选煤厂201*上半年工作总结

选煤厂201*上半年工作总结

同煤集团北辛窑煤矿选煤厂201*年上半年工作总结

201*年上半年北辛窑煤矿紧紧围绕集团公司，“做强同煤、造福员工”的战略目标，以科学发展观精神为指导，在集团公司的正确领导下，努力创造条件，克服困难、坚定信心、勇于拼搏、以饱满的精神状态和崇高的工作热情投身到建设现代化的矿井当中去，取得了良好的开局和进展，为下半年工作的顺利开展奠定了基础。现将上半年工作总结如下：

一、夯实理论知识，提高思想认识。

思想是行动的先导，加强思想道德素质建设是做好工作的前提，为此，我们注重抓了三个方面的学习和建设。1、注重政治思想建设。我们继续深入学习实践科学发展观精神和“三个代表”重要思想，并理论联系实际，站在“三个代表”的高度，加强思想道德建设，以高标准的要求指导我们的言行与工作。培养讲团结，讲大局，讲奉献的精神，树立正确的人生观、世界观、价值观。

2、注重企业文化建设。加强企业文化建设是做好企业各项工作的基础，为此，我们以上级的有关指示精神，政策，法规，开展了企业理念的宣传灌输，组织员工学知识，学业

务，并将集团公司16字发展方略及集团公司徽标做成了霓虹灯字立于办公楼顶，办公楼内悬挂了集团公司的企业理念标牌等，这些都在一定程度上营造出了浓厚的企业文化氛围，使广大员工时时刻刻都能受到企业理念的熏陶。通过多形式、多途径的强势引导灌输，逐步使广大员工建立起良好的企业文化理念。

3、注重党风廉政建设。加强党风廉政建设事关企业兴

衰成败，是构建和谐、实现心齐人和的关键所在。我们充分利用各种会议和每周的集体学习时间，对员工进行了党风廉政建设教育。要求各级人员以身作则，廉洁自律，做出表率。

4、注重业务知识学习。我们以创建“高起点上再跨越”

“创造同煤新历史”为契机，进一步激发职工的主人翁精神和使命感及工作中的责任感，增强全体干部的工作热情。认真落实了每周二的集中学习制度，将上级特别是集团公司的有关文件、精神，以及史董事长的指示要求，及时进行了学习贯彻，保证了学习的时效性，同时加强了对员工在思想道德、专业知识、矿井筹建有关知识等方面的学习教育。一系列管理制度的建立和实施，促进了了各项工作的健康发展。

二、加强内部管理，提高企业管理水平。

企业的发展离不开管理，管理水平的高低很大程度上决定着企业的兴衰。因此我们始终围绕史董事长提出的“制度管企”“文化管人”严管理，严要求、与时俱进，做好工作，

来提高管理水平开展工作，使公司的各项管理工作上了一个新台阶。

1、完善了管理制度。为加强公司的各类管理，提升企业的管理水平。我们认真贯彻落实集团公司经营工作会议精神，按照史董事长“勤俭办矿，科学发展”的理念，坚持“制度管企”。健全完善了《北辛窑煤矿有限责任公司内部管理暂行规定》，认真贯彻上级安全会议精神，加强了安全工作的管理力度，建立了公司内部防火、防盗等有关安全的规定，确保了安全。建立了岗位责任制度，有力地保证了各项工作的健康发展。

2、严肃劳动纪律。认真执行上级领导指示，我们严格

执行公司有关劳动纪律的规定，加大劳动纪律管理力度。严格要求全体干部职工按时上下班，按时作息起床，严格请销假制度，坚持原则。

三、克服困难、扎实工作、协同完成各项工作任务。

在项目的筹建当中，克服困难，协同各部门的同志做了供电、公路、划界、土地征用、三维地震及井检孔等一些业务性及事务性的各项目推进工作，并对一些支持性的文件进行了起草、加工和完善。对加快项目进度起到了积极的推动和促进作用。努力完成了史董事长直接交办的各项工作和其他任务，为今后的工作开展打下了基础。

今后的工作和努力方向应做到，注重本部门的工作作风

建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进本部门对其他部门的支持能力、密切配合，遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。

在今后的工作中，我们继续按照集团公司“做强同煤”“造福员工”的战略目标和“尽心履职责”“主动抓工作”“提高执行力”“落实全过程”的行为要求，在史董事长的坚强领导下，兢兢业业，努力工作，认真提高业务、工作水平，为公司早日建成一个发展更强劲、实力更雄厚、技术更先进、管理更科学的现代化矿井做出我们新的、更大的贡献。

同煤集团北辛窑煤矿选煤厂

二零一零年八月一日

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选煤厂201*年工作总结

***矿选煤厂在矿承包集团和矿党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实公司、矿职代会精神，以提高商品煤产量、提高经济效益为中心,依靠科技进步和管理创新确为手段,确保各项生产经营指标的完成，把“单位、个人年年要有新进步，三高要更高”作为我单位的工作目标。201*年,选煤厂紧紧围绕矿上的总体工作布署，加强思想政治工作，进一步提高认识，求真务实，强化内部管理，不断提高干部职工队伍素质，加强执行力建设,用控制+沟通代替命令+服从,充分调动职工的积极性。依靠科技进步推进企业发展，紧密团结和依靠广大职工，扎实工作，开拓创新，努力完成矿下达的各项经营任务。我单位在201*年主要抓了以下几个方面的工作：一：各项主要经营指标完成情况(1-11月份)：1．入洗原煤880000吨，原煤灰分40.51%。2．销售精煤21499吨，精煤灰分10.06%。3．销售混煤598424吨，混煤灰分30.84%.二：加强设备检修，保证正常生产

201*年我厂在矿各有关单位和职能部门的帮助下，围绕职代会确定的商品煤产销目标任务，认真抓好生产环节上的管理,明确向机电抓生产的目标,加强机电设备及机电人员的管理。加大机电的检修巡查力度和速度，努力确保洗煤班16-20小时的正常生产时间。我厂设备比较老化,机电设备完好是洗煤的前提和保证。厂里高度重视机电检修工人素质的提高。除了在原有基础上强化业务素质外，出台了一些措施，鼓励职工学技术、提建议,开展了技术大练兵活动。例如：提出合理化建议一经采纳，给予一定的奖励；对检修巡查做出突出贡献的也给予一定的奖励，以此调动职工的积极性。强调对设备维护要有超前意识。根据设备运行情况对设备进行磨损检查和测算，对有可能出现的设备故障，提前着手准备零配件。

在设备检修过程中，干部职工表现出高度的责任感和时间观念，无论什么时间，随喊随到，加班加点，毫无怨言。例如更换给煤机时，从早上8点干到晚上1点钟，第二天早上又照常上班；检修推土机时，冒着小雨，从下午5点干到早上8点等等，表现出了广大职工吃苦耐劳、无私奉献的精神。

制定了检修质量与工分挂钩的考核制度，如果检修质量不合格，将扣除当天部份或全部得分，增强了职工检修质量意识。对及时发现设备重大隐患的职工给予奖励。三：依靠科技进步,推进企业发展

洗煤厂制定了关于对部分技术人员的管理办法(试行),，制定了对合理化建议的奖励办法，调动了广大职工献言献策的积极性。

201*年，改造的设备主要如下：磁选机的改造,在磁选机滚筒上加喷水,提高介质回收率；对脱介筛喷水管进行了改造，提高了脱介效果；用闲置的筛子回收中煤泥,每小时达10吨以上,提高了中煤回收率,减少了尾煤泥外运量；在斜管浓缩机中做加药实验，减低洗水浓度；压滤车间浓缩机的改造,极大降低了浓缩机故障率,每年节电18万度；引进一台快开压滤机、与以前的一台同时投入生产，大大的提高了煤泥的回收量；对大倾角皮带的改造，延长了皮带的使用寿命，节约费用10万元。还有许许多多的小改小革。

洗混煤时，简化了工艺流程，少开了中煤脱节筛、磁选机、离心机、磁尾泵四台设备，降低功率160千瓦，降低了维修费用，延长了生产时间。

四：安全生产常抓不懈，警钟长鸣

安全生产始终是摆在我们工作的首位，只有在安全的前提条件下，才能谈得上生产。安全是一切工作的前提，抓安全必须坚持党的安全生产方针，认真落实上级有关安全工作的部署，坚持“安全第一、质量第二、产量第三和管理风险、控制危险、预防事故”的理念，把尊重人的生存权和健康权放在第一位。

首先在全厂范围内，教育职工要牢固树立“安全第一”的思想，建立健全安全责任制。同时制作安全警示牌，挂在厂房各配电屏显眼的地方,对生产现场所存在的不安全隐患，及时查找并及时落实整改，坚决做到不安全不生产。每天召开安全隐患排查会，并落实头一天安全隐患整改情况，对职工发现较大的安全隐患给予奖励。

加强了安全技术培训工作，不断提高职工的安全技术素质。20年教育科下达我单位的培训计划，目前都已完成，全年共开班四期，洗煤生产班，机电维修班、压滤班和机械化队各一期。另外，充分利用班前会时间讲解安全注意事项，所讲的安全注意事项均来自生产现场，将存在的不安全因素用最通俗的言语向广大职工讲解清楚，真正起到班前会教育的目的。在“手指口述法”安全管理办法实施以来,洗煤厂严格按照矿要求在每班班前会上开展安全宣誓活动,通过安全大课学习，进一步完善安全教育机制，把安全深入贯彻到每一名职工的心中，确保我厂全年各项工作的顺利进行。

狠反“三违”，每天由厂领导带队，对全厂各岗位进行查岗，发现“三违”人员及时处理，在查岗过程中，对安全隐患、设备状况、文明卫生一并进行检查。

五：质量标准化、煤质管理及环保工作

在煤质标准化管理上，我单位始终把煤质管理和标准化管理列为重点来抓。在煤质管理上，我们始终坚持用户第一的原则，发扬优良传统，完善内部质量管理办法，制定了主要岗位司机工分与质量挂钩的考核制度，加强209皮带机及筛子等岗位捡大块及杂物的力度，杜绝脏、杂物进仓，配合煤质运销科共同搞好销售工作。

在质量标准化管理上，我们严格要求,敢于创新,更新观念,开阔视野和知识面，采用先进的管理方法。推广了“5S”管理，严格要求各班对现场清理干净，卫生不留死角，改善了职工的作业环境，也一改跑、冒、滴、漏现象，为我厂质量标准化检查打下基础。虽然我们质量标准化水平还存在差距，但我们有信心赶超兄弟单位，力争达到行业的高标准，树立我厂的新形象。

我厂高度重视环保工作，制定了环保应急预案，煤泥厂内全部回收，煤泥水全部循环使用，实现了闭路循环。

六：加强思想政治工作，充分调动全厂职工的生产积极性

我厂党支部注意加强党的基层组织建设，创新思想政治工作机制，推进企业文化建设。把思想政治工作贯彻到安全生产中，充分调动职工的工作热情，引导职工坚定信心。坚持思想服务大局、服务职工的方针，努力找准思想政治工作同安全生产、经营管理工作的结合点、切入点和落脚点，努力做到思想同心、目标同向、工作同步，厂领导带头深入基层，宣传党的路线方针及矿上的文件精神，解决职工的工作、家庭困难，做好职工的思想工作。根据我厂实际情况建立了洗煤厂职工互助储金。在广泛征求厂领导、全厂职工、矿工会及矿纪委意见后，建立了洗煤厂“职工困难互助基金”，同时，制订了“洗煤厂职工困难互助基金管理办法”。目的是通过互助形式教育职工互相帮助、互相关心。对互助金资金来源、互助范围和对象、互助金管理、申请借款程序等内容作了详细的规定和说明。成立了互助金管理小组和使用监督小组，保证专款专用、帐款分管。科务公开栏设专栏逐月向职工公布使用情况，接受群众监督。同时，结合我矿工资制度要求，制定各项考核办法，充分体现按劳分配、兼顾公平的原则，做到三个公开“出勤工数公开上墙、考核工分公开上墙、工资分配公开上墙”。不弄虚作假，不徇私舞弊，努力为职工办实事，提高职工的工作热情。七：存在的问题和不足之处

在安全管理上我单位还有漏洞，责任落实不好，从严、从细、从实上存在差距。全年共发生了工伤事故三起，充分暴露了我厂在安全管理上还存在许多问题，事故给了我们沉重的教训，同时也给我们敲响了警钟，安全无小事，群众的利益高于一切。作为管理人员都要把生产的方方面面考虑到，对安全隐患一定要层层落实，坚决及时整改，在监督规程落实，消除现场隐患，保障安全生产顺利有序上下功夫，杜绝事故发生。生产任务上，虽然付出了许多努力，但完成的不好。其次在材料、配件消耗上投入较大，增加了生产成本。八：201*年的工作思路和打算

认真贯彻落实公司、我矿职代会精神，完善安全生产责任制，逐步建立安全生产长效机制，进一步完善我厂的管理体系，加强职工的安全、技能培训，全面提高职工的安全生产意识及自身综合素质。转变干部工作作风，深入现场，发现问题，解决问题，求真务实，开拓创新，努力完成明年的各项任务。加强成本控制，降低消耗。认真钻研技术，优化生产过程，搞好环保工作，完善技术资料和数据化管理，把洗煤厂建设成现代化的洗煤厂，为我矿明年生产、经营做出更大贡献。

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