小改小革(包含合理化建议)活动管理办法初稿
小改小革（含合理化建议）活动管理办法（试行）
一、目的：
为激励全体员工集思广益，改善工作环境、提高生产效率、节能降耗，藉以提高公司绩效，特订定本办法。二、提案人资格：
2.1公司全体在职员工（一人或多人联合均可）；2.2各分厂、处室亦可以团队名义提案。三、提案改善的内容，应具备以下项目之一：
3.1有关制造技术、操作方法、工序流程的改进，足以提高产能，减少人力
降低成本的提案。
3.2有关提升产品生产效率的提案又能降低成本，能创造产品附加价值的提
案。
3.3原料、物料的单位耗用量节省，损耗率的降低，呆废料的再利用及其它
有关降低用料成本的提案。
3.4有关工作环境改善及其它安全措施的改善，减少安全事故发生的提案。3.5有关提升管理控管机能，足以杜绝漏洞与浪费，降低损失及减少费用支
出的提案。
3.6其它有关公司营运方面应兴应革的各项改善方案，能够获得具体效益的
提案。
四、为实施本办法，特设立小改小革委员会：
4.1小改小革委员会：以分厂、处室为主体，由各部门各级干部组成的，厂
长、处长任主任委员。
a)启发倡导所属员工踊跃提出改善方案。
b)经采用的提案落实执行，并追踪成果报告。c)申请奖金对提报人进行奖励。
五、小改小革委员会就各提案改善提案的可行性评估、效益分析、贡献程度
与等级，予以客观性公平、合理的审议，若有不同意见由主任委员整合并作最后裁决。提案的程序：
5.1由提案人填写《提案改善提案申报表》（如附表一）；
5.2提案人应详述内容。提案改善前、后的具体说明、最好有数字分析比较、
附图面描述或实物进行充分说明；
5.3委员会批准后着手实施，验证实施效果并填写完整《提案改善提案申报
表》；
5.4分厂和处室应于每月5日前，将填写完整的《提案改善提案申报表》抄
送总师办备案；
5.5总师办将提案改善按照分厂分类后放于公司公用硬盘小改小革文件夹内
（路径：\\\\hphost\\小改小革），并同企管处一起检查实施情况。5.6总师办和企管处于每月10日前反馈审查情况。六、提案改善提案的审核评等及其奖励办法如下：
7.1现金奖励，单位：人民币序号得分奖励金额审批权限备注1234567840－5960－6465－6970－7475－7980－8485－8990－100￥30￥50￥100￥300￥500￥1000￥1500￥201*厂长、处长厂长、处长厂长、处长副总经理副总经理副总经理总经理总经理得分指一条提案所得分数7.2得分的评分标准参照提案评分基准表（附表二）7.3奖金颁发：
经分厂、处室审查并落实执行，总师办、企管处监督，其效益延续二个月以上无任何负面评价或滞碍难行，则于第三个月表扬并颁发奖金。本部门提报，本部门实施的只奖励提报部门（或提报人）；本部门提报，跨部门实施的相关部门（或人员）均可奖励。
七、各分厂、处室应无限期张贴本办法，以时刻提醒、激励员工提出改进。八、本办法经总经理核准后自二一二年七月起试行，六个月后检讨改进。
扩展阅读：小改小革(含合理化建议)项目管理办法【试行定稿】
小改小革（含合理化建议）项目管理办法（试行）
一、目的：
为充分调动职工积极性、能动性、发挥职工的聪明才智、挖掘职工的智力潜能，经研究决定在公司开展小改小革等合理化建议活动。活动围绕：改善工作环境、提高生产效率、降低劳动强度、改善物流环境、节能降耗，藉以提高公司运营绩效，特制定本办法。二、项目提案人资格：
1.公司全体在职员工（一人或多人联合均可）；2.各分厂、处室亦可以团队名义提案。
三、提案原则：提案必须有相关的改进措施、意见具有可操作性。项目提案
改善的内容，应具备以下项目之一：
1)有关制造技术、操作方法、工序流程的改进，足以提高设备产能，降低
劳动强度，确保安全生产，减少人力成本及降低综合成本的提案。2)有关提升产品质量的提案。如优化工艺，提升部件合格率或能创造产品
附加价值的提案。
3)原料、物料、能源的单位耗用量节省，损耗率的降低，呆滞料、废料的
再利用及其它有关降低用料成本的提案。
4)有关工作环境改善及其它安全措施的改善，减少安全事故发生的提案。5)有关提升管理控制机能，足以杜绝漏洞与浪费，降低损失及减少费用支
出的提案。
6)其它有利公司营运改善的提案，能够获得直接经济效益或潜在经济效益
的提案。
四、提案内容不应具有以下情形之一：
1.仅提出缺点和问题，而欠缺具体改善措施及方法；
2.工作上被指令改善者，或上级指示他人进行改善内容；3.重复的提案；
4.个人诉苦或要求改善待遇的提案；5.有关人事调动及任免、调薪等问题；
6.其他对企业没有利益或无实现可能的提案。
五、为实施本办法，特设立小改小革委员会推动此项工作的展开及落实兑现
奖励。
1.小改小革委员会：以分厂、处室为主体，由各部门干部组成的，启发倡
导所属员工踊跃提出小改小革方案。
2.各部门设兼职提案联系人（如分厂可设综合主管兼职）负责本部门提案
活动的组织、协调、核实和提案的收集、改进措施意见的整理、是否采用的确认。3.厂长、处长任主任委员推动项目的评审和实施并负责对提案进行初评（可
行性评估、效益分析、贡献程度，予以客观、公平、合理的审议，若有不同意见由主任委员作最后裁决）并兑现奖励，确认提案是否实施。
六、提案的程序：
1)由提案人填写《小改小革项目申报表》（如附表一）；
2)提案人应详述内容。提案改善前的现状、提案改善措施和改善后效果的具体说明，最好有数字分析比较及附图面描述或实物进行充分说明；3)主任委员批准后着手实施；
4)项目实施效果涉及到其他部门的应请相关部门确认。例如：提案实施内
容涉及到增收节支的需要财务处确认；涉及到工艺改进、质量提高的需要技术部门确认；涉及到提高生产效率方面的需要生产处确认；涉及到设备、工装改进的需要设备处确认等等（在《小改小革项目申报表》的相关部门确认栏目签字）。
5)分厂和处室应及时组织人员对项目进行评审并实施，及时兑现奖励，兑
现奖励前应将填写完整的《小改小革项目申报表》以电子稿形式报企管处备案；
6)企管处将提案按照分厂分类后放于公司公用硬盘“小改小革”文件夹内
（路径：\\\\hphost\\小改小革），便于其他部门查阅。
7)企管处根据提案的数量、重要程度、紧急程度不定期组织相关部门对提
案进行评审
8)企管处定期对实施情况进行检查（包括正在实施的提案和以往实施的提
案）。
七、公司复评。企管处根据提案的数量、重要程度、紧急程度来组织公司相
关部门进行复评。复评时根据提案综合情况指定实施和配合部门。八、小改小革提案的审核及奖励办法如下：
1.对提案人的建议奖励。厂长、处长组织人员对小改小革提案进行初评，
评审认为实施后将会有直接经济效益的可以给予200元以内的奖励；虽无直接经济效益但可以改善其他方面或带有潜在效益的，可以给予100元以内的奖励。项目提报人凭厂长或者处长签批的《小改小革项目申报表》到企管处备案后财务兑现现金。2.对提案实施者的奖励。
a)提案实施后能够创造直接经济效益的给予200元以内（含200元）
的奖励；无直接经济效益但可以改善其他方面或带有潜在效益的，可以给予100元以内的奖励；项目提报人凭厂长或者处长签批的《小改小革项目申报表》到企管处备案后财务兑现现金；
b)项目实施后直接或间接效益巨大的可以提报副总审批，奖励额度在
201*元（含201*元）以内；
c)项目申请奖励在201*元以上的，由企管处组织专业人员进行评审，
并将评审结果及奖励建议报总经理批准后兑现。
九、本办法经总经理核准后自二一二年七月起试行，六个月后检讨改进。
企管处
201*年6月6日
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