XX大队综合应急救援建设情况总结
XX大队综合应急救援建设情况总结
一、消防应急救援队伍建设现状的总体情况
XX区公安消防大队辖区总面积约487平方公里，人口约75万。辖区以城乡结合部和乡镇为主，共8个镇1个开发区，辖区内市政消火栓27个。XX区设有消防中队2个（XX中队、公馆中队，其中XX中队代管总队药剂站）。现役官兵34人，其中干部10人，士官17人，义务兵5人，合同制消防员8人。配置各类执勤消防车辆14辆，其中水罐消防车3辆、泡沫水罐消防车3辆、抢险救援车1辆、登高平台车2辆、战勤保障油料供应车1辆、战勤保障货柜车1辆、火场泡沫供给车3辆（其中20吨泡沫供给车1辆，10吨泡沫供给车2辆）。器材装备分别有侦检警戒、照明排烟、个人防护、堵漏洗消、破拆、救生等六大类。
在上级领导的关心指导下，在地方政府的大力支持下，在大队全体官兵的共同努力下，作为市应急救援队伍建设的试点单位，我大队积极争取地方党委、政府支持，加大投入，整合资源，完善机制，狠抓落实，于201*年6月3日正式挂牌成立集灭火和抢险救援于一身的XX区综合应急救援大队。
二、201*年以来消防应急救援队伍建设投入情况及取得的成效
（一）精心谋划，以“三个依托”拉开应急救援队伍建
设的序幕
一是依托政府主导，精心组织统筹安排。
1、消防部门积极主动请示汇报。201*年以来，两任大队长好教导员先后10次到XX区委、区政府沟通、汇报、协调试点工作，阐明试点工作的目的和意义，使地方政府和相关部门领导真正理解推进基层应急救援队伍建设工作的重要性和紧迫性，取得党委和政府的主要领导的支持。大队专门成立了应急救援工作领导小组，实行大队主官、一般干部分工包干责任制，层层落实责任，自下而上形成“谁主管、谁负责”的责任制，明确应急救援队伍建设工作的具体任务和各负责人的责任。
2、主要领导大力支持开展工作。201*年5月13日，省总队政委牛跃光莅临大队指导综合应急救援工作，并会见了XX区何俊海书记和江中南区长，重点研讨了XX区应急救援队伍建设工作。201*年5月25日，XX区政府召开全区应急管理工作暨基层综合应急队伍建设试点动员会。201*年6月3日，XX区政府迅速组织各相关政府部门在XX区公安消防大队举行XX区综合应急救援大队挂牌仪式，标志XX区综合应急救援大队正式成立。
3、党委政府及时配套规章制度。消防大队以政府为主体推动工作的落实，推动区政府出台应急救援队伍组建通知、建设方案、三年规划、建设标准等规范性文件，引导综合应急救援工作纳入依法轨道，为综合应急救援队伍建设提供法律法规保障，促进工作开展的健康有序。XX区政府下发
了《关于成立XX区综合应急救援大队的通知》，从政策层面定位综合应急救援队伍建设。同时，XX区政府出台了应急救援队伍建设工作方案，明确各项工作机制和职责要求。
二是依托铁军建设，提升综合应急救援能力。为进一步提升部队的综合应急救援能力，XX大队以打造“消防铁军”为契机，认真分析当地灾害事故特点，立足应急救援实战需要，制定科学合理的训练方案，拓展训练内容，规范救援程序，突出复杂环境下的适应性训练、实战性演练和跨区域多力量联合演习，不断提高训练的针对性和科学性。
三是依托社会宣传，营造良好舆论氛围。XX大队认真做好应急救援体系建设相关信息报送工作，及时上报试点工作中好的做法和发现的问题。同时，针对工作任务重、人员警力少的辖区现状，通过新闻媒体开展综合应急救援工作宣传教育，形成良好的社会舆论氛围，强化全民应急意识，普及应急知识，提高全民应急能力。
（二）按“以消防为主，其它部门辅助”的要求，扎实推进应急救援队伍建设工作
1、确定队伍组建模式，促进应急救援工作的可持续发展。结合XX区的实际，确定全区应急救援队伍的组成模式。
首先，区综合应急救援大队依托区公安消防大队和公安、武装等重点应急救援力量组建，名称为“XX区综合应急救援大队”，分别由应急救援、通信联络、物资保障、医疗救护、专家技术、宣传报道六个小组构成。
其次，成立XX区应急救援大队的领导机构，设第一政委1名，由区人民政府分管应急工作的副区长担任；设政委、大队长各1名，分别由区应急管理办公室主任、区公安消防大队大队长担任；每个小组各设组长1名。
2、完善指挥体系建设，提升应急救援工作的协调性与指导性。一方面，建立健全组织机构。确定区政府成立分管副区长为总指挥、政府各部门负责人为成员的应急救援指挥部，明确在政府统一指挥下，以公安消防部队为主力军，各有关部门共同参与的联动机制；另一方面，建立完善指挥平台。积极推进综合应急救援平台建设，依托市公安110指挥中心建立应急救援调度指挥平台，统一指挥、快速反应、协同紧密、通信畅通的应急救援调度指挥体系初步建立。
3、推进保障体系建设，确保应急救援工作的开展提供强有力的保障
一是建立经费保障渠道。201*年经费由区政府以追加的形式拨给，从201*年开始应急救援工作业务经费列入区政府正常财政预算，实现经费保障常态化，从制度上保障应急救援队伍建设的长远发展。
二是强化战勤物资保障。区政府与区内的超市和相关企业签订协议，依托商场、企业实现战勤保障物质充沛。
三是加快训练场地建设。XX区政府将依托区公安消防大队现有的设施，建设应急救援训练基地。目前，XX区政府已先后投入150多万元进行训练场地改造和购置装备。
三、消防应急救援队伍建设存在的主要问题及县级消防
应急救援站建设经费需求
1、综合应急救援队伍建设存在主要问题
（1）应急救援大队虽已成立，但规范化建设还很滞后。省政府关于基层综合应急救援队伍建设指导性意见以及省级综合应急救援队伍建设三年规划和队伍建设标准迟迟未能定稿并予以下发，给应急综合救援大队组建工作带来了很大的困难，尤其是促请市政府发文工作，仅有综合应急救援队伍通知，并无其他规范性、实质性文件保障。
（2）综合应急救援大队各部门联系较少，消防“单打独斗”的现象较明显。由于综合应急救援队伍组成单位和成员较多，又缺乏统一的运行机制，各单位重视程度、落实人员装备力度、响应速度等各不相同，根本不能同消防部队效率相比，致使综合应急救援队伍基本上还是停留在消防大队主要行动上，加之综合应急救援大队开展活动较少、主要以市消防部队日常训练、灭火演练、救援活动为主。成员单位、部门间联动、协同开展活动困难，难以形成合力，与国家关于构建“统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效”的应急管理机制不相适应。
（3）综合应急救援大队装备器材配备不足，综合应急救援队伍作用凸显不强。基层综合应急救援大队主要是以公安消防队伍及其他优势专业应急救援队伍为依托，建立或确定“一专多能”的县级综合性应急救援队伍。按照应急救援
大队建设的相关标准，我市应急救援大队需配备水罐或泵浦消防车2台（其中一台为城市多功能主战车），登高平台消防车1台，抢险救援消防车1台。目前，尚缺一台城市多功能主战车以及其它大批个人防护装备和特种器材装备。尤其是个人防护装备及特种器材装备尚未达到配备标准的一半。
2、县级消防应急救援站建设经费需求
目前，综合应急救援队伍装备主要依托消防部队现有装备，极大的制约了综合应急救援队伍发展。现有的应急救援器材已不能满足铁军中队的创建要求。按照应急救援大队建设的相关标准，消防大队尚缺一台城市多功能主战车和大功率泡沫水罐消防车以及一大批个人防护应急装备和特种救援器材。201*年，我大队将全力争创铁军中队，望各级政府能以公安部此次铁军中队创建为契机，尽快落实应急队伍建设经费保障，加大装备投入力度，引进新型、高效、实用的装备，重点加强个人防护、防化救援、破拆排烟、生命搜救和反恐处突等应急救援装备配备，不断优化综合应急救援队伍装备结构。
XX区公安消防大队二一二年三月十六日
扩展阅读：应急救援五大队201*年工作汇报稿
应急救援五大队201*年工作汇报
支队年终考核检查组各位领导、同志们：
大家下午好！首先我谨代表应急救援五大队全体官兵对检查组各位首长的到来表示热烈的欢迎，对各位首长即将在五大队展开的检查指导工作付出的辛勤劳动表示诚挚的感谢！
下面我代表大队向各位首长就201*年以来的工作汇报如下，请各位首长指正：
今年以来，应急救援五大队在支队党委、支队的坚强领导下，在支队各职能部门的大力指导支持下，紧紧围绕“防灭火”中心工作，以“争做中国专职消防排头兵”为奋斗目标，认真贯彻落实“崇文尚武、严细准快”的工作理念，全面加强辖区“防火墙”工程建设。以“为民服务创先争优”活动为主线，不断深化“创先争优”、“双建”工程等两项主题活动，大力加强党的建设、思想政治工作和精神文明建设，圆满完成各项防灭火救援任务，确保了辖区消防安全形势持续稳定。大队全体干警求真务实，团结奋进，开拓创新，各项工作取得可喜成绩。
一是党建、思想政治工作全面加强。大队干警队伍稳定，班子团结和谐，战斗堡垒作用发挥突出，201*年7月，被支队党委授予“进基层党支部”荣誉称号。
二是“防火墙”工程建设全面推进。认真落实消防安全主体责任，组织辖区被监管单位逐级签订责任书，全力推行网格化管理，消防监督检查率、避雷设施检测率达100%，火灾隐患督促整
改率达100%，整改完成率达95%以上。
三是干警整体业务素质进一步提升。以广泛深入推进“比学赶帮超”活动为抓手，开展多层次、多类别、全方位的岗位培训学习和岗位练兵。干警理论水平、业务能力较大提升，全年岗位取证率、岗位练兵合格率均达100%，火警出动率、灭火成功率均达100%。
四是安全稳定工作扎实有效。“我要安全”主题活动进一步深化，全面推进“211”的管理模式，各项维稳措施得力，干警安全意识和遵章守纪意识普遍提高，全年未发生一起安全责任事故和违规违纪上访事件。
五是队伍精神面貌焕然一新。大队基础设施建设再上新台阶，营区前后院场地硬化、办公楼内部修缮及电路改造工程顺利完成。工作生活环境更加舒适。全体干警自觉践行“有险必救、有火必灭、有难必帮”的团队理念，积极播撒文明新风。今年先后涌现出了以“社区十佳道德模范”李洪明为代表的一批先进个人。全年大队先后收到表扬信3封，锦旗2面，好人好事14件，201*年4月、5月，先后被油田授予“三基工作先进基层队”和“工人先锋号”荣誉称号。
一、主要工作
1、注重火灾防控，确保监管到位。以消防安全管理创新为动力，以保障油区和谐发展为根本，强力推进辖区“防火墙”建设。一是改进监管服务措施。积极与采油五厂安全部门结合，指导辖区各单位不断完善消防安全工作组织领导、日常检查、考核问责、奖惩兑现机制，依法落实消防安全主体责任，逐步推行网格化管理模式。同时，定期深入到辖区各单位开展工作调研，听取辖区
单位安全管理人员对大队消防监督管理工作的意见建议，并及时反馈近期油田消防安全形势及重点工作信息。二是强化消防监督检查。采取日常检查与节日检查相结合、常规检查与重点检查相结合、监督性检查与指导性检查相结合、综合治理与专项治理相结合的方式，深入开展火灾整治行动。全年，共对辖区单位进行各类消防安全检查70余次，查处隐患336处，督促整改324处，下达火灾隐患整改通知书26份，整改率达96%以上，从源头上有效控制火灾事故发生。三是加强动火监督管理。坚持有安全隐患不准动火，不具备动火条件不准动火，动火手续不全不准动火的“三不动火”原则，严格监管动火审批管理；对施工单位进行现场消防安全指导，全年，共对辖区内的61处生产动火进行防火监护，出动防火执勤车辆162台次，出动人员648人次，防火监护时间共1233.5小时；对辖区13家单位进行了避雷针与防静电测试，测试接地点853处。针对社区民用建筑避雷针损坏严重的情况，对九社区房管部门下达了“火灾隐患通知书”，督促他们对损坏避雷针进行整改，并进行了复测验收。四是提升火调管理水平。按照支队建设“火警调度大指挥平台”的要求，认真选拔责任心强、组织协调性好、善于学习的干警担任火调员，以“四知三会”为标准，着重加强了对大队火调人员的业务素质提升。
由于监管措施得力，全年，辖区未发生一起油田工业火灾和社区民用建筑火灾，为辖区油气生产和居民的生命财产消防安全打下了坚实的基础。
2、加强执勤战备，提升实战能力。201*年，大队参与处置了“6.21”地方车辆火灾、“6.29”采油四厂9563井喷抢险、“10.10”胡状乡陈寨土炼油厂火灾、“10.29”胡状乡柏桃村火灾等灭火救
援共15起，共计出动车辆27台次，人员136人次，保护财产价值约1100多万元，灭火救援成功率达100%。一是强化干警业务素质提升。大队紧密结合支队战训“二三四五六”（二会、三能、四项秩序、五知一会、六熟悉）工作思路，全面实施全员执勤岗位练兵活动计划。在训练方法上本着“实战出发、火场需要”的原则，坚持把理论知识和业务实践相结合，制定相应的学习计划，定期让每一名干警充当老师，走上讲台，为全队干警授课，增强了业务学习的互动性；在训练中，坚持从实际出发，因人而异，因材施训，不搞“一刀切”，按照人员体能强弱制定科学的阶段训练标准，按不同岗位确定不同训练重点，划分成大队干部、班长、干警等不同种类练兵群体，使每一位干部干警都可以对号入座，找准自己的练兵内容和目标要求，确保了参训率、达标率达到100%。二是强化队伍实战能力提升。认真抓好辖区21家重、列管单位灭火预案、防火档案的修订，针对修订后的重点单位灭火预案，突出实战中查不清、攻不进、救不了的难点，分别对警戒、侦查、疏散、灭火、供水、救援等基本作战环节实行实兵实装演练。全年共独立开展灭火演练20次，参加支队及联防区组织的跨区域处置特大灾害事故应急演练6次，共出动车辆45台次，人员370人次。进一步提高了火场指挥员的现场指挥能力，增强了队伍的实战能力和协同作战能力。三是强化队伍正规化管理。严格落实“四项秩序”管理，进一步细化执行环节，把内务整理、队列动作、规范着装、礼仪举止等日常养成规范纳入日常考核。特别是加强队伍迎检程序的日常训练，确定了当日执勤迎检和全员迎检操作流程，队伍正规化建设步入了条令化、程序化、规范化的正轨。四是强化消防知识宣传培训。以消防“四进”为载体，广泛
开展“三会三化”建设。在消防宣传上，利用“119消防宣传日”、“安全生产月”等活动契机，深入开展消防宣传培训，全年共组织不同形式消防宣传4次，开展消防志愿活动3次，发放宣传材料5千余份。在消防培训上，以义务消防队员、重点岗位（要害部位）操作人员、消防志愿者为重点，全年共为辖区单位培训义务消防人员1700余人，提高了义务消防员的自防、自救和扑灭初起火灾的能力。
3、加强精细管理，提升管理效能。大队新班子坚持管理从“细处”着手，教育干警牢固树立“细节决定成败”的理念，无论是重点工作还是日常管理，从工作谋划到过程执行再到任务落实，每个环节力求做到责任到人、监督反馈到位。一是细化安全管理。认真贯彻落实支队HSE工作要求，不断完善HSE管理体系，深化“安全生产年”和“我要安全”主题活动，全面推行“211”工作法，层层签订了安全责任书；强化了安全警示教育和安全技能培训学习，加强营区内部安全监管和隐患治理力度，严格车辆使用管理，队伍安全管理水平和全员安全素质稳步提升，安全隐患整改率达100%，实现了个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、大队无事故的“四无”目标；按照支队“七想七不干”活动要求，加强训练、防火监护、火灾扑救、抢险救援等现场的安全危险性评估，采取“现场警示提醒、综合分析潜在危险源、及时排除安全隐患、逐项填写《七想七不干提示卡》、现场相关人员确认”五步走的操作流程，确保现场作业达到安全条件；积极创新安全宣传教育方式，充分利用新兴媒体进行多元化安全教育学习，通过飞信、电子屏和QQ网络空间（快乐消防）对油田、支队下发的安全文件、规章制度和一些单位关于安全工作的好经验、好做法进行
转载交流，及时定期上传安全管理新知识、新理念，为全体干警提供给一个快捷、便利的安全知识学习平台。二是细化设备管理。认真落实“十字作业”的操作规程，使设备操作手真正达到了“四懂三会”的基本要求；严格落实设备的“四检”制度，增强了设备操作人员的责任意识，设备完好率达98%、出勤率均达100%，杜绝了设备故障停机率；充分利用车场日做好设备安全检查工作，全年累计查处故障26处，自己整改21处，报支队机动安全科解决5处，确保各类事故隐患消灭在萌芽状态。三是细化内勤管理。对内勤工作涉及到的劳资管理、办公文档处理的每一项具体事项进行细化，分门别类，归纳整理，建立健全各项资料台账；对定期上报各项资料表格台账信息，严格按照支队相关要求按时保质上报；加强了对各类文件的收发、签阅、反馈、登记的时效处理和保密管理，全年共收发处理支队各类文件440件，无一份文件遗失。四是细化后勤管理。制定了《卫生间管理制度》、《洗衣间管理制度》等各项后勤管理制度，使日常后勤管理工作做到有章可循、有据可依；建立完善器材装备管理信息档案，完善了装备、器材资料台账，做到内容详实，数据准确；加强器材装备的维护和保养，对设备、器材进行了不定期的检查，发现问题及时将信息反馈到支队后勤服务保障大队，协调解决存在问题；加强基础设施建设和维修，今年以来，在支队领导的关怀和有关部门的大力支持下，大队积极协调，对办公楼电路进行了更换，维修了训练器材库房房顶，购置了清水净化过滤加热饮水装置，对前后院地面硬化和营区排水设施进行改造维修，给干警了创造更加优美的环境；强化大队节能降耗工作宣传教育，以开展世界水日、无车日等活动为契机，紧密结合实际，组织干警认真学习支队关于
节能降耗的政策规定和有关文件精神，教育干警节约一度电、一滴水、一升油、一张纸，自觉养成勤俭节约、珍惜公物的良好习惯。
4、加强政治工作，落实党建责任。大队始终坚持政治建队的正确导向，扎实开展“创先争优”等一系列党建主题活动，狠抓班子能力建设，努力构建和谐工作环境，保持了队伍的高度稳定，全年无一起违法违纪案件、无一例不稳定事件发生。一是深化主题活动的开展。按照支队党委部署，大队党支部精心组织，统筹运作，稳步推进“创先争优”、“双键”工程等主题活动，扎实开展“为民服务创先争优”主线活动，积极组织党员干警在活动中“承诺践诺”，充分发挥每一名党员的先锋模范作用。今年8月，大队全体干警在“三查摆三提升”活动中，自我剖析、自我教育、自我提高，真正把存在的问题查找出来，严格按照“四不放过”的要求，认真制定整改措施，做到及时整改，不留死角。通过一系列主题活动的开展，全体干警“讲政治、讲大局”的意识普遍提高，党员干部先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用明显增强。二是加强政治业务理论学习。认真组织党员干部、干警学习党的十七届五中全会、油田和支队职代会暨201*年工作会议等一系列上级会议精神，不断进行形势任务教育；把广泛开展“思想新解放、发展新跨越”、“打造高度负责任、高度受尊敬企业”大讨论活动与开展“三个教育”和“一个活动”即：形势任务教育、道德规范教育、法制宣传教育及学习孙青春同志活动相结合，进一步提高大队干警的思想素质，增强干警的责任发展意识。三是着力提升班子履职能力。大队班子成员认真开展履职承诺和廉洁风险防控排查，严格落实党风廉政责任制，在实际工作中虚心接受
全体干警监督。今年10月，大队新班子到任后，视团结为工作的“生命线”，党政主要干部带头严格按照“民主集中制”的原则和“集体决策”程序办事，班子成员之间很快形成了“工作上相谋、配合上相商”的良好局面。四是强化一人一事思想工作。大队党支部贴近干警思想实际，教育引导，释疑解惑，做好一人一事的思想工作。在工作中，坚持干警思想动态分析制度、干部包人制度，加强对重点人员、特殊人员的思想引导工作。在今年转岗期间，由于大队政策解释到位，工作措施到位，没有出现任何的不稳定因素，走留人员思想平稳；将解决干警思想问题与解决实际困难相结合，设身处地为干警办实事、办好事，新任大队班子积极争取政策，协调有关单位和部门对大队营区内部损坏的电路、用电设备、房间墙皮脱落、外墙粉刷、房屋漏雨等进行维修和修缮，配备了打印机、文件柜、资料盒等办公机具，并对老化和损坏的办公用具和生活物品进行维修，改善干警工作办公生活条件；大力实施送温暖工程，全年共走访慰问住院干警、驻外执勤干警家庭和大病干警家庭20多户次，困难家庭走访率达到100%；五是充分发挥工青妇组织作用。指导大队工团组织广泛深入开展“劳动技能竞赛”、“职工大讲堂”、“创争”、“读书交流”、“创新创效”、“团建示范点创建”等各项活动，开拓大队干警视野，增强竞争意识；组织干警学习《计划生育法》等法律法规，加强大队干警的信息采集工作，随时掌握干警生育情况动态，全年，计划生育“四率”达100%；开展丰富多彩的庆祝建党90周年系列活动和文体活动，为图书室、健身房、职工之家配备了文化用品、体育器材、娱乐乐器、报刊书籍等文体器材；认真落实队务公开制度，定期公开绩效工资考核、防火费收支、误餐费使用等干警关心的
热的事项。六是深化警营文化建设。大队新班子坚持以文化力提升战斗力，着力增强队伍凝聚力。在管理理念上，把“崇文尚武、严细准快”工作理念放在消防警营文化建设的重要位置，充分利用和发挥大队近年来实践中形成的声誉和优势，创职工群众满意消防队，进一步提升社会美誉度。在消防精神的培育上，着力弘扬“忠诚、团结、责任、奉献”的消防精神，积极引导支队广大干警努力践行中原消防核心价值观。在消防文化宣传和阵地建设上，精心制作图文并茂的支队警营文化建设体系宣贯图板和中国消防历史文化墙体展板，增强干警对支队先进警营文化理念的理解和对中国消防历史发展文化了解，进一步激发干警“热爱消防、奉献消防”工作热情。
二、存在的不足
1、消防监督管理工作的广度和深度有待于进一步加强。“防火墙”工程建设、网格化管理模式的推行等消防管理创新做法的措施还不够细化，没有真正形成规范的监管流程；消防检查员对消防燃烧学、常用消防技术标准规范、消防监督检查的法律法规等基本业务理论知识和化学、物理等基础学科文化知识的学习有较大欠缺。
2、战训工作“立足实战需要”的训练理念还需要进一步强化。训练、演练课目设置技战术标准不高，灭火预案火情想定作业内容较为简单，假想情况单一，实战应用性不强；“五知一会”内容掌握不够熟练，业务理论学习还需要下大力气采取必要措施进行强化。
3、政治工作的能力和水平还需要进一步提升。政治工作在大队管理中的优势发挥的还不够充分；党员干部政治理论的学习特
别是对党的新的理论成果的学习不够深入、系统，大队班子和干部的政治素养有待进一步提高。
4、本质安全管理还需要进一步深入。先进的安全管理方式和措施的运用不够到位，个别驾驶员、战斗员安全自我防范意识亟待提高；对安全法规和安全理论知识的学习不够深入，缺乏专业的安全操作技能人员，比如大队现有的安全监督员，由于没有经过相关技能培训，没有取得如电工操作证等相应的资质，很难在实际安全监管中发挥全面的作用。
三、明年的工作打算
按照支队党委工作规划和统一部署，结合大队实际，针对工作中存在的不足和有待加强改进的方面，大队班子广泛开展工作摸底调研，认真学习领会支队党委、支队工作规划要求和意图，集思广益、深入剖析、形成共识，初步确定了201*年工作的主要思路。
1、稳步提升消防监督管理工作水平。按照支队201*年防火监督工作要求，力求重点工作有突破、有亮点，日常工作有创新、有成效；加强与采油五厂安全管理部门协调沟通力度，年初组织召开一次消防安全管理座谈会，寻医问药、号诊把脉，充分听取辖区各单位对于加强消防安全管理的工作建议意见，找准辖区消防安全管理工作的薄弱环节，制定更加符合辖区实际的消防监督工作措施，努力开创大队消防监督管理工作新局面；切实加强大队防火监督工作自身建设，充实防火监督力量，强化消防检查员业务理论学习，特别是强化对常用消防技术标准规范的理论学习；稳步推进“防火墙”工程建设，在采油五厂的大力配合下，力求在年内形成比较规范、便于操作、利于实际的网格化管理机制。
2、稳步提升战训工作水平。按照支队战训工作年度总体部署和岗位练兵活动安排，科学设计训练科目，在确保全员参训的基础上，有针对性的开展单兵实战课目训练，着重提高单兵作战能力；牢固树立“立足实战需要”的练兵理念，不断克服训练和实战演练中课目设置技术含量低、训练演练形式单一、基础功不扎实、技战术训练应用性实战性不强等诸多问题和不利因素，开展不同时段、不同季节、不同天气、不同外部环境、不同车辆装备等条件下的多种想定作业演练课目，操法演练要更加贴近实战应用，切实提高队伍整体技战术水平和作战能力；狠抓“四掌握六熟悉”、“五知一会”等基本业务理论学习，力求在理论上全员做到“一口清、问不倒”，操作上要力争覆盖到各岗位80%的人员“会操作、懂维护”。
3、稳步提升队伍管理水平。积极探索适应现阶段队伍管理需要的新模式新机制，充分运用绩效考核奖惩机制，最大限度的优化队伍内部结构，着重加强执行力建设，大幅提高队伍管理效能；始终坚持队伍正规化建设，狠抓内务管理、一日生活制度、行为举止规范、迎检程序等标准化管理，力求年内队伍正规化、标准化建设水平有较大提升；采取有力措施，把安全工作放在一切工作的首位，思想上加强警示教育，工作上加强监督管理，确保全年大队不发生一起安全事故件，坚决保持队伍安全；加强车辆设备管理和器材装备管理，时刻确保车辆设备、器材装备的临战状态需要；
4、稳步提升政治工作水平。着力加强班子建设，认真执行支队《基层领导班子议事规则》，坚持民主集中制原则，不断增进相互交流沟通，增强“讲政治、讲团结、讲大局”的意识，真正
做到工作上相互支持，生活上相互帮助、感情相互尊重，确保大队班子团结一心、步调一致、党委放心、群众满意；着力加强基层党建管理，切实把“为民服务创先争优”主题活动成果转化为凝心聚力谋发展的强劲动力；着力加强思想政治工作，继续实行干部包干制度，定期开展思想动态分析，及时稳妥的解决干警思想上存在的共性和个性问题，化解矛盾，答疑解惑，确保全年队伍高度稳定；着力加强工团组织建设，充分发挥工团桥梁纽带作用，打造具有大队特色的核心警营文化，增强队伍内动力；着力加强送温暖工作，定期帮扶困难干警、走访大队驻外执勤干警家庭，认真解决干警在工作生活中遇到的实际困难，不使一人因困难影响到本人基本生活，努力建设和谐团队。
各位领导，同志们，以上是我代表大队就201*年的工作作简要的汇报，不足之处还请各位领导指正，多提宝贵意见，我们将认真加以改进。五大队全年的工作在支队党委、支队和支队领导的亲切关怀下，在支队各职能部门的大力支持帮助下，在全体官兵的共同努力下，特别是五大队前任班子为大队的工作呕心沥血，作出了很大的贡献，大队一年来的工作取得了一定成绩，在这里一并表示诚挚的感谢！在今后的工作中，大队班子将团结带领全体干警，同心同德，再接再厉，决不辜负支队党委和同志们的殷切希望，为开创大队更加美好的明天而努力进取！
二○一一年十二月十一日
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