增强责任心 提高执行力心得体会1
增强责任心提高执行力心得体会
提高执政能力，根本的是要提高执行力，保证上级各项决策全面、有效地落实，推动区域经济健康、快速发展。近年来，我们把全面提高各级干部的执行力作为加强干部作风建设的突破口，狠抓各项决策的落实，有效推动了各项工作的开展。
一、健全决策机制，提高执政水平。正确决策是正确执行的基础，是各项工作成功的重要前提。领导班子执行能力的高低首先取决于决策能力的强弱。提高执行力首先要提高决策能力。近年来，办事处充分发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用，树立科学决策观念，建立健全了重大问题集体决策制度，完善决策方式，规范决策程序，强化决策责任，保证决策的正确有效。一是规范决策程序。我们坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，进一步规范和完善重大事项规则，对决策内容、程序、纪律等作出明确规定，使班子决策有制度遵循。二是完善民主决策机制，我们坚持对重大事项实行集体决策，充分发挥每一位干部职工的聪明才智。会议决策前，班子成员充分准备、酝酿沟通、形成共识，提高了决策效率。三是完善科学决策机制。我们在决策前充分调查研究、广泛论证咨询，使我们的各项决策既符合上级精神，又切合本地实际，既体现时代性、又富于创造性。
二、健全责任机制，提高执行意识。我们强调，在决策过程中要充分发扬民主，而一旦形成决议就必须严格执行，不能打任何折扣。执行中注重明确任务、分清责任，提高执行的自觉性和坚定性。一是合理划分工作层次。区委将全局工作按不同的层次分成三种类型：第一类是区委牵头抓的工作，主要是事关全局的、具有前瞻性、战略性的工作，涉及各个方面和领域需要由区委牵头，把人大、政府、政协及纪检、组织、宣传、统战、政法等方方面面的智慧集中起来、力量协调起来，在全区范围内形成合力。第二类区委推动的工作，主要是改革、发展、稳定的重大任务，区委提出总体目标要求，各方配合支持，由区政府具体组织实施。在实施中，区委听取阶段性进展情况汇报，协调各方力量，共同推进。第三类是区委支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部门具体实施，区委予以支持。通过以上三类工作的划分，理清了工作层次，抓住了重点，明确了责任，使方方面面在区委的统一领导下，能够更好地各司其职，各尽其责，相互配合，推动了各项工作有力、有序、有效的开展。二是实行领导责任制。对关系全局的工业经济运行和重点项目建设、农业产业化和标准化、发展民营经济、招商引资、加快城市化进程等五个方面，细化出34项重点工作，提出具体目标和要求，明确完成时限，逐一落实到区级牵头领导和责任单位。对43个重点项目、8个重点招商区域以及30个重点村，逐一明确分包领导，赋予相应权力，实行重心下移，及时发现并解决有关问题。三是落实全员责任制。把每一项指标和工作任务进行细化、量化，分解落实到各级各部门，落实到每位领导干部，建立健全覆盖全区各级各部门和全体机关工作人员的目标管理考核体系，从区级领导干部到一般公务员，实行责任无缝覆盖，做到人人有任务、人人有责任、人人有压力。
三、健全督导机制，提高执行效率。督促检查是保证决策执行的重要手段。我们强化三项措施，充分发挥督查工作在决策执行中的重要作用，提高了执行效率。一是领导带头督查。提高执行力，领导是关键。领导者既是决策的主体，又是决策执行的直接责任者和推动者。我们要求各级领导干部在工作中带头承担责任，带头勇挑重担，带头真抓实干，切实把工作抓到位、抓到底、抓出成效。区委的每一项重大决策和部署出台后，区委按照分工，抓好督促检查。对事关改革发展稳定大局的重大决策，由区委、区政府主要领导同志牵头，搞好督查，促进工作落实。如201*年初，为推动全区经济快速发展，我们规划建设了工业聚集区，为加快建设步伐，我带领督查人员每周五到开发区建设工地进行一次实地督查。督查时由各建设单位主要负责人在现场汇报进展情况、存在问题和下步工作打算，能解决的问题现场拍板解决，对工作不力、行动迟缓的，当场给予严厉批评，加快了工程进度。目前，入园项目已达59个，总投资19.8亿元。这些项目全部建成预计可新增利税3.2亿元，新增就业岗位1.6万个。二是定期督查调度。区委建立了每周一例会制度，听取区委常委分管工作情况汇报；每月召开一次由区几大家领导参加的联席会，听取几条线工作完成情况和重点项目进展情况的汇报；每季度召开一次经济运行情况调度会，听取各镇街和经济主管部门工作情况汇报，分析形势，研究措施。同时要求各镇街、区直部门的主要领导定期向区委、区政府分管领导汇报所承担的重点工作目标的进展和落实情况。已经办完的报结果，正在办理的报进度，没有完成的找原因，出了问题究责任。通过建立调度和报告制度，及时了解各项工作进展情况，加强指导，促进工作落实。三是现场观摩评比抓督查促执行。对区里确定的重点工作，如重点项目建设、招商引资、农业调整、发展民营经济等进行定期观摩，现场检阅工作成果，并将观摩评比结果与目标考评结合起来。通过开展观摩评比和竞赛活动，使镇街、区直部门之间比位次，找差距，争先进，营造你追我赶、大干快上的良好氛围。四、健全激励约束机制，严肃执行纪律。抓好决策执行是项系统工程，是个永无终结的过程，必须制定完善各项执行制度，充分调动各级干部的积极性。一是建立激励机制。用精神和物质的各种手段激发各级干部的动机，强化他们的正确行为，引导他们的奋斗目标，把他们的潜能变成显能，进一步变成领导工作的效能。我们每年都结合实际，开展干部教育主题活动。201*年，在全区领导班子和领导干部中开展了为期3个月的思想作风纪律整饬活动，开展了在其位为人民干些什么，谋其政为台儿庄留下什么？的讨论活动，激励各级干部干事创业，加快发展。201*年，我们提出人是兴区之本，廉是兴区保证，坚持从优对待干部、从严管理干部。今年又在全区开展了在岗奉献，为民建功活动，大大激发了广大干部的工作热情。二是建立压力机制。单纯强调干部的积极性和自觉性是不够的，而压力之下的创造力则是无限的。我们开展了瞻前顾后活动，建立了干部档案，强化了对干部跟踪考核。对责任心不强，能力较弱，政绩平平的干部进行降职或免职处理，干部队伍的压力感和责任感大大增强。如，在促进镇（街）经济发展上，实施了225发展计划，对完成计划的党政一把手进行重奖，对完不成任务的一年黄牌警告，两年就地免职，并从区财政拿出部分资金，扶持镇（街）加快发展。三是建立奖惩机制。坚持以奖劝善，以罚惩恶，旗帜鲜明地关心、支持和重用那些讲真话、干实事、敢抓敢管、干事创业的好干部。对决策、部署执行不力者，要追究相关责任。我们对招商引资、农业结构调整、民营经济发展、计划生育等重点工作都实行了严格考核奖惩制度。如招商引资工作，实行了各级各部门一把手负责制，规定要拿出80%的精力、80%的人员、80%的经费抓招商引资，并建立了四不一否制度，即年内完不成任务的单位领导班子成员、所在单位干部，不提拔、不重用、不评先、不树优，一票否决。去年对27个没有完成招商引资任务的单位和个人取消了评先评优资格，在干部调整中这些单位干部一律没有提拔重用。这些发展思路和政策措施，得到了全区上下的赞同，有力地推动了各项工作的开展。
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对增强责任心提高执行力的思考
当前，我局党组正在开展“增强责任心，提高执行力”教育活动。这次活动，是以强化党性意识、宗旨意识和发展意识为目标，以构建责任机制、提高执行效率为重点，以建立健全规章制度为保障，进一步提高党员干部的思想境界和政治觉悟，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，自觉想事干事、开拓创新，不折不扣地执行上级的决策部署，为推动救助事业又好又快发展做出更大贡献。为此，“增强责任心、提高执行力”是摆在我们面前必须认真思考的问题。通过学习，谈一点自己的看法。一、增强责任心，提高执行力的重要意义
责任心和执行力，是党员干部党性修养和素质作风的重要体现。增强责任心、提高执行力，是党和人民对党员干部的基本要求，也是提升党员干部执行能力、加强自身建设的重要内容。责任心和执行力对事业的发展起着重要的促进作用，是事业成败的决定性因素。1、增强责任心和提高执行力是实现组织意图的需要。人是社会的人，也是组织的人。人的生活离不开社会，也离不开组织。在社会中，离开了组织，人的生活就会陷入混乱和无政府状态。一级组织要实现自身意图和体现社会价值，就必须依靠自下而上的强烈责任心和坚强执行力作保障。出台的政策、作出的决定、拟制的方案，本身哪怕再科学、再合理，若不落实，就会是纸上谈兵、毫无意义。所谓“三分战略、七分执行”就是这个道理。一位学者曾经说过：“一家主人放弃其责任，则家必落；一国主人放弃其责任，则国必衰”。可见，责任对家对国对事业都极其重要。党和国家把救助事业交给我们，这是我们的光荣，我们有责任尽其职、履其责、履好责。我们是海上的“保护神”，如果“神”都不负责任？海上安全就不能保障，经济社会发展、和谐社会建设就难以实现。
2、增强责任心和提高执行力是维护群众利益的需要。人民群众是社会的主人，是我们的衣食父母，也是我们成就事业的坚强后盾。救助事业是代表党和国家，履行“以人为本”的发展战略和意图，与群众的关系是鱼与水的关系。在工作中，一旦脱离了群众，失去了民心，就失去了发展的空间和生存的基础。特别是在科学发展、实行“小康”社会的今天，群众关注民生，如何提高救助能力、服务水平，最大限度地保障海上安全，满足群众的需求，是当前每个“救助人”的首要职责和任务。要确保海上安全，不强化责任心，不提高执行力，就会失去战斗力，保障任务就难以完成。倘若这样，群众就会疏远我们，就会唾骂我们；倘若这样，救助保障就会名存实亡，就会成为无源之水、无本之木。
3、增强责任心和提高执行力是促进自我发展的需要。做任何事情都要有极端负责的工作态度和雷厉风行的工作作风，尤其是在以快节奏、高效率为特点的现代社会，每个职工都需要立说立行、勇于承担责任。当前，组织选人用人的三个标准为：政治可靠、执行力好、群众公认。没有强烈的事业心、责任心，就会成为一个道德情感贫乏、不负责任的人，这样的人，谁还会让他做事？谁还会给他机会？没有坚强的执行力，就成为一个我行我素的人，这样的人，谁还会青睐他？谁还会重用他？这样的人，如果在领导岗位上，也不会发挥好作用？党和国家把海上安全交给了我们，人民群众把生命交给了我们，如果我们没有责任心和执行力的基本素养，他们会放心吗？没有了他们的信任和支持，我们还能生存吗？这是“有作为，才有地位”的道理。
4、增强责任心和提高执行力是推进救助发展的需要。当前，党和国家提出了“要建设一支专业应急救援队伍”，对救助的要求越来越高。为此，我们要实现“三精两关键”目标，开展的专业化建设，目的就是要增强专业力量，突出精干适用，发挥其更大的作用。从发展的情况看，通过专业化建设，救助设备基本到位。但，党员干部的素质是否到位呢？应该说还有一定的差距。所以，要在增强责任心、提高执行力上下功夫。思想素质是前提，包括：事业心、责任意识、敬业意识、执行力意识。业务素质是保障，包括：工作方法、管理能力、技术能力和执行能力。如果我们不强化责任心，不能充满爱心，反而盲目漠然，加强专业化建设与事业的科学发展就会落空；如果我们不强化执行力、不统一步调，反而各自为政，海上保障作用，就会遇到人为的障碍。所以说，增强责任心和提高执行力是推进救助事业发展的需要。
二、责任心与执行力的辩证关系
古人云：“不患无策，只怕无心”。责任是分内应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。责任心是指个人对自己、对他人、对社会以及对工作所负责任的认识、态度和情感。执行力是完成任务的能力以及所体现出来的工作作风、工作力度和工作成效。
责任心和执行力是辩证统一的关系。责任心是前提、是基础；执行力是保障、是关键，执行有效才意味着责任到位。责任心决定执行力，执行力检验责任心，检验领导科学发展的能力和职工的敬业精神。有了责任心，就有了做好工作的激情和动力，做起工作来就会积极主动。没有责任心，就不会有主动性、自觉性、创造性。领导干部负有领导科学发展、严格管理、应对突发事件等重要责任，是否具有强烈的责任心，直接影响到决策水平和工作成效。责任心强，就会在其位、谋其政、行其权、负其责，精力就会集中在发展上，积极主动地“想办法、出主意、拿措施”，执行起来就会真正做到不找任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不讲任何代价、不计任何得失。相反，责任心不强，只想当官不想做事，在其位不谋其政，碰到问题不解决，遇到矛盾绕着走，对职责范围内的事情该抓的不抓，该管的不管，结果就会困难越来越大，问题越积越多，发展越来越慢。执行力是知和行的统一，“说”与“做”要一致，关键是“做”。高效执行力的前提是要有详细的计划，并按照计划要求和步骤，去抓落实。只有怀着热情、带着情感、竭尽全力、尽职尽责的去工作，才能做到不找任何借口，保证决策部署执行到位。
三、责任心和执行力方面存在的问题
目前，责任心和执行力不强，主要表现在“观念不适应、能力不符合、执行不到位”，是当前存在的突出问题和不良现象，必需引起高度重视。
1、观念不适应，跟不上发展新形势新任务的要求。有的领导干部，想问题、作决策，习惯用老套路、老办法，以致工作没有新思路、新措施，缺乏创新，打不开工作新局面。上级的决策部署有层层衰减的现象；有的领导干部在机遇面前反应迟钝，在困难面前缺少办法，对棘手问题不敢碰硬；有的领导干部满足于维持工作现状，工作缺乏动力，标准要求不高，积极性有所降低。这些现象虽然表现在极少数人身上，但直接影响着整个事业，影响着责任心和执行力，给工作增加了阻碍力。所以，必须加强学习，解放思想，从观念上改变、方法上改进、方式上转变，才能适应形势发展和任务的要求。
2、能力不符合，难以应对改革创新发展的新要求。能力是在学习和工作中的积累，通过实践，不断提高。从实际看，在政治鉴别力上缺乏足够的敏锐性，领导干部对部署的工作，有落实不利的现象。有的在事关大局和集体荣誉的问题上没有形成共识，缺乏应有的政治责任感；有的习惯察颜观色，明哲保身，在工作推动力上缺乏持之以恒的韧劲。有的缺乏魄力，很多工作不能一抓到底；有的工作主动性不强，推一推，就动一动，甚至推也推不动。有的缺乏自控力，不能严格约束自己。还有的缺乏形象影响力，没有树立起好的榜样，只想自己的利益，好事办不好，好事成不了。总之，这些不利因素，主要是思想意识、责任意识、执行力和驾驭工作能力的问题，严重影响着科学发展。
3、执行不到位，不能完全适应岗位职责的要求。通过“人事制度改革、救助专业化建设、学习实践科学发展观”等活动，我们把学习型组织建设、救助文化建设与岗位管理相结合，但在实施运行中，不同程度地存在着“两张皮”的现象，执行力不到位，“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”的目标远远没有达到。在工作中，不注重细节，不追求完美，不符合“三精两关键”和“三个适应”的要求，不符合“有求必应、有难必救”的救助理念，不符合“把生的希望送给别人，把死的危险留给自己”的救助精神。个别领导干部在工作中，不能完全履行岗位职责，该管的工作不管，该干的事情不干，对部署的任务，能拖就拖，敷衍了事，这说明除事业心和责任感亟待增强外，还应加强理论业务知识的学习和应用。常言道：“干到老、学到老”。不同的工作岗位，需要不同的业务知识和能力。能力有问题，就要根据岗位职责的需要来加强学习，提高能力，适应工作需要，否则，就会被淘汰。四、责任心和执行力不强的主要原因
1、学习不够是责任心、执行力不强的主要原因。学习是责任和能力之基，责任和能力是一个人综合素质的体现，是其能够胜任各项工作，完成任务，开创工作新局面的主观条件；是一个人的信仰、理论、技能、体能和智能的高度统一。如果不学习，必然会出现知识恐慌、本领恐慌、本能恐慌。学习是修身之道、实践之需，道德是立身之本，为政之要。立德以修身为先，修身以学习为本。思想道德修养高低与学识深浅密切相关，不学习就缺乏精神动力，不学习就缺乏工作思路，不学习就缺乏工作本领。没有新知识、没有新观念、没有新方法，执行能力就无法从根本上提高。知识是一点一滴积累的，成功者的辉煌背后，总有辛勤的汗水。作为一个党员干部，只有真学、善思、会用，才能提高实际工作能力和水平；只有在具体工作中，身体力行，善于实践，不断探索，才能取得实效。
2、缺乏实干是责任心、执行力不强的重要原因。实干就是脚踏实地，认真做事，做有利于党和人民群众的好事，做有益于事业发展的实事，做能促进岗位工作的具体事。只有求真务实、真抓实干，才能取得实实在在的业绩，才能从根本上改变面貌。有的干部主动出主意、想办法，积极探讨如何搞好管理，如何促进发展；有的干部却始终处于被动状态，不管不问。作为一名干部职工，即要敬业又要精业。只有敬重自己的事业，热爱自己的工作，才能做好要做的事情。只有精通岗位业务，熟悉本职工作，对业务能熟练自如，融会贯通，才能在工作上能独当一面，轻松驾驭。如果没有责任心和实干精神，工作就敷衍了事，回避矛盾和困难，其表现就是责任心和执行力不强。因此，培养实干精神，就要从根本上解决责任心和执行力不强的问题，否则就是治标不治本。
3、修养不够是责任心、执行力不强的根本原因。修养是一个党员干部道德风范、知识素养、心理素质、仪态风度等方面综合体现，是一种达到完善境界的人格魅力，是一种对精神品位的高尚追求。修养主要是指：人的道德情操，综合素质。李源潮同志指出：领导干部要有三个敬畏，即敬畏历史、敬畏百姓、敬畏人生。信仰和口碑非常重要，作为一名党员干部最重要的就是增强理想信念，如果没有理想信念，就没有前进的目标和方向。有了理想信念，才会有服务意识、奉献精神，才会立足自身、立足本职，才会做到人生追求同那些积极进取向上的比，工作学习同那些走在前面的比，个人名利同那些埋头苦干的比，生活享受同那些工作辛苦的比。这样，才能比出思想、比出心态、比出境界。只要有了良好的修养，才能做到敢于负责，认真履责，也就不会出现责任心、执行力不强的问题。五、增强责任心，提高执行力的有效途径
增强责任心，提高执行力，要从学习抓起，把学习、培养、教育作为基础。学习是修身之道，学习是成长之梯，学习是前进之径。一是要抓住学习这个前提。把学习作为一种追求，一种责任，一种修养，一种习惯。二要养成终身学习的习惯。把学习作为前进、生存、发展的需要，以学习提高思想境界，养成敬业爱岗的良好风尚。三是要围绕岗位技能进行学习。认真学习理论，钻研业务，不断提高思考能力、分析研究能力、岗位工作能力。四是要坚持学以致用的作风。把学习的体会和成果转化为党员干部谋划工作的思路、促进工作的措施、做好工作的本领。
对此，要围绕“一个中心”，抓好“两个提升”，实现“三个转变”，做到“四个必须”。1、围绕“一个中心”。要围绕“人命救助”这个中心，以增强责任心，加强执行力建设为抓手，扎实推动“党员队伍、干部队伍、职工队伍”建设。不断强化责任意识、进取意识和效率意识，教育党员干部树立正确的政绩观，始终保持良好的精神状态，以高度负责的态度去做好每一项工作。同时，从加强纪律作风教育入手，强化职工队伍管理，以学习促纪律，以教育促作风，以应用促管理，养成终身学习的良好习惯，树立良好作风和形象。
2、抓好“两个提升”。一是提升领导干部的执行力。带动力就是感召力，感召力就是无声的命令，蕴藏着巨大的力量。党员领导干部要身体力行，率先垂范，真正做到一级带一级，形成上下心往一处想、劲往一处使的活力。二是提升职工个人的执行力。每个职工都要熟练掌握岗位技能，懂得多门专业知识。要通过岗位练兵、技术比武和军事训练等活动，着力提高职工的基本素质、专业技能和体能心理素质，成为多面手、复合型人才。只有这样，才能在执行上做到得心应手，执行到位。
3、实现“三个转变”。一是观念上的转变。从传统思维向科学思维转变，牢固树立责任理念，推动工作高效运转。救助是我们的主业，如果我们在救助工作上没有创新、没有突破，就不可能更好地履行职责，完不成党和人民交给的任务。所以，要完善机制，加强救助训练和演练，争取主动，发挥作用。二是工作上的转变。从被动服务向主动服务的改变，要坚持以人为本的理念，通过信任、理解、关心，来调动职工的工作主动性、积极性，充分激发职工的工作热情，真正形成了风正气顺、干事创业的和谐氛围。三是管理上的转变。从人管人向制度管人的转变，改变有制度不落实的随意性，建立客观公正科学的绩效考评操作机制，在目标设置上符合实际，做到具体、合理，在考评时公平公正，做到岗位量化考评与定性考核相结合，推进科学化管理水平。
4、做到“四个必须”。一是必须抓住责任这一关键环节。工作任务的完成，取决责任心和执行力。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要增强责任心，提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态和状况。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。二是必须抓住执行这一手段。执行力是把发展战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行是一个过程，是实现组织既定的目标程序和过程。对个人而言，执行力等于态度＋知识＋技能，就是提高办事能力，按照制定的计划要求抓好工作落实。有一位企业家说：“要让员工认同你的理想，并让他们参与进来，你要在你的理想中构建他们的未来”。他对员工常说的一句话：“我有一个理想，就是实现你们的理想”！共同目标是团队和执行者得以发展的动力所在，有了共同的价值取向，就有了执行力度。三是必须重视教育培训这一途径。只有具备较强的技能、体能和心理素质，才能高效、准确地完成好以救助为主的各项工作，才能确保执行到位，发挥好作用。因此，要进一步加大教育培训工作的投入，把骨干培养成党员，把党员培养成骨干，强化理论业务、体能技能的培训，提高职工队伍的综合素质，不断提升干部职工的执行力和战斗力。四是必须紧紧抓住思想政治工作这一生命线。要始终把责任心和执行力作为评判干部职工的重要标准，坚持把那些事业心强、积极向上、斗志昂扬、业务精通、勇于奉献的同志放在重要岗位上来锻炼和培养。要做好日常思想政治工作，关心职工的生活，想职工之所想，急职工之所急，解职工之所难，增强队伍的凝聚力和向心力，积极营造上下齐心、真抓实干的执行氛围。
总之，新的发展形势、新的目标任务，考验着我们干部职工队伍。只要我们全面贯彻落实党的十七大、十七届四中全会精神，深入学习实践科学发展观，增强责任心、使命感，提高执行力，自觉想事干事、创新发展，不折不扣地执行党和国家的方针政策以及上级的部署，就能肩负起党和人民赋予的职责，推动救助事业又好又快发展。
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