工作汇报河北中枢典商贸有限公司

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宅括一幢层的高级办公楼，一幢43层、一幢层的超高层住宅层的高级办公楼楼，总建筑面积为132458m2。总建筑面积为。本工程地理位置优越、为惠州新城区中心地带、与会展中心、本工程地理位置优越、为惠州新城区中心地带、与会展中心、体育馆等大型公建设施毗邻，交通便利。该小区建成后，体育馆等大型公建设施毗邻，交通便利。该小区建成后，将成为惠州市新地标，引领惠州进入大都市。为惠州市新地标，引领惠州进入大都市。一.工程基本概况1.3现场平面华贸中心公华贸中心公寓组团华贸中心B组团华贸中心组团二、项目履约情况工程进度实施状况3、3#、4#楼主体结构封顶，各项工作均提前总控计划天、、楼主体结构封顶各项工作均提前总控计划23天楼主体结构封顶，二、项目履约情况工程进度实施状况1、3#楼砌体施工至、楼砌体施工至F38。楼砌体施工至2、4#楼砌体施工至、楼砌体施工至楼砌体施工至F46。3、地下室刮腻子完成90%，河北中枢典商贸有限公司河北中枢典商贸有限公司河北中枢典商贸有限公司河北中枢典商贸有限公司河北中枢典商贸有限司河北中枢典商贸有限公司河北中枢典商贸有限公司河北中枢典商贸有限公司水电、地下室刮腻子完成，安装部分完成50%。。安装部分完成二、项目履约情况质量管理策划与实施本工程为惠州市政府招商引资的重点工程，我司及项目本工程为惠州市政府招商引资的重点工程，部对工程质量管理高度重视。同时在开工伊始，部对工程质管理高度重视。同时在开工伊始，我项目部得到公司各部门的大力指导和支持，到公司各部门的大力指导和支持，及时针对本工程的特点进行了全面交底，并提出了许多宝贵的建议和管理要求，行了全面交底，并提出了许多宝贵的建议和管理要求，为我项目部对该工程的管理定位提高了标准。项目部对该工程的管理定位提高了标准。惠州建业混凝土有限公司惠州建业混凝土有限公司惠州建业混凝土有限公司惠州建业混凝土有限公司惠州建业混凝土有限公司惠州建业混凝土有限公司惠州建业混凝土有限公司惠州建业混凝土有限公司本工程的质量控制标准，本工程的质量控制标准，严格按照广东省优良样板工程标准执行。在施工过程中，钢筋、模板、标准执行。在施工过程中，钢筋、模板、混凝土工程的质量控制较好。控制较好。项目已进入装修阶段，确保结构保持前期较好水平同时，项目已进入装修阶段，确保结构保持前期较好水平同时，控制好装修质量。装修过程中样板先行，严格验收。控制好装修质量。装修过程中样板先行，严格验收。二、项目履约情况工程质量实施状况二次结构施工质量三、项目流程管理及信息录入项目流程管理及信息录入项目对流程管理的推进1、项目部针对本工程特点，并结合项目管理手册的内容，特制订管、项目部针对本工程特点，并结合项目管理手册的内容，理流程推进的专项方案；理流程推进的专项方案；2、为确保流程管理工作能深入项目施工管理的各个环节，特成立流、为确保程管理工作能深入项目施工管理的各个环节，程管理推进小组，及明确相关管理职责；程管理推进小组，及明确相关管理职责；3、项目已于201*年4月20日前完成流程管理的培训及各部门交底工、项目已于年月日前完成流程管理的培训及各部门交底工作，并全实施流程理；并全实施流程管理；4、项目经理每月组织一次对各部门管理流程推进情况的检查和交流。、项目经理每月组织一次对各部门管理流程推进情况的检查和交流。5、项目进入装修施工阶段，组织对本阶段及总包管理阶段流程重点、项目进入装修施工阶段，学习，为下步工作打好基础，有利于工作的开展。学习，为下步工作打好基础，有利于工作的开展。三、项目流程管理及信息录入信息录入经理部对信息系统录入的要求公司推行项目管理手册以来，经理部加大力度推进，公司推行项目管理手册以来，经理部加大力度推进，并定期对项目进行检查，由项目认真落实到各岗位责任人。项目进行检查，由项目认真落实到各岗位责任人。针对项目管理系统信息化信息输入，项目部加强对责任人的信息输入管化信息输入，项目部加强对责任人的信息输入管理，分公司项目管理部做监督指导，各项目信息录入情况每月由分公司牵头进行评比，管理部做监督指导，各项目信息录入情况每月由分公司牵头进行评比，并对评比成绩做通报。并对评比成绩做通报。项目对信息系统录入的管理办法项目部积极响应经理部的要求，项目部积极响应经理部的要求，将信息系统的录入按部门逐一划分，并明确到各部门相关责任人。划分，并明确到各部门相关责任人。定期由项目经理检查各部门信息系统录入情况，检查内容为：定期由项目经理检查各部门信息系入情况，检查内容为：1、录入时间是否及时，是否滞后；录入内容是否真实有效，全面清晰。入时间是否及时，是否滞后；2、录入内容是否真实有效，全面清晰。将每周的检查结果在周项目生产例会中进行公布，将每周的检查结果在周项目生产例会中进行公布，各部门信息系统录入情况将与个人绩效考效成绩直接挂钩。

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