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管理提升活动心得体会

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-29 19:54:35 | 移动端:管理提升活动心得体会

管理提升活动心得体会

管理提升活动心得体会

根据中煤集团和大屯公司的安排部署,铝业公司召开了管理提升活动动员会,学习传达了上级各文件精神,并提出了具体要求和做法,随后大力开展了管理提升活动。结合自己的工作实际,深刻体会到开展这项活动的重要意义,我将按照管理提升活动的要求来提高自己的工作能力和水平,更好的为铝业公司服务。

一是牢记宗旨,热情服务,坚持以人为本。

在工作中,我将把全心全意为人民服务的总之落实到工作中去,强化工作的责任意识、进取意识、服务意识。工作汇总做到踏踏实实、认真负责、精益求精、要以高度的责任感做最好的工作。用最好的服务为领导排忧解难。要进一步统一思想,强化发展意识、大局意识、责任意识和服务意识,自觉贯彻落实单位的各项规章制度。更要严于律己,以身作则,树立正确的人生观和价值观,更好的为铝业公司的发展服务。

二是加强学习,提高素质,适应工作需要。

管理提升大讨论活动开展依赖,本人按照大讨论活动要求,认真学习了大屯公司及铝业公司管理提升活动的重要讲话内容,深入领会大屯公司“十二五”战略规划主要精神,开展管理提升大讨论活动,要深刻体会活动的意义与目的,找准问题的管件,要求增强质量意识和成本意识,要立足于“六大目标”,坚决破除“八种思想”,牢固梳理“八种意识”,在对待工作上要严要求,高标准,并把这种思想意识渗透到各自的日常管理工作中去,对待工作要做到一丝不苟,精益求精,并不断的进行认真的总结,细致的反思,及时查找工作中的不足,努力提升工作质量和工作能力,并结合管理提升大讨论活动的目标,加以改进提高和完善。

三是和谐共处,团结协作,发挥整体效能。

在实际工作中,要团结同事,我感到大家能在一起工作是一种难得的缘分,与同事不能有根本的利害冲突,要建立一种和谐友好关爱的关系,做到大事讲原则,小事讲风格。同事之间在工作中要互相帮助,取长补短,共同进步,成为志同道合的挚友;在生活中要相互关心,互相照顾,成为情同手足的兄弟姐妹。工作上要兢兢业业,积极主动,不向领导讲条件要代价,以良好的工作作风实践管理提升活动的各项要求。

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关于“全面开展管理提升活动”的心得体会

技术部部长王国英

201*年9月17日,分公司组织召开了全面开展管理提升活动动员大会,标志着管理提升活动在分公司全系统的正式启动。按照第一阶段的工作安排,我结合工作实际对管理提升相关文件进行了认真学习,有了初步的认识与体会。

首先,这次活动不是走过场,有很强的目标性,并有具体和完善的思路与措施。尤其是项目管理6个必须的提出,基本覆盖了的企业管理的重要方面,并且在具体落实中,教材、专题会、培训三位一体,衔接有序,直接针对企业需要重视的薄弱环节,可以预期会有明显的效果。

其次,管理工作的重点之一是对人进行管理。管理就是PDCA过程:制定、执行、检查和改进的过程。制定就是制定计划(规定、规范、制度等);执行就是按照计划去做,即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比,总结出经验,找出差距;改进,首先是推广通过检查总结出的经验,将经验转变为长效机制或新的规定;再是针对检查发现的问题进行纠正,制定纠正、预防措施。

三是管理工作的重点之二是对资金进行全面有效管理。要正确理解李少先总经理的讲话:花有用的钱,办有用的事;不乱花钱钱,想办法省钱。这样才能使项目从投标介入到竣工验收全过程,做到从项目源头控制成本,为项目实施过程中的变更做好铺垫,为项目的索赔做好伏笔,为项目增效提供保证。企业就是靠管理出效益,靠管理求生存和发展。

四是越优秀的项目部越需要管理提升。项目部全面开展管理提升活动,是立足于分公司的统一部署,立足于集团改革发展的核心目标,立足于对当前局内外形势的研判。正因为我们经过多年的改革发展,整体实力大幅增强,管理水平也有了很大提高。才有了更大的抱负,更高的目标,才能看到我们的发展方式仍显粗放,在治理模式、组织架构、业务流程、运行机制、管控体系等各方面仍有大量需要提高和完善的地方。我们要以此次活动为契机,对我们分公司的薄弱环节认真梳理,全面加强基础管理,更好地实现有质量的发展,可持续的发展,让我们的集体释放出更多的活力。

以上是我对管理提升活动的一点思考和体会。我觉得再好的想法和思路只有真正落地才有意义,我们要在管理提升活动中特别注重提高执行力,真正地学习,真正地梳理,真正地整改,这样才能收获真正的管理精髓,实现真正的管理提升。让我们从自身做起,从眼前做起,从小事做起,从现在做起!

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