小改小革

小改小革

表2小改小革项目验收申请表单位名称：技术中心项目名称：煤层短壁注水验收人员验收意见、效果：验收日期：201*年月日签名专业验收意见：领导意见：表3良庄煤矿小改小革项目报告表

单位名称：技术中心日期：201*年11月8日项目名称：煤层短壁注水完成人员项目主要内容：在掘进迎头煤层中，施工四个大于或等于一个循环进尺的四刘光木周鲁华个煤层注水眼，用注水器进行煤层注水。12分水器31注水器210#水管325#水管项目产生的经济效益或社会效益：1、有效降低煤尘，提高工人作业环境。

扩展阅读：小改小革(含合理化建议)项目管理办法【试行定稿】

小改小革（含合理化建议）项目管理办法（试行）

一、目的：

为充分调动职工积极性、能动性、发挥职工的聪明才智、挖掘职工的智力潜能，经研究决定在公司开展小改小革等合理化建议活动。活动围绕：改善工作环境、提高生产效率、降低劳动强度、改善物流环境、节能降耗，藉以提高公司运营绩效，特制定本办法。二、项目提案人资格：

1.公司全体在职员工（一人或多人联合均可）；2.各分厂、处室亦可以团队名义提案。

三、提案原则：提案必须有相关的改进措施、意见具有可操作性。项目提案

改善的内容，应具备以下项目之一：

1)有关制造技术、操作方法、工序流程的改进，足以提高设备产能，降低

劳动强度，确保安全生产，减少人力成本及降低综合成本的提案。2)有关提升产品质量的提案。如优化工艺，提升部件合格率或能创造产品

附加价值的提案。

3)原料、物料、能源的单位耗用量节省，损耗率的降低，呆滞料、废料的

再利用及其它有关降低用料成本的提案。

4)有关工作环境改善及其它安全措施的改善，减少安全事故发生的提案。5)有关提升管理控制机能，足以杜绝漏洞与浪费，降低损失及减少费用支

出的提案。

6)其它有利公司营运改善的提案，能够获得直接经济效益或潜在经济效益

的提案。

四、提案内容不应具有以下情形之一：

1.仅提出缺点和问题，而欠缺具体改善措施及方法；

2.工作上被指令改善者，或上级指示他人进行改善内容；3.重复的提案；

4.个人诉苦或要求改善待遇的提案；5.有关人事调动及任免、调薪等问题；

6.其他对企业没有利益或无实现可能的提案。

五、为实施本办法，特设立小改小革委员会推动此项工作的展开及落实兑现

奖励。

1.小改小革委员会：以分厂、处室为主体，由各部门干部组成的，启发倡

导所属员工踊跃提出小改小革方案。

2.各部门设兼职提案联系人（如分厂可设综合主管兼职）负责本部门提案

活动的组织、协调、核实和提案的收集、改进措施意见的整理、是否采用的确认。3.厂长、处长任主任委员推动项目的评审和实施并负责对提案进行初评（可

行性评估、效益分析、贡献程度，予以客观、公平、合理的审议，若有不同意见由主任委员作最后裁决）并兑现奖励，确认提案是否实施。

六、提案的程序：

1)由提案人填写《小改小革项目申报表》（如附表一）；

2)提案人应详述内容。提案改善前的现状、提案改善措施和改善后效果的具体说明，最好有数字分析比较及附图面描述或实物进行充分说明；3)主任委员批准后着手实施；

4)项目实施效果涉及到其他部门的应请相关部门确认。例如：提案实施内

容涉及到增收节支的需要财务处确认；涉及到工艺改进、质量提高的需要技术部门确认；涉及到提高生产效率方面的需要生产处确认；涉及到设备、工装改进的需要设备处确认等等（在《小改小革项目申报表》的相关部门确认栏目签字）。

5)分厂和处室应及时组织人员对项目进行评审并实施，及时兑现奖励，兑

现奖励前应将填写完整的《小改小革项目申报表》以电子稿形式报企管处备案；

6)企管处将提案按照分厂分类后放于公司公用硬盘“小改小革”文件夹内

（路径：\\\\hphost\\小改小革），便于其他部门查阅。

7)企管处根据提案的数量、重要程度、紧急程度不定期组织相关部门对提

案进行评审

8)企管处定期对实施情况进行检查（包括正在实施的提案和以往实施的提

案）。

七、公司复评。企管处根据提案的数量、重要程度、紧急程度来组织公司相

关部门进行复评。复评时根据提案综合情况指定实施和配合部门。八、小改小革提案的审核及奖励办法如下：

1.对提案人的建议奖励。厂长、处长组织人员对小改小革提案进行初评，

评审认为实施后将会有直接经济效益的可以给予200元以内的奖励；虽无直接经济效益但可以改善其他方面或带有潜在效益的，可以给予100元以内的奖励。项目提报人凭厂长或者处长签批的《小改小革项目申报表》到企管处备案后财务兑现现金。2.对提案实施者的奖励。

a)提案实施后能够创造直接经济效益的给予200元以内（含200元）

的奖励；无直接经济效益但可以改善其他方面或带有潜在效益的，可以给予100元以内的奖励；项目提报人凭厂长或者处长签批的《小改小革项目申报表》到企管处备案后财务兑现现金；

b)项目实施后直接或间接效益巨大的可以提报副总审批，奖励额度在

201*元（含201*元）以内；

c)项目申请奖励在201*元以上的，由企管处组织专业人员进行评审，

并将评审结果及奖励建议报总经理批准后兑现。

九、本办法经总经理核准后自二一二年七月起试行，六个月后检讨改进。

企管处

201*年6月6日

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