201*年度双石村党建工作总结

201*年度双石村党建工作总结

201*年度双石村党建工作总结

针对我村党员的实际情况，及我村党建工作具体开展情况，特对我村一年来的党建工作、党建工作的主要问题及原因，以及下一步党建发展总结如下：

一、抓“三培养”，加强党员的先进性建设

一年来，我村按照“五好五带头”的总体目标要求，以“三培养”为突破口，把党员培养成致富能手，把致富能手培养成党员，把党员致富能手培养成村、组干部。提出实施“党建领村”、“产业富村”、“科技兴村”、“民主管村”、“依法治村”、“文化活村”的工作思路，广泛开展党员结对帮扶活动，党支部带领群众共同发展、带领致富能人不断进步的能力明显提高，党组织的战斗力进一步增强，充分发挥出基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。通过抓“三培养”凝聚各方力量，整合各方资源，调动了广大党员干部的积极性和主动性，激发了广大党员干部的创造力，增强了广大群众对党组织的信任，形成了万众一心、齐心协力抓发展的工作局面。二、严格标准，认真做好党员发展工作

加强对团员青年的培养教育，做好推优工作。村党委加强我村党团员电化教室阵地建设的力度，积极组织各种健康向上的文体活动，把我村优秀青年列为“三培养”对象，新发展党员4人。党支部在民主

评议党员和组织学习中，邀请优秀团员青年列席支部会议。同时加大对妇女党员的发展力度，采取“一帮一”的措施。

三、开展“关爱困难党员、群众”行动，密切了党群干群关系,增强党组织凝聚力

随着“三级联创”工程的扎实推进，根据县委的要求开展“关爱困难党员、群众”行动。一是发放农村困难党员关爱资金；二是在是社区开展服务群众、服务社会、关爱他人，做群众“贴心人”系列活动。通过党组织和党员实际的行动，把党的关怀送了千家万户，发挥了党组织“凝聚党员，凝聚群众，凝聚社会”的作用，增强了党支部的凝聚力和战斗力。

四、党建工作面临的主要问题及原因

一年多来，我村党建工作虽然取得了一定成绩，但也存在着许多问题和困难。

(一)村级集体经济薄弱，党支部带富能力需进一步增强。我村集体经济几乎没有收入。没钱办事，不能解决群众最关心的现实问题，直接导致村级党组织难以发挥作用。

(二)党建经费投入不足，影响了党建工作的整体水平和效果。

（三）党员素质有待于进一步提高。(四)流动党员管理难度加大。

(五)村干部待遇低，支委、党小组长没有任何待遇，积极性难以调动，服务意识有待于提高。相当一部分不想当村干部。

五、对今后党建工作的打算

(一)加强领导，强化督查。继续建立健全保持共产党员先进性长效机制，责任到人，一级抓一级，层层抓落实；把长效机制的贯彻落实情况纳入党建工作责任制进行考核，狠抓制度的贯彻落实。(二)加强我村党支部班子和党务干部队伍建设。要通过组织专题培训，安排外出考察，开展各种主题教育活动等形式提高支部班子和党务干部队伍的素质。

(三)狠抓落实，务求实效。抓好中央四个长效机制、省委十八项制度和市委二十二项制度的落实。增强服务群众意识，融洽党群干群关系。充分发挥支部战斗堡垒作用和先锋模范作用。

(四)创新党员教育管理方式。抓好组织远程教育理论培训，不断完善党员队伍的吸纳更新机制，着力解决改善党员队伍的年龄、知识和能力结构问题。进一步抓好无职党员“设岗定责”制度的落实。

(五)改善我村的工作条件。保证党建工作经费，把党建工作经费列入财政预算；争取上级支持修缮和新建村两委活动场所和办公楼。

双石村党支部

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晋中分公司201*年党建工作总结

一、基本情况

晋中分公司现有职工182人，其中在册职工101人（管理人员97人，工人4人）。聘用职工81人，在册职工党员27名，其中预备党员2名，团员有74人，总支下设机关党支部和神木工程党支部。

201*年111月完成产值亿元，占全年计划的，回收工程款万元，其中清欠款万元，预计年底完成产值1.8亿元，是完成产值计划的120%。

目前，分公司施工工地有10个，分别是安泰石灰窑扩建工程、安泰义安小区住宅工程，介休广源锅炉余热利用工程，稷山丰海纳米氧化锌工程，灵石天聚鑫辉源办公楼工程，翼城舜达厂房工程，三佳碳素工程，内蒙集宁佳辉硅化工工程，内蒙东胜选煤工程，神木惠宝选煤工程，所有在建工程均未发生安全质量事故，质量合格率100%。二、党建与精神文明建设

分公司党组织能够认真贯彻执行党和国家的各项政策，认真落实执行集团公司各项决定。近年来，根据集团公司的安排和部署，及时开展了学习实践科学发展观活动，“四好”领导班子创建活动和目前正在开展的争先创优活动以及学习台塑“合理化“管理经验和精细化管理年活动。围绕施工生产经营工作抓党建，充分发挥党员在企业两个文明建设中的先锋模范作用，提高企业的经济效益，收到较好的效果。分公司党总支连续两年被评为集团公司的先进党组织。

分公司注重深化干部作风建设，坚持以科学发展观为指导，增强领导班

子成员的责任感和使命感，强化向管理要效益，以诚信求发展，首先，班子成员都深感责任重大，都有干好一番事业的愿望。因此，经常能做下来，认真分析当前的形势和任务，找准切入点，明确目标、思想统一，形成合力，去把事情办好，坚持民主集中制，重大问题集体研究决定已形成制度，成员相互之间能够做到信息沟通、不断交流。自觉加强班子团结，维护班子的权威，维护集体决策的严肃性。

其次班子成员求真务实，这是增强领导班子合力的关键，过去一些事情提出来以后往往热闹了一阵便没有音讯了，就是因为没有能够认真落实，也没有达到预期的效果，群众有很大的反映，追根寻源，重要原因是没有做到求真务实。近两年，我们逐步认识到这个问题，特别是在精细化管理上，更要求真务实，做好每一个环节以至细小的工作，为此，要求班子成员对自己分管的工作都既要抓紧，又要抓实，分兵把关，各负其责，一件一件地抓，一件一件地落实，各项制度领导要带头执行，强化制度，奖罚分明，严格兑现，采取这些做法，进一步密切了干群关系，增强了领导班子的凝聚力和感召力。

集团公司深入开展“创先争优”活动以来，分公司党组织按照统一的布署和要求，结合分公司生产经营的具体情况，找准切入点，精心组织，统筹安排活动的开展，召开党员会议进行动员布置，明确活动开展的总体目标，“推动企业科学发展，促进企业和谐稳定，服务企业职工群众，加强基层组织建设”，要求党员以自学的方式学习胡锦涛总书记在全党深入学习实践科学发展观活动总结大会上的重要讲话，学习《党章》，重温党员誓词，并写出心得体会。全体党员要在自己的本职岗位上充分发挥党员先锋模范作用，带动周围

的群众，把生产经营工作做好，为实现集团公司“三极战略”“五大目标”多做贡献，全体党员亮明身份在《党员公开承诺书》上签字，张贴在晋中分公司任务栏中，接受分公司全体员工的监督，誓要以身作则，响应公司号召，以全身心的热情投入到各个工作环节中去，以“五好五带头”为行动准则，学先进、做贡献、谋发展，切实做好党员的旗帜作用。

在创先争优活动中，晋中分公司组织开展党员民主评议活动，在分公司设立了征求意见箱，结合创先争优活动主旨，全体党员对自己近期工作和思想进行总结汇报，在思想上、政治上、行动上进行深入检讨，努力提高自身的专业素养和思想觉悟，做合格的共产党员。通过党内外民主评议，24名党员都能自觉地按照党章要求，做好本职工作，在工作起到模范带头作用，涌现出张孝峰、路志强、岳良、张少春等一批优秀党员。

在“创先争优”活动中，党总支重视宣传报道工作，成立了信息报道组织，及时宣传报道活动开展的情况。目前共投各类稿件约30余篇。

今年，党总支召开小组生活会二次，领导干部民主生活会1次，党费按时上缴，今年发展成熟1人，待填表。对于重点培养对象，党组织都安排专人负责培养，不断引导他们提高思想认识，端正入党动机，在工作中严格用党员标准要求自己，给他压任务，挑重担，在实践中不断锤炼自己，增强自己的才干，使他们尽快成熟起来。

分公司的党员和领导干部基本做到严格执行上级的各项规章制度、做到廉洁自律，没有发生违法违纪现象，分公司能认真执行重要事项请示报告的规定，无误报、缓报、瞒报等行为。在日常管理中坚持重要事项集体研究决定，并在各种会议上强调分公司、项目部主要领导的配偶和亲属不能在自己

属下做部门负责人和在敏感岗位上工作，目前看，没有违规现象。分公司坚持廉洁从业谈话，在谈话中，及时向谈话人了解对廉洁从业的认识及本人的态度，同时向谈话人送一份《国有企业领导人廉洁从事若干规定》，以便学习。所有谈话人都表示一定按党和国家及集团公司的有关规定办事，加强学习，增强纪律观念，提高廉洁从业意识和自觉性，清清白白做人，干干净净做事。八月纪委举办了反腐倡廉知识答题，分公司16名项目经理、部长以上领导都参加了这项活动。分公司还建立意见箱，随时接受各种监督和举报，总之，党组织就是要以党员和领导干部的模范行动带动全体职工积极应对各种挑战，创建稳定和谐的氛围，把我们的各项工作做好。

分公司持续开展荣辱教育，组织学习企业文化手册，深化企业思想内涵，将思想凝聚到正确的轨道上来，应对在社会上的各种不良现象对职工的思想造成的负面影响，通过深化学习，员工的精神面貌变化显著，工作动力明显增强，思想态度更加端正，有力地促进了分公司快捷、稳定地发展。分公司年青人占80%以上，各级领导都始终注重对他们的培养、教育、关心、支持，并充分发挥工会、共青团的纽带桥梁作用，积极地开展各项工作。为了便于工作、学习，都配备了电脑，专门制定电脑购置补贴办法，今年来的12个学生都签订了导师带徒协议，改进了考核办法，为了提高素质和工作效率，分公司分别建立和完善了有关奖罚激励机制，适时组织培训，今年参加各类培训51次，对于年青人的婚姻问题各级领导都十分重视，多人多次地介绍对象，组织联谊活动，建立红娘奖，对于年青人的新婚住房、购房资金分公司想各种办法给予帮助，只要年青职工结婚，分公司都会派代表送上纪念品并参加婚礼，今年5月份分公司为四对年青职工举办了轰轰烈烈的集体婚礼，影响

甚大，反映强烈。工会、团总支还经常多层次开展各类文体活动。分公司建立电视室、职工书屋、乒乓球室、篮球场，并适当组织青年旅游。现在，大部分青年职工把企业当成自己家，他们思想稳定，学习认真，工作积极，正在逐步地成熟，正在成为技术骨干。三、精细化管理取得实效

晋中分公司根据集团公司的部署，认真开展了“精细化管理年”活动。1、活动开始之际，为了加强领导，使“精细化管理年”活动有计划、高质量地运行，确保活动取得实效，分公司成立了以经理为组长，书记为付组长的活动领导组，下设办公室专门负责具体事宜。同时，多次召开动员会并制定了《晋中分公司“精细化管理年”实施方案》，主要内容包括：建立领导组织机构，确定工作项目5项及验收标准，制定工作任务10项与实施目标及责任，制定奖罚制度等，活动重点分公司一致认为应是工程清理和项目成本控制，为此各部室分别制定了工程技术管理、经营管理、财务管理、物资管理、人力资源管理、质安管理、办公室管理实施方案或细则，并对这些方案或细则进行专门讨论、修改、完善，使之标准化、流程化、表格化。

分公司于3月5日召开了201*年经营生产工作会议，再次重点对精细化管理进行安排和部置，提出了目标、措施、责任人等要求。为了督促、检查、指导各工程项目部全面落实集团公司、分公司对工程项目精细化管理的有关规定，完善和推行预算管理、过程管理、发现典型、推广经验、纠正缺陷、堵塞漏洞等，分公司还制定了工程项目季度例检制度，检查组由分公司领导和业务部室负责人组成。检查考核后进行总结、通报、评比等。

2、分公司目前有10个在建工程项目，其中有6个是今年新开工，有2

个处于工程收尾阶段，有2个去年开工，工程在建。自开展精细化管理年活动以来，分公司全体职工做了大量的工作，积极落实各项方案，从目前管理成果上看，经济效益成果不太明显，从管理成果上看有了很大收获，应该说各部室、项目部全体管理人员认识较高都处于在状态，积极认真落实各项精细化管理方案。如总工郭唐儒编写的《施工技术管理工作细则》内容很全面，又适用，既对工程技术人员有工作考核又使工程技术人员工作有目标，这对技术人员的业务素质提高有很大的促进作用，很受年轻技术人员的欢迎。分公司在5月5日至6月22日对所属工程项目部落实精细化管理方案进行综合检查中，也深感到管理人员精细化管理的意识在提高，取得了一定效果：

1）“精细化管理年”活动的开展已经深入到各个工程项目部，各专项管理方案正逐步得到落实，有的已初见成效。

2）工程技术、经营管理人员对精细化、规范化、标准化的工作内容、工作职责及完成本职工作应达到的标准和时限有了较深刻的认识和了解。

3）通过本次检查也较全面地考查了各项目部管理人员的个人综合素质和工作现状及其相互差异，为他们今后的努力方向和对他们的综合使用提供了参考。

4）对精细化管理各专业实施方案进行了较全面的贯标和宣讲，并对各实施方案的适用性、可操作性进行了实践检验，有待于完善和改进。

从对各个工程项目部的综合检查结果看，集宁佳辉有机硅工程项目部在“精细化管理年”活动中，贯彻落实各项方案态度坚决、措施得力，效果显著。从检查资料上看，各种技术资料较齐全、规范、同步，标识清晰。施工图预算编制齐全，质安资料较完整，台帐齐全，记录整洁、规范。物资管理

软件在该项目部得到应用，工作效率高、系统化。台帐、资料齐全，出入库手续完善、规范，现场材料供应及时，保管得当。

从现场施工管理上看：文明施工优良，土建施工现场工完料尽，场地清。砼施工质量较好，表面光滑、棱角分明，预埋件清晰整齐，产品维护好，周转材料堆放整齐，得到检查组一致好评并在分公司内进行了广泛宣传。

随着活动开展的不断深入，分公司提出对去年已完工程，各项目部组织管理人员进行成本分析，自查盈亏的根源，吸取经验教训制定改进措施。对于在建工程，各项目部按月填报成本分析报表，随时掌握成本控制情况，同时，对于今年新开的四个工程项目（神木惠宝煤业、稷山丰海氧化锌、灵石天聚鑫辉源煤业、义安住宅小区）提出严格按照精细化管理的要求做工程，重点是成本控制。特别在落实集团公司经营会、职代会精神以及学习内蒙分公司等先进典型之后，我们感到精细化管理工作离集团公司要求和与先进单位相比还有很大差距，在集团公司领导和规划部的关怀帮助下，分公司进一步明确了精细化管理工作的思路，工作重点要在项目的成本控制上做好文章，为此，分公司决定以神木惠宝煤业工程项目为分公司精细化管理工作试点，按照六个落实的要求把工作做深做细，拿出一个切实可行用数字说话的精细化管理实施方案作为标准，以便在分公司内推广，其他三个新开工工程项目，也要结合项目实际，编写精细化管理实施方案，目前，神木惠宝煤业精细化管理实施方案几经修改，近日可出台。

工程清理和回收工程款从精细化管理活动一开始，分公司就当重中之重来抓，定人、定目标、定时间、定奖罚，签定责任书等，时刻不放松，目前，计划中的26个工程清理项目已基本完成项目11个，正在审计的项目11个，

通过初审等待复审的项目2个，未审计的项目2个。

3、晋中分公司强化精细化管理，目标是不断提升分公司盈利水平和抗水险能力，重点放在项目管理，项目管理成本控制是核心，今后，每一个项目开工，都要根据工程项目构成情况、难易程度、施工合同等认真编写单元成本精细化管理实施方案，确定管理目标，定时分析项目成本、研究降低成本的办法，取得工程项目效益最大化。

抓紧工程结算和清欠工作不放松，下大功夫，完成今年的工程清理计划，为清理拖欠工程款创造条件，清欠工作一直紧张进行，快到年终，清欠工作进入关键时刻，分公司有决心，有信心完成今年集团公司下达的清欠指标。

201*年12月日

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