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银行风险管理岗位竟聘报告

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-29 19:47:36 | 移动端:银行风险管理岗位竟聘报告

银行风险管理岗位竟聘报告

银行风险管理岗位竟聘报告

尊敬的各位领导,各位评委:晚上好!

我是资产风险管理部****,86年入行,先后从事会计、储蓄、信贷法律和资产风险管理等工作。1995年在职大学本科毕业,经济师。04至05年荣获省行不良资产处置“特别能战斗”先进个人、股份制改革先进个人一等奖荣誉称号。连续两年考核称职,现任资产风险管理部中级客户经理。

首先,汇报05年10月以来我做的主要工作:

一是具体组织参与不良资产清收处置工作。近一年来,共组织参与不良资产清收处置项目**个,涉及不良本金**万元;先后通过现金收回不良贷款本金***万元、呆账核销不良贷款**万元;处置抵债资产及闲置资产5户,收回现金***万元;完成了**户不良贷款客户尽职调查及处置预案、不良贷款客户清户及基本清户**户;完成了**户账销案存档案资料整理、入档,现金清收账销案存**万元;迁徙不良贷款**户,累计金额**万元。为我行加快不良资产处置,进一步夯实资产质量作出了努力。

二是完善不良资产剥离后及闲置资产处置后续工作。继去年6月份全面完成剥离工作后,我作为剥离工作具体实施者,针对其后续工作:政策上为各方面做好指导、解释、咨询服务;数据上报准确,多次得到省行好评;档案资料已全部入库存档,规避了我行剥离后风险。已基本完成了闲置资产处置后过户手续,由于历史原因,6月份处置的闲置资产手续不完备,暇疵众多,办理过户非常困难,特别是一宗房屋面积与实际面积不符,且买受人按拍卖合同小于实际过户面积,我行自留实际面积大于产权证面积,通过与买受人及省产权、房管、财政契征、税务、土地的部门多次勾通,得到理解,已基本完了过户手续,从而为我行自留房产增加面积近30平方米,实际面积与分割后新办理

新世纪范本网,范本超过100万,全部免费下载。的产权证完全吻合。

三是推动全面风险管理建设。切实履行风险委员会秘书处工作的各项职能,审查各项风险预案,拟定上会风险议案,主撰了《201*年度分行风险管理报告》及《201*年中期分行风险管理报告》,为提高我行全面风险管理水平奠定了基础。二、竞聘的优势和特点

大家知道,当前困扰我行发展的主要障碍,就是不良贷款问题。全面建设风险管理,加快不良资产处置步划是我行乃至今后一段时期主要任务。我从事资产风险管理及不良资产处置近10年了,认为有以下优势:

一是我热爱这项工作,具(转载自新世纪范本网,请保留此标记,免费提供下载。)有丰富的风险管理工作经历。自**年开始至现在,我始终坚守在资产风险管理这个艰巨而又神圣的工作岗位上,回顾自己取得的认识和成绩,自豪的是近十年的青春年华未虚度。近十年,我为我行的资产风险管理事业作出了应有贡献。曾参与全国职工再就业优化试点城市工作,为我行在阶段内信贷资产结构调整和优化奠定了基础;协助领导组织实施第一次不良资产剥离及债转股工作,为全行不良资产降低及经营效益提升起关键性的作用;特别是去年4月份国务院批准工商银行进行股份制改革,参与实施财务重组即第二次不良资产剥离工作,随着政策性及商业性剥离的签约,为我行加快财务重组步伐起到决定性作用。历年来,我担负着对全行不良资产处置业务指导及咨询,同时参与并制定及实施不良资产处置方案,通过综合灵活运用各种不良资产处置政策,完成了多宗处置重大项目,多次得到省行部领导的高度赞赏。

二是我熟悉这项工作,具有良好的业务素质。我熟悉风险管理工作的操作流程以及不良资产处置政策规章,多次被省行抽调参于重大剥离、债转股、呆帐核销工作。具体完成了如*****等等重大企业处置工作,特别是近期有待完成的**的处置。*

新世纪范本网,范本超过100万,全部免费下载。三是我能做好这项工作,具有较强的组织、管理和协调能力。我业务精熟全面,一直承担了主要风险管理文件及处置预案的起草工作,牵头拟定规章制度、工作安排、考核办法及奖励办法,并独立承担了多项具有全行影响性的工作,协助组织全行二次剥离工作;仅用一星期时间,组织完成核销小额损失贷款158户,得当省行的好评;独立组织大规模闲置资产及抵债资产的拍卖工作;协助审计署对我行部分剥离及不良资产处置的延伸审计,展示了我良好的沟通协调能力,得到多方面领导好评。

我所取得这点成绩,离不开组织的培养、领导的关心和同志们的帮助!借此机会,向各位领导和同志们表示衷心的谢意。

今后,我将继续发扬“特别能战斗”的吃苦精神,勤奋工作,为分行的改革发展作出新贡献。

谢谢大家!

二六年九月二十日

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领导和同志们,晚上好!

迎接挑战,这是机构改革带给我们的机遇,我庆幸赶上了这个好时机。这里我首先要说的是感谢支行党委给我这次竞聘机会,特别要感谢的是支行党委这些年来对我的关心和培养,以及大家同志对

我的支持和帮助。从基层到机关,从前台到后台,又从后台到前台,好在每一步走下来都没有辜负领导和同志们的期望,我也从助师到经济师、从法律顾问到律师资格、从员工到个人业务部副经理。

我竞聘的是风险管理部经理。说实话,这个岗位更多的是责任,不是权利。但是,在信贷管理上有所作为这是我一贯的努力目标,其目的就是把我所学的知识和实际工作中掌握的技能全身心地投入

到信贷管理工作中去,有效的管理和控制信贷风险、调整信贷结构、建设一支高素质的信贷队伍,为实现*行3510战略做出自己应有的贡献。今天我不会有太多的豪言壮语,在此我有四颗心奉献给大家:

首先是自信心和决心。我有信心成功竞聘风险管理部经理。一是经济师、律师、法律顾问、银行风险管理专业等多种资格的取得让我充满自信;二是公司部、管理部、个人部工作经历以及在风险控

制、法律事务、信贷管理方面的工作实践和理论上的探索和研究让我充满自信;三是在座领导、同志们,还有基层员工的鼓励和支持也让我充满自信。知易行难,人员重新组合、岗位重新分配,如何在

最短时间内稳定人心、保证业务平稳运行,细化岗位职责、明确办事流程是关键。如果竞聘成功,我有决心在一个月内拿出方案,三个月内信贷、风险管理等各项工作步入正轨。我相信众人拾柴火焰高

。只有依靠大家的力量、集体的智慧,充分调动每位员工的积极性和主动性,信贷风险才能得到有效控制、信贷结构才能得到有效调整,信贷队伍整体素质才能得到提高。我甚至有了三年打算:一年看

、二年干、三年变。一年看,怎么看?多看、多听、多想,谨言、慎行;二年干,怎么干?有了一年的基础,第二年我会大胆的开拓与创新,真抓实干,优化信贷业务操作流程,强化风险管理、加强信

贷队伍培养;三年变,怎么变?信贷审查、风险管理、法律事务、反洗钱等各方面或综合评比进入分行先进行列。这既是我的决心,也是对在座领导和同志们的承诺。当然,这个目标并不算高,但每一

步都是脚踏实地,不好高务远。

再就是恒心。我不是最聪明的,但一定是最勤奋的,我相信事在人为。我既然下定了决心,我就要努力去干,并把它干好。衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。

最后是平常心。成功也罢,失败也罢,不以物喜,不以己悲,保持一颗平常心。我没有做过正职,缺少经验,这是劣势。正是因为这样,我一无官相,二无官腔,我少的是畏手畏脚的私虑,多的是敢作敢为的闯劲;我少的是凭经验办事,更多的是追求细节和责任。我自信,但

不自傲;我有正气、浩气,但无霸气,我讲原则,但不呆板。领导和同志们,我非常需要你们的支持。谢谢!最后我还有一句工作感言:在风险管理岗位上要善于发现问题,发现问题都不算本事,提出解决问题的方法和措施那才叫能力。谢谢大家!更多文章百度一下金融文秘

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