学习《人力资源管理概论》心得体会
学习《人力资源管理概论》心得体会
通过《人力资源管理概论》课程的学习，我认识到随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不断得到提升，人力资源不再是传统意义上的单纯人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关。在企业中，衡量人力资源使用效率如何，就要看对人的能动性、积极性调动的如何，发挥的怎样，如何管理好人力资源，做到人尽其用是人力资源管理的关键。通过学习，结合实际，我个人认为要做好人力资源工作就要做好以下几个方面。
一、做好人力资源战略规划
要依据公司的人力资源战略和实际发展状况，组织制定公司的招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度，并组织实施；同时做好工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，并对公司组织结构设计提出改进方案。二、做好人员的招聘与配置
在招聘渠道方面，可以通过内部招聘、人才中介、现场招聘、网络招聘、校园招聘、广告招聘等。在人才选拔方面，可采用面试、笔试、人才测评相结合的方法；在人才录用方面，要重学历更重能力，重资历更重业绩。在人员配置方面，要组织相关部门共同制订合理的人员编制，并鼓励员工在公司范围内适当的轮岗及合理的流动。三、做好员工的培训与发展工作
在培训内容上可分文化与战略、职业技能、专业技能和管理技能四个部分实施。在培训层次上可分为三类：包括高层培训、中层培训、职员培训。在培训性质上又可分为入职培训、在职培训和晋升培训。在培训渠道上分为岗位实习、业余自学、课堂培训、外派培训、参观考察、企业交流、外请讲师等等。并通过人才测评、个人培训需求调查、公司对岗位的要求等方面来帮助员工制订职业生涯规划、组织相关培训，保障员工与企业共同发展。
四、做好绩效与激励工作通过有效的激励机制，能够开发员工的潜能，提高组织的绩效。坚持定量评价与定性评价相结合，结果评价与行为评价相结合，个人评价与上级评价相结合，季度评价与年度评价相结合，个人收入与公司效益相结合。并可以建立相应工作所需流程、报表等体现工作内容、业绩的资料，这样既可以详细说明员工本身的工作量及完成情况，同样利于企业推行长期的绩效考核并落到实处。五、做好薪酬福利工作
以岗位为核心，建立岗位评价体系，给各个岗位进行客观公正的评价，制定合理的工资标准，在同工同酬的前提下，保持一定的灵活性。岗位相同，不同资历和能力的人则工资可以有差别。相同的岗位、相同的资历，因个人的绩效不同，获得报酬也应该不一样。在福利方面，要逐步完善集体福利和个性福利。集体福利如食宿、交通、有薪假期等；个性福利如给予学习机会、疾病补助等。
六、建立企业和员工的和谐关系
要做到深入了解每一个员工的工作和生活情况，及时解决员工工作和生活中的问题。如工作关系、工作压力、岗位能力、培训需求、生活问题、家庭问题、心理问题、个人成长等等。
扩展阅读：《人力资源管理概论》给我的启发 论文
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中国劳动关系学院
（201*201*学年第1学期）
普本法学专业201*级1班
《人力资源管理概论》课程考核
论文封面
学号1090301032姓名马天雄成绩
阅卷人
论文题目：人力资源及其给我的启发
人力资源及其给我的启发
马天雄
内容摘要：
在科技快速发展的现代21世纪，国家的发展、科学的进步都离不开人力资源。在现代发展中，随着经济全球化的演变，“人才发展”已成为富国之本、强国之基，更是世界发展和经济全球化的必然要求。人是一种资源，只有实现将合适的人力资源配置于合适的位置上，才能发挥人力资源的优势，才能科学有效地开发人才。所以人力资源及其管理理论，非常值得我们深入的探讨和研究。关键字：人力资源人力资源管理工作分析战略管理人才储备机制一、人力资源的概念
人力资源是指能够投入经济和社会发展活动的具有智力或体力劳动能力的
人口总和，或者说是能力的综合，它包括数量和质量两方面。从内容上研究，可将人力资源分为智力劳动能力和体力劳动能力，现实劳动能力和潜在劳动能力。它具有主观能动性、相对性和时效性以及可再生性等特征。根据HR特性分析曲线，对于人力资源资本都有一个客观地平均能力界限，通过合理科学的人力资源的开发，才会得到很大程度的提升。在职场竞争中，人力资源成本至关重要，人作为一种资源，在任何时期，都要充实自己，不断提高自己的人力资源成本，至此，才能好地发挥自己人力资源的优势，才能拥有好的并适合自己的职业。二、人力资源管理概论
人力资源管理是依据组织和个人发展的需要，对组织中的人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。人力资源管理包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的选聘录用、合理配置和使用，还包括人力资源的智力开发、教育培训和调动人的工作积极性以及提高人力资源的科学文化素质和思想道德觉悟等。为了更好地对人力资源进行管理，我们可将人力资源分为六个模块，即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理和薪酬福利管理以及劳动关系管理。
人力资源规划是使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，已实现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。说到工作分析，它是人力资源管理的一项核心基础职能，它是一种应用系统方法，收集、分析、确定组织中职位的定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素的过程。而战略性人力资源管理是为了组织能够实现其目标而制定的有计划的人力资源使用模式以及各种人力资源管理活动。同时战略管理也是一个过程，是帮助企业迎接所面临的竞争性挑战的一种手段。战略人力资源管理与人力资源规划落到实处，一定要经常检查战略与规划实施情况，并对管理方法提出改进方案，提高员工满意度，改进工作绩效。三、人力资源给我的总体启发
对于一个普通人来说，他们都是潜在的人力资源，在社会的发展中，每一个人力资源都具有时效性，亦即暂时的人力资源资本不代表永久的具有人力资源成本。通过科学有效地人力资管理阶段，能使个人的人力资本得到相应的提高和锻炼。资源，也就是说，具有有用的、能开发的资本。人是一种资源，不是一个物体，我们知道，物质是可以随着人的意志为转移的客观存在，要想使一个人发展成为一个非常有用的人力资源，就应以开发资源的创新方式，科学有效的去培养。市场是公平的，我们要具有瞻前性的眼光主动的去调整培养自己人力资源政策导向，适应市场的发展要求，符合市场的发展规律，切合实际，抓住时机，以此来提高自己的人力资源资本。
现代社会中，在一个组织或单位里，只有求得有用人才、真正适合自己的人力资源，并通过合理运用人力资源，科学管理人才，不断有效开发人力资源。而且企业领导人和管理者应该正确认识和对待人力资源管理的重要性，以科学的理性，去加以投资建设。现在有很多中小型企业由于自己规模小，人员少的原因，对人力资源管理不够重视，而且其组织或单位领导者和管理者认为人员的流失对其影响不大。
但我认为，这对企业的长远发展是非常不利的，这样非常容易造成企业人才的中断和关键人才的匮乏，进而会造成企业生产的中断。应该说，一个好的领导者和管理者应该是一个很好的人力资源战略管理者。所以，我认为从组织或单位以及企业的长远利益角度来说，应当建立健全的人力资源管理体制和人才储备机制，科学管理，依靠稳定数量的员工和掌握关键、高端技术的人才，来促进和带动其不断进步和快速发展。还应当建立合理的用人和选拔人才的机制，为自己企业的人力资源建立一个良好的工作环境。因为只有在一个好的环境下，才能更好地使人力资源得到应有的发挥和实践。人力资源的开发和实现，都需要有一个发挥的平台，然而这个平台就应该是具有很好工作环境的场所，才能更好地有利的实行健全的、合理的用人和选拔人才的机制。
不管是组织或是单位，还是企业，都应建立科学的激励措施。就拿企业来说，一个企业的快速发展，员工等人力资源的积极性非常重要，让所有的人力资源都尽可能地积极主动发挥自己的能力和资源，这也是企业发展的推动力。对于在工作上表现突出的，专业能力强的人才给予一定的薪金或职务提升，并对激励措施和奖赏制度加以完善，进而还可以减少和避免人才等人力资源的流失。
最后我拿面试这一话题来简要呈现我学习了《人力资源管理概论》的一个方面的心得体会。基本上我们每一个大学生，在四年毕业之后，如果考虑直接去找工作，那么，就必须要经过面试这一环节。这一环节也是非常重要的环节，可谓是行百里者半九十，大学生在大学里，刻苦努力学习了四年，也大都掌握了很好的专业知识，而且也了解了很多方面的文化知识，具有了很强的硬实力。但对面试来说，光有很好的专业知识是远远不够的。一个求职者，不能在面试中，尽可能地展现自己的实力和办事能力，无论他具有多强的能力，他都很难应聘成功。
面试是一个考验求职者综合能力的大舞台，是为求职者提供展现自己和实现梦想的机遇的。面对经验十足的面试官，如何在他们面前一展风采，是很多大学生所不断追求的。面对不同的应聘职位和不同的面试官，我们如何取得应聘成功，方法和策略至关重要。无论如何，在面试中，我们都要保持热情、积极乐观、信心十足的良好心态，并将这种精气神融入自己的内心修养和外部表现当中，利用这种非常好的心态，给面试官留下一个很好的印象，通过自己去感化面试官，使得面试官认可自己。在面试当中，一个好的面试官都会善意地涉及很多陷阱，等着求职者的自投罗网。在这种情况下，我们求职者更要保持冷静的心态，不能被一些苛刻、尴尬的问题所困惑，而自己乱了阵脚，就会导致不战则败。而且我们一定要谨记，在面试中，面试官的大多数问题都基本上是围绕着应聘职位的，所以我们要时刻明白自己所要应对的难题和挑战，并瞬间领会面试官的心理想法，应对面试官提出的任何难题。所以说，我们在大学的学习生活中，不仅要学习好各科学业文化，更要全面合理而又科学的锻炼提高自己的能力。因为，我们终究还是要走出大学校园步入社会的，拥有各种社会适应能力是必不可少的。然而生在繁华的人世中，我们还是要开创一番属于自己的广阔天地。
人是一种资源，只有实现将合适的人力资源配置于合适的位置上，才能发挥人力资源的优势，才能科学有效地开发人才。所以说对人力资源最好的保护和使用方法就是合理而又科学的对人力资源进行管理。参考文献：
1、赵耀主编：《人力资源战略》.中国劳动社会保障出版社，201*年.
2、赵恒平主编：《人力资源开发与管理》.武汉理工大学出版社，201*年.3、寒武编著：《人力资源战略与规划》.中国发展出版社，201*年.4、彭剑锋主编：《人力资源管理概论》第二版.复旦大学出版社，201*年.
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