烽火“十一五”企业文化建设指导意见
烽火科技集团“十一五”企业文化建设指导意见
“十一五”是集团改革和发展的关键时期。为有效保障集团“十一五”战略目标的实现，需要建立与战略相适应的、统一的企业文化。为促进员工和组织能力的持续提升，我们将在集团内建立和培育基于能力的企业文化，并将业绩作为能力评价的主要依据。我们将通过“提炼、升华，借鉴、创新，丰富、完善；传播、渗透，理解、认同，固化、消化”的过程，将企业文化建设与更新观念相结合，与制度创新相结合，与品牌建设相结合，使集团文化真正成为烽火科技集团的“灵魂”。
一．“十一五”期间集团企业文化建设指导思想
牢固树立科学发展观，紧密切合企业发展战略，在继承和发扬企业优良传统的基础上，积极吸收和借鉴国内外优秀企业文化成果，将制度创新与观念更新相结合，以促进发展为宗旨，以人本管理为基石，以能力提升为核心，努力建设具有鲜明时代特征、丰富内涵和具有企业特色的企业文化，引导广大员工齐心协力为促进企业的持续、稳健、快速、规模发展而努力奉献。
二．“十一五”期间集团企业文化建设工作思路
认真研究分析企业面临的客观形势与发展趋势，以提升企业竞争力和提高经济效益为中心，将企业文化建设纳入企业发展战略，作为企业经营管理的重要组成部分，加强宣贯和实施，不断创新和完善建设手段，保持与党的建设、思想政治工作、精神文明建设和人力资源开发等相关工作有机结合，加强领导，全员参与，统筹规划，重点推进，既体现先进性，又体现可操作性，注重在继承、借鉴中创新，在创新、完善中提高。三．“十一五”期间集团企业文化建设总体目标
力争在“十一五”期间，建立起适应企业发展战略、具有企业特色、基于能力的企业文化体系。通过企业文化的宣贯和实施，让核心价值观念得到最广泛员工的认同，成为员工共同的行为标准和习惯；通过企业文化的创新和建设，增强企业凝聚力，提高企业竞争能力，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为企业的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。四．“十一五”期间集团企业文化建设主要内容
1.结合企业经营发展战略，不断提炼具有企业自身特色、充满生机而又符合企业实际的企
业文化精髓
企业文化建设是一个长期持续发展的过程，在此过程中，企业文化必须紧密围绕企业经营发展战略来实施。因此，在“十一五”期间，我们要坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，在“团队与职业化意识”、“资源效率意识”、“竞争服务意识”和“变革创新意识”等经营管理理念上下功夫，通过不断学习和研究，有效地提升和改进我们的管理思想，在不断丰富企业文化内涵的同时，努力成为推动企业改革发展的思想先导和驱动力。2.积极参与企业管理制度的制定，寓文化理念于制度之中，不断提高管理效能
“十一五”期间，我们必须充分认识企业文化在企业经营管理中的地位，注重发挥企业文化对企业发展的推动作用。要注重把企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合，制度刚性与管理人性化相结合，实现制度与文化理念的对接。通过参与制定和完善符合企业文化理念的各项管理制度，把企业文化的基本理念体现到各项规章制度之中，渗透到企业经营管理的各个环节，转化为广大员工工作的动力和自觉行为。
3.不断加强宣贯和实施，融企业文化于生产经营管理各项活动之中
“十一五”期间，我们将重点采取学习培训、媒体传播等多种宣传方式，持续不断地对
员工进行教育熏陶，使全体员工认知、认同和接受企业精神、经营理念、行为准则，并养成良好的自律意识和行为习惯。
“十一五”期间，我们要通过企业文化理念的宣传和推介，强化员工的文化意识，使员工在生产经营管理各项活动中自觉地以企业文化指导自己的行为；通过举办“质量竞赛”、“安全月”、“争当服务之星”等活动提升全员质量安全意识、市场服务意识；同时通过参与劳动技能竞赛、评优评先等工作发现和树立先进员工典型，逐步在企业内部建立“质量文化”、“安全文化”、“服务文化”等，不断提升企业产品、服务质量，打造企业品牌，提升企业的知名度、信誉度和美誉度。
4.努力创新企业文化建设手段，丰富和优化企业文化载体，提升企业文化建设自身能力
结合企业特点以及企业文化建设自身规律，企业文化建设应在不同阶段分别采取不同形式、不同方法，内容丰富地全面立体开展。集团企业文化建设工作者要以宽广的眼界和与时俱进的开放精神，不断创造、发现和借鉴先进的文化建设手段，提高企业文化建设的实际效果。
企业文化的生成同样需要有计划、有目的地引导。离开传播和沟通，积极向上的企业文化也不可能形成。因此在“十一五”期间，我们将建立一个覆盖整个集团的宣传网络，通过畅通的网络在管理者、员工间架起一座沟通、交流的桥梁。在该网络的建设中，应充分利用互联网络等新型传媒和报刊、广播、电视等媒体，提供健康有益的文化产品，提高员工文化素养，扩大企业文化建设的有效覆盖面，充分发挥企业文化的导向功能、约束功能、凝聚功能和辐射功能。
同时，我们要重视和加强对摄影、书法、美术、文学、体育等各种业余文化活动的文化引导，组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，满足员工精神文化需求。
我们应重视礼仪庆典等重大活动中的文化功能，通过制定适当的礼仪标准，让员工无论到任何与业务有关的地方去工作，都能知道企业对他们的要求是什么，通过员工个体规范、良好的行为树立企业良好的公众形象。
在加强企业文化内部建设的同时，我们也应积极对外进行交流。通过对企业文化案例的梳理、撰写、交流，总结企业文化建设经验和特点，与业界专家和学者共同探索企业文化建设的创新方法，不断提升企业文化建设的水平。同时将企业优秀的文化案例，通过广泛传播，积极宣传企业形象，打造企业文化竞争优势。
另外，根据企业发展不同阶段特点和要求，不断完善企业标识体系，积极宣传企业品牌。5.与企业党、团、工会等组织以及以人力资源为代表的职能部门保持密切联系和配合，加
强思想道德建设，提高员工综合素质
“十一五”期间，集团企业文化建设工作要注重全员参与，发挥有关职能部门和党、团、工会和妇女组织的作用，形成企业文化建设的合力，依靠全体员工的广泛参与，保持企业文化旺盛的生机与活力。
这其中，应重点加强企业文化建设与企业人力资源体系建设的有机融合。通过建立科学、合理的人力资源管理制度去建设、发展良好的企业文化，激发员工的积极性、创造性和团队精神，达到员工价值体现与企业蓬勃发展的有机统一。
同时要把企业文化建设与精神文明建设有机结合起来，通过良好的文化养成，不断提升员工整体素质。大力选树与宣传企业先进典型和英模人物，营造团结进取的企业氛围和健康向上的社会风气，展示企业的良好形象。
6.高度重视企业文化工作者素质建设，通过队伍培养和长效机制的建立，确保企业文化建
设工作发挥实效
建立健全企业文化建设的组织体系，形成企业文化建设工作的运行机制，是推进企业文化建设顺利开展、持续发展的重要保证。“十一五”期间我们要加强企业文化队伍建设，进一步整合企业文化资源，选择高素质人员，在集团内组建一支专业化的企业文化推广队伍，加强引导和培训，建立激励机制，充分发挥他们在企业文化建设中的骨干带头作用。
企业文化建设作为一个系统工程，涉及到方方面面，需要系统思考，协调关系，把握好度，才能有效推进。因此“十一五”期间我们要建立企业文化建设的长效管理机制，包括建立科学的管理制度、完善的教育体系以及制定严格的绩效评估办法。
同时，在企业文化建设过程中，要坚持把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合，加强对基层企业文化建设的指导，以点带面，注重实效。在统一领导下，有步骤地发动员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建。努力使广大员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。
“十一五”期间是我院企业文化建设的重要时期。企业文化建设工作将重在培育、突出特色和务求实效。我们将按照系统化、科学化、实用化的要求建立特色鲜明的企业文化建设体系，使企业文化建设真正内化于心、固化于制、外化于行，形神统一，不断增强企业的凝聚力和竞争力。同时处理好集团文化与下属企业文化的关系，注重在坚持共性的前提下体现个性化。要以统一的企业文化核心内容规范集团文化，保持集团内部文化的统一性，增强集团的凝聚力、向心力，树立集团的整体形象，提升集团整体实力，保障集团“持续、稳健、快速、规模”发展。
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烽火科技集团“十一五”企业文化建设指导意见
“十一五”是集团改革和发展的关键时期。为有效保障集团“十一五”战略目标的实现，需要建立与战略相适应的、统一的企业文化。为促进员工和组织能力的持续提升，我们将在集团内建立和培育基于能力的企业文化，并将业绩作为能力评价的主要依据。我们将通过“提炼、升华，借鉴、创新，丰富、完善；传播、渗透，理解、认同，固化、消化”的过程，将企业文化建设与更新观念相结合，与制度创新相结合，与品牌建设相结合，使集团文化真正成为烽火科技集团的“灵魂”。
一．“十一五”期间集团企业文化建设指导思想
牢固树立科学发展观，紧密切合企业发展战略，在继承和发扬企业优良传统的基础上，积极吸收和借鉴国内外优秀企业文化成果，将制度创新与观念更新相结合，以促进发展为宗旨，以人本管理为基石，以能力提升为核心，努力建设具有鲜明时代特征、丰富内涵和具有企业特色的企业文化，引导广大员工齐心协力为促进企业的持续、稳健、快速、规模发展而努力奉献。
二．“十一五”期间集团企业文化建设工作思路
认真研究分析企业面临的客观形势与发展趋势，以提升企业竞争力和提高经济效益为中心，将企业文化建设纳入企业发展战略，作为企业经营管理的重要组成部分，加强宣贯和实施，不断创新和完善建设手段，保持与党的建设、思想政治工作、精神文明建设和人力资源开发等相关工作有机结合，加强领导，全员参与，统筹规划，重点推进，既体现先进性，又体现可操作性，注重在继承、借鉴中创新，在创新、完善中提高。三．“十一五”期间集团企业文化建设总体目标
力争在“十一五”期间，建立起适应企业发展战略、具有企业特色、基于能力的企业文化体系。通过企业文化的宣贯和实施，让核心价值观念得到最广泛员工的认同，成为员工共同的行为标准和习惯；通过企业文化的创新和建设，增强企业凝聚力，提高企业竞争能力，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为企业的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。四．“十一五”期间集团企业文化建设主要内容
1.结合企业经营发展战略，不断提炼具有企业自身特色、充满生机而又符合企业实际的企
业文化精髓
企业文化建设是一个长期持续发展的过程，在此过程中，企业文化必须紧密围绕企业经营发展战略来实施。因此，在“十一五”期间，我们要坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，在“团队与职业化意识”、“资源效率意识”、“竞争服务意识”和“变革创新意识”等经营管理理念上下功夫，通过不断学习和研究，有效地提升和改进我们的管理思想，在不断丰富企业文化内涵的同时，努力成为推动企业改革发展的思想先导和驱动力。2.积极参与企业管理制度的制定，寓文化理念于制度之中，不断提高管理效能
“十一五”期间，我们必须充分认识企业文化在企业经营管理中的地位，注重发挥企业文化对企业发展的推动作用。要注重把企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合，制度刚性与管理人性化相结合，实现制度与文化理念的对接。通过参与制定和完善符合企业文化理念的各项管理制度，把企业文化的基本理念体现到各项规章制度之中，渗透到企业经营管理的各个环节，转化为广大员工工作的动力和自觉行为。
3.不断加强宣贯和实施，融企业文化于生产经营管理各项活动之中
“十一五”期间，我们将重点采取学习培训、媒体传播等多种宣传方式，持续不断地对
员工进行教育熏陶，使全体员工认知、认同和接受企业精神、经营理念、行为准则，并养成良好的自律意识和行为习惯。
“十一五”期间，我们要通过企业文化理念的宣传和推介，强化员工的文化意识，使员工在生产经营管理各项活动中自觉地以企业文化指导自己的行为；通过举办“质量竞赛”、“安全月”、“争当服务之星”等活动提升全员质量安全意识、市场服务意识；同时通过参与劳动技能竞赛、评优评先等工作发现和树立先进员工典型，逐步在企业内部建立“质量文化”、“安全文化”、“服务文化”等，不断提升企业产品、服务质量，打造企业品牌，提升企业的知名度、信誉度和美誉度。
4.努力创新企业文化建设手段，丰富和优化企业文化载体，提升企业文化建设自身能力
结合企业特点以及企业文化建设自身规律，企业文化建设应在不同阶段分别采取不同形式、不同方法，内容丰富地全面立体开展。集团企业文化建设工作者要以宽广的眼界和与时俱进的开放精神，不断创造、发现和借鉴先进的文化建设手段，提高企业文化建设的实际效果。
企业文化的生成同样需要有计划、有目的地引导。离开传播和沟通，积极向上的企业文化也不可能形成。因此在“十一五”期间，我们将建立一个覆盖整个集团的宣传网络，通过畅通的网络在管理者、员工间架起一座沟通、交流的桥梁。在该网络的建设中，应充分利用互联网络等新型传媒和报刊、广播、电视等媒体，提供健康有益的文化产品，提高员工文化素养，扩大企业文化建设的有效覆盖面，充分发挥企业文化的导向功能、约束功能、凝聚功能和辐射功能。
同时，我们要重视和加强对摄影、书法、美术、文学、体育等各种业余文化活动的文化引导，组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，满足员工精神文化需求。
我们应重视礼仪庆典等重大活动中的文化功能，通过制定适当的礼仪标准，让员工无论到任何与业务有关的地方去工作，都能知道企业对他们的要求是什么，通过员工个体规范、良好的行为树立企业良好的公众形象。
在加强企业文化内部建设的同时，我们也应积极对外进行交流。通过对企业文化案例的梳理、撰写、交流，总结企业文化建设经验和特点，与业界专家和学者共同探索企业文化建设的创新方法，不断提升企业文化建设的水平。同时将企业优秀的文化案例，通过广泛传播，积极宣传企业形象，打造企业文化竞争优势。
另外，根据企业发展不同阶段特点和要求，不断完善企业标识体系，积极宣传企业品牌。5.与企业党、团、工会等组织以及以人力资源为代表的职能部门保持密切联系和配合，加
强思想道德建设，提高员工综合素质
“十一五”期间，集团企业文化建设工作要注重全员参与，发挥有关职能部门和党、团、工会和妇女组织的作用，形成企业文化建设的合力，依靠全体员工的广泛参与，保持企业文化旺盛的生机与活力。
这其中，应重点加强企业文化建设与企业人力资源体系建设的有机融合。通过建立科学、合理的人力资源管理制度去建设、发展良好的企业文化，激发员工的积极性、创造性和团队精神，达到员工价值体现与企业蓬勃发展的有机统一。
同时要把企业文化建设与精神文明建设有机结合起来，通过良好的文化养成，不断提升员工整体素质。大力选树与宣传企业先进典型和英模人物，营造团结进取的企业氛围和健康向上的社会风气，展示企业的良好形象。
6.高度重视企业文化工作者素质建设，通过队伍培养和长效机制的建立，确保企业文化建
设工作发挥实效
建立健全企业文化建设的组织体系，形成企业文化建设工作的运行机制，是推进企业文化建设顺利开展、持续发展的重要保证。“十一五”期间我们要加强企业文化队伍建设，进一步整合企业文化资源，选择高素质人员，在集团内组建一支专业化的企业文化推广队伍，加强引导和培训，建立激励机制，充分发挥他们在企业文化建设中的骨干带头作用。
企业文化建设作为一个系统工程，涉及到方方面面，需要系统思考，协调关系，把握好度，才能有效推进。因此“十一五”期间我们要建立企业文化建设的长效管理机制，包括建立科学的管理制度、完善的教育体系以及制定严格的绩效评估办法。
同时，在企业文化建设过程中，要坚持把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合，加强对基层企业文化建设的指导，以点带面，注重实效。在统一领导下，有步骤地发动员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建。努力使广大员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。
“十一五”期间是我院企业文化建设的重要时期。企业文化建设工作将重在培育、突出特色和务求实效。我们将按照系统化、科学化、实用化的要求建立特色鲜明的企业文化建设体系，使企业文化建设真正内化于心、固化于制、外化于行，形神统一，不断增强企业的凝聚力和竞争力。同时处理好集团文化与下属企业文化的关系，注重在坚持共性的前提下体现个性化。要以统一的企业文化核心内容规范集团文化，保持集团内部文化的统一性，增强集团的凝聚力、向心力，树立集团的整体形象，提升集团整体实力，保障集团“持续、稳健、快速、规模”发展。
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