天赐玉叶”“海和森玉叶”“三山玉叶”的品牌；三要抓好菖蒲岙为重点的5000亩金柑基地建设，巩固浙江省金弹之乡的地位；四要抓好以森盛野猪养殖场为重点的特种养殖基地，扩大特种动物的养殖规模，开发试养新品种，形成春晓特色的养殖观赏基地。加快农业产业化进程，大力发展农业中介组织和农民协会，扩大农民购销员队伍。重点扶持“海和森”、“笠帽”两家农业龙头企业扩大规模，改进技术，不断提高产品的层次，带动农产品的销售。加大农业基础设施的投入力度，进一步改善农业生产条件，下半年重点做好小岙、宣化堰等4只水库的加固维修，完成昆亭、三山大溪坑的砌石加固工程，继续改造整理一批低山缓坡地。

（三）加快招商引资步伐，大力发展镇内经济

依托开发建设优势，大力引进无污染型工业，跨越式发展春晓工业经济。一要在招商引资上下功夫，不但要在政策利用上做足文章，吸引企业落户，而且要不断拓宽招商引资的视野，引进潜力型企业；二要抓住国家宏观调控、土地指标难以落实的契机，大力开发宅边地资源，改造利用盐咸地，发展和引进优质企业；三要抓好企业的树强扶扰工作，引导企业加强技改投入，增强发展后劲，保证全年技改投入达到2560万元，切实提高企业技改质量。四要针对春晓镇的定位，大力发展第三产业，重点做好洋沙山休闲旅游渡假区和干岙渔村开发建设，特别要引进外来投资，开发春晓旅游资源，同时我们要逐步开发干岙与洋沙山一线的景观带、森林公园等，大力建设宣化寺旅游景区，形成有春晓特色的九峰山延伸旅游区。五要不断提高服务质量，为企业提供全方位服务，以优质的服务吸引企业落户。六要盘活镇属闲滞固定资产，优化资产结构、质量，带动镇村经济增长。

（四）坚持可持续发展路子，大力建设生态镇。

积极实施“生态建镇、生态强镇”的战略，切实按照生态镇规划要求来开发春晓，建成现代化的滨海城镇。一要大力开展环境整治和四旁绿化，全年将投入100万元资金，重点对春晓镇主要道路两旁和重要地段进行大规模绿化，全面抓好环境整治工作，彻底整治各类卫生死角，并不断完善垃圾动态保洁制度。进一步完善镇卫生站的管理机制，强化管理，规范化运行垃圾中转站、垃圾填埋场，保证各村垃圾出村正常运转。二要制订洋沙山休闲旅游渡假区开发建设规划和部分旅游景点的详规，在规划指导下建设部分的休闲旅游项目，要完成好人工浴场和人工沙滩建设。三要加强对春晓生态环境的保护和宣传，采取切实有效的措施，对山地植被、浅海滩涂等进行控制性保护，同时要加强宣传教育力度，增强广大人民群众的生态环保意识。四要积极创造条件，争取绿色食品、有机食品的认证，做好春晓镇三山金弹原产地保护工作，打响绿色品牌。

（五）加强精神文明建设，稳步推进社会各项事业

全力维护社会稳定。重视群众信访工作，及时处理群众的各种来信来访，主动排摸各种矛盾纠纷，密切关注大工程开发建设中出的各种不稳定因素，努力把社会矛盾解决在基层，化解在萌芽状态，特别要抓好当前两件不稳定因素（咸昶土地官司、干岙不稳定因素）的处置，决不允许事态进一步扩大。依法严厉打击各种刑事犯罪活动，营造稳定有序的社会环境，努力创建“平安春晓”。

切实做好弱势群体的扶贫帮困工作，大力营造“民心工程”，巩固完善农村最低生活保障、慈善助医助学制度，保障弱势群体基本生活，关心优抚对象生活，做好退伍军人安置工作，做好镇级公墓地建设。广泛开展送温暖、献爱心活动。加强学校规范化管理，进一步完善教育软硬件设施，加强素质教育与特色教育，不断提高农村办学质量。

加强土地征用款管理，建立土地征用款管理使用制度，合理开发利用集体所有资源，因村制宜活村级集体资产，创新村级集体经济发展途径，确保集体资产增值。

（六）大力推进农村党建工作，巩固基层基础建设

一是加强党的思想政治建设，扎实开展“为民、务实、清廉”的主题教育活动。结合机关效能建设，继续执行“四项禁令”，严肃干部纪律，努力树立干部良好形象。要围绕立党为公执政为民的本质要求，切实加强对党员干部的执政理念教育，帮助党员干部树立为民谋利的宗旨观、科学的发展观和正确的政绩观。

二是加强干部队伍建设。要继续抓好党政班子的民主集中制工作，健全各项工作制度和党风生活制度，充分发挥党委领导下的党政班子作用，做到班子间合心、合力、合拍。要加强对管理区工作的管理和指导，进一步研究探索管理区工作模式，积极发挥管理区组织、协调作用。要切实抓好联村工作，继续实行周四联村干部联村访户制。要认真组织开展农村工作指导员制度，当好农村工作的“六大员”。要抓好村干部的培训工作，重点抓好村主要干部的学历培训和农村政策培训，丰富农村工作的知识面。要抓好村级后备干部队伍建设，不断创新工作机制，优化增值人才的环境，要扩大视野，增加选拔的渠道，强化锻炼使用的力度，切实抓好后备干部的建设。要多渠道选拔入党积极分子，通过党员、村民代表及各群团组织多渠道推荐人才，并不断拓宽培养途径，建立到镇挂职、异地挂职，担任村主任助理或社长助理等方式，加大对入党积极分子和后备干部的培养力度。

三是抓好党员队伍建设。要做好新形势下党员发展和管理工作，以保证党员质量为核心，加强农村党员发展“一跟一”跟踪培养机制，保证培养力度，杜绝和防止三年未发展党员的村党支部出现。要出台措施，加强对流动党员的管理。要结合党员先进性教育活动，不断完善民主评议党员办法，严肃处置不合格党员。要积极创办村级业余党校，力争到年底每个点都有一个村级业余党校，要利用党校的教育阵地，做好党员的培训工作。

四是要积极拓展非公企业和新社团组织的党建工作。要专门组织力量，开展对全镇非公企业和新社团组织的调研工作，收集资料，对符合条件建立党支部及群团组织的，要积极引导及时组建。对不符合建立支部条件的，要积极选派党建工作联络员。

五是重视信访和查案工作，全力维护社会稳定。关注在开发建设中可能出现的违法违纪苗头，对影响开发建设和社会稳定的案件，要坚决查处；要关注党员干部在社会生活中的动态，严肃查处各种影响大局和破坏党风、破坏团结、破坏镇村社会政治稳定的各类违纪问题。要进一步加强信访举报工作，认真处理群众来信来访。同时，我们要抓好党内预情网络建设，及时了解掌握基层情况，将各不稳定因素和矛盾解决解决在萌芽状态，努力维护社会稳定，为开发建设提供稳定的社会环境。

友情提示：本文中关于《工程半年度工作总结及下半年工作计划汇报》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，工程半年度工作总结及下半年工作计划汇报：该篇文章建议您自主创作。

来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。

《工程半年度工作总结及下半年工作计划汇报》由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
链接地址：http://www.bsmz.net/gongwen/727655.html

• 上一篇：村官半年度工作总结
• 下一篇：工程部工作总结计划