样衣制作流程
样衣制作要求
样衣是开发工作的重要环节，样衣质量好坏直接影响成衣质量，也是设计制版工作的
总结，因此，样衣质量可体现出；设计质量，制版质量，工艺质量三个方面。一件合格的样衣要达到几个要求；1.2.3.4.
设计要求，面料，辅料，配饰，颜色搭配，装饰线和绣花要和整体协调。
制版要求，版型要符合款式的设计定位，穿着美观大方，合体舒适，口袋以及配件大小位置和整体造型要达到设计要求，工艺制作方便，节约材料，降低成本。缝制工艺要按版师要求的缝份大小，归拔，吃缩量，口袋，门禁等关键部位，要用净版缝制，所用线的颜色，型号，要按设计要求使用。样衣生产的重要环节；
a)裁剪，要注意面料裁片、丝道的方向性，核对样板数量，排料要记录面料幅宽，单件料
率，裁片齐全，裁完和样板核对，无误差。
b)样衣工在接到生产单和样衣裁片后，要仔细分析款式的工艺要点，难点，重点，各种辅c)
样衣工在制作时，发现设计在工艺处理上，无法缝制或有好的建议，及时和设计沟通共同解决，但正常情况下不得私自改变设计效果。以免给样衣造成无法修复的效果。
料配料的使用要求，设计缝制工艺的处理方法，力求做到工艺简便合理，适合批量生产。
d)在发现样板有长短，大小之差无法缝合时，要及时向版师反映，需要修改长短的，要求版师亲自修改，在修改裁片的同时，必须也要在样板上处理，如样衣私自修改，造成样衣和样版不符合，在生产成衣时发现严重问题，样衣工和版师同样要负责任。
e)样衣完成后，要仔细检查有无遗漏，外观整洁，制作精细，明线无跳线，松线，掉线无线头，死折，脏残，破损，线迹流畅，里、面平服，左右对称，规格符合设计要求。
f)样衣的制作不同批量生产，要达到最佳效果，需要多次修改，但一个问题尽力在一次修改到位，要求第一次修改和第二次修改不能出现同样问题，一般情况，第二次样衣要达到标准效果，工艺必须作完整。
郑州逸阳服饰有限公司
扩展阅读：样衣制作流程图
新产品开发流程（试运营）
销售部设计制版做样衣试穿、确认排版、核料生产部经理裁床缝制质检后道销售部上架设计师：
后一位是前一位的顾客，顾客需要什么我们就给什么，顾客的需求永远是我们工作的标准
服务好自己的顾客就是对我们自己负责，各部门随时保持联系和沟通
●了解市场流行趋势，根据公司品牌的风格与定位，及消费者的需要和销售部的建议进行设计；●按计划负责设计完成款式效果图；
●负责对自己设计款式的要求做好打样前所需的资料等工作；●对初板的审定跟踪，以及确定款式、打板；
●配合纸样师对款式的尺寸及工艺要求的确定，并一起与生产经理确认样衣；
●负责设计部门的日常工作调配、安排、协调本部门各人员以及同板房的工作配合；●负责组织解决设计存在的薄弱环节，根据公司的面料、颜色运用进行设计；●负责把握公司品牌服装的风格与定位，并着重提前开发每季度的服装款式；
●负责组织本部门人员对市场的调查及提前掌握每年的流行趋势，以确定本品牌服装的设计方向；●负责跟踪所开发的产品与市场流行趋势相吻合；
●负责对所设计的图纸进行审核、确定、放行，并填好研发日志；●负责对样衣工的技术指导和产品分析；制版：
●按设计师的要求做出新板，经审核批板后，则规范画出实样(含修剪样)；●负责每个新板的正确尺寸及效果的确定；
●负责做到对不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理；●负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决；●按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底；
●在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。
●负责把新版的单用量及成本价格和样衣、色卡、根据面、辅料做几个颜色、做多少数量、面料情况（面、辅料成份、库存量、库存颜色、缺什么面、辅料等）送生产部经理一同确认并订购；●配合样衣工制作流程，配合裁床和生产部生产大货并给出大货生产工价；样衣师：
认真阅读和领悟所做样衣的工艺和操作要领，确保样衣按时保质完成；与制版人员随时保持联系，在操作时遇到问题及时反映给有关人员；样衣制作完成后，须提供制作用时给板房主管来确定工价；
配合生产部制作大货，在大货生产中难操作处及时上报以便与客户联系更改工艺；样衣确认：
由生产部经理为首的外贸部、淘宝部、总经理、制版、设计共同确认。根据设计和制版提供的样衣及样衣的单用量、成本价格、色卡、颜色、库存面料、颜色及流行色来确定该款核料和制作的颜色、数量，并由总经理开出一式三份的下放单（制版、生产部经理、留底各一份），由生产部经理开出理单通知各部门开始生产大货；生产部：
做好样衣确认而后配合各部门做好理单等，确认生产下发并及时跟踪产品动向，做好原、辅料的采购，合理安排产品生产和产品审核工作，确保在最早时间上市；淘宝部：
做好网上市场调查，根据流行趋势结合设计部设计新产品，配合各部门工作，及时上架新产品并在网上极力推广，增加销售力度；
生产车间：
裁床、缝纫、整烫车间极力配合各部门做好工作，坚决把产品做到一流，每个款都要挂上吊牌要有产品说明、面料成分等，准时保质保量完成生产任务；
顾客理念
销售部设计制版做样衣试穿、确认制版、核料生产部经理裁床缝制质检后道销售部上架一、何为顾客理念？
顾客理念就是后一位就是前一位的顾客，如设计的顾客就是制版，制版的顾客就是样衣师。把自己的顾客找准了，服务好顾客就是自己的荣誉。二、如何服务好自己的顾客呢?
也就是说我们满足顾客的要求，顾客需要什么就给什么，“好”的服务是“有求必应”的服务，但“卓越”的服务，是能够“想在顾客前面”的服务。真正体贴的服务，是在顾客还没有提出要求之前，就预先替他设想周到。顾客的需求就是我们工作的目标。
.三、服务顾客如何奖罚？
顾客满意、超额完成工作、零投诉、无纰漏、能沟通、能承担、无抱怨、能主动、有结果。后一位监督前一位，做到了奖什么？做不到罚什么？四、以下填写个人工作目标、奖惩标准
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