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会议营销成功与否的标准流程

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-29 18:21:27 | 移动端:会议营销成功与否的标准流程

会议营销成功与否的标准流程

会议营销成功与否的标准流程

会议营销的实质是对目标顾客的锁定和开发,对顾客全方位输出企业形象和产品知识,以专家顾问的身份对意向顾客进行持续不断的关怀和隐藏式销售,最终实现销售目的。

会议营销分为会前、会中、会后3步曲:一、会前:要做好会前内外的准备工作1会前的内部准备工作

A.会前要制定好会议的日期以及会议的主题(一般情况下要根据产品的特点以及节日内容而定,偏重于感情色彩较浓的内容为主,我们在设计主题的要主要造势与煽情。以便于我们在会场营造会议气氛,拉近距离,消除顾客防御心理)B.提前将会议精神贯彻到每一位营销员心里,以便于按主题开展工作C.根据会场的容量,定出邀请到会人数,以及该场会议的预期销售额与个人销售任务。

D.将出席会议的主讲专家的特长交代给每一工作人员,(给工作人员信心和强力包装邀请专家)这有利于促进销售(增加销售谈判的话资与信心)2会前的外部准备工作

A.会务组必须在会前协调好相关会议事宜,每天公报准备进度(包括场地的敲定、备货、相关教学设备、礼品、会场用品等绝对不许出错)

B.每一个员工在明确会议精神,个人任务的前提下进行客户家访。家访时必须作笔录,彻底了解被访人的基本情况。最好以表格的形式填写,对重点客户要在表格上做重点记号,以便于专家在现场做更细密的促销工作。

C.员工在家访邀请的过程中,主管要随时监控,了解情况,给预指导以便保证到会率和现场销售。3邀请原则:

A.会议前2天所有工作人员(会务组、营销部、专家组等)要提前开一个摸底会,一切准备就绪之后,员工开始打敲定电话。B.邀请时要按领导布置的数量邀请C.没炒熟的不请D.没把握的不请。E.必须上门邀请。二、会中的运营流程:

1.会场要严格按照会议流程进行,现场营销经理坐镇,一切有会务组操作。2.员工要微笑自信的接待好顾客,并合理安排新老顾客的作为。3.会议开始,员工要坐在自己的顾客中间,也可以整齐的站在指定地点4.在听讲时员工要配合现场气氛,带头鼓掌,带头感伤或快乐并要注意照顾好自己的顾客

5.促销时机要把握好顾客的心理(其基本原则就是“一吓、二拉、三推外加专家、权威的医学促销”

6.切记,无论现场是否有销售,工作人员都应该像入场一样,面带微笑将顾客送出会场。

三、会后运营流程:

1.营销部做总结统计工作(交流成交与失败的原因,不是客观的讲,而是要将细节、过程将出来,供给大家借鉴)

2.会务组同时做总结(流程是否合理、现场气氛是否以达到预期效果,主题是否贴切鲜明)

3.营销经理、主管、会务主管、专家开总结会,并预备下一次会议4.员工要做好会后具体执行工作:

A会上有销售的要做好售后服务,并利用老顾客发展新顾客

B会上没有销售的要电话回访,家访绝对不可冷落。也许他是我们下一位购买顾客。

会议营销目标市场的搜集

一.目标选择原则:有病、有钱、有意识、有知识(有的产品需要贾宝玉消费者又有钱又有闲)二.目标来源途径:1.科普讲座、药店、医院、社区公寓和公园2.媒体互动(电台营销)3.单位全体员工(退休和在职)4.老顾客转介绍三.目标级别赛选:1.A类:有意向购买者

2.B类:无意向但有意识具备购买条件3.C类:无意向又不具备条件,但是可以列会者会议营销的控场原则:

一.内容要紧凑,不拖拉,丰富多彩二.动静结合

三.专家讲解时间不超过30分钟,在20分钟以内最好,要用通俗的语言讲解不要讲太多术语。专业术语可以画龙点睛作为点缀,专家的演讲要起到当头棒喝的作用(哦,原来如此)

四.会议开始就要调动气氛———拉近距离———有了气氛客人坐住之后开始进入正题——了解病情的来龙去脉,表示理解生病的苦难———推出产品的优势与科学适用性———可举例说明产品的优秀或者现身说法——描绘健康人的美好生活———阐述有钱不等于有健康,但是健康可以带来财富(讲故事)———宣读今天的促销原则

五.会议营销成功与否与一批懂业务,会做人的,有责任心的好员工是分不开的,要做到细致第一就会成功第一。

扩展阅读:会议营销成功与否的标准流程

会议营销成功与否的标准流程

201*-09-1710:54:12来源:互联网

会议营销的实质是对目标顾客的锁定和开发,对顾客全方位输出企业形象和产品知识,以专家顾问的身份对意向顾客进行持续不断的关怀和隐藏式销售,最终实现销售目的。

会议营销的实质是对目标顾客的锁定和开发,对顾客全方位输出企业形象和产品知识,以专家顾问的身份对意向顾客进行持续不断的关怀和隐藏式销售,最终实现销售目的。

会议营销分为会前、会中、会后3步曲:一、会前:要做好会前内外的准备工作1会前的内部准备工作

A.会前要制定好会议的日期以及会议的主题(一般情况下要根据产品的特点以及节日内容而定,偏重于感情色彩较浓的内容为主,我们在设计主题的要主要造势与煽情。以便于我们在会场营造会议气氛,拉近距离,消除顾客防御心理)

B.提前将会议精神贯彻到每一位营销员心里,以便于按主题开展工作

C.根据会场的容量,定出邀请到会人数,以及该场会议的预期销售额与个人销售任务。

D.将出席会议的主讲专家的特长交代给每一工作人员,(给工作人员信心和强力包装邀请专家)这有利于促进销售(增加销售谈判的话资与信心)

2会前的外部准备工作

A.会务组必须在会前协调好相关会议事宜,每天公报准备进度(包括场地的敲定、备货、相关教学设备、礼品、会场用品等绝对不许出错)

B.每一个员工在明确会议精神,个人任务的前提下进行客户家访。家访时必须作笔录,彻底了解被访人的基本情况。最好以表格的形式填写,对重点客户要在表格上做重点记号,以便于专家在现场做更细密的促销工作。

C.员工在家访邀请的过程中,主管要随时监控,了解情况,给预指导以便保证到会率和现场销售。

3邀请原则:A.会议前2天所有工作人员(会务组、营销部、专家组等)要提前开一个摸底会,一切准备就绪之后,员工开始打敲定电话。

B.邀请时要按领导布置的数量邀请C.没炒熟的不请D.没把握的不请。E.必须上门邀请。二、会中的运营流程:

1.会场要严格按照会议流程进行,现场营销经理坐镇,一切有会务组操作。2.员工要微笑自信的接待好顾客,并合理安排新老顾客的作为。3.会议开始,员工要坐在自己的顾客中间,也可以整齐的站在指定地点4.在听讲时员工要配合现场气氛,带头鼓掌,带头感伤或快乐并要注意照顾好自己的顾客

5.促销时机要把握好顾客的心理(其基本原则就是“一吓、二拉、三推外加专家、权威的医学促销”

6.切记,无论现场是否有销售,工作人员都应该像入场一样,面带微笑将顾客送出会场。

三、会后运营流程:

1.营销部做总结统计工作(交流成交与失败的原因,不是客观的讲,而是要将细节、过程将出来,供给大家借鉴)

2.会务组同时做总结(流程是否合理、现场气氛是否以达到预期效果,主题是否贴切鲜明)

3.营销经理、主管、会务主管、专家开总结会,并预备下一次会议4.员工要做好会后具体执行工作:

A会上有销售的要做好售后服务,并利用老顾客发展新顾客B会上没有销售的要电话回访,家访绝对不可冷落。也许他是我们下一位购买顾客。

会议营销目标市场的搜集

一.目标选择原则:有病、有钱、有意识、有知识(有的产品需要贾宝玉消费者又有钱又有闲)二.目标来源途径:

1.科普讲座、药店、医院、社区公寓和公园2.媒体互动(电台营销)3.单位全体员工(退休和在职)4.老顾客转介绍三.目标级别赛选:1.A类:有意向购买者

2.B类:无意向但有意识具备购买条件3.C类:无意向又不具备条件,但是可以列会者会议营销的控场原则:

一.内容要紧凑,不拖拉,丰富多彩二.动静结合

三.专家讲解时间不超过30分钟,在20分钟以内最好,要用通俗的语言讲解不要讲太多术语。专业术语可以画龙点睛作为点缀,专家的演讲要起到当头棒喝的作用(哦,原来如此)

四.会议开始就要调动气氛———拉近距离———有了气氛客人坐住之后开始进入正题——了解病情的来龙去脉,表示理解生病的苦难———推出产品的优势与科学适用性———可举例说明产品的优秀或者现身说法——描绘健康人的美好生活———阐述有钱不等于有健康,但是健康可以带来财富(讲故事)———宣读今天的促销原则

五.会议营销成功与否与一批懂业务,会做人的,有责任心的好员工是分不开的,要做到细致第一就会成功第一。

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