样衣组长职责

样衣组长职责

样衣组长岗位职责

一、基本信息职位名称直接上级职位分析时间二、职位概述把控样衣质量全面负责样衣组的全面工作。包括：裁剪样衣、样衣完成记录和签发工作，记录样衣工时监控整体板衣进度，保证板衣的质量等三、职位关系图（该职位与直接上级、下级关系）四、岗位工作职责1.服从部门的工作安排以及上级临时交代的任务，认真做好本职工作2.负责裁剪样衣、单耗记录以及样衣工的日常工作安排。3.向纸样师汇报制作问题/工艺问题，客观、及时4.与版师随时保持沟通，配合版师在制作过程中的问题，及时更改5.做好样衣完成记录和签发工作6每月5日前，完成上月样衣组计件产量表，上交主管7.配合主管做好样衣制作估价工作8.公平、公正对待本岗员工，搞好班组团结，做到安全文明生产。9.认真听取版师的意见，及时纠正和改进样衣的缺陷五、工作特征（时间、环境、条件）工作场所、环境工作时间（出差）六、绩效考核要点关键指标样衣组长的工作能力样衣组长的工作效率七、任职资格衡量标准按样衣的总体数量/质量，样衣工意见以及主管衡量办公室，环境舒适单双休、适量的加班样衣组长部门主管所属部门下属人数说明书有效期人年技术部教育背景学历专业资格证书工作经验行业工作经验岗位工作经验必备知识与技能专业\\技能其它能力要求生理要求性别、年龄、形象不限、28-40岁心理要求性格、态度、道德工作认真、积极，有责任心，工作态度良好。本职位员工签名：直接上级主管：签名：部门或分管领导签名：5年以上相关工作经验3年以上相关工作经验

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样衣组长岗位职责与奖罚制度

样衣组长岗位职责及奖罚制度试用期一个月，薪资元

试用期满后总薪资元，其中60%（元）元为基本工资，30%（元）为绩效工资，10%（元）为行政考核工资

上班时间8；00-----20.30每月两天休息。

下班时必须与相关部门（生产部、技术部、面辅仓、采购部）交接当日工作，确认无事后方可下班。工作内容样衣裁剪岗位职责与标准60%（元）1：先排完版，确认面料是否够用、用料是否准确后以最节约的排料方式开裁。2：面辅料用量必须准确无误。相关部门、责任人样衣组长样衣裁剪时间段绩效考核30%（元）样衣裁剪当月没发每天现少裁、漏裁现象，8:00~20:30奖励元如样衣裁剪出现失误，罚20~50元/次（视情节的严重程度而定）行政考核10%（元）1：迟到、早退2：上班时间散播是非话。3：在公司内打架、斗殴。4：仪容不整5：样衣制作时间安排与工艺指导1：按设计师要求合理安排样衣的出货顺序。2：在样衣制作过程中指导样衣工在不改款的情况下，尽量按适合大货生产的工艺操作。（需经版师和设计师确认）1：确认样衣是否完善。（含：扣子是否订好、是否水洗过、是否有毛领和毛条、是否有成品的绣花胶印）2：确认工艺是否按设计师要求操作3：确认样衣的质量是否达标4：确认扣子位置有无订错1：物料单上的面辅料单耗必须准确无误。2：物料单上所有的面辅料、必须完整，不可落下一个辅料，样衣是是否水洗必须注明。3：样衣上有绣花胶印的必须在物料单上注明是成品绣花（或胶印）、还是半成品绣花（或胶印）、或则是裁片绣花（或胶印）样衣组长样衣工版师设计师如当月样衣都能在设计师要求的时间每天内出来奖励8:00~20:30元，每发现耽误一次样衣罚10元/次，每天8:00~20:30如当月样衣试穿时无质量问题、工艺也合理、辅料扣子也没有少订和订错、吊牌完整，奖励元，如设计师发现一次问题罚20元/次样衣成品检验样衣组长单件样衣的单耗与物料单成本会计样衣组长版师设计师所有物料单在样衣确认后能准确无误的提供给成本会每天计，奖励元/次8:00~20:30如出现一次用量不准、丢写辅料、胶印绣花漏写、或是否水洗，罚50~100元/次（视情节的严重程度而定）样衣完善后与设计部交接1：给设计部的样衣必须完整无误的（有修改的地方也必须以文字方式标示在需修改的部位）2：交接给设计部必须以签字方式交给专人。1：对样衣工和样衣裁剪的绩效考核评分样衣组长设计部：助理每天8:00~20:30如当月不发生到处找样衣，奖励元/次，如发生到处样衣或丢失罚20~50元/次样衣工和样衣裁剪的绩效考核样衣工和样衣裁剪的日产量、月产量报表样衣组长样衣工样衣裁剪技术部主管样衣组长样衣工样衣裁剪技术部主管每天当月样衣工与样衣8:00~20:30裁剪的绩效考核按要求考核完成奖励50元/月当月样衣工与样衣每天裁剪的日产量与月8:00~20:30产量按要求准时上交技术部主管，奖励50元/月，延误一次罚10元/次如齐色样衣能在规定时间内保质保每天量、完整的交给销8:00~22:00售部，奖励300元/月1：每天填写所有样衣工和样衣裁剪的日产量报表，到月底统计月产量交技术部主管。1：对下单齐色的质量与货期负主责齐色样衣的质量跟踪与完善技术部：样衣组长设计部：设计师设计部：助理技术部：谢曹成生产部：武余暇备注：如发现问题，应及时找相关责任部门主管解决问题，要保证下道工序能正常运行。问题解决后再来讨论制度是否应该再完善和追究问题责任人。日期：责任人签名：

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