201*年选煤厂生产工作总结和201*年的打算

201*年选煤厂生产工作总结和201*年的打算

201*年选煤厂生产工作总结和201*年的工作打算

一年来，在生产组织方面，坚持以集团公司、矿厂三会精神引领各项工作。组织全厂职工积极完成各项生产任务。紧紧围绕提升，外运，品种煤生产等主要生产指标，从现场管理、质数量控制、设备管理、安全质量标准化等工作抓起，推行以《生产运转分析》为载体的生产指标量化考核体系，探索《小班生产协议卡》由重运转时间向重系统运转效率和效益转变的管理方法，强化了内部管理，加快了制度创新，使生产组织工作平稳推进，一直保持了良好的发展势头。现就一年来生产组织方面主要工作简结汇报如下：一、201*年生产指标完成情况201*年各项生产指标完成情况：

商品煤计划：640万吨实际：656.1688万吨块炭计划：130万吨实际：138.0007万吨精煤计划：25万吨实际：21.1092万吨粒级煤计划：30万吨实际：30.0802万吨品种煤计划：185万吨实际：189.1901万吨销量：640万吨实际：669.6931万吨铁路外运：399.6243万吨公路外运：298.6047万吨201*年与201*年主要生产指标对比：

10年

指标

计划

商品煤

640

产量商品煤

640

外运铁路公路自用,地

销块炭精煤粒级煤品种煤

1302530185

138．000721．109230．0802189．1901

15．9102-16．30514．42404．0291

122．090537．414325．6462185．1610

399．6243270．0688

-12．838880．0914

412．4631189．9774

669．6931

67．2526

602．4405

656．1688

402800

615．8888

实际

增减

实际

10年

同比

09年

二、生产组织管理1、管理制度创新。

在生产组织过程中，始终将现场管理作为一项重点工作贯穿于生产组织的全过程当中，坚持工长的“一碰头”“三汇报”制度，严格规范三汇报的内容和汇报时间；加强了交接班制度的落实，建立了小班岗班交接班签字卡，做到了交接班标准明确、责任明确、考核明确。危险预防、问题预防，有针对性、有目的的组织生产。

在生产压力大和系统存在问题不能正常组织生产时，坚持每天下午的生产碰头会，以此来解决影响生产的挡手问题。

生产管理制度的不断引深使的生产管理从粗放型向集约型最后向标准量化精细化方向迈进，生产系统运转效率得到了有效提升。按照精细化管理的原则，在全厂推行以《生产运转日报分析卡》为载体的生产指标量化考核办法，根据生产系统匀衡生产的最佳处理能力，以北艺、中部、2#斜井给煤机全天运转51小时；以重介入厂201#皮带小时量1700吨，生产班运转7小时，检修班运转5小时，全天重介系统运转19小时；精煤回收率不低于66%；粒级煤240#量回收率不低于5.2%为标准；根据各队所承担的职能和指标的不同，建立量化考核体系。在生产组织全过程当中实行闭合管理。凡发生事故或不达上述考核标准要求的岗位、环节、小班，班后要进行当班运转时间影响因素分析，并进行考核；全天队组不达标的，队里要分析，并联责考核队干。使生产队组生产组织的目标明确、责任明确，每人、每班、每队各有压力和动力，将生产指标层层分解落实到了岗位、人头。从而形成队与队、班与班、岗位与岗位之间相互制约、相互监督、相互促进、相互帮助的分工合作关系，实现了全厂管理的有机统一。使本班、本队达标，上下游岗位之间在生产组织过程中自觉形成相互帮助和支援格局，进一步树立起团队精神，增强了凝聚力。特别是不同队组的同一小班，在发生问题时都能够以求全系统运行的最大限度进行相互支持。

2、品种煤组织1）块炭生产

首先严格规范了原煤筛的筛网管理。根据煤质变化随时调整筛网规格，既要控制好240#上末煤限上率，又要防止粉煤过多进入分选机造成介质消耗超标的事故。同时通过定期检查、质检站督查和在215#、216#上加强检测筛面的措施，有效控制了原煤筛网破损、跑块对产品质量和下道工序、后续生产流程的影响。其次，重点了抓分选机比重液密度控制。通过及时、有效的技术检查和监督减少了洗选过程中的块炭损失，全年没有发生矿对我厂的跑炭事故考核。

第三是转载环节的管理。抓分级、入仓管理，特别是缓冲溜槽和顺序入仓、限下筛的管理，对这些重要环节发生的问题，抓住不放，一抓到底。

2）精煤生产

根据3#煤源不足这一客观情况，主要做了两方面的工作：①调整原煤分级筛筛面，最大限度地增加原煤入洗量：将入洗粒度由4-25mm调整为0-30mm物料全部入洗，确保了3#煤源充分利用。

②严抓15#煤配洗工作，使2#精煤的毛煤产率始终保持在66%以上的较高水平。同时严格入仓管理，坚决杜绝混装现象。在配装上严格制定配装措施，以实现精煤外销的最大化。为精煤上量，增产增收创造了条件。

3）粒级煤生产

①针对粒级煤产率不稳定，生产过程管理不严的问题，重点抓了240#未煤全入选、原煤分级，限上率控制和跳汰机等主要质量工序环节的管理工作，并建立重点指标监测和工作质量考核机制。

②针对粒级煤系统，事故比效集中的原煤博后筛，跳汰机自动控制，液压站，A703大倾角皮带和旋流器，离心机水系统。制度了重点设备，重点管理措施，作为小班工长班中，重点巡视，小班三汇报的重要内容来落实。有效减少了事故对生产的影响。

③为增加粒级煤产量，在限下仓上方进行了系统改造成，加装了分级筛，对块炭装车限下物进行分级，实现了增产粒级煤的目标，

3、制度措施落实

一年来，在生产组织过程中，坚持以生产管理规定、质数量管理规定和机电管理规定为准绳，对小班生产，达不到运转时间标准的严格按生产指标量化考核标准进行考核；对半小时以上事故进行分析，以分析事故、查找原因、接受教训、制定整改措施，以此来达到遏制事故的目的。同时，在厂调度考核中引入量化绩效考核机制，奖金分配由原来的系数考核变为与运转时间、品种煤产量、外运等量化指标挂钩的考核办法，调动了职工的工作积极性和主观能动性。

三、存在问题

1、各项制度措施的落实，缺乏有效的考核和监督机制，在落实过程中，随意性大，不严谨。

2、生产指标量化考核体系，对生产数据的准确性，可靠性要求较高，现有设备因故障率高，稳定性差，对体系的运行影响较大。

3、随着调度工作，精细化管理的推进，现有人员结构和管理要求之间的反差在逐步增大，以影响到调度工作的开展。

4、生产管理方面，厂队之间仍然存在不闭合的现象。四、今后打算

1、进一步完善以《生产运转日报分析卡》为载体的生产指标量化考核体系，不断提高队干、工长的生产组织积极性。逐步规范生产组织程序，严肃生产组织秩序。

2、将目标绩效考核、精益管理理念导入生产管理的每一个重要环节，针对系统存在的缺漏，进行流程再造，管理创新，将生产管理由重结果向重实现过程、重创造价值转化。

3、整合调度生产报表，充分利用本厂内网资源，逐步实现生产过程控制、指标数据，网络资源共享、自动化办公。

4、改进重介原煤筛布料方式，完善介质回收系统，解决长期存在的因布料不均、湿煤引起的介耗超标的问题。

5、改造重介分选比重液控制系统，实现自动控制。

6、在主提升皮带，加装给煤机远程控制变频器，以实现给煤机处理量的线性调节，逐步达到生产系统均衡生产。

7、在跳二队，粗煤泥处理环节，建立长效、系统的生产管理模式，使工作标准量化，从生产管理角度，减少跑粗对生产的影响。

8、改进精煤洗选系统，实现3#煤单洗和精煤自动化配洗配装。

201*-1-

扩展阅读：洗煤队201*年安全生产工作总结及201*年工作打算

洗煤队201*年安全生产工作总结及201*年

工作打算

洗煤队现有职工68人，其中党员17人，女职工14人，下设三个生产班，一个检修班。201*年以来，该队始终坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，把“安全第一，生产第二”的理念作为全队的指导思想。他们认真贯彻落实集团公司、矿会议、文件精神，严格执行厂、队各项管理规定，坚持开展职工安全教育，狠抓安全文化建设，狠抓“三三三”现场安全确认，狠抓“五个到位”的落实，狠抓质量标准化工作，杜绝了重大责任事故和安全事故发生，实现了全年安全生产。职工持证率达100%，消灭了工伤事故，实现了安全生产八周年的好成绩。回顾一年来的安全生产工作主要有以下几点：

深化认识抓责任

一年以来，该队把贯彻国家、省、市、集团公司、矿各个时期的安全会议、文件精神、厂、队各项管理规定和强化安全生产责任制当做一件大事来抓。在安全文化建设中，该队注重培养职工队伍群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，落实好集团公司“五个到位”和“三基三化一重点”具体要求，逐步实现“凡事安全先、万事安全大”的转变，使国家“安全的一预防为主”的生产方针、矿“安全第一生产第二”指导思想、打造“五精管理示范矿”活动和“安全是职工的最大福利”的思想深入人心。通过深化安全思想教育，提升干群的安全认识，使全队职工都明白自己所肩负的安全责任，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事。

强化管理抓现场

一年以来，该队坚持安全重在现场，管理重在现场的工作方针。全队上下，劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场管理，认真执行安全责任制、干部走动管理、班长职工现场巡回检查制度。在管理上严格执行“三三三”安全确认制，干部、班长能够做到发现隐患到现场、落实措施到现场、处理问题到现场。干部都有自己的“责任区”，党员都有自己的“安全岗”，严格执行“党员安全岗六步法”，促进安全生产工作。该队每天召开一次安全工作总结，对生产过程中存在的隐患问题及时整改。我们洗煤队继续深入开展安全质量标准化创建活动。严格按照矿安全质量标准化建设的要求，继续深入和完善各项安全管理规章制度，牢固树立安全理念，创新安全管理模式，强化安全管理，细化和完善岗位操作规程和标准，继续深入开展安全生产教育和安全知识培训，加大落实安全生产投入，完善安全生产基础设施，扎实推进安全质量标准化建设，努力打造本质安全型区队。我们对部分设备、管路、楼梯进行了除锈刷漆，在生产车间悬挂了安全理念牌版6块，安全警示牌版4块，温馨提示牌版3块。对所属设备进行了编码管理，制作编码管理牌版6块。完善了防火制度牌版，在工作现场营造了浓厚的安全文化氛围。

我们洗煤队开展了安全生产专项检查及安全隐患整治活动和“返三违、查隐患、保安全”活动。发动全体干部职工，从干部到职工，从班组长到生产岗位，开展了“返违章操作、返违章指挥、返违犯劳动纪律”系列活动；开展了事故隐患和安全问题大排查，落实安

全责任，完善危险源处理保障措施，集中消除了安全盲区、死角和隐患。据统计一年来共查处安全隐患260条，本单位处理239条，上报请求厂、矿处理21条。如2月16日排查出403#、404#混料泵杂音大，泵体温度过高，立即组织检修人员更换了机油50公斤，将两台泵拆开进行了详细检查更换了轴套；6月26日对排查出的802#宽1000CM的皮带磨损严重、卡子老化隐患组织人员更换皮带116米，并将更换下来的旧皮带宽变窄用（1000CM改为800CM）复用到419#46米，421#合格泵改造，希介质管路改造等等，保证了设备安全运转，杜绝了重大事故发生。为“转作风、强管理、保安全，实现首季安全季”活动的顺利进展营造一个安全稳定环境。

我们洗煤队根据气候安全生产工作特点，制定“冬、夏季三防”工作方案和隐患排查治理实施方案，我们从贯彻落实科学发展观的高度,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“安全第一、生产第二”、“凡是安全先、万事安全大”的理念，充分认识做好冬、夏季三防安全生产工作的重要性和紧迫性。要充分认识冬、夏季三防安全生产工作的严峻性和任务的艰巨性,居安思危,未雨绸缪,坚决克服麻痹思想和侥幸心理，立足于防冻、防大汛、抢大险、救大灾，做到思想、组织、预案、队伍、物质五落实，牢牢掌握冬、夏季三防安全生产工作工作的主动权，确保万无一失。

活化载体抓活动

今年以来，我们洗煤队积极组织开展了“安全生产季”、“安全生产月”、“六查六纠”、“创先争优”、“科学发展观”大讨论活动。在向

先进人物白国周、杨扣同志学习活动中，我们洗煤队为了使学习活动落到实处，广泛收集白国周、杨扣同志的事迹材料，组织全队干部职工进行认真的学习，学习他们积极进取的学习精神、遵章守纪的工作作风，严谨务实的科学态度、铁面无私的管理理念、善为人师的教育方式，通过学习查找队领导、班组和个人的不足，分析存在原因，明确努力方向，写出心得体会。发扬刻苦学习、勤奋工作、严谨务实的优良作风，把“转作风、强管理、保安全，实现首季安全季”活动和“打造安全高效精品矿井、建设和谐安康中原一矿”主题教育活动结合在一起，组织全体职工开展“查一起事故隐患、纠正一次违章行为、提一条合理化建议、当一天安全员、做一件预防事故的实事、忆一次事故教训、读一本安全生产方面的书籍、接受一次安全生产培训、举办一次安全生产演讲、搞一次安全生产宣传”活动，严格落实“安全六步法”、规范执行手指口述和安全三确认。切实把“凡是安全先、万事安全大”的理念落实到工作的各个岗位、各个环节、各时段，不断推进检修班学习型班组创建和班组安全文化建设。同时我们洗煤队进行了“安全知识竞赛”、“岗位练兵、技术比武”等安全活动，全队形成了良好的学习氛围。班长张全志、王广生、职工舒畅、崔雪峰（女）、岳根芳（女）均获得矿洗煤运转工种技术比武前五名的好成绩，传达企业安全生产管理理念。同时该队每天班前会上坚持学习《中国煤炭报》、《中国平煤神马报》和《中原一矿报》的文章，使安全生产的思想意识在职工心中根深蒂固。在提高职工安全技术素质、鼓舞士气、凝聚人心、渲染气氛、创造安全舆论方面起到了不可低估的作

用，极大的提高了职工的综合素质，确保了安全生产。

细化工序抓操作

201*年以来，我们洗煤队狠抓职工工序操作，坚持教育职工上标准岗，干标准活，干放心活，坚持按洗煤生产工序正规循环操作，杜绝工序上的违章行为，从规范人的作业行为上杜绝各类事故的发生。在洗煤生产工序管理上，坚持抓细节、抓岗位、抓配合、抓协调。特别是进入3月份以来，针生产生产任务重，生产设备老化的现状，书记队长带头，值班干部和队管理人员坚持每天深入现场排查隐患，明确生产副队长负责安排专人提前制备介质并保证其充分的循环，为正常生产创造条件，以好的良好的工序管理保安全生产，从而确保了安全工作向更长周期的迈进。

刚化考核抓兑现

我们洗煤队该认为目前煤矿企业各种规章制度、操作规程相当齐全，但是在执行制度上还有不断改进和完善的地方。很多事故的发生不是没有制度和规程，而是在执行上走了样。这就需要在执行规章制度的环节上、在制度运行的机制上作出调整。要不断调整安全生产管理的科学指标，制定和实施一系列旨在提高职工积极性的政策措施，将安全一票否决制和量化考核指标同劳动报酬、奖励等福利待遇挂钩，将制度的刚性力量同人性化的管理手段相融合。要求每个员工切实负起各自的安全生产责任，把安全生产当作班管理人员的第一责任、煤矿的第一政治、企业的第一效益、职工的第一福利的角度去认识、去抓、去管，在生产中严格执行安全生产一票否决制，确保安全

文化创建工作的良性发展。根据各作业工种性质该队制定了各工种安全生产责任制，进行包机到人。并注意把安全生产责任制和责任追究制紧密结合起来，加大考核力度，促责任落实到位。因此该队把全班职工按工作岗位和包机职责纳入日常考核，考核项目中安全生产工作，占到了较大的比例，并与工资奖金分配挂钩。签定师徒合同，建立个人、班组、队自保、互保、联保制，实行经济联责、处罚连动、安全联保制，量化指标，刚化考核，以此促安全管理到位。从效益工资中拿出30%作为安全生产质量兑现奖，从经济利益上加大对职工安全绩效的考核兑现。加大对“三违”人员的查处力度，认真落实“三违”人员过“六关”制度，使“三违”者既丢票子又丢面子，有效地遏止了“三违”现象的发生，使安全生产工作健康有序地发展。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。安全生产工作是没有尽头的，更来不得些许的侥幸和大意，面对新的安全生产奋斗目标，我们洗煤队全体职工在矿、厂党政的正确领导下，围绕矿安全工作中心，团结一致，继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，以求真务实的工作态度，全面夯实安全生产工作基础，全面控制了事故的发展，提高广大员工的安全生产素质，提高安全生产水平，共同履行事故隐患排查和治理责任，防范安全事故发生，实现了安全生产目标，为深入落实打造“五精管理”示范矿、“和谐安康中原第一矿”和实现产能500万吨级矿井创造了良好的安全环境，作出了应有的贡献。

201*年安全工作打算

一、认真贯彻落实国家、省、市、集团、矿各个时期的安全文件

精神，坚持对职工进行安全教育，进一步提升安全素质。

二、围绕矿党政工作中心和各个时期的安全工作重点，创新安全工作方法，进一步抓紧抓好安全工作，为安全工作的落实创造条件。

三、坚持开展安全八条线活动，进一步拓宽八条线工作渠道，为安全工作打下良好基础。

四、结合安全工作实际，积极为“四型矿井”打造工作创造条件。五、狠抓现场管理，严格排查隐患，督促整改隐患，为安全生产创造条件。

六、狠抓质量标准化工作，将末煤车间打造成为“本质安全型车间”，为我矿企业发展做出积极贡献。

洗煤队201*年安全生产工作总结及201*年

工作打算

洗煤队

201*-12-27

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