关于汇卓商贸有限公司的调查报告
关于江门市新会区汇卓商贸有限公司财务会计方面的调查报告一调查目的
（一）目的和意义
为了运用所学习的专业知识来了解会计核算的工作流程和管理办法，加深会计工作的认识，将理论运用到实践上，培养实际工作能力和分析解决问题的能力，达到学以致用的目的，为今后能够更好地持证上岗打下坚实的基础。
要做好会计工作不仅要对书本里的会计知识有一定程度的了解和理解，而且还要认真积极地参加各会计实习机会，让理论能够实践到工作上来，只有这样才能造就出一名有质量的会计专业人才。因此我于201*年3月至201*年4月在江门市新会区汇卓商贸有限公司进行了调查。
（二）公司概况
江门市新会区汇卓商贸有限公司成立于201*年初，位于江门市新会区冈州大道中，交通方便，拥有一营业铺面和一个仓库。主要经营生活电器精品家电：苏泊尔、格兰仕、雅乐仕小家电代理以及市场供货到五邑地区各大家电超市：国美电器、苏宁电器、恒发家电、大洋电器以及小家电电器店供货。公司内部人员不多，但单位财务会计机构内部工作岗位设置是依据内部控制制度关于不兼容职务分离的原则。内部岗位分工是按照“经办、审核、复核、审批”四分离原则确立的，在岗位设置与业务分工中坚持相互制约、相互监督的原则。该公司财务科设有财务负责人1名，会计1名，出纳1名，保管1名，其主要是核算公司所发生的经济活动，报告该公司的财务状况和经营成果，并及时、准确、完整地记录，计算，报告财务收支和业务开展情况，为下一步工作提供真实、完整的会计信息。二调查内容与过程
我将单位的财务人员设置、账册设置、预算管理等作为主要调查内容，具体内容包括为：1、岗位设置状况，主要针对是否设有会计、出纳、保管；2、人员素质情况，主要针对是否有专业证书、是否专职、是否遵守财务人员的置业道德等；3、账册设置情况，主要针对总账、明细账、银行存款日记账、现金日记等账册设置是否齐
全，记载是否及时，账账、账证、帐实是否相符。4、主要针对内部财务制度是否健全。三调查结果
通过这次调查，我了解到很多，也真正体会到了什么叫做实践。在书本上学到的理论知识不得不说尤为重要，毕竟有此基础也使我弄清了很多核算上的问题，
1会计核算中企业产权和个人财产界限不清，中小企业中民营企业居多，投资者就是经营者，企业财产与个人财产经常发生相互占用的情况，给会计核算工作带来了困难。
2所有者逃避纳税现象很普通，通常为了自身利益，只想着逃避纳税义务从而获得更多的利润。
3当客人要求索取原始发票时，商家向客人要求加收收取税费。将纳税的税转变相转移到消费者身上，否则消费者得不到发票，令消费者的权益得不到更好的保障。这也是逃税的一种常见现象。
4建账不规范或不依法建账，账簿登记账目混乱，也有企业设有两套账，以至会计信息失真。
5企业内部的监督和控制制度不健全。企业领导常会干预会计工作，会计人员受制于领导或利益驱使，使会计工作无法真实体现出来。四调查认识
（一）作为一个会计人员，工作中一定要具有良好的专业素质，职业的操守以至敬业态
度。因为它不仅是为了报表，更是为了更好地掌握公司各种会计的资料以便更好
地了解公司财政的正确信息。会计部门作为现代企业管理的核心机构，因此其从业人员，必须牢记会计准则，坚持原则处理工作上面对的各考研难题。
（二）作为一个会计人员要有严谨的工作态度。会计是一门很精准的工作，要求会计人
员要准确地核算每一项指标，牢记每一条税法，正确试用每一公式。会计是一份靠一个又一个准确的数字来反映企业财务上的问题，因此我们一定要加强自己对数字的敏感度，可以更好地迅速发现问题，更快想出问题的相应的对策，降低企业的经济上的损失。
（三）作为一名会计人员要具备良好的人际交往能力。会计部门是企业管理的核心部门，
要对公司其他部门收集会计信息，对公司领导准确汇报会计信息，还要对外政府相应部门搞好关系。
五．体会
通过这一个月的实习给我很大的感触，了解到理论应用一定要在实践的基础上才能更好地体现出来。而我们在面对必须在学习理论的前提下才可以更好地完成财务工作，因此我们不但要学好专业知识，还要抓住任何实习机会以便增加自身会计实际操作的经验，将理论和工作真正相结合。其中我感触最深的是，在社会中不论生活中还是工作上，人际关系比工作能力还重要。拥有良好的人际能给我们自身的生活和工作带来不少的顺利，甚至带来成功以及机遇。
扩展阅读：石嘴山市金岩商贸有限公司制度汇100
石嘴山市金岩商贸有限公司
石嘴山市金岩商贸有限公司制度汇编
为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，为工作人员提供一个良好的工作环境，根据国家有关法律法规及规章，特制定本公司管理制度。总则：
公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家法律法规方针政策和公司规章制度。
一、员工的一切行为，必须以公司利益为重，对公司负责，不做损害公司利益和形象
的事。
二、公司提倡互助友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重、互相协作，创造和谐的工作氛围。
三、员工未经公司法人或总经理授权或批准，不得从事下列活动：（一）以公司名义考察、谈判、签约。（二）以公司名义提供担保或证明。
（三）以公司名义对新闻媒体发表意见、信息。（四）代表公司出席公众活动。
第一章财务管理制度
一、严格遵守国家的财务法规、财政纪律，方针政策和企业管理制度。
二、遵守公司财务制度，严守财务机密，不得泄密，否则给予泄密者1000元罚款，造成严重后果，由当事人负责，公司将给予解除劳动合同。
三、对每月发生的经济业务要及时结账、记账，做到帐证、帐表、账务、账款相符。
四、总账会计必须每月一次同建设方、总包方和协作单位核清所有材料、资金往来帐，防止串户。注意保管好原始账本。
五、公司只设一本总账，项目不再设立分账，所有票据均有总经理审批报支，其余任何人签字仅作证明，证明人不能在审批栏签字。职工个人借款须有总经理审批。
六、财务人员要记好帐、管好帐、用好钱。随时掌握经济运行情况，确保公司正常运转。材料费支出、应收工程款数据，及时的按合同规定回收工程款，确保公司正常运转。七、对于所有分包工程付款严格按照工程承包合同的约定进行，未按约定擅自付款造成重大损失的，公司将给予辞退。
八、财务上对于有关分摊费、担保费、赔偿费和其他应扣款，都得一笔不漏地扣除归户，如发现遗漏由记账人赔偿。
九、关于业绩考核，每月必须及时做好考核工作，数据要正确，不得弄虚作假。十、工地废钢筋收入及其他收入，一律交公司财务入账。
十一、财务室要对有关人员的备用金及时提供，保证各项工作的正常进行。
十二、材料付款由项目经理、技术、质量、材料、预算、仓库分别签字。分包工程付款由项目经理、施工员、质量、安全、预算、公司经理签字，违反制度末签字付款的，给予责任人1000元罚款并追究相应法律责任。
第二章费用报销制度
一、员工出差差旅费，火车报硬座，飞机不予报销。住宿费每天100元；部门经理以上人员
-1-
石嘴山市金岩商贸有限公司
报支火车硬卧，乘飞机与小车须征得总经理同意，住宿费200元。（凭火车票、住宿发票报销）
二、采购人员每年车贴300元，差旅费每月按100元使用。
三、部门经理以上管理人员报支差旅费，暂记个人账户，年中根据需要而定，不符合报支部分转个人借款。四、日常办公用品及正常开支，均由经手人签字后办公室主任审核后上报财务主管批示后方可报销；特殊开支由公司总经理审批。
第三章工资分配制度
一、月薪：包括基本工资、奖金。月薪工资最低标准，不得低于政府规定的最低标准。二、工资支付形式：公司以货币形式，在每月的5号之前，向员工支付工资。以银行代发为准，也可直接发放现金，不论何种形式，均要由本人签名方可发放，若本人无法亲自签领，需出具委托书明确委托他人带领。
三、工资代扣、代缴，公司按照有关规定，在工资中代扣下列款项：（一）个人所得税
（二）各项社会保险费属于个人缴纳部分（三）依照劳动合同的约定可扣除的款项
四、公司支付工资时，向员工提供其本人的工资清单：（一）工资清单：列明正常工作时间的工资报酬和奖金。（二）工资清单由本人核对后签名。
五、员工因事假（每月超过三天的）未提供劳动时间，公司不支付工资。
六、员工依法享有法定计划生育假、产假等，以上假期期间，公司支付正常工资。
第四章奖惩制度
一为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，物制订本制度。
（一）对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。（二）本制度适于公司全体员工。
（三）本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。二、奖励
（一）本公司设立如下奖励方法：1、大会表扬；2、奖金奖励；3、晋升提级；
（二）对下列表现之一的员工，应当给予奖励：
1、遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2、一贯忠于职守、积极负责、全年无出现事故；3、完成计划指标，经济效益良好；
4、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；5、全年无缺勤，积极做好本职工作；
6、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；（三）奖励人员由员工推荐、本人自荐或部门提名，经过总经理批准。三、处罚
（一）员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的
-2-
石嘴山市金岩商贸有限公司
奖金、扣除部分工资、辞退、等处罚：
1、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；
2、违反公司规定，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；3、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；4、拒不执行总经理、或部门领导决定的，干扰工作的；
5、工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；6、玩忽职守，违章操作，造成事故或经济损失的；
7、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；
8、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；
9、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；10、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；11、有其他违规违纪行为，总经理应予以处罚的。
员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。
（二）员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：
1.造成经济损失？？万元以下（含？？万元），责任人赔偿？？？；2.造成经济损失？？万元以上的，报总经理决定责任人应赔偿的金额。
第五章工程项目管理制度
一、项目部应该做好施工管理，施工质量监督、确保工程质量和进度。
二、严格执行国家的施工标准，提出具体的施工方案。对工程实行质量监督和技术管理。三、组织和参与工程建设队伍招标、议标及合同的签订。四、办理工程开工审批手续，办理临时设施、施工用水电、站路、线路迁移等，保证现场“三通一平”按时开工。
五、做好组织图纸会审，及时解决施工当中的技术问题，做好对施工质量的检查和评审，确保施工质量。
六、及时审查施工单位的施工设计，协调施工进度，确保按时完成工程。
七、组织召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议，并做好会议记录和纪要。
八、做好各项工程进度记录，确保工程顺利进行。
九、负责人应做好工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。
第六章销售管理制度
一、为规范企业各项目的销售工作，提高工作水平，最大限度地提高企业经济效益，特制定本制度。
二、本制度涉及楼盘销控、认购管理、销售例会等内容，销售部均应按此制度执行。
三、拟开发项目之初，销售部应派员参与项目的立项过程，掌握项目定位、产品规划、成本等内容，及时做好营销策划工作准备。
四、根据项目开发进展，应及时进行全程营销策划，包括项目调研、制定销售策略、宣传推广策略等。
五、销售部应根据项目施工进度，实施营销推广计划，做好开盘前的准备工作，包括各种形式的宣传、销售现场布置、销售人员的培训与到位情况等。
六、销售部经理应根据项目进展情况，及时做好项目销售规划，组建售楼中心，以配合项目进程开展各项工作。
-3-
石嘴山市金岩商贸有限公司
七、销控工作由销售部经理统一负责，销售部经理不在时，由售楼经理具体执行，并于第一时间通知销售部经理。
八、售楼员应于销控单位得到确认后，方能与客户办理认购手续。
九、销售部经理销控单位时，必须以客户的认购金或身份证原件为原则。
十、售楼员需要销控单位时，须同销售部经理联系，确认该单位尚未售出可以销控，才能进行销控。
十一、售楼员不得在销售部经理不知情或销控单位未确定的情况下，自行销控，否则自行承担由此而产生的一切后果。
十二、销控后，如客户即时下定金并落订，销售部经理需将最新资料登记于《销控登记表》上；销控后，如客户没有下定金并落订，销售部经理需及时取消该单位的销控登记。否则，因此产生的后果由销控员承担。
十三、如客户已确认落订，售楼员必须第一时间向销售部经理汇报。
十四、售楼员必须按企业规定的定金金额要求客户落订，如客户的现金不足，售楼员可让客户以企业规定的最低定金落订。
十五、如客户的现金少于企业规定的最低订金，必须经得销售部经理的同意后方可受理，否则不予以销控及认购。十六、《协议书》中的房价栏，须以客户选择的付款方式所能达到的折扣之后的成交价为准。如该单位有额外折扣，须按审批权限交由销售部经理签名和总经理审批。十七、《协议书》中的收款栏，须由售楼中心经理核对订金无误后如实填写，并在下方注明所开收据的编号。
十八、售楼员填写完《认购书》后，必须交由销售经理核对检查，确认无误后可将客户联作为认购凭据交给客户，并收好余联。
十九、售楼员应按照企业的统一要求向客户解释标准合同条款。二十、抢单及其处罚
（1）抢单是指售楼员明知客户已与其他售楼员联系过，为了个人利益不择手段将此客户成交业绩及佣金据为己有的行为。
（2）抢单行为将受到企业辞退处罚，且业绩佣金归已与客户联系过的售楼员。二十一、企业实行售楼员首接业绩制。原则上以《销售日报表》登记第一时间的售楼员为准，该客户成交业绩归该售楼员。二十二、接待上门客户或热线电话时，如发现该客户是某位售楼员在其他项目时的客户或熟人，但该售楼员从未向该客户介绍过本项目并且该客户并未提及该售楼员的名字，则该客户与该售楼员无关，按正常的上门或热线接待。
二十三、售楼员的原客户为其介绍另外的客户时，售楼员应提前在《销售预报表》中登记被介绍客户姓名及电话。此客户看房或来电时，无论是否提及该售楼员姓名，其他售楼员均有义务将此客户还给该售楼员。如售楼员未登记，被介绍客户也未提及该售楼员，则该客户与此售楼员无关。
二十四、售楼员在得知与他人撞单的情况下，为了获取业绩和佣金，私下联络客户换名，或采用其他不择手段的行为，一旦查出，将没收佣金，并予以辞退处理。二十五、售楼员不允许走私单，如发现将予以辞退。二十六、在售楼中心工作的非售楼员，不得将接待的客户未经销售部同意介绍给某个售楼员。二十七、如果客户到销售部领导处投诉或反映某售楼员不称职，经销售部核查属实，销售部有权安排其他售楼员继续谈判至签约，业绩、佣金平均分配，此类客户今后带来的新客户有权自愿选择售楼员洽谈。
二十八、未成交客户介绍的新客户，如客户指定原售楼员接待，则由原售楼员接待，如未指
-4-
石嘴山市金岩商贸有限公司
定则算做上门客户并按顺序接待。
二十九、接待客户的来电来访后，接待人员应认真填写《来电登记表》、《来访客户登记表》，交予售楼经理安排客户跟踪日程。
三十、售楼经理每日选定时间召开日销售工作会议，总结当日本项目销售情况，做好下一天的工作计划安排。
三十一、遇到紧急情况，应根据情况召开临时会议，及时处理销售中的问题。
第七章接待制度一、目的：为进一步规范各类业务接待行为，促使公司廉政建设和各项事业健康发展，以“厉行节约，合理开支，严格控制，超标自负”为原则，以符合内控管理各项规定为宗旨，特制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于公司各部门接待费用的申请、审批和核准。三、接待费用的分类：特定项目接待费和临时性招待费用。
四、接待事宜的工作原则：接待费的使用实行提前审批、定额审批的原则。
五、招待费须由接待者以书面形式申请、总经理审批同意后才能执行，如遇特殊情况必须以电话形式申请的，需及时做好相关的电话记录，事后补充填写《业务招待费申请单》。六、各类业务招待，接待部门应适当从紧控制陪同人员，陪同人员原则上不应超过需接待人员的1.5倍。七、业务招待费报帐时实行两单一票的原则。即由接待人员在招待任务完成之后凭招待费用的正式发票、财务规定的报帐单和《业务招待费申请单》到财务部验证，由财务部主管确认后，方可办理报销手续。
八、业务招待费要坚持不超时序的原则，超出一周时序进度的不予报销列帐，财务部负责对其使用情况进行监督和控制。
第八章办公用品管理制度一、办公文件的管理
（一）公司财产、办公用品由办公室负责管理。（二）各部门购买办公物品时，必须事先做出计划上报办公室审核后上报公司负责人批准后方可购买。
（三）各类物品采购均由办公室人员负责验收、登记、入库。（四）员工领用物品均需填写“物品领用单”。
（五）物品的调配、办理证照、缴纳执照、租金、参加财产保险和车辆维修及更新等事项均由办公室统一负责安排。二、办公设备的使用制度
（一）公司电脑、复印机、传真机、电话、车辆均只用于公司正常工作，由办公室指定专人负责保管、维护。
（二）除工作以外情况，需要使用电脑、传真机、电话、车辆必须征得总经理同意后，由办公室对其使用情况进行登记，费用自理。
（四）公司提倡勤俭节约，加强行政费用的控制管理，。
第九章公章管理制度
一、公司公章由办公室负责管理，未经总经理批准不得随意交由他人管理和使用。因故需临时交接，须经总经理批准并严格办理交接手续。
二、一般性介绍信及身份证明，须经办公室负责人审核后，方可盖章，以备查。
-5-
石嘴山市金岩商贸有限公司
三、对加盖公章的材料，应注意落款单位必须与印章一致，用印位置恰当，字组端正，图形清晰，并做好登记记录。四、公章禁止带出公司外使用，如因特殊需要，必须经总经理批准，由办公室人员携带前往，用后立即带回。
五、公章一律不得用于空白介绍信、空白纸张、空白单据等。如遇特殊情况时，必须经总经理同意。公章一般应在上班时间内使用，如无特殊情况，下班后停止使用公章。
六、公章管理人员必须认真负责，严格遵章守纪，秉公办事。没有总经理及相关负责人的签字，不得随意盖章。七、公章管理人员应妥善保管公章，不得随意乱放。下班时间和节假日期间应采取防盗措施。
第十章档案管理制度
一、文件档案工作由办公室负责，各部门协助管理。二、文件档案的处理（一）各类公文材料皆由办公室处理。
（二）各类文件档案的整理、利用、统计、保密工作由办公室统一负责，以确保档案的完
整及价值的发挥。
（三）各部门的各类专业档案，如工程技术档案、财务档案、人事档案等由各部门安排专
人管理。
（四）各类文件档案要妥善保管，任何人不得擅自携带机要文件回家或去公共场所，避免泄露、丢失等不安全事故发生。三、各类公文办理程序
（一）一般下级报上级部门的请示类文件，应在三天之内回复，紧急文件应当天回复。（二）上级对下级的指示类文件，应按指示精神在规定的期限内办理，办理结果及时向有关领导汇报。
第十一章车辆管理制度一、车辆的管理
（一）公用车辆由办公室统一管理调度。各部门经理因公外出，原则上需派车，在公司车辆调派不出的情况下，各部门经理外出可乘坐出租车。员工因公外出用车，要填写“用车申请单”，经部门经理同意后由办公室安排，在公司车辆调派不出时，可乘坐出租车，并凭“用车申请单”报销。
（二）对公司车辆建立档案，并定期、定点对车辆进行维修、保养。
（三）车辆维修、保养须填写申请单，将有关修理、保养项目报总经理批准后方可送修。（四）公司车辆如在下班前办完事，应将车开回公司，下班时间则可将车停放在公司外安全的存车处内。如确因工作需要，特殊情况须事先征得总经理同意，否则后果由驾驶员自负。（五）公司为专人配用的专车，正常情况下由专车使用人调度外，但同样执行本规定，并在特殊情况下经总经理批准可以由办公室调用。二、车辆的使用
（一）公司车辆由公司指定的司机驾驶，未经公司认定的司机不得驾驶公司车辆，特殊情况须经总经理批准。擅自驾驶公司车发生事故的后果自负。
（二）员工因公用车，需报告办公室安排。若出车行程较远，应提前一天报办公室，办公室依重要顺序派车。三、驾驶员管理
（一）驾驶员要重视交通法规学习。培养自觉遵守交通法规和增加交通安全意识的责任。
-6-
石嘴山市金岩商贸有限公司
（二）驾驶员应到办公室备档，公司其他人员不得私自驾驶公司车辆，发生事故的后果自负。
（三）驾驶员应经常对车辆进行安全检查，及时排除不安全因素，确保车况的完好;平时要对车辆进行爱护和保养，保持车辆的整洁。
（四）驾驶员出车要按用车人行驶路线行驶，中途不得私自处理其他事宜。
（五）驾驶员要加强自我修养，提高职业道德，坚持安全礼让，中速行驶，做到不开快车、不强行超车、严禁酒后驾车、不疲劳驾驶。
（六）驾驶员应严格遵守公司的各项规定，在未接到办公室的通知，不得私自出车；坚决杜绝开私车。四、费用管理
司机所有因公费用（停车费、过路费、加油、修理费等）必须以正式有效凭证作为报销凭证，由驾驶员整理粘贴报销凭证后交管理人员审核签字，再交总经理签字，方可报销。原则上一周报销一次。每月末汇报当月报销情况，以及停车费、过路费。五、违规与事故处理
下列情形之一的违反交通法规或发生事故，由驾驶员负担经济损失，并予以直接辞退。1、无证驾驶、酒后驾驶。
2、未经许可将车借与他人使用。3、违反交通规则。
4、意外事故造成车辆损坏，在扣除保险金额后，视实际情况由公司负担。
5、因个人原因发生交通事故后，如需向受害当事人赔偿损失，扣除保险金额后，其差额由驾驶人承担。
六、此制度未涉及或细节要求以司机岗位责任书的约定为准。
第十一章卫生管理制度一、办公楼管理规定
（一）各部门应负责各自办公室的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束应将个人桌面收拾干净。
（二）办公楼内不得随意吐痰、倒水、乱扔纸屑、果皮等杂物，养成良好的卫生习惯，各部门清理各自办公室的卫生，门卫人员要将公共区域卫生每日打扫一次，保持楼内卫生的清洁。
（三）各部门下班后及时关好门窗，关闭所有设备电源，防止意外事故发生。（四）外来推销人员等闲杂人员一律不准入内。
（五）门卫值班人员如发现有可疑情况及案情要及时向有关领导和公安部门报告。二、用水、电管理
（一）要坚持节约用水、用电原则，楼内水、电用时开不用时关。
（二）各办公室下班后要随时关灯；楼梯、走廊、厕所的电灯要随用随关。（三）全体员工要自觉养成节约用水的良好习惯，杜绝浪费水电现象发生。三、门卫值班管理
（一）门卫人员要严格履行职责，不得擅离职守，敷衍塞责。
（二）对来访办事人员要热情接待，说话和气，杜绝闲杂人员进入办公区域。（三）及时关好楼门，夜间值班对办公室，售楼处等区域必须巡视。（四）要按办公室规划的区域做好卫生清洁工作和绿化浇水工作。（五）门卫人员要服从办公室统一管理，遵守各项制度。
石嘴山市金岩商贸有限公司
第十三章工作制度（一）工作时间1、公司上班时间：
冬季：周一至周五8：3017：30，每天中午12：001：00为午餐和休息时间；夏季：周一至周五8：0018：30，每天中午12：002：30为午餐和休息时间；(二)考勤制度
1、由办公室负责公司员工的考勤。
2、考勤员负责逐日如实记录公司人员的出、缺勤，月底将考勤表（各种假条附后）交财务部，员工工资将按实际出勤天数发放。
3、员工要严格遵守劳动制度，发现无故迟到、早退、罚款？？。4、员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关的事。（三）请销假制度
1、员工请事假、病假及其他各类假，均应事先请假，事后销假。
2、员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经理外出工作，应及时通告总经理。
3、员工请假半天以内由部门负责人签字批准；一天以上必须由总经理签字批准。
第十四章员工聘用、解聘的管理制度
一、本公司员工的聘用、解聘以及调配工作的手续统一由办公室负责办理。二、员工聘用：（一）各部门在定员编制内，因工作量增加，内部又无法调剂的，可由部门提出增员报告。（二）新员工须经办公室面试，由用人部门进行业务考核，确认能胜任应聘岗位，填写《求职申请表》，上报总经理，经批准后由办公室办理聘用手续。
（三）批准聘用的员工根据受聘岗位试用期为一个月。试用期满合格者，可与公司签定正式劳动合同，享受正式员工待遇。三、员工解聘
（一）因员工违法乱纪或严重违反劳动纪律的，公司有权立即将其解聘。
（二）因员工本人主动提出解聘的，需提前30天以书面形式提出申请，经部门经理签字同意，并报经总经理审批同意后，方可办理有关解聘手续。四、员工内部调动
因工作需要或其他原因调动的员工，在办公室接到通知后办理调动手续，并通知有关部门执行。
第十五章厨房管理制度一、管理员制度
（一）厨房管理员应该做好厨房卫生、安全工作，发现问题及时解决和上报。（二）合理安排厨房菜谱，提倡勤俭节约，杜绝铺张浪费。（三）负责采购厨房用品，以节约、安全、卫生为准则。二、厨师管理制度
（一）厨师应注意个人卫生。衣帽应穿戴整洁，不得留长发、长指甲，工作时避免让手直接接触成品食物，尽量利用夹子、勺子等工具取用。
（二）厨房应每日清扫数次，用具应集中处置，杀虫剂应与洗涤剂分开放置，防止混淆。（三）厨房内部的堆放其他易燃、易爆等危险物品。
-8-
石嘴山市金岩商贸有限公司
（四）不在厨房工作时，应关闭一切水、电、气开关，锁好门窗，确保厨房设施安全，防止意外事故发生
（五）此制度未尽细节以厨师岗位责任书为准。
本制度制订后下发各部门听取修改意见修订后，由办公室负责人审阅、总经理批阅即刻执行。
友情提示：本文中关于《关于汇卓商贸有限公司的调查报告》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，关于汇卓商贸有限公司的调查报告：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
公文素材库友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.bsmz.net Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有