ERP实验报告 总结

ERP实验报告 总结

ERP实验报告总结

通过这次的实战演练，我真的是学到了很多。

企业的发展其实就是在求生存，为了生存，为了能在高手林立，变幻莫测的商场中有一席之地，就得不断地拼搏，拼搏，再拼搏。

我自己有一条座右铭：任何事，只要做了，就要做好，何谓做好，就是自己不后悔。这次的实战演练，也是如此。尽管最后的成绩不如意，尽管分数有些出乎意料，尽管大家都很懊恼，都觉不公，但是，我们确实尽力了，确实付出120分的努力，不止我一人，而是全部。我们投入了对待大型作业前所未有的热忱，我可以拍着胸脯保证没有一个组像我们一样一天连着13个小时来进行ERP的决策分析。一个一个方案的提出，一个一个方案的分析、计算，再一个一个方案的否定或者接受。这一切，都是为了证明，我们，不比别人差。

但是无论我们怎么去算，依然是人算不如天算。当看到分数排名的那一刻，我的心都冷了。倒数第二，这绝不是我所预计的排名。难得的，我很难过，但是依然，我决不后悔！我不管老师给我们的是什么样的评价，但是我心里明白，我很坚信，我们是最努力的，我们做得一切，每一步操作，都是经过严密的计算和深思熟虑，都是为了生存，都是为了能够偿还贷款，保本不亏。

短短三天，我仿佛真的度过了六年，期间我感觉经历了太多太多的变数，有太多让我感到不可思议和违反常理的情况出现。我不知道是规则制定的问题还是说现实中就是如此的。我总结了一下排名靠前的几个小组成功的原因，他们基本上都走了一个差不多的模式，就是每年年初贷大量的款，然后将贷款的大部分投入到生产线和原料的采购上，建设全自动或者柔性的生产线，相当一部分投入到广告上，每年接受大量的订单，来增加公司的所有者权益，到第二年年初再次贷大量的款，如此往复，直至第六年结束。由于长期贷款的持续时间是五年，因此他们除了第一年贷的款以外其他全部都不用还。这种模式让我想到了美国人。为什么美国人的钱最多，经济最发达？原因就是他们欠的钱最多，他们借了大量的钱，不断地卖自己的国债，让全世界帮他买单，而且他还不还钱。我突然发现这种方法在ERP沙盘试验中依然适用，但是我为此困惑不已。一个企业真的能够用这种那个方法在现实中存活下来吗？一个企业真的可以在拥有大量负债没还的情况下接到比原先更多的贷款吗？这显然是不可能的。

除此以外，还有让我困惑不已的。好吧，我承认我们的确经营不善，勉强保本，刚够还贷，但是我不明白的是为什么那两个在第二年年末就已经穷到生产线贴现的小组能在最后华丽转身，不明白为什么破过产的公司分数会比未破产的公司分数高，不明白为什么一旦有公司快要倒闭就会有莫名其妙的融资来拯救，不明白为什么违约、高利贷、无限借钱不会被扣分，不明白为什么第一天那个沙盘老师给我们说的游戏规则和王乐鹏老师说的不一样，不明白为什么有这么多不符合规定的操作而最终只有一个小组因为晚了一分钟而被扣分，不明白最终成绩电脑是用一个什么样的公式计算出来的，不明白不明白不明不白。就是有这么多的不明白，才让我感到我们失败的不明不白，才会如此的义愤填膺。

但是现在一切都结束了，说什么都没有用了。我不知道谁会看我的报告，不知道看报告的老师会不会认认真真地看完这篇文章，也不知道即使认真看了会不会真的明白我此刻的心情。我不奢求什么分数，不奢求谁来可怜我。我只是想写，表达出内心最真实的想法。或许这已经不是一篇总结报告，而只是一篇普普通通的随笔吧……

扩展阅读：ERP实验报告及心得体会

德州学院

实验报告

课程名称：ERP沙盘模拟综合实验实验项目数：5实验报告份数：1学生姓名：苗*201*01901009总经理

杨**201*01901163财务总监王**201*01901183营销总监高**201*01901035采购总监宋*201*01901177生产总监

专业班级：国际经济与贸易本1-2指导教师：***实验室名称：ERP沙盘模拟实验室

201*年12月22日

德州学院实验报告

课程名称：ERP沙盘模拟综合实验实验类型：实验项目名称：企业经营模拟指导老师：***

学生姓名：**专业：国际经济与贸易本1-2学号：201*01901009实验地点：体育楼六楼ERP实验室实验日期：201*年12月22日

实验报告内容（实验目的、实验原理、实验器材、实验内容和实验步骤、实验数据记录和处理、实验结果与分析等）一、实验课程名称：ERP沙盘模拟综合实验二、实验项目名称：ERP沙盘模拟综合实验三、实验目的和要求

1．目的：通过本次试验，掌握企业的基本运营过程以及财务报表的填制，了解营销、财务、生产、物流以及总经理等角色的基本任务。

2．要求：能够担任总经理、财务、营销、采购、生产等角色的扮演。熟悉电子沙盘的操作过程，能够根据市场预测进行产品选择，能够合理进货；能够准确填制综合费用表、利润表和资产负债表；

3．详细填写各项内容并将自己手工填制的财务报表一起装订。四、实验内容和原理

1．营销总监角色能够根据市场预测进行市场开拓、合理广告投放和选单；2．财务总监角色能够根据运行状况填制报表，并能够保证资金的合理使用；3．采购总监角色能够合理采购原材料；

4．生产总监角色能够合理安排生产，包括资格认证和技术研发；5．总经理角色能够把握全局并能够熟练担当所有角色。五、主要仪器设备

企业ERP沙盘系统和财务报表。

六、实验结果与分析（最终经营状况包括技术、厂房、生产线、市场开拓、研发、电脑自动统计得分及名次）

七、实验小结、心得

本实验完全模拟一个真实的竞争市场,将多个企业的经营置于市场之中,在市场中完全按社会实际通过操作沙盘经营企业。在实验过程中，我们学到了很多东西，总结有以下几点（1）团队精神

ERP是一个需要TEAM---WORK的工程，小组讨论，决策的制定，执行都需要大家相互讨论，能妥善处理各种方案，善于倾听小组成员的意见，团队精神十分重要。（2）产品市场分析

我们经过研究产品市场需要单对各产品和各个市场有了一定的了解，发现P1、P2和P3产品在各个市场都有不错的发展前景。结合多方的调查，我组决定走保险路线，将产品定位于P1、P2，当市场稳定后抢占P2市场。（3）投广告拿订单

投广告这关系着企业一年的收益。为了投好广告，把广告费合理的分配到各地区各产品中，我们会讨论制定出各种方案。当然，其中的博弈尤其吸引人。

（4）决策，判断，应变能力

ERP模拟实验需要有良好的战略决策，战略的成功与否，可以说，决定着一个企业的成败。决策与实际经营相差较大时，应及时调整，以应对瞬息万变的市场。

5）长远的眼光，战略的眼光

在3年的经营之中，企业在第1年制定的战略方案十分重要。需要我们再团队讨论的基础上，用长远的眼光来考虑企业的经营，一旦决策失败，则势必影响企业的发展。

八、附：财务报表

1.利润表

项目/年度

销售收入

直接成本毛利综合费用折旧前利润

折旧支付利息前利润财务费用税前利润所得税年度净利润

2.综合费用

项目/年度管理费广告费维修费损失转产费厂房租金新市场开拓ISO资格认证产品研发信息费合计

U11利润表

第0年

第1年

00

00000160-16000-16000-16000

-16

U11综合费用表第0年第1年040000000003030006000

163

第2年

第3年

3443

15171926191808060201*0-11000

-11

第2年第3年44442201*0333233000019

18

3.资产负债表

U11资产负债表

项目/年度现金应收款在制品产成品原料流动资产合计

厂房机器设备在建工程固定资产合计资产总计长期负债短期负债所得税负债合计股东资本利润留存年度净利所有者权益合计负债和所有者权益总计

第0年60000060000060000060006060

第1年1201*214003030440000600-164444

第2年10734201*440300301741300013060-16044174

第3年89435021390240241631300013060-16-1133163

4.汇总表

项目/年度现金第0年第1年第2年第3年60应收款000在制品产成品原料0流动资产合计60

厂房000机器设备在建工程固定资产合计0资产总计6000长期负债短期负债所得税0负债合计0600股东资本利润留存年度净利06060所有者权益合计负债和所有者权益总计

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