淮安市公路处“十一五”科技创新总结(6)
淮安市“十一五”公路科技工作总结
淮安市公路管理处（路政支队）
（201*年12月15日）
“十一五”是全面建设小康社会，构建社会主义和谐社会的关键时期，也是我市公路事业全面发展的关键时期，在省、市主管局的正确领导下，全市公路系统紧紧围绕建设辐射201*万人口的苏北重要中心城市的定位，积极策应市委、市政府“五大建设”发展战略，以科学发展观为统领，践行交通运输部建设现代交通做好“三个服务”的要求，全面落实《江苏省公路科技发展“十一五”规划》和《淮安市公路信息化“十一五”规划》，积极推动理念创新、科技创新和机制创新，加快建设创新型行业，以科技促发展，不断实现新跨越，成为淮安公路史上发展环境最好、发展投入最多、发展速度最快、发展成效最优的五年，五年间全市累计完成普通国省干线公路建设总投资近74亿元，建成通车里程290公里，公路科技综合发展水平有了显著提高。
一、以干线公路建设项目为依托，加大经费投入，积极开展公路科研及成果推广工作。“十一五”以来，我处高度重视公路科技工作，形成了“一把手”亲自抓，分管领导专职抓的良好工作局面，积极依托全市干线建设工程、大中修工程项目，围绕建设、养护、收费、路政等职能，大力开展公路科研工作，先后投入科研经费884.4万元，承担科研项目6项（含推广项目3项），已结题2项，即将结题1项，发表课题论文20余篇，加速了科研成果转化，取得了较好的经济社会效益。
二、创新创优干线公路建设理念，大力开展“两创三比”活动，建成一大批精细优质工程。认真贯彻部、省干线公路“以人为本、安全至上、环境友好、资源节约”建设新理念，以开展“两创三比”活动为契机，全面落实交通运输部“六个坚持、六个树立”公路勘察设计新理念、《江苏省干线公路勘察设计指南》、《江苏省干线公路施工技术指南》和“两创三比”活动的各项要求，通过研究、推广运用“三新技术”成果，提高项目建设科技含量，干线公路建设工程科技化、精细化水平实现整体提升。201*年，在331、332省道金宝南线金湖段、205国道后六塘河至丁集段和325省道淮安段建设工程中开展了《工程档案动态管理信息系统》推广应用，提高档案编制效率和质量。201*~201*年，327省道西延（淮安-涟水）段、237省道楚州市区改线段等项目采用骨架密实型二灰碎石基层代替传统的悬浮密实型二灰碎石基层以提高路面基层的抗裂性能。201*年以来，在全市干线公路建设工程中推广采用抗裂型水稳碎石基层，提高基层强度、整体性和抗裂性。201*~201*年，依托205国道暨325省道淮安段建设项目推广应用了新老路基路面拼接技术、SBS改性沥青路面技术和ISAC新型土工材料防治半刚性基层路面反射裂缝技术。采用纳米防尘护栏替代镀锌护栏，整洁大方且后期维护成本低。采用喷塑百米桩、标志标牌，提高反光膜等级，增加安全性。路缘石采用滑模施工工艺，提高内外质量。通过优化绿化工程和沥青砼上面层施工工序，减少了对路面上面层的污染及破坏，提高上面层综合性能指标。尽量采用生态防护代替圬工防护，提高道路绿化绿量。通过不断的细节小创新，实现了公路建设品质的大提升，我市201*年底建成的331、332省道金宝南线金湖绕城段工程被省交通运输厅评为“十一五”前两年（201*-201*）全省交通建设工程“两创三比”活动“五大精细优质工程”之一，是全省唯一入选的普通国省干线公路建设工程项目；《创新工程设计理念，提升干线公路品质》、《干线公路建设实现“四轮驱动”跨越发展》等创新创优项目荣获市政府、市交通运输局创新奖。
三、积极规范养护管理，大力推广“三新技术”，全面提高干线公路养护水平。“十一五”以来，我处干线公路养护工作坚持“一个加强，三个坚持”指导思想（即加强公路工程养护质量管理，坚持规范化养护、精细化养护和机械化养护），在养护工作中积极研究、推广“三新技术”成果，干线公路的养护科技化水平有了显著提高。201*~201*年，承担了《江苏省干线公路小修保养策略与施工规程研究》课题研究，经专家评定，该项目达到国内领先水平，获得了淮安市科技进步二等奖，被省公路局在全省推广应用，为基层养护单位、公路管理部门提供参考依据，促进江苏省干线公路小修保养工程施工工艺标准化、规范化，从而提高养护效率和养护质量。在大中修工程中，推广应用老路基层与面层全深层冷再生技术、比传统施工工艺更加环保、节约、快捷，对沥青面层施工选用Sup-13、AK-13S高性能沥青砼路面技术并在招标时强制采用进口201*型或国产3000型以上拌合设备，使沥青路面性能和品质更优。在预防性养护中采用CAP沥青复原剂及热压缝带、道路密封胶处理沥青路面裂缝，在危桥改造中采用无缝桥梁伸缩缝，在桥梁养护中采用现场热喷锌对钢护栏进行防腐除锈等。使得新技术、新材料、新工艺、新设备得到了推广运用，养护科技水平有了很大提升。
四、坚持建养管协调发展，依靠科技进步，不断提高公路管理创新能力和服务水平。加强规费征收管理。创新出台了公路养路费、车辆通行费实征率考核办法，将银行代征、邮政代征网点延伸至全市各个乡镇，使我市两费实征率居全省领先水平。在调研论证的基础上，在327省道淮安段收费站利用射频识别技术改造了收费管理系统，在全省普通国省干线公路收费站中率先开发使用了月票车辆不停车通行系统，有效提高了收费车道通行效率。通过交通96196服务热线、交通广播网、手机短信等载体，为公众提供出行信息服务。加强电子政务建设。实现了电子政务网络基本覆盖全市公路系统各个节点，大力推进了工程项目管理系统、公路养护管理系统、路政管理系统、车辆通行费管理系统，路网调度指挥系统等应用程序运用和完善工作。还开发了桥梁管理系统，为全市国省干线公路桥梁分别建立了电子档案，为今后桥梁检测、维修工作提供第一手的资料。加快构建应急服务体系。完成了市公路网管理与应急指挥中心、养护应急处置中心、公路检测中心和两个县级养护应急处置基地的建设任务，并将公路信息化专网延伸至收费站、治超站点、交调站、应急处置基地等节点，实现了对全市路网运行的实时监控，基本建成集路网监控、应急处置、公共服务、路桥检测于一体的管理与服务体系。
五、坚持人才培养机制创新，拓宽人才培养渠道，为公路科技发展提供强大智力支持。“科技要发展，人才是关键”，人才是包括生产力在内的一切社会关系中最活跃最宝贵的因素。处党委始终高度重视公路技管人才的培养，坚持“走出去、引进来”的人才发展思路。“十一五”期间通过事业单位公开招聘，引进28名技管人才，加强公路科技人才储备。先后邀请东南大学、江苏省交通科学研究院等省内著名高校或科研机构的专家组织Sup-13路面技术、抗裂水稳基层技术等专题讲座20余次，开阔职工眼界，提高职工科技素质。多次组织处机关和各县区工程项目建设技管人员前往上海、南京、苏州、无锡、常州等发达城市学习干线公路建养管新理念、新成果，消化吸收不断提高自主创新能力。在做好人才自主培养的同时，我处还高度重视引进“外脑”，以公路科技研究项目为载体，加强与高校、科研机构合作，发挥其“智库”作用，为我市公路事业又好又快发展提供强大智力支持。
回眸“十一五”淮安公路科技事业发展硕果累累，展望“十二五”我们踌躇满志。在新的历史时期，淮安公路系统将继续牢固树立“科技强路，服务一流”的理念，发扬“团结、奉献、创新、超越”的精神，不断创新资源、创新机构、创新机制和创新环境，以乘风破浪、直挂云帆之势，继续推进“十二五”公路科技事业实现跨越式发展。
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高新技术企业科技创新特征总结
申报单位（盖章）：xxxxxxxx
推荐单位（盖章）：xxxxxx
山东省科技厅山东省国资委山东省总工会
二O一O年五月
一、企业基本情况地址Xxxxxxxxx邮编Xxxxxxxxx
法定代表人注册时间Xxxx201*.11.30国籍注册资金（万元）中国6096电话及传真Xxxx其中外资（含港澳台）比例（%）0□国有独资企业（□有限责任公司□股份有限公司□其他企业）经济类型□国有控股企业（□有限责任公司□股份有限公司□其他企业）非国有控股企业（□有限责任公司股份有限公司□其他企业）股东名称（前三位）股权结构XxxxxXxxxXxxxx实际控制人姓名（名称）实际控制人是否为取得外国国籍的留学生所属国民经济行业分类及代码（国标201*年版）企业主营业务范围主导产品中西药品、医药原料的研制、开发、生产、销售Xxxxx、xxxxxxxxx、xxxx、xxxx、xxxx83500医药制造业、27股东性质（外资、内资）内资内资内资刘保起股权比例（%）39.155.745.74□是，国籍（）否201*年主导产品收入（万元）201*年6何时经何部门认定月经山东为高新技术企业省科技厅认定年末从业人员数1271是否设立研发机构是□否所属技术领域生物医药企业信用等级AAA科技活动人员数141研发机构人数研究开发人员数126141高级工、技师及高级技师数14是否建有工会组织是□否
□国家工程（技术研究）中心数（0）省级工程（技术研究）中心数（1）研发机构认定情况□国家重点实验室数（0）□国家认定企业技术中心数（0）□其他国家级研发机构数（0）□省部级重点实验室数（0）省级企业技术中心数（1）□其他省部级研发机构数（0）近三年承担国近三年来，公司先后承担近十项省市级科研项目，其中山东省家和地方科技技术创新项目四项：xxxx的研究、xxxxx的研究、xxxxx的研究、计划项目情况xxxxxxx的研究；山东省科学技术发展计划（政策引导类）项目两项：（包括参与国xxxxxxxxxxxx的研究、xxxxxxxxxxx的研究；临沂市科技发展计划家重大科技专项目两项：xxxxxxxxxx方法及xxxxxxxxx方法的研究、xxxxxxxxxxx项情况）的研究与开发。增加值（万元）128858201*年财务状况境内缴税额（万元）11247资产总额（万元）122386近三年主营业务收入（万元）主营业务收入比上年增长率（%）境内增加值（万元）128858净利润（万元）26757固定资产（万元）26950201*年6479331.1201*年科技活动经费（万元）3
缴税总额（万元）11247销售毛利率（%）47.2资产负债率（%）38.8201*年8992038.8201*年新产品（服务）收入（万元）201*年4940756.98201*年研究开发费用(万元)近三年创新投入产出情况
2570201*年研究开发费用(万元)3564201*年研究开发费用(万元)5036研发费用占主营业务收入比（%）新产品（服务）收入占主营业务收入比（%）201*年相关财595.2201*年201*年2396201*年科技活动经费（万元）3315201*年科技活动经费（万元）3847201*年5.5201*年64.929150201*年新产品（服务）收入（万元）42115201*年新产品（服务）收入（万元）68073201*年5.6201*年75.7务数据审计情已经过审计□未经过审计□预计数况上市情况□上海证券交易所□深圳证券交易所海外上市□尚未上市质量体系、环境公司建有xxxxxxxxxxxx/xxxxxxx/xxxxx/xxxxx/xxxx/xxxx/保护、职业健康等三十多条生产线，已全部通过国家GMP认证。等认证情况□有（何时由何机关作出何种处罚决定：近两年是否有质量、环保、安全等处罚记录拥有自主知识
）无近三年专利（知识产权）申请数发明专利实用新型专利外观设计专利软件著作权、集成电路布图设计权、
产权情况201*年（0）201*年（21）201*年（17）201*年（0）201*年（0）201*年（0）201*年（0）201*年（0）201*年（0）植物新品种权等201*年（0）201*年（0）201*年（0）近三年专利（知识产权）授权数软件著作权、集成发明专利实用新型专利外观设计专利电路布图设计权、植物新品种权等201*年（0）201*年（0）201*年（21）201*年（0）201*年（0）201*年（0）201*年（0）201*年（0）201*年（0）201*年（0）201*年（0）201*年（0）拥有有效专利（知识产权）数软件著作权、集成发明专利实用新型专利外观设计专利电路布图设计权、植物新品种权等2201*主持或参与制定技术标准数国际标准0获得科技奖励数量国家科技奖励0国家标准35省部级科技奖励行业标准02二、创新发展的现状及经验总结xxxxxxxx是1995年由原xxxxxxxxxx改制重组，由xxxxxxxxxxx股，
联合xxxxxxxx等共11家发起人共同发起设立的股份有限公司。于201*年12月9日，公司股票获得中国证监会批准，在香港H股成功上市。公司已于201*年6月被认定为高新技术企业，于201*年9月被山东省经济贸易委员会认定为山东省企业技术中心，建有山东省冻干粉针剂药物工程技术研究中心。“xxxx商标201*年4月被认定为“中国驰名商标”。xxxx始终坚持科技兴企、创新为发展力的战略方针，以xx药科大学、山东大学等高等院校和科研院所作为坚强的科研后盾，并依靠自身雄厚的科研实力，本着高科技产品生产一代、储存一代、研制一代的产品创新策略，不断推出高科技含量、高质量、高附加值的产品，公司技术中心参照国际医药发展前沿，根据国内外药物领域的发展趋势和国家新型药物技术发展需求，结合我们现有的基础和优势，加强药物的研究创新并实现产业化。通过近几年的不断的创新发展，我公司已先后申请国家发明专利近四十项，获得药物组合物发明专利22项，科技成果鉴定21项，拥有国家新药证书41项，目前已有240多个产品上市。公司建有冻干粉针剂、粉针剂、固体制剂、化学原料药、头孢菌素类原料药、口服头孢等系列产品三十多条生产线，已全部通过国家GMP认证，罗欣药业在不断地创新实践中取得了丰厚的成果。xxxx在发展和实践中制订了紧跟时代潮流的创新发展战略，始终坚持创新是企业发展的根本动力。xxxx的发展来自自身的创新机制的发展和完善，公司始终坚持着力于创新，多渠道、多形式开展创新意识培训，管理层坚持重实效、充满活力的培训。同时，公司加大创新投入力度，高度重视技术开发机构建设，大力培养引进科技人才，努力增强企业自
主创新能力。公司的创新机制具有强烈的市场导向性：技术创新面向市场需求。一方面，通过技术创新适应和满足显在的市场需求；另一方面，通过技术创新刺激和重创潜在的市场需求。公司高度注重技术积累，形成技术进步的不断循环。技术创新产生的不仅是新产品、新工艺等有形的产出，还有技术、知识和经验等无形的产出。公司注重这些无形产出的管理，把它作为推动企业持续技术创新的内在基础；同时公司积极开拓潜在市场，利用省级技术中心、山东省冻干粉针剂药物工程技术研究中心强大的技术实力及每年高达销售收入5%以上的科研投入，较早地识别一个潜在市场的存在，并倾心培育。xxxx的创新运营机制是通过企业的创新组织管理机制具体保障的。具有下列特点：①实行持续发展战略。设立技术中心，实行技术家族创新和战略技术创新协调发展战略，实行研发、生产、销售一体化集成管理，有效地协调各部门的活动；②研究和发展制度化。公司制定了研究和发展的有关规范，拥有一支稳定的、有实力的研究和发展的队伍，建立了功能齐全的实验室。企业争取建设成为技术创新型企业，向社会不断推出优质新产品和服务，在社会上形成较高的技术创新信誉和声誉，使企业更经济、更多地从社会中获得新的技术创新需求，以及科技信息、科技人才、资金等社会创新资源，进而进一步促进企业技术创新。三、试点工作的总体目标（按照2～3年试点期进行安排）xxxx将通过建设创新型企业试点工作，将达到以下目标：
一、高新技术产品及关键技术研发目标：以建设创新型企业为契机，在两到三年内，争取国家三类以上新药获得生产批件1-3个，获得临床批件3-5个，同时开展10-15个具有国内先进水平的项目研究。二、研发投入目标：公司坚持创新是企业的根本，计划科技研发投入占销售收入的5%-6%，每年均有一定幅度的增长。三、经济效益目标：随着创新的不断进行，公司高新技术产品预计会取得较好的社会效益和经济效益，每年实现新增产值2-3亿元，增加利税6000万元。四、研发平台、人才队伍建设、知识产权、环保和能耗目标：研发平台建设：1、建立公司技术创新办公室，在省级企业技术中心的基础上积极建设国家级技术中心。2、建设省、市两级冻干粉针剂工程技术研究中心。3、建设省级冻干粉针剂重点实验室4、继续购置与科研相关的研发设备。5、加强企业与院所的技术合作。加强产能综合利用和节能降耗。人才队伍建设：建立企业博士科研工作站，培养、引进博士或高级工程师2～5人，硕士或工程师10～20人、培养学术技术带头人2～3人，技术创新人才5～7人。
知识产权目标：发明专利授权数20～40项，国家或省级标志性产品、品牌、品种认定数3～5项。环保能耗目标：万元工业增加值能耗下降率3.6%。四、试点工作的重点内容（按照2～3年试点期进行安排）xxxx为积极建设创新型企业,在试点期内具体采取以下措施实施企业的创新战略。
（一）企业建立自主创新组织保障机制一是建立专门的科研机构，配备足够的人员和资金，专门从事科技创新活动，努力形成集研究、开发、设计、制造于一体的科技创新体系，创造一条适合自己既能发展又取得较好经济效益的自主创新之路。二是掌握运用好国家的各项政策，把握国家的产业政策和科技创新政策，将自己的科技创新活动积极争取纳入国家创新整体规划之中。三是根据市场需求，对企业现有产品进行原始创新。四是紧盯科技前沿，尽可能抢占制高点。（二）强化产学研相结合的技术创新体系企业作为创新主体，优势是贴近市场，了解市场需求，可迅速将技术优势转化为产品优势，将科技创新成果转化为商品，通过市场得到回报。强化与高校和科研院所的合作，将双方优势互补，构成产学研相结合的技术创新体系。1、创新产学研合作模式公司与高校、科研院所共同建立科研基地，有利于提高企业的研发能力和创新水平，对形成企业核心技术，提升技术创新能力具有深远的战略意义。2、注重产学研合作实效，增强自主创新能力坚持走产学研合作之路，充分整合企业内部与高校、科研院所等社会资源，促成技术创新平台的建立与技术创新机制的确立，提升企业的自主创新的能力。3、提升产学研合作层次，提高自主创新水平
充分利用高校、科研院所丰富的人才和技术资源，获取提高技术创新能力的机会，在产学研合作的领域、范围、方式、层次方面下功夫，促进企业自主创新能力再上一个新台阶。（1）在合作层次上可以从技术层面提升到战略和决策的层面上，在战略的制定，特别是技术发展战略、国际战略的制定上，充分发挥高等院校和科研机构“智囊库”和“信息库”的作用，使高校、科研院所、咨询机构的权威专家共同参与，确保决策的正确性和方向性。（2）在产学研合作的领域上，可以重点选择一批应用面广、产业关联度大、作用力强的共性技术，特别是对企业产业结构调整具有战略性、关键性、基础性的共性技术，组建更加紧密的联合攻关团队，集中资源，重点突破。（3）扩大产学研合作范围。加大产学研合作的投入，特别是要在做好同国内高校、科研院所合作的基础上，积极地走出去，与国外一流高校、科研机构合作，提升国际竞争力，缩小与本行业国际巨头的差距。（三）强化品牌创新企业着重开发具有知识产权、能够代表企业形象、体现企业经济实力的知名品牌，将自主创新与自主品牌紧密相连，努力在价值链高端寻求高利润，打造更多具有竞争力的知识产权和知名品牌，逐步走上品牌运营和提高自主创新的发展轨道，把自主品牌作为企业重要的资产来经营，创造和掌握更多的自主知识产权，在品牌经营中不断增强自主创新能力和国际竞争力，使企业在日趋激烈的国际竞争中逐步占据主动地位，不但在国内得到青睐、有较高知名度。而且争取走向世界，为企业获得更多利润。
（四）建设一支自主创新的人才队伍企业建立人才保障机制，重视人才队伍建设，制定出创新人才升、降、去、留的政策措施，建立薪酬、培养人才的办法。创造尊重知识、爱护人才、鼓励创造的氛围。让创新人才有一个良好的工作生活环境，安心为企业创新，乐为企业奉献。在收入分配方面要将创新人才的成就与收入挂钩。实行多劳多得、奖优罚劣，并与职称评定、科技成果评审结合起来激励创新，对取得重大突破有突出贡献的创新骨干和项目负责人要给予重奖。在人才流动秩序上要规范，防止恶性循环，特别是要防止核心人才流失，把核心技术和商业秘密带走，使研究项目失败和知识产权外流，给技术创新带来损失。有计划的对企业领导、科技骨干进行重点培养，凝聚一批创新人才，形成一支稳定持续的自主创新人才队伍。注重培养企业职工的创新观念和创新文化，组织企业职工开展技术革新、创造发明活动，努力使其成为知识型、技术型、复合型的高素质职工，充分发挥他们创新主力军的作用。（五）加强知识产权保护力度。企业将制定适合自身生存发展的知识产权制度，保护自身具有知识产权的重要高新技术装备及产品的开发生产。（六）积极创造浓厚的创新文化氛围企业将加强以“创新”为核心价值观的企业文化建设，创建自主、
开放、创新的企业文化，创造出“人人是创造之人，时时是创新之时，处处是创造之地”的创新文化氛围，广泛深入地开展自主创新教育，提高全体员工对自主创新的认识，使创新理念深深地根植在每个员工的心中，形成“民主、和谐、生动、活泼”的良好创新风尚，积极地自觉地献身于创新型企业的建设。1、对企业员工进行不断培训，特别是培育企业员工的创新需求和创新能力。要想把企业高层设计的创新型企业文化变成现实的创新型企业文化，首先必须不断对员工进行培训，其目的主要是把设计出来的创新型企业文化植于员工的思想深处，进而表现在其行为之中，使员工知晓和领悟本企业创新型企业文化的愿景，2、将创新型企业文化的愿景输入企业制度，建立健全把创意变为现实的组织保障和制度保障。这里的制度，包括了招聘制度、奖励制度、考核制度等各个方面，比如可以在招聘新员工时，要求被录用人员有想像力和创新意识，在其他条件满足的情况下，那些想像力和创新意识较强的求职者才被录用；对一些基层员工开发设计出的新业务、新流程、新程序、新方法，甚至可以考虑以这些员工的名字来命名，作为对员工的一种精神激励。3、树立典型，让榜样成为创新型企业文化的代言人。在建设企业文化中将树立创新典型。所树立的典型是企业所倡导的精神的化身，是企业行为实实在在的代表，能真正引导其他人的行为，发挥先进典型在企业文化建设中的作用。
（七）重视人才的培养与引进高水平的创新人才队伍是建设创新型企业的关键，企业计划采取多种形式吸纳创新人才。1、吸引高等院校、科研院所的科技人员到企业兼职进行技术开发，引导高等院校毕业生到企业就业。2、调整和充实人才培养方式，建立企业与高等院校和科研院所共同培养技术人才的途径，造就一大批既懂技术、又懂市场的复合型创新人才。3、积极探索建立知识、技术、管理等要素参与分配的制度和措施，充分调动科技人员的积极性和创造性。培养创新型人才是企业未来发展中增强核心竞争力，增强自主创新能力，确保企业健康平稳发展的重要措施之一，罗欣药业将加强各级领导的重视，创新思维方式，培养出更多更强的创新型人才，积极建设创新型企业。五、试点工作的计划进度及阶段目标（按照2～3年试点期进行安排）xxxxx在创新型企业试点工作中将着重进行以下几个方面的工作：
1、高新技术产品的研究和创新：争取在试点建设期间，公司科研研发取得一定的成果：在近期完成注射用盐酸头孢唑兰、注射用雷贝拉唑钠等三类新药生产批件的审批，完成比阿培南制剂、头孢妥仑匹酯制剂等新药的临床审批，同时对十几个新药进行立项研发；争取国家三类以上新药获得生产批件1-3个，获得临床批件3-5个，同时开展10至15个具有国内先进水平的项目研究，提高企业产品竞争力，优化产品结构，提高规模化效益生产能力。2、制订及实施相应的创新制度，鼓励创新。3、继续建设科研工作大平台：国家级技术中心、省重点实验室、省冻干粉针剂药物工程技术研究中心、博士后科研工作站。4、确保每年科技研发的投入销售收入的5%-6%，且每年均有一定幅度的增长。5、加强创新型人才队伍建设：培养、引进博士或高级工程师2～5人，硕士或工程师10～20人、培养学术技术带头人2～3人，技术创新人才5～7人。6、进一步加强自主知识产权保护：争取获得发明专利授权数20～40项，国家或省级标志性产品、品牌、品种认定数3～5项。六、试点工作的保障措施（按照2～3年试点期进行安排）xxxxxx积极创建创新型企业，不仅制定适合企业创新的的考核制
度，更是从管理层开始一直到生产一线员工，将创新作为企业发展的战略命脉，作为企业生存的根本，公司将本着加强基础研究和产业研发之间的有机衔接的指导思想，拟从技术源头强化技术创新体系布局，提高持续创新能力；积极探索适应新时期发展要求的技术创新长效体制，促进产学研有机结合，加快建设企业的创新体系。首先，公司从思想角度高度重视创新活动，积极建设企业创新文化，提高职工的创新积极性。其次，公司组建专门的创新活动评估小组，由总经理挂帅，鼓励创新，并对有利于企业发展的创新活动给于支持和奖励。再次，制定适合于企业的创新发展战略和发展规划，建立良好的管理制度和激励制度。最后，营造良好的创新研究氛围，设立专门的创新活动奖励基金。罗欣药业有能力也有信心将企业的创新能力发挥出来，为社会的发展和人类健康贡献自己的力量。七、试点工作组织和责任分解试点工作负责人：xx
姓名：xx职务：副总经理电话：xxxxxxxxxxxE_mail:xxxxxxxxxxxxx联络员姓名：xxxxxx职务：项目专员电话：xxxxxxxE_mail:xxxxxxxx试点工作组织姓名性别职务副总经理副总经理经理副经理经理项目专员在试点工作中承担的任务及责任电话（座机和手机）xxxxxxxxxxxxxx男全面领导企业创新试点工作。具体负责相应创新型企业试点单位的建设工作。指导员工完成公司安排的科技创新工作。协助宋良伟经理完成有关试点工作中有关科技创新工作负责制定相应的规章制度，并予以监督，以确保试点工作的完成。具体负责试点工作中与政府管理部门进行沟通联系。xxxxxx男xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx女xxx女xxxxxxxxxxxxxxxxx女xxxxxxxxxxxxxxx男xxxxxxxxxx
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