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201*年部门三体系运行情况总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-29 19:46:01 | 移动端:201*年部门三体系运行情况总结

201*年部门三体系运行情况总结

建筑市政事业部201*年质量、环境、职业健康安全管理体系

运行情况总结

为了进一步发现ISO9001、ISO14001、GB/T28001即质量、环境和职业健康安全一体化管理体系存在的问题,全面总结贯标工作的经验,持续改进一体化管理体系的适宜性、充分性和有效性,深入探索一体化管理体系在我部门全面贯彻推行的价值、方法及推广的若干问题,现将我部门一体化管理体系的运行情况报告如下:

一、体系运行总体情况

201*年1月1日,部门接受了公司组织实施的监督审核,一是在质量管理方面,生产质量始终处于受控状态,产品质量合格率为100%;二是在环境和职业健康安全管理方面,重要环境因素和重大危险源得到了较好的预防和控制,生产过程中的污水排放、废液和固体废物的处理、资源能源有效利用方面得到了进一步改善。二、体系运行取得的成绩

1、质量、环境和职业健康安全管理体系运行以来,部门的体系文件和技术文件都进行了有效管理,均按照文件控制程序的要求执行。建立了受控文件清单、文件清单等。使用部门带班主管值班记录,方便了日常的管理工作。

2、制定了本部门的管理制度及职责说明,岗位标准操作说明。健全了部门及岗位职责权限安排,详细规定了各岗位员工的职责和权限,并且制定出部门自己的质量目标。部门的目标管理意识有了较大的提高。三、体系运行存在的问题

1、质量管理体系方面,有人不愿意以规范的、程序方式处理问题,认为自己把问题处理掉就可以了,有意回避体现到管理程序中、落实到文字上,这是一个误区,应站在总体质量的立场上考虑,与个人利益没有关系。

2、环境管理方面,虽然绝大多数员工已经意识到对人类生存发展的重要性,能够较好地按照体系文件的规定,控制环境因素,减少和控制对周边环境的影响,但也有极个别员工环境意识淡薄,认为环保问题是“社会”问题,是大家的事情,与个人努力没有多大关系,废油不按规定程序处理,环保设施形同虚设,因此,就目前情况来看提高环境管理绩效关键是提高员工的环保意识。

3、职业健康安全管理体系在运行过程中,开展了专业技术安全生产知识培训、作业人员现场安全演练等活动,流于形式,针对性不强。今后的工作重点是强化对

第1页共2页重点岗位的培训、强调落实和监控,扎扎实实地把危害的控制措施落到实处,保证体系要求的各项工作得到有效实施,确保安全目标的实现。四、体系持续改进的建议

1、希望公司对部门员工加大质量、环境、职业健康安全管理工作的重视和参与程度。加强培训和学习,深入了解各项控制程序要求。公司整体管理体系工作有待进一步加强,以便落到实处。

2、管理体系与日常工作的融和需要进一步加强,管理体系的要求就是公司对日常工作的规范要求,而不是额外的负担。健全部门相关制度,加强公司员工的工作规范。

3、因为组织机构和部门人员的调整,出现业务模式和流程的改变,各项职责发生变化,管理体系运行需要适应上述变化,体系文件需要进行调整,全体员工需要学习和熟悉。这样才能利于管理体系的向前推进。

4、工作总结,有关质量、环境、职业健康安全的记录等组成了企业的经验数据,除了可追溯外,还可为企业下一步工作的度量提供了依据。一方面可快速、正确处理出现的类似问题;另一方面,当我们再涉及类似的问题时,可以较准确的制定出计划方案,那么方案就会更有针对性。五、总结

从管理体系正式实施以来,在公司的带领下,在管理者代表的全面指导下,经过部门全体员工的共同努力,各项管理工作都能按照ISO9001、ISO14001、GB/T28001标准和公司制定的质量、环境、职业健康安全体系文件的要求去控制。顺利达到了公司制定的质量、环境、职业健康安全方针和质量、环境、职业健康安全目标的要求,使公司各项工作文件化、程序化、规范化。事实证明:ISO9001、ISO14001、GB/T28001管理体系在我公司运行是有效的、适宜的、符合的。随着信息化的普及,如何按照ISO9001、ISO14001、GB/T28001标准的原则积极开展过程控制、客户满意度的测量、服务、纠正预防措施等有效的持续改进将是下一步工作的重点,我们相信在各部门的积极配合下,我们会克服种种困难将201*管理体系的运行不断推向新的高度,取得更好的成果。

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扩展阅读:201*年部门三体系运行情况总结

201*年质量、环境、职业健康安全管理体系

运行情况总结

为了进一步发现部门GB/T19001:201*、GB/T24001:201*、GB/T28001即质量、环境和职业健康安全一体化管理体系存在的问题,全面总结贯标工作的经验,持续改进一体化管理体系的适宜性、充分性和有效性,深入探索一体化管理体系在我部门全面贯彻推行的价值、方法及推广的若干问题,现将我部门一体化管理体系的运行情况报告如下:一、体系运行总体情况

201*年6月6日,部门接受了公司组织实施的监督审核,一是在质量管理方面,生产质量始终处于受控状态,产品质量合格率为100%;二是在环境和职业健康安全管理方面,重要环境因素和重大危险源得到了较好的预防和控制,生产过程中的污水排放、废液和固体废物的处理、资源能源有效利用方面得到了进一步改善。二、体系运行取得的成绩

1、质量、环境和职业健康安全管理体系运行以来,部门的体系文件和技术文件都进行了有效管理,均按照文件控制程序的要求执行。建立了受控文件清单、文件清单等。使用部门带班主管值班记录,方便了日常的管理工作。

2、制定了本部门的管理制度及职责说明,岗位标准操作说明。健全了部门及岗位职责权限安排,详细规定了各岗位员工的职责和权限,并且制定出部门自己的质量目标。部门的目标管理意识有了较大的提高。三、体系运行存在的问题

1、质量管理体系方面,有人不愿意以规范的、程序方式处理问题,认为自己把问题处理掉就可以了,有意回避体现到管理程序中、落实到文字上,这是一个误区,应站在总体质量的立场上考虑,与个人利益没有关系。

2、环境管理方面,虽然绝大多数员工已经意识到对人类生存发展的重要性,能够较好地按照体系文件的规定,控制环境因素,减少和控制对周边环境的影响,但也有极个别员工环境意识淡薄,认为环保问题是“社会”问题,是大家的事情,与个人努力没有多大关系,废油不按规定程序处理,环保设施形同虚设,因此,就目前情况来看提高环境管理绩效关键是提高员工的环保意识。

3、职业健康安全管理体系在运行过程中,开展了专业技术安全生产知识培训、作业人员现场安全演练等活动,流于形式,针对性不强。今后的工作重点是强化对

第1页共2页重点岗位的培训、强调落实和监控,扎扎实实地把危害的控制措施落到实处,保证体系要求的各项工作得到有效实施,确保安全目标的实现。四、体系持续改进的建议

1、希望公司对部门员工加大质量、环境、职业健康安全管理工作的重视和参与程度。加强培训和学习,深入了解各项控制程序要求。公司整体管理体系工作有待进一步加强,以便落到实处。

2、管理体系与日常工作的融和需要进一步加强,管理体系的要求就是公司对日常工作的规范要求,而不是额外的负担。健全部门相关制度,加强公司员工的工作规范。

3、因为组织机构和部门人员的调整,出现业务模式和流程的改变,各项职责发生变化,管理体系运行需要适应上述变化,体系文件需要进行调整,全体员工需要学习和熟悉。这样才能利于管理体系的向前推进。

4、工作总结,有关质量、环境、职业健康安全的记录等组成了企业的经验数据,除了可追溯外,还可为企业下一步工作的度量提供了依据。一方面可快速、正确处理出现的类似问题;另一方面,当我们再涉及类似的问题时,可以较准确的制定出计划方案,那么方案就会更有针对性。五、总结

从管理体系正式实施以来,在公司的带领下,在管理者代表的全面指导下,经过部门全体员工的共同努力,各项管理工作都能按照GB/T19001:201*、GB/T24001:201*、GB/T28001:201*标准和公司制定的质量、环境、职业健康安全体系文件的要求去控制。顺利达到了公司制定的质量、环境、职业健康安全方针和质量、环境、职业健康安全目标的要求,使公司各项工作文件化、程序化、规范化。事实证明:GB/T19001:201*、GB/T24001:201*、GB/T28001:201*管理体系在我公司运行是有效的、适宜的、符合的。随着信息化的普及,如何按照GB/T19001:201*、GB/T24001:201*、GB/T28001:201*标准的原则积极开展过程控制、客户满意度的测量、服务、纠正预防措施等有效的持续改进将是下一步工作的重点,我们相信在各部门的积极配合下,我们会克服种种困难将201*管理体系的运行不断推向新的高度,取得更好的成果。

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